| 标题 | TS军事文化机构项目创业计划书 |
| 范文 | TS军事文化机构项目创业计划书 结合郴州网游客户，定期举办cs实战竞技或者其他竞技比赛。并把优秀个人和团队送入同类全国实战竞技中心。 为郴州所有现役部队提供实战训练场地或者物资。 为ts智程培训学员提供学员聚会、举办军地联谊等活动。 ts战士军用品销售 结合ts培训和ts户外野战配送军用服饰、器材。 开设品牌军用品专卖店，包括军用休闲服饰、书籍、工艺品、军迷收藏品等商品。（后期） 公司商业盈利模式 公司获利主要方式通过： ts战神野战基地半天活动：丛林野战（真人cs对抗）半天价格：60元/100元∕人 全天活动：半天丛林野战，半天拓展训练。（白天）全天价格为：100元/160元/220元人 一天一夜活动：丛林野战、拓展训练、篝火晚会。 （一天一夜）价格：260元/320元/380元人 ts智程企业管理顾问：教练式军事拓展训练收费单价280元∕人；西点执行力“生命突击”特训680元∕人；目标达成“特种训练”1280元∕人。 大学生素质管理培训：一阶段200元∕人；二阶段580元∕人；三阶段880元∕人。 青少年军事拓展夏令营380元∕人。 四、营销及战略规划 无论是从市场还是竞争分析来看，中国的军队文化传播还处于早期的卖方市场，ts军事文化传播机构立足现实，畅想未来。以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，开发出最有价值的军队文化产品，服务中小企业和素质教育事业及体育竞技发展事业，提供对社会最有帮助的军队文化核心精神。 客户开发措施 客户开发是ts军队文化传播公司的经营基础工作， 客户资源将成为ts军队文化传播公司的重要资源，ts对此视为生命，ts军队文化传播公司计划采用下列措施建立健全客户的来源渠道： 与企业培训公司广发联系，建立合作关系，由培训公司介绍ts智程军队化培训业务。 与广告、网络公司和其他企业服务型公司建立合作，由合作伙伴介绍客户。 与各商会、行业协会取得联系，由其推荐客户。 ts战神野战俱乐部方面，与熟悉的所有企事业单位及个人取得联系，整合客户资源，直接向其推广。 与政府部门取得联系，让其直接参加或介绍客户。 建立完善的培训学员系统和基地会员及相关客户系统，从中培养核心客户。 对市内所有上规模网吧进行开机广告宣传，推广cs真人作战业务。 与军事武装部门联系，建立合作关系，取得其支持。 与教育部门联系，向郴州市所有大中专、高职院校推广智程培训，或者提供新生入校军训服装。 在市区显眼地段或公车广告投入，扩大ts知名度及影响力。 组织公司全军人团队统一服装、标识工作日在市区跑步、会议、演讲及其他公益事业，付出社会。 营销策略： ts军队文化传播机构以品牌经营为核心的整合营销策略，公司的营销策略以下列经营原则为基础： ts军队文化传播机构将以自己独立以及与其他机构共赢的基础上开展业务。 前期以ts战神野战俱乐部和ts智程培目为主打项目，来取得ts的经营突破口。在保证品质、严格防范经营风险的情况下，来建立ts战士军用品项目。 ts智程企业培训产品以自己开发为主，其他培训参考为辅定位，以客户培训收益最大化为导向，在管理好经营风险下，适当开展其他培训。 ts三项整合一定要达到平衡，在经营过程中，所有项目必须以公司整体盈利为中心。 必要时与全国各地及本地其他同行合作，来建立共赢的局面，绝不允许与其他企业相互争斗情况发生。 ts所有项目必须以客户利益为中心，服务客户，全力以赴，并在保证公司正常经营的情况下服务社会，参与公益事业。 建立网络商务平台，利用网站开展军队文化事业的宣传、网上业务登记报名、网上业务受理及相关项目各市场的调查、服务评级等。 利用媒体和其他形式广泛宣传，以支持促进各军队文化的事业发展。 |
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