| 标题 | 2024招聘计划范文 |
| 范文 | 2024招聘计划范文（通用31篇） 2024招聘计划范文 篇1一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师:20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员:3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。 3、会计:2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员:6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知 识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的`文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长:(公司人力资源部部长) 副组长:(公司综合部部长) 成员:(销售部副部长) (生产部副部长) (行政管理科科长) 四、招聘信息发布渠道 1x日报; 2x晚报; 3本公司网站，网址: 4、X人才网 五、费用预算 本次招聘需经费xx元，其中: 广告费用xx元; 招聘人员补助费xx元; 会议费用xx元。 六、招聘时间安排 xx月xx日撰写招聘广告 xx月xx日联系刊登广告x xx月xx日接待应聘者 xx月xx日通知应聘者参加笔试 xx月xx日笔试日 xx月xx日通知应聘面试 xx月xx日面试日 xx月xx日发放录用通知 xx月xx日新员工持通知书报到x xx月xx日正式上班(时间安排亦可用表格列明) x公司人力资源部 x年xx月xx日 2024招聘计划范文 篇2积极贯彻落实党中央国务院有关促进就业的政策精神，更好地服务于我省经济社会发展，积极促进我省人力资源合理流动与配置，以发挥我省作为“人才之都”的优势，中国湖南人才市场特举行以下系列人才交流会。大会将力邀中国500强等省内外知名实力企业及社会各界优秀人才参会，大会既是企业聚才、择才、纳才的良机，又是宣传企业形象的一个有效途径，盛情邀请省内外知名企业参会。现将有关事项函告如下： 一、活动内容及时间 二、主办与承办单位 主办单位：湖南省人力资源和社会保障厅 承办单位：中国湖南人才市场 益阳市人力资源市场管理中心 湘西北人才市 衡阳市石鼓区人力资源市场 湘潭千里马人才市场 娄底星天人才市场 网络支持：湖南人才网、益阳人力资源服务网、湘西北人才市场网、衡阳人才网、湘潭千里马人才网、湘中人才网 三、活动地点 中国湖南人才市场本部(长沙市湘府中路168号) 四、活动宣传 1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传; 2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地; 3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。 五、参会对象 各行业、各类优秀实力企业;各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校优秀毕业生。 六、市场优势 湖南省唯一"国家级区域性人才市场"，享有省委省政府强有力政策支持; “三湘第一才市"，累积参展单位及人才储备量居全省第一; “快乐工作、快乐生活”一流服务理念，领跑国内才市。 七、相关服务 1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水; 2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次; 3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月; 4、设计制作招聘海报(单位须在会前三天提供电子文档，限600字内); 八、参会要求 1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信; 2、提供招聘职位的简要说明(电子版：含单位简介、岗位人数及任职条件); 3、参会单位工作人员请于交流会当天8：30之前进场。 2024招聘计划范文 篇3一、企业情景简介 x有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由投资有限公司和株式会社共同出资设立的。x项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。 是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴制造业的龙头项目。 二、人员需求 本次招聘计划人数为31名，其中： 销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下…… 营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下…… 行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下…… 业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下…… 销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下…… 三、招聘小组 组长： 成员： 秘书： 四、信息发布渠道 五、费用预算 本次招聘需经费x元，其中：广告费用x元；招聘人员补助费x元；会议费用x元。 六、时间安排 x月x日，发布招聘信息 x月xx日，第一轮面试 x月xx日，公布招聘结果 x月xx日，安排招聘人员上班 七、面试的问题（举例：题目自拟） 1、请给我们谈谈你自我的一些情景 2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？ 3、如果公司录用你，你最期望在哪个部门工作？ 4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？ 5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？ 6、你对公司的有何印象？ 7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？ 8、你有怎样的工作观？ 2024招聘计划范文 篇4一、招聘原则 坚持“德才兼备”的用人标准，严格选聘程序，贯彻“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则。 二、招聘的基本条件 (一)拥护中国共产党的领导，热爱社会主义; (二)遵纪守法，品行端正，具有全心全意为人民服务的精神; (三)恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，热爱教育事业; (四)身体健康; (五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到20xx年2月28日) (六)具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件; (七)具备岗位所需要的其他条件。 三、招聘岗位、人数、条件 招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。 四、招聘方法与程序 (一)报名 应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。报名截止时间为20xx年2月28日。 (二)应聘人员提交材料 报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料： 1.个人简历(带照片)：包括应聘人员基本情况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经历(自大学起)、工作经历(工作岗位、职务、离职原因等)、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。 2.相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件。 学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。 一、企业简介 二、招聘岗位及要求 一、前台文员：1名 1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历; 2、身高165CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳; 3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备; 4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。 二、办公室文秘：1名 1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳; 2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先; 3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉; 4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作; 5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务; 6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。 三、人事专员：1名 1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验; 2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作; 3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取; 4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验; 5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先; 6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识; 7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。 四、暖通销售经理：3名 1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力; 2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力; 3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓计划并实施; 制订本区域内的月度销售、预测计划; 制订本区域内客户拜访计划并实施; 跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等); 建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格; 4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。 五、地暖工程项目经理：1名 1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件; 2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。 3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作; 4、积极完成公司安排的其它相关工作。 三、招聘组成员 四、招聘信息发布渠道 1、前程无忧招聘网 2、人才市场 五、费用预算 本次招聘需经费800元，其中 前程无忧广告投入费400元/月 人才市场摊位费400元/次 六、招聘时间安排 本周开始投入前程无忧广告 本周六参加人才市场招聘会 2024招聘计划范文 篇5三峡大学附属仁和医院是三峡大学直属附属医院，国家三级甲等综合医院、湖北省卫健委直管医院、爱婴医院、宜昌市红十字医院。因发展需要，现面向社会进行招聘，热忱欢迎广大专业人才踊跃报名。 一、人才招聘基本条件 热爱祖国，拥护中国共产党领导，身体健康，作风正派。 1.博士研究生 年龄45周岁及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。 2.硕士研究生 年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。 3.本科毕业生 应届毕业生：年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生） 往届有工作经验者：（1）护理岗位人员，年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他岗位人员：年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。 二、博士引进计划 1、报名方式：采取网上报名方式。 （1）报名人员下载《报名登记表》(见附件)，填写个人信息。 （2）报名人员花名册请扫码在线填写并提交。 （3）将个人简历、报名登记表、学历证, 学位证, 医师资格证, 规培证、学籍在线验证报告，以电子邮件形式打包发送至，邮件名格式为“20xx应聘+岗位名称+姓名+学历”。 2、简历投递地址： 联系人：宁老师 刘老师 胡老师 姚老师. 联系方式： 3、报名时间：即日起至20xx年12月31日。 4、具体招聘公告及考核时间等相关事宜将在三峡大学附属仁和医院网站通知公告栏公布，请应聘人员予以关注。 三峡大学附属仁和医院 20xx年10月19日 2024招聘计划范文 篇6招聘岗位： 店长数名 岗位要求： 有餐饮连锁企业现场管理经验，独立门面管理三年以上，热爱餐饮业，能吃苦耐劳，懂餐饮财务分析。 薪酬：面议 年龄：30-40岁，男、女不限。 厨师长数名 岗位要求： 厨艺精湛(江浙菜、粵菜、上海菜)有餐饮连锁企业厨房管理经验，精通成本核算与控制，创新意识强。 薪酬：面议 年龄：30_45岁，男 __邮箱： 有意者请将简历发送此邮箱，面试时间另定。 【____餐饮有限公司】 ____餐饮有限公司是以老北京铜火锅为主营的特色餐厅，目前在北京及太原有多家分店，现因公司发现需要，招聘以下岗位人员。 前厅经理：2名，5000-8000元/月 要求3年以上餐饮连锁企业管理经验，25-35周岁 厨师长：1名，7000-8000元/月，要求有3年以上餐饮连锁企业管理经验，最好有厨师团队。 服务员：若干，3000-3800/月。18-35周岁男女不限。 联系人：x经理 电 话：__________x 地址：__市________区__x路____广场x层 【____x餐饮连锁】 招兵买马：公司于20__年x月__日创立! 目前有“__x”百姓生活菜馆、____东北大院、____小馆等东北风格餐馆。短期目标是中国东北菜第一品牌!公司目前在全国直营12家分店，分布在北京、天津、辽宁营口万达、山西太原万达地区，因业务发展在20__年还要拓展北京、河北唐山、石家庄等区域预计6-8家直营分店;特招聘有识之士共同发展： 招聘岗位： 店长、经理、督导主管、经理(基础工资5000—15000+高绩效+福利)、 主管、领班(基础工资2800—4500+高绩效+福利)、 服务员、迎宾、收银员等(基础工资2600-3500+高绩效+福利); 面试地点：__市__区__广场A座____ 联系电话：x总__________x、 人事部__女士:____________ 简历投递：__x_ 【__省__市____项目部】 单位食堂诚聘， 精通川菜热菜厨师两名，待遇优厚，工作轻松，三人宿舍，24小时空调热水wifi。 有意者电话详谈。 x先生，__________x 【____集团____x连锁餐饮公司】 ____x品牌目前在__已有__家直营店，主做____菜，由于企业发展需要现诚聘以下岗位： 1、店长/经理 (年龄25-38周岁) 2、监察部经理/专员 (年龄18-38周岁) 3、前厅主管/领班 (年龄18-38周岁) 4、收银员 (年龄18-36周岁) 5、厨师长/副厨 (年龄25-40周岁) 以上岗位长期招聘，工作地点__，一经录用待遇优厚，企业发展平台大。 人事部电话：x女士____________ 接收简历邮箱 【______餐饮管理有限公司】 ______旗下自创品牌，精美点心cafe____餐厅，主要经营__美味点心及__小炒。首家在__开业大受追捧，迅速在__开出多家分店。并受个年龄段顾客的青睐。 现需要 收银员2名，服务员3名，请有热情，工作努力认真负责，能够服从领导工作的踊跃报名。我们期待你的加入。 联系人:x总 联系电话:____________ 北京海风吹餐饮管理有限公司 现招聘以下岗位工作人员： 服务员 5名 工资：2800-3500 传菜员 2名 工资：2800-3200 收银员 1名 工资：3200-3600 以上人员包吃住、住宿环境好、电视、空调、洗澡方便! 地址：北京市朝阳区呼家楼街道金桐西路远洋光华国际大厦C座一层。 联系人：黄先生 电话： 【____x市__x餐饮集团公司】 __市__x饮食服务有限责任公司是__本土餐饮行业最富盛名的知名企业。自20__年创办以来，现已发展成为集餐饮、休闲度假、娱乐为一体的连锁性综合机构，是__地区规模最大，声誉最隆的饮食服务企业之一。目前已成为百姓居家消费的首选餐厅。多年来公司以特色经营为基础，以服务质量为保证，着力打造__多味楼品牌餐饮文化建设。无论是硬件设施，还是软件配套都下足了功夫，真可谓“豪华、现代、舒适、大气”。现拥有__x大酒店、__x紫芦湖生态园、__x火锅城、__x徽之味四家门店。现高薪诚聘以下职位： 酒店店总 4名 综合酒店月薪1.2-1.5万元+绩效奖金; 纯餐饮酒店8000-10000元+绩效奖金。 营销经理 4 名月薪 4000-1万元以上 及以下岗位： 餐饮总监 集团行政总厨 房务总监 培训经理 要求：所有应聘人员__省内人员优先，户籍__周边地区为佳。 面试地点：__省__市__区__x路 面试时间：上午8:00-11:30 下午：14:00-18:00 (应聘人员先投递简历至) 联系人：人力资源部 联系电话：__________x 2024招聘计划范文 篇7一、活动主题 “模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者” 二、活动背景 在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。 三、活动目的 应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院__级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。 四、策划、主办单位 云南交通职业技术学院 __级人力资源管理班 五、赞助单位 云南交通职业技术学院经济管理分院 男生722、725宿舍 女生211、212、213宿舍 六、活动章程 (一)、活动时间 __年12月11日 上午9：00——12：00 (二)、活动地点 云南交通职业技术学院经济管理分院教学楼210教室 (三)、活动对象及代表 1、招聘方 (1)流弦聆音唱片公司 企业代表：熊文美 (2)苏荷酒吧 企业代表：陈蕾 (3)天顺旅游公司 企业代表：王天顺 (4)中国平安保险公司 企业代表：陆盛英 2、应聘方 由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。 2024招聘计划范文 篇8一、总体目标 1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 公司领导与高管工作人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关工作人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。 专业技术工作人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。 2、组织专业技术工作人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批工作人员到、XX单位参观学习。 3、加强对外出培训工作人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业工作人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业工作人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术工作人员的技术等级。 职工基础培训 1、新工入厂培训 20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时； 透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训 20xx年要继续对人力中心工作人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上工作人员占技术工作人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工作人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上工作人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理工作人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理工作人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术工作人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业工作人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工工作人员的培训。 做好特种作业工作人员的`安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作工作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 要把施工承包工程队工作人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理工作人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管工作人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。 加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。 在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！ 2024招聘计划范文 篇9一、招聘目标（人员需求）： 职务名称人员数量其他要求 厨师35年以上工作经验 餐厅服务员101年以上工作经验 二、信息发布时间和渠道： 1、X职业介绍中心 X月X日 2、招聘网站 X月X日 三、招聘小组成员名单： 组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责 成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待 （人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排 四、选拔方案及时间安排： 1、厨师 资料筛选 人事部招聘专员X月X日止 初试（面试） 人事部部经理X月X日止 复试（实操） 餐饮部经理X月X日止 2、餐厅服务员 资料筛选 人事部招聘专员X月X日止 初试（面试） 人事部经理X月X日止 复试（面试） 前厅部经理X月X日止 五、新员工的上岗时间： 新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。 六、费用招聘预算 1、XX职业介绍中心 0元 2、招聘网站信息发布费 500元 合计：500元 七、招聘工作时间表 X月X日：起草招聘广告 X月X日：进行招聘广告版面设计 X月X日：与职介、网站进行联系 X月X日：职介、网站刊登广告 X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试 X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试） X月X日：向通过复试的人员通知录用 X月X日：新员工上班 人事部 2024招聘计划范文 篇10一.活动主题 模拟招聘会活动 二.主办单位 某某大学科技创新与创业协会创业部 三.活动时间地点 见策划书活动流程部分 四.活动对象 全校大学生 五.活动简介 本次招聘会是由大学生科技创新与创业协会创业部精心策划，周密准备，强力推出的一个大型品牌活动。本次模拟招聘会让在校大学生能亲身体验到将来所要面对的企业招聘。在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来就业求职提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的问题也正是当代大学生所关注的，它对当代大学生有不可忽视的指导作用，它在大学生中的影响力也是其他活动无法比拟的。因此，本次活动得到了长安大学各级领导的肯定与支持 六.活动意义 本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位的了解招聘的相关知识与技巧，并提供一个展示自我的平台，在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。 六.活动流程 1.举办讲座（使同学们掌握应聘，面试的基本知识和技巧） 1）地点：大学生活动中心三楼多功能厅 2）时间：3月26日19：00——20：30 3）讲座老师：张芸 4）活动背景：此次讲座为第二阶段模拟招聘大赛服务，让同学们知道自己如何撰写简历以及掌握职场的面试技巧，为同学们能在此次大赛中获得佳绩以及以后应聘做好铺垫。 2.模拟招聘会（使同学们身临其境感受应聘，更有权威指导老师帮助提高应聘者的水平） 1)活动地点：修远二区大厅 2)活动时间：4月10 上午9.30至11.30 下午2.00至4.30 3)活动目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活所必须掌握的知识与能力，提高同学们的综合素质，为以后求职应聘提供帮助。 4)招聘流程：填写并上交简历——筛选入围——参加模拟招聘——选出优胜者 5)招聘职位： 职位一：新东方公司区域销售人员（4人） 岗位描述 1）按照公司统一的营销推广策略，寻找并挖掘客户； 2）在公司组织的各项客户活动中提供专项服务，达到客户满意； 3）负责已签单客户的联系、沟通，组织工作； 4）负责团队业绩目标的制订，并能够完成目标任务，以及下级员工业绩的考核管理； 5）配合营销部门制订、调整、优化营销推广方案； 6）完成所交办的其它工作，并负责与客户有关的其它服务工作。 7）富于爱心，性格开朗，工作主动性强； 8）较强的沟通协调能力，喜欢具有挑战性工作，对工作有信心和激情； 9）善于沟通，吃苦耐劳，团队合作意识性强，能适应出差； 职位二：新东方公司设计部人员（4人）： 招聘岗位描述及要求 1）1年以上同等职位团队管理经验。 2）较强的沟通协调能力，较强的文字功底，良好的媒体资源； 3）制订部门工作计划，并组织实施，指导所属人员开展工作，并监督、考核。 4）拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程，传播企业文化；有很强的创意、策划和对外宣传能力； 5）极强的责任心，工作认真、细致，思维敏捷，办事效率高，有强的执行力。 职位三 ：新东方高级客户经理 （4人） 职位描述及要求 ： 1）一年以上展览展示、会议活动现场执行、广告行业经验或者教育行业客户相关工作经验者优先；. 2）气质佳，具有优秀的沟通、谈判能力，英语听说读写熟练者更佳； 3）有强烈的事业心和责任感，服从管理，性格开朗，吃苦耐劳，有团队精神 职位四： 策划部人员（4人） 职位描述及要求： 1）具有超强的提案经验和文字功底。 2）具有基本美术功底以及视觉效果表现能力。 3）优秀的创意能力、策略思考能力。 4）良好的沟通表达能力。 5）组织创作及团队协作精神并能承受工作压力的能力。 职位五：人事部人员（4人） 人事部经理要求及职责： 1）有人力资源项目规划和较强的实施经验； 2）能熟练使用相关办公软件； 3）具有良好的人际关系处理能力、沟通能力和组织管理能力； 4）具备较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力. 5）严格贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经领导批准后执行； 6）全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定； 7）抓好管理工作，经常深人基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见； 8）组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化； 9）组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动工作积极性，认真完成各项工作任务； 10）对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，鼓励后进，搞好本部门干部队伍的建设； 11）根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调人、辞退、辞职。调出。停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核工作； 12）负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准； 13）负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作； 14）完成总经理交给的其他各项工作。 6)招聘人员：校外从事招聘的资深人士及挑战杯相关导师。 7)报名时间：即日起到4月10日截止 8)招聘对象：在校全体学生 9)报名方法：登陆 ---点击进入长安大学职场挑战赛（我要报名）---进入后点击“立即申请”---注册新会员---成功后即可填写简历 10）应聘者要求： a准备充分，可以登陆先锋家园进行细节了解。对应聘的职位要有总体的认识。 b面试总时间约5分钟，求职者要进行两分钟以内的自我介绍，突出自己的特点 3 职场挑战（让同学们在过程中体验压力，磨练自我。 ） 1）活动地点：大学生活动中心三楼多功能厅 2）活动时间：4月18号 3）活动目的：提前感受应聘面试的氛围，让同学们在压力中寻找动力， 从而在今后的学习过程中进行弥补.同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台.123模拟招聘会活动策划书 4）活动流程：上轮优胜者（20名）进行自我简介（三分钟）——嘉宾评委进行多对一的压力面试——最后选出优秀的三名选手 5）招聘对象：上轮中获胜的选手（20人） 6）招聘人员：资深企业人士（6至8名） 4 选手奖励： 1）最终获胜者将会有机会得到进入新东方公司工作的机会。 2）每轮获胜者都将会得到科协颁发的奖状或证书。 3）最后一轮优胜者将会获得前程无忧价值1700元的免费就业培训课程（三人）。 2024招聘计划范文 篇11一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知 识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长：______(公司人力资源部部长) 副组长：______(公司综合部部长) 成员：______(销售部副部长) _____(生产部副部长 ) _____(行政管理科科长) 四、招聘信息发布渠道 1?______日报; 2?______晚报; 3?本公司网站，网址：____________ 4、江西德林人才网 五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中： 广告费用____元; 招聘人员补助费____元; 会议费用____元。 六、招聘时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 _ ___月____日接待应聘者 ____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日 ____月____日通知应聘面试 ____月____日面试日 ____月____日发放录用通知 ____月____日新员工持通知书报到 _ ___月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明) ________公司人力资源部 年 月 日 2024招聘计划范文 篇12一、招聘目的： 1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力； 2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。 二、人员需求表（需填写） 三、招聘渠道的分析： 招聘渠道分析比较表 对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明： A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段 B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流。 C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。 D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。 E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的。 F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息； 对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质； 2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。 四、时间节点安排如下表： 7——9招聘计划时间节点表 五、资源准备 1、宣传准备 针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象： 1)招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传； 2)宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅； 3)报纸宣传与幻灯：通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略； 4)公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息，充分运用微信、微博转发招聘信息； 2、人员准备 现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。 六、费用预算 此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后，做最终计算； 2024招聘计划范文 篇13一、活动目的 随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。 二、招聘会主题 展现自我才能塑造精彩人生 三、大赛口号 关爱大学生携手就业路 四、活动对象 本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。 五、组织安排 本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会 院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助 七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。 八、活动宣传 1.海报宣传 在全校各宣传栏内张贴大型海报。 2.咨询点宣传 活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者，媒体前来报道。 九、活动具体安排 (一)筹划准备阶段 (二)报名咨询阶段 1、设立咨询台:宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。 3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。 4、设点报名，可设在招生就业处。 (三)举办培训讲座 1、目标:提前准备，获得经验，个人发展方向 2、主讲内容:对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。 3、具体安排: (四)招聘阶段 1、主办方 作为校方在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。 2、招聘方 招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。 在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。 如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。 3、应聘者 有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。 十、招聘会的收尾工作 在这个过程中，主要是主办方和招聘方的工作。 一方面招聘方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。 另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。 十一、后期总结 1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。 2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。 2024招聘计划范文 篇14一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以20__年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘需求 各部门计划招聘人数图 四、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才 2024招聘计划范文 篇15一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称 需要工种 需要人数(男/女) 合 计 __车间 操作工 男(15)、女(25) 40人 __车间 焊接工 女(65) 65人 __车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人 __车间 操作工 女(70) 70人 __车间 操作工 男(10)、女(6) 16人 __车间 操作工 男(15)女(15) 30人 __车间 操作工 女(10) 10人 __车间 操作工 男(20)、女(180) 200人 总 计 男(65)、女(381) 446人 二、招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁; 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ① 在周边地区大量张贴广告; ② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围; ③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④ 联系各中专院校，招聘技术人才; ⑤ 各人才市场招聘会; 6 公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：__x(人力资源部经理) 组员：__x、__x、__x 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表(略) 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ① 印制广告及相关宣传材料：x元/月; ② 中介机构招聘费用：x元/人; ③ 员工介绍费用：x元/人; ④ 邮寄信件费用：x元/封; ⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬; ⑥ 招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： ① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计算方式：(x元/月 __12月) + (x元/封 __300封)= ?元/年 ② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人 __446人 __85% =?元/年 ③ 招聘会摊位费：x元 综上所述：预计__年的招聘总费用为：?元 + ?元 + x =?元。 公司人力资源部 __年1月18日 拟定： 人力资源部 2024招聘计划范文 篇16因业务发展需要，xx省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名，具体要求如下： 一、招聘范围： 绍兴市区及乡镇的待业人员。 二、招聘条件： 1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。 2、大专及以上文化程度。 3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。 4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。 5、了解绍兴地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。 6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。 7、有相关工作经验的成熟人才优先。 三、用工性质： 为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司 四、待遇： 工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。 五、报名方式： 应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号x集团公司绍兴市分公司综合办905室收。 2024招聘计划范文 篇17一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、20xx年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下： （1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。 （2）后勤：厨师、清洁工 （3）设计研发：设计师 （4）品管部：品质工程师、品管 （5）行政人事部：行政文员 （6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。 （7）展厅：店长、店员 （8）生产部：一线工人。注：20xx年计划招聘总人数 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底； （6）统一研究决定。 四、20xx年度招聘需求 根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 20xx年度招聘需求（人员需求）表 四、招聘方式 因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。 （1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。 （2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主； （3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报； （4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等； （5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片； 五、招聘的实施 1、第一阶段： 1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下： （1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。 （2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点， （3）参加登封各类人才市场的专场。 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试； （5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。 2、 第二阶段： 4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。 3 、第三阶段： 7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 4、第四阶段： 9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下： （1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力； （2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘； 5、第五阶段： 12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘。 2024招聘计划范文 篇18一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的，所占比例较小; 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的，较往年呈增长趋势; 3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。 二、定岗定编情况 1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。 2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。 3、新项目建设，需要新增编制。 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。 2、未来离职人员的预测 人员正常流失率控制在以里，置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。 四、未来新增人员主要岗位 为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。 (一)专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。 (二)业务经营型人才 随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。 (三)财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;五、总结 XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。 2024招聘计划范文 篇19根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xx年招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间操作工男（15）、女（25）40人 xx车间焊接工女（65）65人 xx车间注塑工男（5）、女（10）15人 xx车间操作工女（70）70人 xx车间操作工男（10）、女（6）16人 xx车间操作工男（15）女（15）30人 xx车间操作工女（10）10人 xx车间操作工男（20）、女（180）200人 总计男（65）、女（381）446人 二、招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：（人力资源部经理） 组员：、 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表（略） 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ①印制广告及相关宣传材料：x元/月； ②中介机构招聘费用：x元/人； ③员工介绍费用：x元/人； ④邮寄信件费用：x元/封； ⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ⑥招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人x446人x85%=x元/年 ③招聘会摊位费：x元 综上所述：预计xx年的招聘总费用为：x元+x元+x=x元。 2024招聘计划范文 篇20一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女)合计 xx部门工男()、女()xx人 xx部门工女()xx人 xx部门工男(5)、女()xx人 总计男()、女()xx人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化，年龄-xx周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：(人力资源部经理) 组员：、 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表 (略) 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ①印制广告及相关宣传材料：xx元/月； ②中介机构招聘费用：xx元/人； ③员工介绍费用：xx元/人； ④邮寄信件费用：xx元/封； ⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ⑥招聘会摊位费：xx元/场。 2、招聘效果分析： ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年 ③招聘会摊位费：xx元 综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：xx元+xx元+x=xx元。 2024招聘计划范文 篇21随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。 一、20xx年度岗位需求状况分析 20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下： （1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员 （2）20xx年计划招聘总人数：120人左右（含学员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。 （2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）； （3）现场招聘：智通人才现场 （4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员） （5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。 三、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场； （2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知； （3）发动公司内部员工转介绍； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。 2、第二阶段： 4月至10月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分卫生院校的大型现场招聘会； （3）寻找大型电子企业，在企业外做宣传；（招学员） （4）联系前期面试人员，跟进安排复试。 （5）积极寻找东莞各大美容培训学校，寻求合作的机会。此阶段完成年度招聘计划的40%。 3、第三阶段： 11月至1月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）积极参加各卫校校园现场招聘会，并做好回访工作； （2）网络招聘平台，积极跟进。 （3）12月底至20xx年x月，此阶段，整体招聘环境不理想，积极对全年有联系的美容人才的跟进。 （4）做好下一个年度的招聘总结与计划工作。此阶段完成年度招聘计划的25%。 四、录用决策 企业根据面试者的综合能力，将会告知应聘者结果，并告知录用者办理入职手续。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，应告知基本日常管理规定及公司企业文化。 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程 六、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方。 2024招聘计划范文 篇22为加强中国船级社人才队伍建设，20__年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。现将有关事宜公告如下： 一、单位性质及主要职责 中国船级社成立于20__年，总部设在北京。 中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。 中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国政府、外国(地区)政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。 中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。 中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。 中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。 二、招聘计划 20__年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名，具体详见：________________ 三、招聘条件 报名人员必须满足下列条件： (一)基本条件 1、具有中华人民共和国国籍; 2、遵守宪法和法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录; 3、所学专业符合招聘要求; 4、身体健康。 (二)专项条件 1、应届毕业生 (1)20__年应届毕业生或20__年毕业未派遣毕业生; (2)硕士研究生或以上学历 (3)纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全; (4)CET-6合格证书，操作熟练计算机。 2、有经验人员 (1)硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生; (2)具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。 (三)各岗位任职条件 应聘者在符合上述通用条件和专项条件的基础上，还应符合各岗位的具体任职要求。 四、工作程序 1、发布招聘公告。内容包括：招聘的岗位，任职条件，招聘工作程序，面试和录用时间等。 2、报名和资格审核。在规定时间内接受报名，审核报名材料。报名提供材料应包括： (1)应届毕业生 1)简历 2)身份证复印件; 3)教育部学信网下载打印的《教育部学籍在线验证报告》; 4)免冠一寸电子照片; 5)其他证明性材料 (2)有经验人员 1)简历 2)身份证复印件; 3)毕业证、学位证复印件; 4)教育部学信网下载打印的《教育部学历证书电子注册备案表》; 5)免冠一寸电子照片; 6)劳动合同(协议)复印件。 3、考试。考试包括笔试和面试。 4、研究确定拟聘人选。 5、公示拟聘人选。 (1)公示内容。拟聘人员基本情况、拟聘岗位等。 (2)公示方式。上述内容在中国船级社官网上公示，公示期为7天。 6、体检。体检由各单位按事业单位人员招聘要求进行。对身体条件不符合要求者不予聘用。 7、拟聘人员资格复审。组织审核拟聘人员报名资料原件 (1)应届毕业生应提供毕业生就业推荐表原件、毕业生就业协议书原件。 (2)有经验人员应提供毕业证原件、劳动合同(协议)原件。 凡有关材料主要信息不实，中国船级社有权不录用该应聘者。 五、招聘时间安排 (一)应届生招聘 1、12月11日---1月10日，发布招聘信息、接受报名; 2、1月11日---1月16日，资格预审; 3、1月17日---1月31日，笔试、面试; 4、2月1日---2月10日，考核，体检、复审; 5、公布录用结果。 (二)有经验人员招聘 1、12月11日---4月1日，发布招聘信息、接受报名; 2、4月2日---4月5日，资格预审; 3、4月9日---4月30日，笔试、面试; 4、5月1日---5月17日，考核，体检、复审; 5、公布录用结果。 六、招聘监督 中国船级社20__年度人才招聘工作举报电话： 中国船级社人事处：; 中国船级社纪监审计处：。 2024招聘计划范文 篇23目的 根据公司发展规划，结合各部门对人才需求，通过制定合理有效的招聘程序，引进一批具有专业知识和技能的应届大学生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源，特制定本方案。 预期目标 2.1招聘目标 各专业需求人数___。 2.2利用校园招聘宣讲会、双选会作为宣传媒介，进行雇主品牌宣传，以提升集团及公司的形象，扩大集团和公司在高校的知名度与美誉度。 2.3利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。 方案 3.1成立项目小组 领导小组：由公司各部门负责人组成，负责本部门人员招聘需求数量、要求的制定并参与实施工作。 筹备小组：由人力资源部全体成员组成，负责校园招聘的筹备工作，包括宣传上视频、宣讲PPT、宣传彩页、易拉宝、礼品等。 实施小组：由人力资源部全体成员及各部门负责人组成，负责校园招聘的实施工作，包括宣讲及、笔试、面试等环节。 3.2前期培训 由于各部门参与校园招聘的人员不同，因此在招聘计划实施之前需要进行统一培训，培训内容包括： 3.2.1人力资源政策 校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣讲内容、酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答。 3.2.2工具培训 对校园招聘面试过程中使用的工具进行培训，包括结构化面试试题的使用及评价标准，笔试试题的使用及评价标准。 3.2.3招聘原则 德才兼备原则：在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质是否符合新凤祥企业文化及用人标准; 双向选择原则：在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择; 择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生; 尊重原则：在招聘过程中招聘人员要对每一名应聘同等的尊重; 公平原则：招聘人员应给予合格应聘者平等的录用机会; 3.2.4人才标准 通用标准：参考企业文化用人标准。 研发岗：性格外向、活泼，有创新精神，心态积极向上。 质量岗：性格外向，沟通能力强，有原则。 销售岗：性格外向，沟通能力强，吃苦耐劳。 财务岗：认真、细心、耐心，严谨、稳重 3.3目标院校及时间安排 人力资源部根据各用人部门需求，筛选目标院校和排期。 招聘流程 4.1招聘前准备： 4.1.1物料准备 人力资源部根据需要制作公司宣传材料，包括海报、宣传片、PPT、展架(内容包括公司介绍、公司规模、发展历程、薪酬福利、发展通道、招聘计划等)、测试题等。 其他：笔记本电脑、小礼品、胶带、纸笔等。 4.1.2前期宣传 公司微信公众号、学校网站、朋友圈发布校园招聘行程安排; 拜访就业处老师、院系辅导员向学生内部QQ群、微信群进行宣传; 学校论坛、就业处网站发布公司的校园招聘信息; 走访学校宿舍、食堂，在学校宣传栏张贴企业宣传类的海报、横幅等。 4.2招聘实施 根据制定的招聘排期，实施招聘。 4.2.1面试流程： 按照岗位类别确定测评工具(可在访谈计划环节时，倾听用人部门需求) 1、面试人员组成：面试官由用人部门和人力资源部组成; 2、面试方式：根据现场人数选择合适的面试方式; 3、面试结束，面试数据由人力资源部在招聘当天完成汇总; 4.2.2人员录用 1、校园招聘结束后，面试1-2天内完成信息反馈; 2、反馈内容要统一规范，在诸如薪资、实习时间及待遇等问题做到口径统一、答复内容完善。 3、复试通过大学生建立QQ群、微信群，并定期进行维护。 4.2.3签约 网上签约： 省内院校：复试通过大学生省内院校统一签订就业协议或网上签约; 省外院校：省外院校统一签订就业三方协议，以保证复试人员稳定。 注意事项： 1、人员管理及跟踪：大学生签约后，由人力资源部进行管理和跟踪，包括大学生疑问解答、签约资料的汇总、保存; 2、建立互动渠道：建立大学生QQ群、微信群等沟通渠道，保持与大学生的过程互动，企业信息的宣贯、问题解答。 4.2.4招聘资料整理及后期跟踪 1、一校一总结：每所院校招聘结束后，需要针对前期宣传、宣讲、面试等招聘过程中所出现问题进行剖析和总结，在下一周期招聘过程中效果得到进一步提升。 2、阶段性招聘小结：校园招聘结束后，根据年度招聘计划以及实际招聘达成进行分析，总结年度招聘过程目标院校选择、招聘排期、过程跟踪等出现的问题，并对应给出纠正举措。 4.3校园招聘后期跟进 经过面试合格的毕业生，在20__年4月底与其进行沟通，以确认是否有异常变化，在20__年6月初再次确认，是否能来公司报到。 预算 时间内容招聘差旅费招聘会费用面试费用报销招聘其他费用费用合计 后续大学生培训、培养 人力资源部针对应届大学生执行详细、可执行的大学生培训、培养计划，并开发相关工具，保证大学生们顺利过渡，完成校园人到企业人的转变。 2024招聘计划范文 篇24旅行社是旅游业的三大支柱之一，它既是旅游目的地的促销者、客源的组织者，又是旅游产品的组合者和旅游运行过程中的主要运作者。旅行社对于当地旅游资源开发、加快资源优势向经济优势的转变具有非常重要的作用。 （一）旅行社发展现状 （1）规模小，缺乏市场竞争力； （2）从业人员少，且现从业人员素质差，缺乏专业人才； （3）业务范围窄，注意力仅放在组织本地游客外出旅游，对本地旅游产品宣传投入不足，招徕业务开展不够； （4）旅行社设施不完善，难以为游客提供满意服务。 （二）旅行社发展思路及措施从目前永航旅行社的发展状况来看，无论其数量、规模，还是服务质量等方面均有待改善。其发展思路及措施如下： 1.健全和完善现有旅行社的组织机构及其设施，对现有工作人员进行再培训和再教育，公开招聘一批高素质的旅游管理人才和导游人才。 2.采取多种所有制形式和组织形式，多层次、多模式推进旅行社的发展。 3.旅行社发展应突出重点。结合当地旅游吸引力因素的实际情况，重点培育，向国际旅行社方向发展，以便能直接招徕海外游客，进一步开拓国际旅游市场。 4.从提高旅行社从业人员素质方面入手，全面提高旅行社的服务质量。导游人员历来被誉为“民间大使”、“文化大使”，他们是旅游团的“灵魂”。在旅游者心目中，他们不仅是旅行社的代表，旅游地的代表，甚至是旅游接待国的代表，导游人员的服务直接关系到旅游活动的质量和游客的满意程度。所以应当客观、公正地评价和选拔人才，并且对导游员实行持证上岗制度。 5.找准市场定位，经营特色产品，树立企业品牌。 品牌战略是旅行社在未来竞争中脱颖而出的必由之路 以迪斯尼乐园为代表，世界旅游经济已经从产品营销时代进入品牌营销时代。旅游企业需要在品牌文化内涵上下功夫，形成优质的旅游品牌，以品牌感染游客，以品牌的宣传来带动市场。正如旅游界普遍认同的那样：“三流企业叫卖资源，二流企业叫卖产品，一流企业叫卖品牌。” 没有品牌文化的旅游产品，不但项目的生命周期短，项目的增值空间小，而且最后只能沦落成建筑垃圾。中国旅游市场即将步入品牌消费的理性市场，所以，品牌的优势才是旅游业最大的优势，品牌力才是现代旅游业的核心竞争力。 1.深度营销是打造品牌的重要手段 “深度旅游营销”将带给旅行社企业全新的品牌、营销、管理等方面的思想冲击，以及实践运作的指导，一起携手并肩提升核心竞争力，创建区域市场第一的强势品牌。同样的旅游线路安排、同样的旅游服务标准，报社的价格远比旅行社高，但组织的游客数量却远远比旅行社要多，最后他们赚得金银满罐，一般规模旅行社却只能在一旁眼睁睁看着这些“不务正业”甚至属于“违法行为”的外来竞争者，把本该属于自己的市场瓜分。旅游产品需要创新，市场需要细分，销售渠道和方式也需要创新，服务需要更加精细化，这是旅行社行业发展的必然趋势。决策者分析后认为，树立良好的企业形象、在消费者中拥有较高的知名度、美誉度就是解决问题的关键。这个翻身仗的目标就是要连锁旅游超市的开业契机、要借所邀请的各大新闻媒体的版面和画面的报道、借上级领导和业界同行的眼睛和嘴巴、借游客参与的亲身感受来导出口碑、借与行业强者-如上海春秋旅行社来比较优势、借自身是新建社的劣势地位来进行负面激励管理等，打造出“天顺旅游连锁超市（便利店）”在南京市旅游市场中的实力形象，让同行认可、让社会认知。 2.形成良好的企业文化是旅行社品牌建设重要内容 A.企业文化的定义和内容 什么是企业文化？人和文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。文化是企业竞争力的重要源泉，是企业持续发展的基本动力，是企业良好形象的主要体现，是企业管理的最高境界，是企业获取两个效益的催化剂和全体员工共同生存发展价值观的根本标志。 企业文化是一种经济文化，是企业内大多数成员在感受、认识、思考和处理问题时共同采取的基本原则和方式，是经济和文化巧妙结合的产物，是一种更科学、更合理的现代企业管理模式。 企业文化从内容结构上通常被界定为三个层次：精神文化、制度文化和物质文化。表层的物质文化是社容社貌，浅层的行为文化组织规章和规范，深层的精神文化是价值观念和企业精神。优秀的企业文化可以让员工感到工作的意义，可以使一个普通人变成企业里的英雄，并在充分授权的基础上调动员工的积极性，依靠员工的自觉性来控制产品质量，培育创新的精神，让管理者与顾客建立起真挚的感情。企业文化无论作为一种文化现象还是作为一种管理思想，以人为本的思想是企业文化的实质。不少优秀企业的成功也证明了这一点。 B.旅行社企业文化的作用 具体说，旅行社企业文化有什么作用？从内部来讲，旅行社企业文化能够减少内部损耗。比如说我们说不要随地吐痰，可是中国人就特别有痰，因此你宣导起来就费很多的劲。但是同样这些中国人，到了新加坡一下飞机，痰就不见了。因为那种环境、那种气氛就让你有不同的感觉，到那边就吐不出来了。所以我们说，企业文化通常都是隐藏在我们每个人的行为习惯、思维习惯里面。比如说一位小姐穿了件黑色衣服（国际流行色），有人就问：“哎呀，穿这么漂亮要去哪儿？”她说：“去参加一个同事婚礼。”有没有一个国家的规章制度说参加婚礼不准穿黑衣服？没有，但是一般人（脑壳没有答铁）都不会穿黑衣服去，因为那是一种文化。文化就是一种无形的制度，不必见诸文字，大家却都会去遵守。 对外部来讲，企业文化能够产生一致的形象。如果旅行社的企业文化越一致，外部的人看到你们旅行社和你们所有人的形象就越一致。因为成功的企业都有一个成形的文化，所以我们难以想象奔驰、麦当劳、耐克、阿迪达斯会失败，因为它们铸造了优秀文化。耐克的企业文化翻译成“发挥潜能”，阿迪达斯的企业文化是“一切皆有可能”。耐克代言的是迈克"乔丹. C.旅行社企业文化的表现形式 企业文化是干什么的？旅行社企业文化表现在什么地方？企业文化反映在表象上，是统一的标志、统一的装修、统一的服装、统一的品牌、统一的企业精神和理念。更重要是体现在服务上，是一种个性化服务，不好用语言表达，只可意会，不可言传。如游客到旅行社热情，另一个热情而且还很文雅，这就是一种文化。如果单一热情，而且还过度，好像非要把客人拽住（商场买东西），这种热情叫没文化（过去有个喜剧片叫《满意不满意》讲热情过度后果，吓人）。所以，企业文化最终是干嘛的？是为了保住客户，是为了增加效益。 旅行社的三维逻辑关系表现为：a,旅行社对旅游消费者的承诺；b,旅行社对员工的承诺；c,员工对旅游消费者的承诺。最后的经济模型表现为，旅行社为员工创造价值；员工为旅游消费者创造价值；旅游消费者为旅行社创造价值这样循环的价值链。通过这种价值的转换，旅行社的企业文化在运行过程中变得实体化。文化不再是一种空泛的概念，而是调节旅行社、顾客、员工关系和规范消费行为、管理行为和服务行为的指导性原则。旅行社存在的价值是为社会服务的。 旅行社对旅游消费者的承诺：在竞争日趋激烈的市场环境中，旅行社如果不真心的关心旅游消费者的现实需求和潜在需求，这个旅行社就不可能有竞争能力。特别是在消费需求越来越个性化和多样化的情况下，旅行社业的竞争性又为消费者提供了更多的消费选择，那么对旅游消费者的价值承诺是决定竞争力的关键。游客购买的不再简单的是线路和行程，而是一种综合的物有所值或物超所值的消费体念。旅行社的经营行为应该自觉的转化为对游客的一种承诺。 旅行社对员工的承诺：旅行社对旅游消费者的承诺是要通过员工的个体表现得以实现的，这正是服务业的一种特性：产品的质量直接决定于服务者向服务对象提供的产品。因此旅行社应该树立一种观念：没有满意的员工就没满意的游客。员工的创造力如何有效的被激发出来为游客创造价值是旅行社管理永恒的主题。 员工对旅游消费者的承诺：员工对游客的承诺决定了服务的质量和游客的满意度，游客能否获得身心愉悦的消费经历取决于员工的集体价值观、服务态度、服务技能和服务效率。阿迪代言的是贝克汉姆。在成功的酒店集团中我们都可以找到这种企业文化在实践中的运用。比如企业对顾客的承诺，希尔顿：顾客是企业的生命，为了保持顾客高水平的满意度，我们不断地听取评估顾客意见。企业对员工的承诺：我们仰赖员工来提供给客人和顾客所期望的优质服务，反过来我们也努力为员工谋福利，我们的目标是最大限度地开发员工技能，给他们提供个人发展机会，达到最高满意度。员工对顾客的承诺：我们不断地努力来提高我们的产品和服务质量，尽一切可能来减少对公司的负面影响。我们将记录所有关于产品的开发与服务方面的顾客意见。现在流行的什么“顾客是上帝，顾客永远是对的”其实施不符合企业文化，是不人性化的，因为这两类假定都是把顾客与员工的关系建立在不平等的基础上。优秀企业大都不赞成这种理念和采用诸如此类的口号。 今后在一定程度上，旅行社竞争的核心是文化竞争，是企业文化的竞争，用钱可以迅速完成旅行社规模的扩张，收购成百个旅行社，但是却买不到优秀的企业文化。没有文化，没有高技术的含量，旅行社要想在竞争中取胜的概率就小的多；没有文化，也许能偶然取胜，但是绝不可能持久。要想成为著名品牌旅行社，一定要有自己优秀的企业文化。 3.加强导游队伍建设是旅行社品牌建设的必由之路 A.导游队伍主要问题及原因 当前，在我市的导游队伍建设和管理中存在的突出问题，主要表现在：专职导游少，兼职导游多；导游人员流动无序，缺乏基本的生活保障和相应的待遇条件；导游水平参差不齐，缺乏必备的职业素养和相应的服务意识；法律观念淡薄，综合知识水平偏低；导游讲解格调低，甚至还传播低级庸俗的东西等问题。这些问题，不仅影响了导游队伍自身的建设，而且还危及到我市旅游形象的塑造和旅游业的健康发展。 产品是制造出来的，品牌是塑造出来的。中国旅行社行业，几乎没有品牌可言，这既是一个团、一个导游和一家旅行社的问题，又不是简单的一个团、一个导游和一家旅行社的问题。这是是中国旅行社企业品牌建设这个大问题。因为旅行社提供的是服务，而这个服务又主要是通过导游来体现出来的，因而，导游对旅行社的服务质量、企业形象和品牌建设会产生至关重要的影响。这是不言而喻，大家都明白的。 B.临时导游与旅行社的博弈 博弈是指个人或组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施，并从各自取得相应结果或收益的过程。博奕是经济学非常重要的理论概念。导游的管理不仅是管理部门的老大难问题，管理部门肯定需要出台相关保护导游利益的政策，同时对导游加强各项监督的力度。但是，更大的监督责任应该由企业承担。导游与旅行社的关系其实就是一种博弈关系，都想各自获取最大的利益。其实，养不养导游也是旅行社头痛问题，养导游，成本费用不少，也难管；不养，也有难题。现在，不少的旅行社为节省管理成本，不养专职导游，导游变成“自由人”。一到旅游旺季，聘请临时导游，但这些临时导游的监督管理就成了难题了。不少的管理和研究机构预言，导游队伍今后的发展方向是自由职业者。由于导游服务公司在微利时代获利相对容易，导游服务公司也如雨后春笋涌现出来。什么是品牌？品牌其实就是一种美好的感觉。而雇佣来的导游能帮助企业塑造这种美好的感觉吗？不能！雇佣来的导游与雇佣企业的关系是临时性的：一不了解企业的文化，二不会有企业的荣誉感，三不会考虑企业的长远利益。同样一个团，特别是一个比较重要的客户，导游和企业是截然不同的两种认识。旅行社需要的是塑造自身的形象，建立一种长期合作的关系，而雇佣的导游惟一目的就是赚钱。有点职业道德的还会“取之有道”，而无德的就只会 “不择手段”。即使是本社的地接导游，如果没有良好的管理和约束力，也会出现同样的后果。因为地接导游通常是一次性的行为，可地接社对组团社的送团期望是永久的！问题虽然是出在导游身上，可后果却只能由这家旅行社来承担了。导游的一次肆意妄为，就断送一家旅行社的一条经营渠道！低素质的导游肯定不会塑造出个性化企业的品牌，甚至会对旅行社口碑造成负面影响。而所有的后果，特别是游客及与合作单位产生的隐性的不良感觉，都只能由旅行社企业来承担。出现这些问题，导服中心、或者本社的导游又对旅行社直接和间接的经济损失负得了好多责任？而更重要的是对旅行社生存之本的口碑以及品牌的塑造能真正负起责任吗？；否则就有可能成为旅游行业中的一颗流星，只能闪烁出短暂的光芒。 C.导游队伍建设的主要方向 去年，国家旅游局下发了《关于进一步加强全国导游队伍建设的若干意见》，导游队伍建设受到了重视。今后，导游队伍建设将主要从以下几个方面开展：一是以提高素质为核心，加强导游队伍结构的调整和完善，加强和改善导游在岗培训，加强对资格考试和岗前培训的制度完善，加强对旅游院校导游培养的引导。二是以改革为突破口，建立公平透明的导游薪酬制度，建立科学合理的导游执业激励机制，建立导游人员考核激励机制和分等划级制度，建立导游执业的基本保障制度，建立导游从业的激励保障机制。今后的趋势是将规定旅行社必须给导游“发工资”。三是完善导游从业的管理服务体系，各级旅游管理部门和旅游行业协会、导游服务中心、旅行社加强对导游的业务培训和考核；加重旅行社对导游考核指标，如旅行社报价时必须包含导游服务费，委派导游带团时不得向导游收取任何形式的费 4.特色个性化经营和独特的产品是旅行社树立品牌的重要途径 差异化经营塑造企业品牌 现在企业发展有一个比较时尚的口号，叫做：差异化经营，个性化发展。所谓差异化经营，就是旅行社在旅游经营过程中，充分发挥和运用线路产品或服务独特的某一部分，直至全部不同于其它旅行社的产品或服务的优势，作为旅行社持续稳定发展的方向。说得再简单一点，所谓差异化经营，就是避实就虚，扬长避短，敌无我有，敌弱我强。具体一点说，首先要知己知彼，才能运筹帷幄，决胜千里。其次要以点代面，扩大局部优势。最后就是各有所长，各取所需。追求差异化是品牌经营的基本要求，“以正合，以奇胜”是不变的法则。差异化经营的目的，就是要使旅行社得到个性化发展。个性化发展就是要使企业经营方式或是产品有突破性创新性，或者具有无法模仿或者超越的特点。这就是我们常说的核心竞争力，有了核心竞争力的企业才可能合理的规避竞争的风险。当前，旅行社在经营上缺乏特色和个性，卖的产品千篇一律，“你有我有全都有”，竞争的取向自然就转向了价格战。这些现象的出现，在很大程度上是由于旅行社在经营中缺乏准确定位和没有形成差异而导致的。旅行社要树立品牌一定要实施差异化战略，在市场细分、顾客细分、产品细分方面狠下功夫，根据旅行社自身实力，进行准确定位，在市场竞争中真正做到“人无我有，人有我新，人新我特”，通过特色来创造卖点，树立品牌。差异化经营就是要善于发现问题。现在还流行的一句话是：“没有问题就是最大的问题”。学习的核心目的是为了发现问题和解决问题，否则你就无法生存下去。你发现不了你企业和你身上存在的问题，更谈不上解决问题，木桶最短的那块板就是标志着你的整体水平的高低，你装的就是这些水，你的水平就定位在那块板上，其它的优势根本显现不出来。但你怎么能够发现你哪一块木板最短呢？这就是你必须要随时反省的，你的弱点、劣势到底是什么？ 在品牌理念的指导下：“德高”“大华”等地接社细分市场并规划了不同子品牌，推出的一系列产品均获得了成功，如“江南直通车”、“华东直通车”等线路品牌。“人人”“时尚”等组团社细分市场也规划了不同子品牌，推出的一系列产品也均获得了同行旅行社的认可，如“假日巴士”、“散客直通车”等品牌线路产品。这些旅行社在推广策略上，走的就是全方位推出新旅游概念、新形象推广、新产品包装、新服务体系、新促销举措；所有的媒体宣传、公关活动都围绕品牌宣传展开，虽然在细节上有些地方还不够深入与专业，但是已经一改旅行社在人们心目中无新意、无特色、无差异、无保障的陈旧印象，已经开始塑造起旅游企业的崭新品牌形象。 5.注重细节打造是旅行社品牌建设的必备功夫 指挥过中国足球取得最好成绩的教头米卢曾经说过：态度决定一切。海尔总裁张瑞敏在说到我们的员工与日本员工在敬业精神、责任心等方面的差距时有一个经典的说法：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，那么这个日本员工一定会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个我们的员工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。与日本员工的敬业、认真、精细比较起来，我们的员工确实差距很大。注重细节、把小事做细是一个比较难的事。我们的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”细节决定成败，细节成就完美，这是做好服务业的基本前提。 首先，培训全员执行的细节服务精神，特别是一线的咨询接待人员和导游人员。一线人员直接和顾客接触，他们的素质和言行体现着旅行社的品牌形象。因此，对于一线人员来的培训十分必要。培训的'内容除了业务技能之外，还需要让他们懂得一些心理学上的知识。让游客对旅游过程由满意变成惊喜，就要提供大于游客的期望的服务。而要实现这一目标，一线服务人员的水平就显得至关重要。 其次，细节服务的关键在于用心。用心渗透于每一个环节，渗透于和客人接触的每一瞬间。而用心的关键在于换位思考。站在对方的立场来审视自己的行为，往往能够捕捉到细节所反映的问题。客人的一笑一颦，一言一语，往往是某种潜在的表现或者暗示，如果能够用心捕捉，就能够提供让客人惊喜的服务。用心观察，并满足客人的需求，成交的可能性就大大增加。用心，是每一个旅游从业人员的必要条件。 再次，注意对资源的整理，比如客户资料、游客反馈等等。旅行社能否成功运用细节，或者能够捕捉到细节，取决于其对资源掌握的广度和深度。一个连锁经营的旅游超市机构，必须有一套完善的客户数据库、成本数据库，并对这些数据库进行电脑化管理和分析，才能对资源进行有效的整合。 最后，服务永远不能忽视细小的问题。凡是在细节上为游客着想，才是真正把以人文本落在实处。比如，团队运行中偶有旅游车抛锚、堵车，虽然看起来是不可抗力的情况，但有的旅行社和导游不等闲处之，加一道地方菜予以补偿，平衡客人的心理。使客人不因堵车而留下阴影。虽然这些团可能亏了，但赢得的是诚信—长期的合作—获得长期的经济效益。又如，业务人员注意客人名单表上出生月日，不论大小团体，只要在行程中，恰遇某团员的生日，社里一定在当日中餐或晚餐送给客人生日蛋糕，给客人乃至全团一个惊喜，进而引起欢乐的高潮，增加接待效果。 由此可以看出，旅行社与品牌说到底都是在做关系的文章，旅行社服务其实是与品牌建设相通的，旅行社要做的就是统筹资源并把一切细节做好，品牌真正要做的也就是细节，把每一个标志、每一句口号、每一种色彩、甚至每一处细小的字间距都做得恰到好处，分毫不差。 2024招聘计划范文 篇25一、招聘目标（人员需求）： 职务名称人员数量其他要求 厨师35年以上工作经验 餐厅服务员101年以上工作经验 二、信息发布时间和渠道： 1、x职业介绍中心 x月x日 2、招聘网站 x月x日 三、招聘小组成员名单： 组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责 成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待 （人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排 四、选拔方案及时间安排： 1、厨师 资料筛选 人事部招聘专员x月x日止 初试（面试） 人事部部经理x月x日止 复试（实操） 餐饮部经理x月x日止 2、餐厅服务员 资料筛选 人事部招聘专员x月x日止 初试（面试） 人事部经理x月x日止 复试（面试） 前厅部经理x月x日止 五、新员工的上岗时间： 新招聘的员工于x月x日至x月x日进行试工，为期x个月。 六、费用招聘预算 1、xx职业介绍中心 0元 2、招聘网站信息发布费 500元 合计：500元 七、招聘工作时间表 x月x日：起草招聘广告 x月x日：进行招聘广告版面设计 x月x日：与职介、网站进行联系 x月x日：职介、网站刊登广告 x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 x月x日：通知应聘者面试 x月x日：进行面试 x月x日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、 对餐厅服务员（复试） x月x日：向通过复试的人员通知录用 x月x日：新员工上班 人事部 2024招聘计划范文 篇26招生的目的是给我们学生会的学习部注入新鲜血液，把喜欢学生会的，有一定天赋的同学也包括进来，为我们的学习部贡献更多的学生。而对于一个部门来说，长期的、良好的发展和平衡是最重要的'。所以，我们需要的不是全才，更多的是在工作的各个方面都招一个专家。 一、标准和要求: 部门应该是一个集体，一个大家庭，所以一定要招一个充满活力，活泼开朗，能带动气氛，增进部门间友谊的孩子。 部门之间经常会有各种各样的体育活动，所以有一个能承载全场，和部门成员一起飞翔的体育人才是再好不过了。 部门活动，能留下的最好的就是照片，对于一个喜欢拍照，擅长拍照的大一新生来说是必须的。 部门会举办或协助举办很多活动，策划书的准备也很重要，所以擅长策划的人必不可少。 一两个长得丑但是很努力的好孩子肯定有。(各种活动都是桌椅、移动设备等体力劳动的主力军。其他人当然会帮忙，但是不可避免的会有很多人做其他工作。) 善于沟通，交际圈广，善于和其他部门沟通的同学，有助于我们学部在学生会的发展。计算机或英语口语良好者优先。 总之，在我们给他事做之前，首先要确定他的性格。良好的品德是前提。其次是团队精神，不认真对待集体事务的人不应该。我们不要求他把部门的事情放在第一位，但也不能忽视。努力敬业。以上只是大方向，需要综合考虑。 二、场地具体规划: (1)规划思路: 第二轮评估包括四个主要部分。辩护组、辩论组、策划组等小组。进入第二轮的新生选择自己的小组进行准备。 (2)前期准备: 准备综合答辩，辩论赛，策划题目供大一选择。准备一份评分表。 (3)现场流程: 要求大一新生提前到场选题，准备头盔 是时候开始答辩、辩论、策划等表演了，四组轮流。 新生秀结束后，评委们会发表评论并进行简单交流 评委们保持着良好的成绩记录 注意:来面试的同学不一定是千里马，但一定要做伯乐，努力发掘自己的长处，发挥自己的优势。 (4)结束，清理现场 2024招聘计划范文 篇27一、招聘目标（人员需求）： 职务名称人员数量其他要求 厨师35年以上工作经验 餐厅服务员1年以上工作经验 二、信息发布时间和渠道： 1、X职业介绍中心 X月X日 2、招聘网站 X月X日 三、招聘小组成员名单： 组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责 成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待 （人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排 四、选拔方案及时间安排： 1、厨师 资料筛选 人事部招聘专员X月X日止 初试（面试） 人事部部经理X月X日止 复试（实操） 餐饮部经理X月X日止 2、餐厅服务员 资料筛选 人事部招聘专员X月X日止 初试（面试） 人事部经理X月X日止 复试（面试） 前厅部经理X月X日止 五、新员工的上岗时间： 新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。 六、费用招聘预算 1、XX职业介绍中心 0元 2、招聘网站信息发布费 500元 合计：500元 七、招聘工作时间表 X月X日：起草招聘广告 X月X日：进行招聘广告版面设计 X月X日：与职介、网站进行联系 X月X日：职介、网站刊登广告 X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试 X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试） X月X日：向通过复试的人员通知录用 X月X日：新员工上班 2024招聘计划范文 篇28一、活动主题 "模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者" 二、活动背景 在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。 三、活动目的 应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的"大学生模拟招聘会"活动，将结合当今大学生讨论的热门话题"竞聘"与"素质"，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的"亲身体验"和有关教师的现场点评，让同学们通过"实战演习"，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。 四、策划、主办单位 X职业技术学院 xx级人力资源管理班 五、赞助单位 X职业技术学院经济管理分院 男生722、725宿舍 女生211、212、213宿舍 六、活动章程 (一)、活动时间 xx年12月11日 上午9：00--12：00 (二)、活动地点 X职业技术学院经济管理分院教学楼210教室 (三)、活动对象及代表 1、招聘方 (1)流弦聆音唱片公司 企业代表：熊文美 (2)苏荷酒吧 企业代表：陈蕾 (3)天顺旅游公司 企业代表：王天顺 (4)中国平安保险公司 企业代表：陆盛英 2、应聘方 由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。 (四)、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一) (五)、活动流程 1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组(每组2个企业)，每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。 2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟) 3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。(本场招聘会每环节限时一个小时) 1)应聘者自我介绍(时限2分钟) 2)才艺展示(由个人实际情况决定) 3)即兴作文(时限3分钟，题目提前抽好) 4)招聘人员进行提问 5)针对提问，应聘者进行回答 6)问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。 7)上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。 4、观众发言 5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。 6、主持人宣布模拟招聘会结束。 (六)、后勤管理工作 1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。 1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。 2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。 主办单位：X职业技术学院 xx级人力资源管理班 2024招聘计划范文 篇29根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。 以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。 一、具体职务和数量如下： 副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。 招聘方式 社会招聘; 二、招聘策略 社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。 1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。 (全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平)。 2、试用期三个月; 3、签订劳动合同，为期5年; 三、选择方式调整计划 XX年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 在XX年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 四、考评政策调整计划 每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。 (1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通; (2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心; (3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置; (4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 (5)培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。 人才激励 激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。 困难预测 1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。 2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。 3、人才留用问题 一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。) 二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。 三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。 四是根据每个人不同的需求进行调整。 2024招聘计划范文 篇30一、企业情况简介 北京现代汽车有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。 北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。 北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。 二、人员需求 本次招聘计划人数为31名，其中： 销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下…… 营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下…… 行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下…… 业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下…… 销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下…… 三、招聘小组 组长：俞婷婷，公司人力资源部部长 副组长：吴大娟，公司综合部部长 成员： 陈颖，销售部副部长 黄晓璐，生产部副部长 谷茂园，行政管理科科长 喻飞飞，财务部副部长 秘书：孟娜娜(负责现场问答记录) 四、信息发布渠道 1、人民日报; 2、新安晚报; 3、本公司网站 五、费用预算 本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。 六、时间安排 5月2日，发布招聘信息 5月23日，第一轮面试 5月24日，公布招聘结果 6月1日，安排招聘人员上班 七、面试的问题(举例：题目自拟) 1、请给我们谈谈你自己的一些情况 2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作? 3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作? 4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗? 5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢? 6、你对公司的有何印象? 7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待? 8、你有怎样的工作观? 2024招聘计划范文 篇31篮子秋天的校园将迎来充满期待和梦想的20xx年新生。新的学年，新的希望，所以做好招生准备，迎接另一批新生力量，为我们的学生注入新的血液。他们一定会给我们晶晶校园带来一片光明的天空，给我们学院的团委和学生会的工作带来新的活力和希望！ 第一，招募新的目的 为了保证学生会注入新鲜血液和高素质的后备力量，可以更有效地开展学生会工作，更换学生会新老干部，培养和加强学生会干部队伍，保证学生会工作的'连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是为了响应国民素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生不仅在学校学习必要的科学文化知识，而且参加学校的各种活动，积极锻炼自己，使自己德、智、体、美全面发展，培养自己的服务精神，为学院和学生服务。 第二，招募新规则 1.招募新对象 20xx级新生 2.招聘要求(学习部) 学习部拿丰富校园学术文化，加强内外学术交流，提高学术水平，营造学术氛围；以此为宗旨，努力为全市每一位学生提供一个学术氛围浓厚的平台，激发全校学生的学术氛围和热情，丰富校园人文。 招聘要求: 1)有良好的品德，对他人有礼貌，有良好的学习态度； 2)能吃苦耐劳，有敬业精神，责任心强； 3)善于沟通协调，口头表达能力强； 4)工作能力和组织能力强，责任心和事业心强，开拓创新意识强，思维活跃，工作富有创造性； 5)对问题有自己独特的见解，不怕困难； 6)具有团队合作精神和服务学生的意识； 7)作为学习部门的一员，你要有很强的学习能力和优异的学习成绩。 附件: 1)有一定文学背景、基本办公操作技术、ps技术、音影软件技术的同学优先； 2)参加过学生会工作并有一定经验的同学优先； 3)有活动策划经验的同学优先。 3.新兵人数是25人 4.招募新表单 在招聘期间，申请人将把简历和申请表提交到指定的地点进行注册。初步筛选后，各部门分别进行面试，通过考试后，经各部门负责人批准，即可进入学习部。 三、招聘的时间和地点 1.时间:待定 2.地点:待定 第四，招聘流程 1.预宣传 1)用海报告知学生招聘新信息。 2)提前联系20xx年各班班长，告知招聘动员会各项事宜及对简历的要求。 2.报名面试阶段 1)注册部分 a)在招聘正式开始前，召开招聘动员会议，向学生宣传和告知我们学习部的主要工作和职责。 b)动员会结束后，一人负责报名，领取部分简历，面试时允许提交部分未准备好的简历。 2)面试部分 a)通过简历进行初步筛选； b)部长会通过三分钟演讲的表演结合简历的介绍，现场随机提问，最后根据每个学生的回应确定人员。 3.召开新学生会学习部成立大会 a)公布新学生会学习部成员名单； b)召开新一届学习部干事会议，让成员相互了解，安排下一步工作。 |
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