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标题 社区居家隔离健康观察人员工作方案
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社区居家隔离健康观察人员工作方案(精选3篇)

社区居家隔离健康观察人员工作方案 篇1

  一、指导思想

  以市、区防疫部门和省教育厅、市教体局指示要求,从维护全体教职工和幼儿身体健康和生命安全、幼儿园和社会稳定出发,组织本园做好防控传染病的发生,积极与卫生部门紧密协作,搞好各项预防措施,落实各项预防工作,加强疫情信息管理,全面掌握疫情动态,坚决控制和阻断疫情在幼儿园的发生。

  二、防控领导小组

  (一)人员组成

  组长:

  副组长:

  成员:

  工作小组负责领导我园日常防治工作及处理突发事件。每周召开两次工作会议,听取总务处、保健室汇报一周园内防治工作情况,下周工作计划安排。校园内出现紧急情况领导小组应及时作出处理,指导园内预防工作的落实,并进行检控和监督。

  三、开园工作安排

  (一)开园前的准备工作

  1、加强师生宣传教育工作。通过学校官方网站平台、手机短信、班级家长钉钉群等多种渠道普及防疫知识,引导幼儿和家长提高自觉防控意识和能力,做好个人防护,减少疫情期间外出,规范佩戴口罩,尽量避免乘坐公共交通工具,不参加聚会,不到人员密集的公共场所活动。开学前要根据上级主管部门要求和疫情防控方案对全体教职员工进行疫情防控知识技能培训和应急处置演练。

  2、提前告知具体开园时间。正式开园前,利用官方微信公众号、班级钉钉群、电话等方式就开园具体时间,通知到每一位幼儿,并告知幼儿家长提前三天做好自查症状、自测体温,出现相关症状、体温高于37.2℃的,要暂缓返校。

  3、做好师生行踪和健康监测。准确了解和掌握师生假期动向,在确定开园日期前三日内,通知教职工和幼儿家长填报师生本人及家庭成员在最近14天内,是否赴重点疫区参加活动、探访亲友,是否接待和接触过从重点疫区回来的相关人员,是否近距离接触过有发热、咳嗽症状患者等情况,进行排查摸底,建立管理台账。对有疫情高发地区居住史或旅行史的教职员工、幼儿及家长,自离开疫情高发地区后,居家或在指定场所医学观察14天。

  4、准备好应急物资与场所。教务处根据需要,提前储备好疫情防控所需物资。

  5、做好校园卫生防疫工作。在卫生防疫部门指导下,按照消毒操作规范,对教室、图书馆、食堂、运动场、卫生间等公共区域进行集中清洁消毒,确保卫生达标、不留死角;在园内各公共卫生间配备充足的洗手液或肥皂,并在醒目位置张贴“正确洗手图示”,宣传指引幼儿学会正确洗手方法。

  6、做好开园后后勤保障准备。做好食堂、饮用水的安全监管,提前对食堂从业人员进行健康体检,开展安全操作培训,体检和培训合格后方可上岗。加强校车安全卫生检查,重点对车内座椅、扶手、安全带、吊环等物体表面进行消毒,使用化学药剂消毒后,应晾干并及时通风换气。

  7、严密组织安全隐患排查。后勤部门联系有资质机构对饮用水、电气设备、消防设施进行检测,确保安全,为师生返校做好准备。

  8、认真做好教学准备工作。教务处做好教师教学任务下达,制定好班级课表和教师课表,检查教材及教师用书准备情况,检查与准备好教室桌椅与多媒体设备等,确保正常开园。

  (二)入园当日工作计划

  1、入园当日家长及幼儿应佩戴口罩,尽量避免乘坐公共交通工具,并注意与他人保持一定距离。引导家长及幼儿有序排队入园,间隔不小于1米,避免人员聚集。

  2、严控入园管理,建立入园体温检测制度,填写健康卡。进入园区内的所有人员,均需接受体温检测,体温正常方可入园;严禁家长随意进入校园。

  3、对去过疫情严重地区的幼儿,入园时要严格进行健康监测。出现发热、乏力、干咳及胸闷等症状的幼儿,应由家长陪同主动到就近的医疗机构就诊,并做好个人防护,不允许未解除医学观察幼儿入园。

  4、通过多种方式,对家长和幼儿开展公共卫生健康知识和疫情防控宣传教育。

  5、统一对教具、器械、玩具、寝具、餐(饮)具

社区居家隔离健康观察人员工作方案 篇2

  根据教育部的通知精神,为切实做好今年新教师岗前培训工作,使新教师树立正确的教育思想观念,形成良好的职业道德和敬业精神,掌握教育教学基本知识和技能,对我县新教师进行上岗前培训,并由景东教师进修学校承担培训任务,特制定新教师岗前培训实施方案:

  一、培训原则

  按照“先培训,后上岗;不培训,不上岗”的原则,采用“学习,实作,考评”的培训模式,加快新教师的成长步伐。

  二、培训目标

  通过培训,使新教师更新教育理念,提升新教师的师德修养水平;学习班级管理方法,提高班级管理能力;树立正确的课堂观、学生观、教师观和评价观,尽快适应新课程教学;初步掌握教学新方式、新技能、新手段,形成新的教育教学能力,缩短新教师的角色转换期。

  三、培训对象

  通过公开招考被录取的教师。

  四、培训内容

  新教师岗前培训内容为:

  五、培训时间

  培训时间:

  第一阶段为8月1日—15日。

  第二阶段为8月10日—16日

  六、培训地点

  景东教师进修学校

  七、培训考核办法

  新教师岗前培训第一阶段考核内容为:

  1、小学教师完成小学阶段语、数学科近2年的升考试卷的答卷任务,高中教师完成高中阶段本学科近3年的升考试卷的答卷任务。各教师须在认真答卷的'基础上写出一份不少于1000字的试卷分析。

  2、完成一份1课时教学设计。

  3、写出一份不少于1500字的学习心得体会。

  新教师岗前培训第二阶段考核内容为:

  1、课堂实作考核。

  2、制作出一课时课件,并进行展示与交流。

  3、写出一份说课稿,并说课。

  4、利用2+2评课方式评2节课。

  5、写出3种类型的教育教学成展示文章各一,并进行展示与交流。

社区居家隔离健康观察人员工作方案 篇3

  销售员奖惩方案

  1、目标

  月度销售额:暂定1万/店(除标超)

  费用率;少于2%

  退货率;低于5%

  采取自下而上,再自上而下的过程,签订目标职责书。

  销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力,费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后,思考竞争和销售增长带来的规模经济性。

  如:20__年月销售额目标为1万元/店,费用率为2%(含费用,赠品等一切开支),退货率5%

  2、激励政策

  结合销售额、费用率、退货率制定激励政策,以销售额完成状况,制定组合提成方案;

  按月度、(季度)留成发放提成,年度总结发放余额。

  1)基础提成0.5%,未完成销售额指标的无提成,超过销售额指标部分20%以内的按1%计提,超过20%以上部分提2%;

  月销售额=当月定单金额-当月退货金额

  2)费用率2%以内,奖励节约部分的10%,2%-4%部分扣超过部分的20%,超过4%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用

  3)退货率5%以内,奖励节约部分的10%,5%-10%部分扣超过部分的10%,超过10%退货率的无提成

  退货率=退货金额/定单额*100%

  4)销售人员如在完成指标的前提下

  根据达成率和销售排行计算奖励

  第一名最终奖励=提成总金额*1.1%

  第二名最终奖励=提成总金额*1%

  第三名最终奖励=提成总金额*0.9%

  第四名最终奖励=提成总金额*0.8%

  (以此类推)

  最后一名无奖励

  5)未达成指标的处罚方案:

  根据店平均达成率分配实际奖金方案

  达成率=店平均进货额/销售指标*100%

  应发工资=(基本工资+奖金)*达成率

  如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资,则应发工资等于基本工资

  如:某员工共负责20家店,每家店的销售指标是1万元,1月份实际完成的销售额是18万,基本工资20__,奖金1000

  达成率=18万/20万*100%=90%

  应发工资=(20__+1000)*90%=2700

  如果达成率是80%则

  应发工资=(20__+1000)*80%=2400

  6)在未得到相关部门确认的前提下,因私自与门店安排活动而导致公司损失,根据情节严重状况扣除奖金数的20%,50%,或者取消当月奖金发放,并按照公司相关规定处理。

  3、考核方法

  月度、季度或半年、年度考核,依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责,财务部协作执行,营销负责人审批。

  如:该员工负责25家门店,

  A:1月完成销售额35万(指标25万),费用率1%,当月全额回款,退货率4%

  B:1月完成销售额20万(指标25万),费用率3%,当月全额回款,退货率6%

  4、考核运用

  提成核算:

  A:

  如该员工1月提成为:25万*0.5%+5万*1%—5*2%=1250+500+1000=2750费用奖励:35万*(2%-1%)*10%=350

  退货奖励:35万*(5%-4%)*10%=350

  如果是销售冠军则

  应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)*1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)*1.1=基本工资+奖金+3795

  B:

  因营业额低于指标,因此无提成

  费用奖励:20万*(2%-3%)*20%=-400

  退货奖励:20万*(5%-6%)*10%=-200

  合计=-200-400=-600

  应发工资=(基本工资+奖金)*达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)*达成率-200-400

  (最低不低于基本工资)

  5,年度销售团队

  销售指标:20__万

  如果到达销售指标

  奖金=实际销售额*0.5%

  具体分配方案由销售经理提交

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更新时间:2025/3/22 5:12:58