| 标题 | 副总经理的岗位职责 |
| 范文 | 副总经理的岗位职责（精选25篇） 副总经理的岗位职责 篇1一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 副总经理的岗位职责 篇2副总经理的岗位职责 1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 10、完成总经理交办的其他工作任务。 副总经理的岗位职责 篇3公司副总经理工作职责 1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司状况，及时向总经理反映问题，提出推荐和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。 6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务潜力，调动全员的用心性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。 8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或推荐供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。 10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 12、总经理出远差不在岗时或其它特殊状况下，可代行总经理职权或临机决断。 13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 副总经理的岗位职责 篇41、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行; 2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系; 3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理; 4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作; 5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况; 6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作; 7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。 副总经理的岗位职责 篇51.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。 2.具体领导、组织开展和实施IS09001/ISO14001/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系,确保体系有效运行与可持续改进。 3.负责公司安全、消防等管理工作。 4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。 5.分管公司物资管理部、泵房管线管理所、査检中心、污水处理厂、水质分析监测站、水厂办等部门工作。 6.总经理授权或交办的其他工作任务。 副总经理的岗位职责 篇61.全权负责各项运输和仓库的行政管理。 2.制定运务员工守则，上司批核后执行。 3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。 4.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行，可以即时网上查询。 5.制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。 6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。 7.运作成本控制，包括车队、空运费及仓库租金等。 8.制定员工服务表现报表，积极评核服务水平。 9.制定专业仓库管理报表。 10.危机性事故发生时,及时命执行任务。 11.提供专业意见给人力资源部,共同制定员工培训手册。 副总经理的岗位职责 篇71、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。 2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。 3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。 4、对销售情况及客户的发展、流失情况及时进行分析，提出解决方案。 5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 6、针对市场需求提出相关产品研发建议。 7、公司重要客户关系的挖掘、维护和管理。 8、控制整体销售费用支出。 9、确保销售回款及时。 副总经理的岗位职责 篇81、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 6、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 7、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 副总经理的岗位职责 篇91.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 副总经理的岗位职责 篇101、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事, 2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。 3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。 4、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位;挖拙商务长包房客，落实经营任务。 5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率提升目的。 6、充分了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，及时与总经理协议作出决定。 7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策。 8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。 9、了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订。 10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。 11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理 方针发表见解，供酒店经营决策作为参考。 副总经理的岗位职责 篇11副总经理职责 1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作潜力，调动各部门工作的主动性，用心性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 9.收集、汇总、各部门的相关意见和推荐制定方案，供总经理参考决策。 10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 副总经理的岗位职责 篇12副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 三、组织制定商场内部各项管理制度。 四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。 五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 七、及时掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。 八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推荐，对公司整体经营管理工作提出改善意见。 十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。 十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 十四、作为楼层安全、消防第一职责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 十九、完成领导交办的其它工作。 副总经理的岗位职责 篇131.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。 2.正确传达上级指示文件。 3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。 4.向下属部门布置工作任务。 5.帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。 6.根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。 7.向总经理报告真实情况。 8.掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。 9.及时对下级的争议作出裁决。 10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。 11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。 12.制订下属部门的经营费用预算、报批。 13.制订下属部门的发展计划、报批。 14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。 15.协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。 16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。 17.协调各部门之间的关系。 18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。 19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。 20.检査下属各部门工作。 21.检查规划完成情况。 22.巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。 23.协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。 24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。 25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。 26.制订下属部门各项工作计划报批并执行。 27.了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。 28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。 29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。 30.关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。 31.根据企业的发展需要调配各部工作人员。 32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。 33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。 34.负责安排各部主管的培训工作。 35.在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。 12.编制每周业务表，包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表，呈交上司审阅。 副总经理的岗位职责 篇14岗位职责： 1、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划; 2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制; 3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施; 4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质; 5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施; 6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍; 7、集团领导交办的其他工作。 任职资格： 1、全日制统招大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业; 2、20xx年以上工作经验，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验; 3、熟知国家、地方法律法规及相关政策; 4、具备良好的沟通能力、抗压能力，有较强的组织统筹及规划能力，具有良好的职业道德。 副总经理的岗位职责 篇15岗位职责： 1.根据公司经营战略，规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块; 2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率; 3.分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责; 4.建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训计划并组织培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力; 5.负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核; 6.根据公司国际化战略布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，配合业务需标制定人力资源中、长期规划; 7.根据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设; 8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查; 9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。 职位要求： 1.必须有8年以上农产品或者食品快消或零售行业工作经验，两年以上人力资源部负责人、总监工作经验 2.熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验; 3.忠诚、正直，工作细致、认真、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品格与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调能力强。 4. 英语水平优秀，有外企和民企工作经验 副总经理的岗位职责 篇16岗位职责： 1.根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划; 2.协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作; 3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关; 4.结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划; 5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作; 6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作; 7.协助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作; 8.负责领导交办的其他专项工作。 任职要求： (一)学历：大学本科(含)以上 (二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业 (三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先 (四)年龄：45周岁(含)以下 (五)外语水平：大学英语四级(含)以上 (六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。 (七)能力素质： 1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系; 2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验; 3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; 4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。 副总经理的岗位职责 篇171.协助总经理全面负责行政事务管理。 2.负责公司行政管理制度的起草、修订。 3.负责总公司及各分支机构职场租赁、装修。 4.负责总公司及各分支机构资产配备、资产采购、配送、管理。 5.日常行政管理(外联、会务、接待、车辆管理、安全保卫等)。 副总经理的岗位职责 篇181、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理; 2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务; 3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长; 4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理; 5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。 副总经理的岗位职责 篇191.协助总经理负责公司的全面工作。 2.负责公司的品牌规划、市场推广和宣传工作，提出年度计划，经总经理同意后负责落实实施。 3.对各部门的工作进行指导和考核，并负责部门之间的协调。 4.对各部门提供的相关信息及时汇总，为总经理决策提供依据。 5.在总经理不在期间，全面负责公司日常工作。 6.及时完成领导交办的其他工作。 副总经理的岗位职责 篇201、与全国各部门沟通能力，与研发、食安、仓库等部门良好沟通; 2、协调组织各工厂采购部门的工作; 3、对库存数量、保质期等信息提前预警，做好采购计划; 4、指导并监督各工厂开展业务，不断提高业务技能，保证供应，确保各项采购任务完成。 5、监督并参与各工厂大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。并认真监督检查各工厂的采购进程和价格控制。 副总经理的岗位职责 篇211、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。 2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。 3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。 4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。 5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。 6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。 7、完成领导交办的其他工作。 副总经理的岗位职责 篇221. 保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。 5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 6. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 7.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 8.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 9.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 10.积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理的岗位职责 篇231、协助总经理的工作。 2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。 3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。 4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。 5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。 6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。 7、协助公司经营策略的制定。 8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。 9、负责组织项目业务合同商谈与签订。 10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。 11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。 12、督促经营业务资金回收。 13、监督创新项目业务交接工作。 14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。 15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。 16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。 17、依据公司的文化，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。 18、完成上级交办的其它工作。 副总经理的岗位职责 篇241、督促职能人员贯彻执行《药品管理法》及国家对药品质量的其他有关方针政策; 2、按国家药品、安全、环保等相关法规和公司相关制度的规定和要求对公司生产运营情况进行监督、检查，指导和培训，保证公司生产运营安全规范。 3、负责落实制车间各级质量责任，科学管理，合理安排生产; 4、领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训，向各部门收集质量资料，不定期召开质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全，产品质量事故的发生; 5、参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划及组织管理、人员配置、设备配置; 6、负责审定年度综合生产计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案; 7、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现; 8、组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算; 9、协调与公司各部门的关系，加强管理，确保工厂各部门和个人类人员职责、权限规范化; 10、督促工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产线正常运转; 11、贯彻、执行公司成本控制目标，积极减少各种生产成本，确保在保证质量，在提高产量的前提下不断降低生产成本; 12、有药品车间筹建经验，对厂房验收经验充分。 副总经理的岗位职责 篇251、根据公司战略目标，制订全年产品开发及采购计划并推动实现。 2、参与产品品类评估、新品项目开发评估，预估风险，监控项目进展并做出总结与优化; 3、建立科学合理的供应商管理体系，管理供应商的合作关系，创建战略合作关系; 4、研究并控制采购成本，研究原材料市场行情变动，预测成本走向，在提升品质的前提下推进采购成本优化。 5、制定并完善采购部门的规章制度，搭建采购管理团队，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力。 |
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