| 标题 | 后厨凉菜员工年终总结范文 |
| 范文 | 后厨凉菜员工年终总结范文（精选3篇） 后厨凉菜员工年终总结范文 篇1一、工作感慨： 在投入到新的环境后，组织一支有理想上进的队伍，来到荣丰丽景酒店我们也开始了新的旅程。我们厨房部全体成员在实际工作中，时刻严格要求自己，做到谨小慎微。踏入新环境后，经过三个月的努力，使我们对这份工作有了更大的挑战。 1、自筹备以来，整体气氛良好，服从意识强，大家对工作更认真、用心、积极，更有信心； 2、我们精心的塑造了良好的工作环境，在工作中我们学会了如何分化用具餐具的归位，仓库的进出方案，采购验收的处理过程以及菜品的监督方案流程。 二、年前工作计划： 1、在1月份准备好厨房物品，为过年作准备； 2、过年后人员的工作安排； 3、提高员工工作效率、技术技能、素质的要求； 4、深入各个环节、多看、多思考，完善细节和之前未完成的工作； 5、创一支更团结、更和谐的团队，让团队理想得到充分发挥，加强沟通及为人处世的学习。 三、新的一年新的规划 1、菜品方面 1）、出品创新：首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地、外地市场动态，加强和采购沟通，对市场的创新原材料的尝试，加强厨师之间的沟通，取长补短，不断充实自己； 2）、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。 2、厨房设备平面布置原则 1）、符合消防卫生环境要求 a.食物及用具制作，存放时应做到生熟分开，脏物与清洁物分开、冷热分开； b.燃油、燃气调压、开关站与操作区分开，并配备相应的消防设施； c.高于300℃管道与易燃物粗距≥0.5m； d.未经净化处理的油烟排气口必须高于附近最高建筑物0.5m。 2）、应充分利用原有装置、设施、地形，使各分区拥有合理空间，视野开阔，走道畅通方便管理。 3）、应充分了解用户既定菜式、一切安排、布置均以此为本。 展望新的一年，我们厨房部会加倍努力工作，以更大的热情服务顾客，相信在领导的指导下我们会再创辉煌。 后厨凉菜员工年终总结范文 篇2一、严格把好食堂卫生关 因为这是关系到每一位老人身体健康的大事。首先，要求每位食堂工作人员，每年都要进行上岗前的体检。其次，不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实《食品卫生法》规定的各项要求。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生各项工作、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，砧板荤、素、生、熟要分开，每天对厨房间都要进行大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。 二、严格把好食品安全关 每学期都要和食堂工作人员一起学习《中华人民共和国食品卫生法》，提高每位工作人员的思想上认识。还制定了各项规章制度并上墙，完善了食物中毒防治预案，从制度上保障养老院食堂的安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳。还非常重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面，做到时时有规范，事事有规范。食品卫生工作中，紧紧围绕以“三防”为重点(防中毒、防投毒、防病毒)。 三、严格把好食品进货关 采购工作中严把“五关”即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关。在验收中对不合格的食品进行坚决的抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。同时让全体工作人员参与，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。确保进货质量，把一切不安全因素都堵在校园外。 四、尽力把好烧菜技术关 在对食堂人员加强检查督促、培养她们良好卫生意识和习惯和烧菜质量的同时，经常听取大众的意见，每月召开一次食堂工作会议，修改并确定好每月(4周)的菜单，每周菜谱力求达到丰富多样，不断改善饭菜质量。经常督促食堂人员烧好菜，提高炊事人员的技术与技能。使每天的饭菜力求达到“色、香、味”俱全，让大家吃得营养，吃得安心。 本年度，我校食堂在市卫生监督所多次检查与多次随机抽测中，卫生合格率都达;在创建省级平安养老院中，我校食堂获得了专家的好评;在市级食堂评比中获A级食堂称号。在市卫生监督所对全市餐饮业食品安全与卫生评比中，获优秀荣誉称号。食堂管理工作任重而道远，但我坚信，在养老院领导的关心和监督下，在全体教师的配合下，在食堂工作人员的共同努力下，我校食堂一定会越办越好。 后厨凉菜员工年终总结范文 篇3伴随着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20xx年的钟声即将敲响，首先预祝大家兔年吉祥，身体健康，万事如意! 回首20xx年，在各位领导的带领下，和各位同事的大力支持下，我始终坚持以身作则，高标准，严要求，以保证顾客满意为前提，把凉菜做出一定的特色，同时不断集思广益，制定出较好的出品经营计划，为企业创造更好的经济效益和社会效益。 一、菜品方面： 1、每月定期pk菜品，使每位员工提高了对菜品认识的积极性，同时通过几个店的学习，各自找到了不足，达到了互相学习共同进步。 2、通过20xx年凉菜团队的共同努力下，在菜品创新出品稳定方面取得了不错的业绩，但是20xx年的工作中对我们来说将更具有挑战性。 3、制定出餐前备份表，合理备份，起到了提高菜品速度的作用，同时也减轻了员工的工作压力。 4、每月定期召开了凉菜会议，培训标准单，加强了员工对菜品标准的印象。 二、人事方面： 1新来的员工做到传，帮，带工作，一托一，新员工认师傅，师傅负责员工的吃，住，行，发扬了金山的优良传统。 三、卫生方面; 1、坚持按照六常标准，做到了各个区域都有负责人，无盲区现象， 2、物品摆放按照六常标准，做到物品都有自己的家 3、每周一大检查，检查出的问题要及时整改 四、防疫工作： 1、在20xx年是保鲜保管工作，做好的比较好的，没有出现大的腐败变质，减少了顾客的投诉率。 2、做到了所有原材料都有三证，没有三证的坚决不进厨房。 20xx年工作计划; 一、菜品方面： 1、菜品质量是企业得以生存发展的核心，我们对每道菜制作一个投料标准及制作流程，做菜时严格按照标准执行，专人专做，确保每道菜色，香，味，型稳定，我们还应认真听取顾客反馈，总结出现的问题及时改进不足，还要经常更新菜品，动脑筋，想办法，变花样，确保，回头客可以尝到那新口味。 2、菜品创新要不断向兄弟店(总部)学习，学习别人的优点，总结自己的不足，按照一抄， 二改，三研，四发的流程，做出属于自己的王牌菜品。 3、严格按照备份表备份，做好合理备份，不定期检查保证出品速度，凉菜确保在15分钟之内上齐，如有因为菜品速度慢遭到顾客投诉的话，由凉菜全价买单。 二、人事方面： 1、做好招人，留人，育人工作，新来的员工由专人负责吃住行问题，手把手的教，让新员工找到家的感觉。 三、成本控制： 1、做好刀工处理，严格按照标准切配，减少下角料，增加出品率， 2、加工间，加工熟食要按照标准，合理投入调料 3、加工间毛利控制在8到10之间，中餐凉菜控制在65以上。 4、从选料到制作研发，每一道菜都要经过严格的核算。 四、卫生方面 1从环境卫生严格按照标准才行，加大检查力度和处罚力度， 2菜品卫生要在20xx年原来的基础上提升(盘子边，点缀等)做出新的标准。 五、防疫工作： 1、做好保鲜保管工作，杜绝腐败变质，减少顾客投诉率。 2、做好生熟分开，严格按照六常摆放，确保所有原材料都有三证，杜绝无证原材料进入厨房。 随着企业的大力发展和周边餐饮的不断增加，20xx年餐饮市场将更加激烈，我坚信在总部各位领导的指导下，结合实际，狠抓落实，我们将满怀信心的去走向一个收获的20xx年。 最后祝愿我们的企业生意红红火火，蒸蒸日上，同时祝愿大家在新的一年里事业有成，身体健康，万事如意。 谢谢 。 |
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