| 标题 | 新年第一次会议主持词 |
| 范文 | 新年第一次会议主持词（通用3篇） 新年第一次会议主持词 篇1开场音乐：相亲相爱(男女主持人上台，音乐压混) 一、开场白： 男：尊敬的各位领导! 女：尊敬的各位来宾! 合：亲爱的朋友们，大家下午好!(鞠躬) 男：我是来自铆焊分公司的阿翔。 女：我是来自热电分公司的 男：我们很荣幸能担任今天联欢会的主持人与大家共渡这欢乐时光。 女：首先对各位的到来表示最最热烈的欢迎和衷心的感谢!(鞠躬) 男：我们都是建安人，相亲相爱的一家人。 女：有福就该同享，有难必然同当。 男：20xx年我们建安人相继完成了px歧化单元收尾，蜡油加氢管带搬迁，热电脱硫改造等工程建设，进行了一套，三套常减压、二套加氢、一，二，三套焦化、水煤浆、烷厂、连续重整等十多套装置检修，尽展公司实力。 女：20xx年我们完成压力容器制造量2300吨，完成重大抢修十一项，(展开了260万吨/年蜡油加氢项目建设，彰显建安干劲。 男：20xx年1月，我们通过了qes一体化管理体系审核。 女：xx年11月，我们吊起了671吨的加氢反应器。 男：相约。 女：展望20xx。 男：明天会更好! 女：我们走在希望的大路上。 男：今天，我们在这里欢聚一堂。 女：今天，我们在这里辞旧迎新。 合：让我们共同祝愿： 男：我们的祖国好，建安强。 女：大家的身体好，财运旺。 合：日子一天更比一天好! 结束词： 男：快乐的时光总是如此短暂， 女：衷心的祝福却是永远陪伴， 男：让我们共同记住这美好时光， 女：让我们相约明年，再次欢聚。 男：最后祝大家身体健康，万事如意 女：阖家幸福，牛气冲天 合：谢谢大家，再见!明年见!(礼炮打响，主持人向大家挥手)。 新年第一次会议主持词 篇2女：激扬的迎宾曲已经拉开了新春的序幕! 男：喜庆的红地毯已经为事业同仁们铺陈! 女：让我们伴着着欢快的乐曲，欢迎中亚华金的事业同仁们，步入会场，在我们早已准备好的嘉宾签名板上签名留念! 男：今天，我们所有的同仁可以说都是盛装出席，只为这喜气洋洋的新春之夜，只为这充满激-情的华金之夜! 女：亲爱的伙伴们，激动人心的入场仪式马上就要开始了，现在，让我们用最激动的心情，最最热烈的掌声恭请各位同仁、领导及嘉宾入场! 男：首先步入会场的是先生，他刚刚从外地出差赶回来，出席今晚的新春年会，让我们不禁对这些为中亚华金事业辛勤奉献的同事们道一声：你们辛苦了! 女：是啊，今天，就让我们为这些忙碌了一年的尊敬而可爱的同事们聚会在一起，让我们的歌声笑语为征尘未洗的他们卸下尚未去掉的行囊! 男：好，下面请在我们的签字板上留下你的大名，并让摄像师为你照相，记录着激动的一刻! 女：接下来进入会场的是女士，作为中亚华金的一员，她在自己的岗位上默默奉献着她的聪明才智! 男：是啊，中亚华金正是有了这么多工作岗位上的平凡的人，才让我们中亚华金创造出不平凡的成绩啊! 女：是啊，让我们向这些不平凡的同事表示敬意，好，请在签字板上签名并合影留念! 男：看，在乐曲声中，公司领导缓步进入了新春年会会场! 女：在过去的20xx年，正是这些操劳的公司领导驾驭着中亚华金这艘事业快艇，乘风破浪，不断前行! 男：是他们用高-瞻远瞩的战略视角，坚定、果敢、从容地带领中亚华金取得一个又一个的成功! 女：在这个给庸者以无情淘汰、给智者以遐想的天空、给勇者以搏杀疆场的伟大时代! 男：是他们这些洞察未来的智者，以多年的历史积淀为起点，准确把握市场脉搏，先人一步带领大家踏上通向未来的成功之路! 女：好，请在嘉宾签名板上签名，并合影留念! …… 女：，这真的是一个难得的团聚时刻啊! 男：是啊，这只有这个夜晚，才能让我们全体中亚华金的事业同仁们阖家团聚，和和美美相聚一起啊! 女：是啊，期望我们这个大家庭，家和万事兴 男：好的，嘉宾入场仪式到此结束，接下来还有新春晚宴和新春联欢节目表演 女：精彩不容错过，让我们稍做休息，接下来一同进入接下来更精彩的环节，我是李翀 男：我是包凯。 合：一会儿不见不散。 新年第一次会议主持词 篇3一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 （1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 （2）、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 （3）、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。 三、就是涉及到该部门有关人员的素质要求 因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。 四、要发挥该部门的作用。 我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。 五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业 “该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。 当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！祝你成功。 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。