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标题 评选优秀员工方案
范文

评选优秀员工方案（精选5篇）

评选优秀员工方案 篇1

　　一、指导思想：

　　按照公开、公平、公正，科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导：

　　主 任：、

　　委 员：、

　　三、参评推荐条件：

　　1.至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员,

　　2. 管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作；

　　3.专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3、有违法违纪行为的；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的；

　　6、退休返聘专家及学科带头人；

　　四、奖项设置

　　1.大医精诚奖

　　2.美丽天使奖

　　3.突出贡献奖

　　4.团结协作奖

　　五、评选程序、时间安排：

　　1、12月26日前，以科室.为单位，推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的20%比例推选）并上报人事科。

　　2、根据评选条件，在科室推荐的基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。

　　3、评选结果的.确定：12月29日全院员工通过网络投票进行评选，确定优秀员工名单报评选领导小组审批。

　　4、本方案及候选人名单在XX医院官方微信群内公示3天，对本方案确定的候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出，一经核实将取消其评优资格。

　　六、评选条件：

　　（一）优秀医生

　　1、工作量（出院病人数、手术例数）

　　2、均次费用

　　3、药占比

　　4、参加业务学习情况

　　5、医疗差错

　　6、病案合格率

　　7、个人职称

　　8、处方合格率

　　9、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假）

　　10、完成指令性工作任务情况

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。

　　（二）优秀护士评选条件

　　1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。

　　2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。

　　3、护理三基理论扎实，各项操作技术练，年内各项考试成绩合格。

　　4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。

　　5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。

　　6、较强的沟通能力，工作积极主动，

　　7、能够得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。

　　8、全年无差错，无护理投诉、纠纷。

　　9、服从科室管理，协助护士长做好部门的管理工作。

　　10、服务医院工作安排，积极完成医院的指令性任务。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀护士。

　　（三）优秀医技、工勤人员评选条件

　　1、严格要求自己，遵章守法，廉洁自律，服从安排、听从指挥。

　　2、热爱本职工作，能认真履行自己的职责。

　　3、服务意识、责任心强，工作态度好，工作能力、处理问题能力强。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好。

　　6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医技、工勤，

　　（四）优秀科主任、护士长评选条件

　　1、20xx年科室业绩居于全院领先水平（查看科室出院病人数、病历合格率等）。

　　2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力；

　　3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动，考试考核合格以上；

　　4、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护；

　　5、有较强的合作意识，能协调好各种关系，合理安排好部属的工作任务，调动其工作积极性；

　　6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我；

　　7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。

　　8、20xx年科室无重大差错和事故发生；

　　从职业观、行业把握、分析判断、服务对象需求、专业能力、交流沟通、合作精神、团队管理等方面由评优委员会进行综合评分，根据得分情况评选出优秀科主任、护士长

　　七、奖励办法

　　（一）于20xx年12月29日全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书、奖金

　　（二）其获奖情况由人事科建档备案,作为干部聘任、职称晋升、年度考核和外派学习的重要依据。

评选优秀员工方案 篇2

　　一、目的

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的组成：

　　a) 公司领导2至4人

　　b) 部门负责人3至5名

　　c) 人力资源开发中心经理

　　d) 考核专员

　　3 委员会的职责：

　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

　　b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4 输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2 评价部门绩效状况的流程：

　　a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

　　b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。

　　c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

　　d) 总经理审批。

　　3 输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

　　2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

　　3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

　　4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5 部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6 输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

　　2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

　　3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的.参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　　4 输出：《优秀员工评定标准》

　　七、推荐和申报提名人选

　　1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

　　2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

　　3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

　　4 推荐人选不占申报人选名额

　　5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

　　2 输出：《优秀员工提名人选名单》

　　九、对提名人选组织360度考评

　　1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.

　　2 考评流程：

　　a) 选定主考部门和主考人

　　b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　　d) 《考核表》汇总，统计成绩

　　e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　3 输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　十、确定优秀员工人选

　　1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

　　2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

　　3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

　　2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　3 输出：

评选优秀员工方案 篇3

　　一、目的：

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的`群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法.

　　二、评选时光：

　　2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、评选标准：

　　3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）

　　3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）

　　3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

　　3.4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

　　3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

　　3.6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）

　　四、评选方式：

　　4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；

　　4.2复评（投票表决）：

　　4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；

　　4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；

　　4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；

　　五、奖励措施：

　　5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；

　　5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。

　　六、预算经费：

　　本年度“优秀员工”共设十九名

　　6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；

　　6.2奖金合计：9500元

　　6.3预计本次活动经费共：9880元左右；

　　七、附表：

　　7.1《名额分配表》

　　7.2《优秀员工举荐表》

评选优秀员工方案 篇4

　　20xx年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选20xx年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：

　　一、指导思想

　　通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20xx年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20xx年的工作奠定基础。

　　二、评选条件

　　(一)优秀员工评选条件

　　1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工

　　2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;

　　3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;

　　4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;

　　5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

　　6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;

　　7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

　　(二)先进集体评选条件

　　1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;

　　2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;

　　3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;

　　4、有责任心，进取心和创新精神;

　　5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;

　　6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

　　7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

　　三、评选范围

　　各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及顶岗临时工;

　　四、评选办法及程序

　　本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20xx年度优秀员工、优秀团队。

　　1、员工评议

　　部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

　　2、部门经理评选

　　部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加20xx年度优秀员工、优秀团队评选的人选;

　　3、主管副总经理评定

　　各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于20xx年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

　　4、人力资源部、质量管理部考核

　　人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

　　5、年度最佳员工、最佳团队的评选

　　经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

　　6、饭店领导班子审核

　　根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

　　五、奖励办法

　　1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;

　　2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

　　3、记入员工档案。

评选优秀员工方案 篇5

　　一、评选目的

　　20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

　　二、成立评优小组

　　公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

　　三、参评对象及评选标准：

　　凡经公司批准入职，至20xx年**月31日，工作时间(即入司时间，非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：

　　1、忠诚度高，认同集团公司企业文化;

　　2、责任心强，热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。

　　3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则;

　　4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议;

　　5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配;工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用;

　　6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。

　　四、评选流程：

　　本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：

　　1、台商投资区两个BT项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的评委(项目部领导一般不作优秀员工的候选人)，组织民主评议、推荐人选，也可票决推荐。

　　2、除台商区项目部以外的其他项目优秀员工分配名额1名，由员工自荐或他人推荐(见附件表格1《自荐表》、附件表格2《推荐表》);台商区项目部的技术人员可参与第3个优秀名额的推选(但不得再作为第3个名额的候选人)。若推荐的名单若出现票数相当的，则由公司评优小组投票确定;

　　3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹，将表格于1月15日17:00前发到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前发送到总裁室余伟敏处。

　　4、获得“优秀员工”称号的人员名单将发布到集团公司网站进行公示，公示期为1月16日—1月18日三天。如无异议，则确认该结果有效

　　5、公布结果：1月16日

　　6、正月初九下午会议期间颁奖。
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更新时间：2025/3/25 2:56:01