标题 | 劳动竞赛的总结 |
范文 | 劳动竞赛的总结(精选16篇) 劳动竞赛的总结 篇1一、基本情况 x项目,北起红旗渠路,南至发展大道,全长1131.8米,立交处红线宽30—40米,是联系汉口站南北广场的重要通道,道路两次下穿铁路,分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米,两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥,与铁路斜交73°,斜交斜作,两侧引道采用U形槽结构。截止20xx年11月底,该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成,安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善,包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。 自今年以来,项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。 二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动 为把公司劳动竞赛精神落到实处,同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务,项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组,以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各施工队都设有劳动竞赛信息员,负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容,结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化,使其更加方便理解、通俗易懂,便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上,召开了全体职工参加的竞赛动员大会,通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工,大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性,为开展好活动打下了坚实的基础。 三、施工生产 根据业主和公司下达的施工计划,在x月x日浇筑完了最后框架主体,并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性,业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”(比效率、比质量、比贡献、比服务)挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的.向心力和凝聚力,人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则,保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。 四、安全工作 项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求,结合项目管理和既有线施工特点,制定出项目安全管理办法,从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查,力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类,有针对性的制定控制措施(规章制度、管理方案、应急预案)严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗,兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核,确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金,在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制,实行“四全”管理(全员、全过程、全方位、全天候)。八是增强员工的防范意识,做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设,杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用,也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。 五、竞赛组织管理 按照公司通知精神,项目部于x年x月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组,制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用,项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序,每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结,起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。 六、主要收获和体会 回顾今年项目的劳动竞赛工作,我们深深体会到,开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气,保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成,使项目的社会、经济效益有了保障,而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证,使项目形成良性循环。 开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛,在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围,员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥,工作热情得到释放,建功立业、成就事业的愿望得以施展,个人价值得以实现,经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。 七、存在问题和明年打算 用一分为二的观点看,项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节,如:今年物价飞涨,而员工的工资却总是原地踏步,尤其是在武汉市区内体会更深,项目部由于资金有限,大干前的承诺迟迟不能兑现,这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性;项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题,有些需要公司给 政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之,我们有决心、也有信心,努力克服暂时的苦难和工作中的不足,把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。 在即将到来的20xx年,我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下,充分利用好劳动竞赛这个平台,进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标,加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度,力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际,把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作,紧紧围绕施工生产,适时掀起大干高潮,努力夺取社会经济效益双丰收,为公司不断发展再立新功。 劳动竞赛的总结 篇2年 月 日至 日,公司全线停车检修,产品中控科在本部党政和质检分工会的领导和大力支持下,结合本科的特点,围绕科室的中心工作,制定并实施了扎实可行的劳动竞赛计划和措施。做到领导组织、参赛荣誉、实施方案和活动经费四落实,深入开展大检修劳动竞赛活动,促进了质检质量的提高。 劳动竞赛共分三个阶段,围绕样品检测质量、检修进度、检修安全环保、物资回收、劳动纪律、宣传鼓动等六项可评价内容,对动火样品的检测和检修任务的完成,创造性地开展灵活多样的群众性技术攻关、创优、节约等主题活动进行了要求: 一、组织得力为检修。 产品中控科成立了党政主要领导亲自挂帅的活动领导小组,制定了活动推进细则和管理办法,他们分别是组长:张通群;副组长:郑常君 成员: 竞赛人员:产品中控四个运行班,mpvc大班、产品中控常白班共六支队伍参加比赛。 本次竞赛由产品中控科具体负责实施,竞赛小组负责监督、检查和总结工作。 竞赛完毕将六个班组的得分情况进行公示,增加活动的公开性和透明度,保证了劳动竞赛的全面展开。 二、全员参与保检修。 劳动竞赛中,各参检班组全员参与,全方位落实,保证了检修工作的步步受控。检修中,产中科专门成立了质量考评专业小组,对检修现场分析器具、零部件的摆放,工完料净场地清等情况进行检查考评,掀起了“比谁的`质量高,看谁的效率高”的热潮,全体员工士气高昂,加班加点,全力以赴确保检修质量和进度;她们主要以检测检修期间动火样品含量分析的工作质量、采样分析过程安全,检修工作量、团结协作和典型宣传等几个方面,进行了班与班之间,人与人之间多个层次的比赛,截止目前,宣传稿件共16篇,参与人数58人,累计采集动火样品1602个,其分析及时准确率达100%。 三、认真落实抓检修。 围绕检修劳动竞赛,各参检班组认真落实各项规章制度,严格履行操作规程和大力开展宣传工作,使检修工作开展得有条不紊。在紧张的劳动竞赛中,广大员工在班组长的带领下忘我工作,昼夜奋战,经过一周的努力拼搏,4月15日确保一次开车成功。最后分别评出了一等奖:运行丁班,完成样品分析563个,稿件2篇;二等奖:运行丙班,完成样品分析353个,稿件2篇;三等奖:运行甲班,完成样品分析340个,稿件4篇。运行乙班、mpvc大班、常白班荣获本次劳动竞赛参赛奖。 整个竞赛活动组织周密,引导有力,参与广泛,效果明显。赛出了团结,赛出了水平,赛出了干劲,赛出了成绩。充分展示了产中科广大员工精湛的技能和崭新的精神风貌,是提高员工分析技能的一次大练兵,是对员工技术素质的一次大检阅。 回顾检修从开始到结束的一幕一幕,充满了太多的感动,我们质检人执着投入、团结协作、艰苦奋战、迎难而上的工作精神在检修工作中再次得到了淋漓尽致的展现。一个个感动人心、迸发激情的动人事迹,时刻印证着产中科全体员工团结拼搏,执着投入的工作精神。 劳动竞赛的总结 篇3日前,汝南农商银行印发了《关于开全员营销劳动竞赛的通知》,为大力推进全年各项目标任务,决定7月份在全行组织开展为期30天的全员营销劳动竞赛活动,作为在践行“三比三创”活动中,争创优秀业绩的实际行动。 该行开展的这次全员劳动竞赛活动,下达了新增存款、新增贷款、新增微信公众号关注量、新增金燕E付、新增手机银行户数、POS机刷卡消费、代理保险营销等7项指标。实行全员营销,并对各项营销任务逐项设定了分值,规定了考核和计分方法。为确保活动的有序有效开展,该行成立了营销劳动竞赛活动领导小组,活动结束后,由活动领导小组办公室按照所有参赛员工完成任务和得到的积分进行排名。对获得总积分排名前50名的员工进行奖励,对总积分排名后10名的员工以及积分低于最低分数的单位予以处罚。 该行通过开展这次营销劳动竞赛活动,为创造优良发展环境,争创营销优秀业绩,进一步提升金融服务水平,在“三比三创”活动中加快业务发展,起到了有力的推动作用。 劳动竞赛的总结 篇4去年下半年以来,受国际金融危机和国家宏观调控影响,企业经济效益受到较大冲击,厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用,坚持做好“科学制定实施办法,实施过程狠抓技术创新,检查考核公平公开,表彰奖励精神物质相结合”四个特点,充分调动职工工作热情,极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高,为企业顺利度过金融严冬,走向二次创业作出了积极贡献。 一、在竞赛办法制定上讲求科学合理,激励职工“跳起来摘桃子”。 在竞赛办法的制定上,厂工会一不追求形式,二不搞花架子,而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目,力求切入生产,促进生产,把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前,激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长,工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组,为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上,厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书,将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法,20xx年,厂工会围绕生产经营重点难点,开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献,比质量赛技术,比成本赛效益”。 一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”(在备料车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛;在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛;在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛;在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛;在电一、电二开展“降低残极率”竞赛;在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛);二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组” 竞赛;三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。 二、在组织实施中狠抓职工技术创新,向科技要效益,用智慧代替汗水。 “科技是第一生产力”,在现代企业管理中,要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用,不仅要激发职工的动力,更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中,大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新,向科技要效益,用职工智慧的结晶替代汗水,取得了良好的效果。多年来,该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动,发动职工围绕劳动竞赛的目标想办法、提建议、搞创新,厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”,对促进生产经营、安全、降低成本等方面的建议视创造价值多少按5%的比例进行奖励。XX年至今,职工共提合理化建议近万条,实施5000余条,发放合理化建议奖60余万元。20xx年,电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚,合作提出并实施的《缩短小板电解铜系统同极距》建议,将厂湿法生产小板极距由原来的95 mm缩短到88 mm,同时将电流密度由原来的235a/㎡提高到250a/㎡,年增加阴极铜产量7813吨,节约用电量2877008kwh,被评为20xx年度黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索,围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的《干燥窑大修砌筑综合改进建议》获XX年度黄石市“职工十大技术创新成果”一等奖,20xx年度湖北省“职工技术创新成果”三等奖,孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖章。电二车间职工夏智勇经过多年观察摸索,自制“不溶性复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进行湿法生产,并申报了国家专利,获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛项目,成立技术攻关组,组织职工针对生产中的重点、难点进行攻关,极大地促进了厂技术改进,推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、经验型向智能型、创新型方面迈进。 劳动竞赛的总结 篇5近日,普陀区曹杨乐活家园老年活动室内开展了一场特别的竞赛活动,参赛选手们有的忙着剥毛豆,有的正合作晾衣服……原来这里正在举行“乐活五一”家庭劳动竞赛。本次活动是社会组织服务中心联手社区服务中心、居家养老服务中心为迎接劳动节的到来而开展的老少互动家庭合作项目。不同于以往的迎五一活动,本次活动注重全家共同参与,以家务劳动的形式给予小辈体会长辈辛劳的机会。同时活动也是镇参与上海市招投标项目“晚霞夕照”安老行动的子项目之一。 本次活动共有来自社区的30户家庭参与,活动内容丰富多彩,包括晒衣物、绕毛线、钉扣子、套被套等8个项目,都是来自生活中的日常家务。各参赛家庭纷纷展示出自己高超的家务技能,在绕毛线环节中,孩子们拿着毛线,妈妈们用各种方式娴熟地操作,爷爷奶奶们则在一旁加油鼓劲,体现了浓浓的家庭氛围。比赛结束后,共有六户家庭获得综合奖,各参与家庭获得参与奖。一位参与活动的老人说,原本希望尽快完成获得大奖,但在比赛中发现其实和家人一同劳动的过程远比获奖更有乐趣。 活动的成功举办既丰富了居民的社区生活,更重要的是弘扬了孝亲敬老的传统美德。今后曹杨社区还将以不同形式与居民共迎各种佳节,与老年朋友和社区居民一同塑造和谐社区而努力。 劳动竞赛的总结 篇6一、切实抓好各项月度竞赛考核。 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性,但是,如果不去调动和组织,这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力,提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域,每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比,奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议,总结布置工作,研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核,全年经考核不能达标的单位共有个,我们按规定进行了考核。截至今年月份止,今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。 二、积极开展各类竞赛活动 我们围绕企业工作目标,开展了贯穿全年的"安全在岗位"竞赛活动,共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂"迎峰(更多精彩文章来自"秘书不求人")度夏"确保安全发电,从月份至九月份开展了"迎峰度夏"竞赛活动,并对运行部班等个个"迎峰度夏"安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛,共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目,有多名员工参加比赛,进一步促进员工学习各种技能的积极性,提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届"职工技术论文"征集活动。积极开展职工技协活动,推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛,积极开展合理化建议活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来,竞赛办要积极与工作小组协调,提出激励措施方案,通过开展竞赛活动,把推贯工作做得更好。 厂团委创造性地开展"青年文明号、青年岗位能手"竞赛活动,取得了优异成绩。运行值期集控、运行部运行值期集控、维修部热工计算机班、运行部值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为厂级青年文明号;运行值团支部获得了广东省青年文明号,运行部值一期集控获得广东省粤电集团青年文明号,徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手,运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部,叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。 竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神制订方案,在全厂中扎实开展"创建学习型组织,争当知识型职工"活动。 劳动竞赛的总结 篇7xx年是xx车间发展史上的重要里程碑,车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡,由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里,车间在公司、分公司两级领导的正确领导下,以建立现代企业制度为契机,认真学习贯彻党的xx大精神,坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针,充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用,自4月份以来,在车间内大力开展劳动竞赛,最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上,比贡献、比智慧、争先进、争荣誉,为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时,精神文明建设有了长足发展,培育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。 一、提高职工素质,明确奋斗目标; 今年,车间特别紧张,新技术、新工艺、新设备、新人员,设备安装、调试、投产、消缺等,偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作……。风、水、电环环相扣,无论哪一环脱扣,后果不堪设想。这种时期,有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍,就显得尤为重要。在这一特别时期,我们首先想到的是怎样让全员团结一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡难关。而让全员参与的有效途径,就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛,提高职工的技术素质,强化职工的工作责任心;通过竞赛,职工团结协作的精神得到了加强,集体荣誉得以增强;通过竞赛,领导班子团结务实,有了奋斗的目标。 二、明确责任,规范制度,公平竞争; xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”,“预防”在前,要“预防”,必须“严”字当头,抓安全、查违章、反“三违”,变被动为主动。截止12月31日,已实现连续安全生产天的好成绩,与今年开展的劳动竞赛密不可分。 明确责任,规范制度,为了使竞赛有章可循,各项工作有个标准,围绕动力车间的工作中心,在竞赛开始就着重强调:必须坚定不移地坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人,严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。 并且,为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准,特将其分为八大指标,即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项,并一一赋予分数值,使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来,全体职工心往一处想,劲往一处使,在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务,为连续安全运行提供了可靠的保障。 三、竞争出成绩,竞赛结硕果。 劳动竞赛的开展,对在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来,车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装,我们既要配合兄弟车间打通流程,又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等,还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作,这些对来说,是一个挑战,但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署,士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。 以班组为单位,在班组与班组之间进行激烈的竞争,竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下,详细制定了班组的竞赛计划和目标,在强化安全生产、确保设备安全的基础上,大力开展岗位培训,加强技术练兵,同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底,车间已准确无误地完成大型倒闸操作x次,完成外协任务x次,发现和处理大小缺陷、隐患xx次,小改小革xx次,其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作,新设备顺利度过酷暑。10月份以来,车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验,这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。 劳动竞赛的总结 篇8为了全面贯彻落实《水电厂20xx年劳动竞赛活动安排》的通知,以厂、大队20xx年工作会议精神为指导,有目的、有计划、有重点地开展质量管理工作,不断提高线路维护运行质量、工程施工质量,进一步调动广大职工的积极性、主动性和创造性,在大队三个办公室、质量管理人员及岗位职工中开展质量管理“三十个一”活动,为进一步增强广大干部职工的质量意识,加强质量文化体系建设,强化大队质量管理起到了积极的推动作用,主要做了以下工作: 一、健全组织机构 为了将通知落到实处,大队成立了领导小组。 组长:罗洪全、刘战庆 副组长:安锁贤、赵斌学 成员:宋玉才、孙谋建、李维平、刘小军、曹丰、王振江、徐保才、谭宏刚、安北辰、白爱龙、龚治宇、李强 二、参加人员 线路施工大队全体85人。 三、活动内容及实施经过 (一)大队“十个一”活动 每班开展一项QC活动,针对岗位生产实际,解决了6项生产中存在的问题。8月份完善修订了大队《线路维护运行指导书》,对7项和实际不切合的内容进行了修改。在3月份春检前组织每个岗位宣贯《电业安全工作规程》等技术标准。春检结束后对用户进行了质量回访和用户满意度调查,线路检修总体满意度分别是97.71%。每月大队生产会召开的同时召开质量分析会,及时解决线路运行、工程施工中存在的质量问题。在3月份制定了大队质量管理计划,并按计划组织实施。针对生产骨干在7月15日进行了一次质量管理知识培训。在9月份派人参加厂质量管理演讲活动。创建了上樊学西掌源35KV线路架设精品工程。 (二)质量管理人员“十个一”活动 5月份质量管理人员读一本质量管理的书籍,重点读了中国计量出版社出版的《质量管理学》、中国质量协会出版的《QC小组基础教材》、《中华人民共和国产品质量法》等书籍。春检前给职工讲一次质量知识课,重点对检修质量标准进行了学习,为春检工作打好基础。6月份做了一次质量管理调查,组织大队质量管理人员分别对12条线路运行、维护质量、运行报表的填写质量等进行了全面检查,发现岗位存在问题9项,已责任到人,限期整改。8月份大队安排岗位上的质量管理人员对本岗位的作业指导书结合实际进行了修改和完善。7月份要求写一篇质量管理体会,每人结合自己的实际工作,对质量管理的重要性有了深刻的认识,并表示渗透和落实在实际工作中。利用春检的.机会,每人当一天质量检验员,主要是对线路的检修质量严把关,确保已检修过的线路不出问题。6月份质量管理人员共提建议12条,被采纳的合理化建议2条,对35KV部分线路应装设避雷器,提高线路运行质量。加强线路巡视和消缺,保证供电质量。对偷盗破坏电力设施行为,加强电力法宣传教育,增强法制观念。8月份针对雷电引起线路跳闸事故进行一次质量事故分析,分析引起跳闸事故的原因和教训,以及应采取的措施。9月份以质量月活动为契机,开展了一起“三违”行为及质量隐患的自查自改活动,消除质量隐患6处,杜绝违章行为2处。 (三)岗位职工“十个一”活动 6月份组织岗位职工提一条合理化建议,共提建议38条,经研究筛选,被采纳的合理化建议26条。7月份每位职工写了一篇质量管理体会,每人结合自己的实际工作,对质量管理的重要性有了深刻的认识,并表示渗透和落实在实际工作中。9月份以质量月活动为契机,查一起质量隐患和违章行为,消除质量隐患6处,杜绝违章行为2处。在春检的过程中,严把春检质量验收关,每人做了一件预防质量事故的实事。6月份所有职工接受质量管理人员一次质量知识培训,重点是对ISO9001-20xx标准及水电厂质量标准和计量管理制度的学习。8月份针对线路跳闸事故进行一次质量事故分析,分析引起跳闸事故的原因和教训,以及应采取的措施。利用春检的机会,每人当一天质量检验员,主要是对线路检修质量严把关,确保已检修过线路不出问题。6月份读一本本岗位的技术标准书,读了《电业安全工作规程》和《35KV线路施工工艺规程》。7月份每位职工基本达到本岗位操作规程熟记。做一个“无违章、无违反劳动纪律”的职工,本年度各岗位职工能够自觉遵守劳动纪律,杜绝了各类违章行为。 四、“十个一”活动实施效果 通过质量管理“十个一”活动的开展,一是提高了大队全体领导干部和广大职工的质量意识和服务意识,做到人人重视,人人参与,充实了质量管理的内涵,规范了日常运行的各项要求,二是在质量控制过程中,重点对线路运行、工程施工、设备维护保养质量等加以严格的控制,从严检查、从重落实、有计划、有目的、有重点地开展质量管理工作,不断提高线路运行、工程施工质量。三通过对技术标准、规程、规范和现场运行操作规程的学习,以及重新修订各岗位作业指导书和危险点分析控制控制措施,有效地预防、减少和控制各类质量事故,坚决杜绝人为责任事故的发生。四是进一步提高了管理干部、技术人员的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力,增强了严格执行质量标准和操作规程的法制观念,带动全体职工发扬一丝不苟的工作作风,从而提升了大队员工队伍的素质,对推进全面质量管理,塑造企业文化,增强质量竞争力,提高经济效益发挥了重要的积极作用。 在今后的工作中,我们将继续以质量管理“四个十个一”为载体,全员参与,从自身做起,从身边的每个人每件事做起,牢记一切工作来源于质量,质量是企业的生命,人是创造质量的源泉。使质量意识渗透到每个岗位每位职工心中,把好每个环节,做好每项工作。结合厂、大队的质量方针和质量目标,按照质量管理体系要求,在供电供水生产运行质量上严格控制,开展好现场管理的“5S”活动,强化过程考核和责任追究,高效优质的完成油区的供电、供水任务,全面做好质量管理工作,加强质量文化体系建设,提高综合质量和竞争能力,实现水电厂电力线路的安全、可靠、优质供电。 劳动竞赛的总结 篇9为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务,公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动,广大职工以高昂的斗志和锐气,积极投入到劳动竞赛的各项活动之中,为公司生产经营、恢复重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。 一、加强领导,落实责任,确保劳动竞赛活动顺利有效地开展 为了确保劳动竞赛活动的顺利开展,促进公司20__年生产经营和重建目标的全面实现,成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员,其他公司领导为副主任委员,机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会,并组建了办公室,负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组,并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调,这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。 为了明确劳动竞赛活动的目标任务,公司对20__年的总体目标进行了分解,以书面签约形式将各单位、各部门的生产(工作)任务、经营指标、安全目标确定下来,并相应分解落实到班组、机台、岗位,真正实现了千斤重担人人挑,人人肩上有指标,真正做到了责任落实,任务落实,措施落实,为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。 二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动,激发广大职工的劳动热情围绕公司20__年的各项目标任务,按照“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署,公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度,实现开门红”劳动竞赛活动;8.13、8.18山洪泥石流灾害发生后,公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。10月初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度夺取安全生产灾后重建全面胜利”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小”竞赛活动为载体,在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造、小改造、小建议活动,激发职工勤于思考、善于学习、敢于创造的敬业精神,广大职工积极开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动;进一步健全劳动竞赛激励机制,兑现奖惩,认真落实按劳取酬的分配制度。这样,极大地调动了广大职工的劳动热情和工作干劲,在工作中积极发扬清磷伟大的抗震救灾精神,不屈不挠,团结拼搏,克服了生活条件艰苦、生产设施不完善、生活工作环境恶劣、交通运输不畅、安全压力大等诸多方面的困难,战严寒,斗酷暑,夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,有的职工放弃了休息休假,放弃了与家人的团聚,天天战斗在工作岗位上,没有人叫一声苦,没有人喊一声累,把身心全部投入到公司的生产经营、恢复重建、企业发展的各项工作上,创造出了清磷抗灾自救又一个辉煌业绩,再一次为清磷树起了丰碑。 三、齐心协力,团结拼搏,在逆境中创造辉煌 在以向平同志为首的公司党政工领导班子的率领下,广大党员、干部和职工齐心协力,团结拼搏,心往一处想,劲往一处使,一心一意谋重建,一心一意求发展。为了企业的长远发展,为了职工的长远利益,公司各基层单位、机关各部门立足本职,励精图治,为公司恢复生产、灾后重建、企业发展作出了重要贡献。 劳动竞赛的总结 篇10为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质,为女职工搭建起展示自我的平台,激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情,为建设和生产经营服务,根据公司工会的文件精神的要求,我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动,在车间全体女职工的积极配合下,我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动,并取得了可喜的成果。 为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动,我车间成立了竞赛活动领导小组,组长:胡云强;组员:陈云、秦耀武、王伟、齐世利、王玉春、庄宿武;竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案,提高领导小组成员对此次活动的认识,明确各自的职责,进而使活动的顺利开展得到了保障。 车间根据实际情况,制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案,并召开了车间女职工大会,明晰了此次竞赛活动的目标及措施,深入落实好了竞赛方案,我车间女职工全部参加了此次竞赛活动,参赛率100%。 车间在竞赛活动中,本着公开、公平、公正的原则,采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合,综合平定的方法。形成了技术比武于日常的生产相结合,相互促进,两不误,两提高,以技术比武促进生产效率提高,以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时,根据生产实际情况,在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动,对车间女职工岗位实际操作进行了考核,对岗位理论知识进行了考试,对女职工平时工作情况进行了考评;在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机的结合起来,并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法,评出了一名女职工操作能手。 通过此次活动的开展,全方位的提高了我车间女职工的素质,增强了女职工岗位竞争能力,劳动竞赛活动深入人心,推动了车间劳动经营工作的健康发展。 劳动竞赛的总结 篇11近几年来,在区委、区政府的大力支持下,在市总的具体指导下,赫山区总工会组织全区广大职工群众广泛开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛、技术比武活动,最大限度地发挥了广大职工的劳动热情,激发了广大职工的积极性和创造力,有力地促进了区域经济持续、健康发展。 一、 劳动竞赛活动的基本情况、取得的成绩 近年来,我区工会系统以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体,组织全区各级机关、企事业单位开展了主题鲜明、形式多样的劳动竞赛和技术比武活动,进一步增强了工会服务经济的能力,大大提升了职工群众的技术素质。 各机关、事业单位的劳动竞赛和技术比武活动丰富多彩。在第五轮“芙蓉杯”女职工素质达标竞赛活动中,全区共有x个单位的x名女职工参赛,涌现出省、市“芙蓉标兵岗”xx个,“芙蓉百岗明星”xx人,x名女职工被分别评为省、市、区劳动模范。去年x月,第六轮“芙蓉杯”女职工素质竞赛活动开始,我们以“提素质、创佳绩、促和谐”为主题,制定了详细的实施方案,通过组织开展“双创”活动,进一步动员女职工在竞赛活动中建功立业,截至去年年底,全区共有xx个单位的x余名女职工参加了竞赛。为广泛宣传工人阶级的优秀品质,大力营造“劳动光荣、知识崇高、创造伟大”的舆论氛围,我们努力调动职工群众创先争优、争当劳模的热情,通过设置流动票箱、开通电话和网络投票等办法,广泛宣传发动,每年选树劳动模范xx名,并通过电视、报纸、网络等媒体广泛宣传劳模的英雄事迹,在全区营造了劳动光荣、劳模伟大的浓厚氛围。此外,区总工会还与相关部门积极配合,在建筑、生产等行业等组织开展“安康杯”竞赛活动,每年开展安全生产执法检查多次,并积极参与安全事故处理,使该行业职工的安全意识得到普遍提高。 全区各行业、各系统也开展了各具特色的竞赛活动。如教育系统在全区近x名教职工中开展了“用规范字、讲普通话”竞赛活动,全区广大教职工的标准化教学水平得到普遍提高,规范字使用率达%,普通话推广率达%;卫生系统开展了“救死扶伤、抢救危重病人”的岗位练兵演习,有效提升了广大医务工作者的医疗工作水平;金融系统开展了“学习成才、技能提升”的计算机录入竞赛;工商、税务、供销、电力等行业广泛开展了以“四讲四比”为主要内容的窗口优质服务、文明服务活动;经贸系统开展了“节能减排、科学发展”主题活动;党政群机关则开展了“创五星机关”的竞赛活动等等。 各企业的技术比武活动有声有色。如龙源纺织印染有限公司组织多名职工开展“开发一个新产品、推动一项新工艺、攻克一项新难关”的创新活动,完成了印染机研制自动调色工艺的推广应用,仅此一项,公司每年降低生产成本多万元。艾华集团围绕品种、质量、成本、工艺等技术难题,组织职工开展技术攻关比武竞赛,积极开发具有自主知识产权的新产品、新工艺、新技术,先后申请专利xx项;同时,该公司工会还组织职工开展以“提高公司竞赛力、降低生产成本、优化产业资源、提升职工素质”为主要内容的提合理化建议竞赛活动,自去年x月至今,职工共提出有价值的建议多条,为公司节约成本x余万元。在工业园区、非公企业及区属重点工程中,资江联合收割机制造有限公司等多家单位积极开展“争创工人先锋号、争当五一先锋”活动,深入开展劳动竞赛,为打造精品工程、加快基础设施建设发挥了重要作用。 全区各级机关、企事业单位通过广泛、深入开展劳动竞赛和技术比武,近三年来,全区共有x名女职工学历再上新台阶,x名女职工入党入团,女职工素质和技能明显提升。全区各竞赛参与企业共取得技术创新x项,实施合理化建议x条,节约成本x万元,新增产值x亿多元,新增税收x万元。 二、典型经验 劳动竞赛要真正达到提高职工群众素质、提升企业竞争力的作用,各级工会组织要建立完善先进典型的示范机制,注重培育选树先进典型,实施分类指导,带动企业形成互看、互学、互比的良好氛围,扩大竞赛的覆盖面与职工的参与率。如我区艾华集团一厂制造部的钉卷班组通过劳动竞赛锻造成了一支和谐、进步的示范班组,该公司组织该厂十二个班组都向钉卷班组学习,学习她们如何技术攻关、如何推崇民主搞好管理,通过以点带面,典型示范,目前,这个拥有多名员工的大型电子企业已成为全区乃至全市各项工作都稳步发展的先进典型。 三、存在的问题 一是企业参与积极性还有待提高。各行业各系统的劳动竞赛虽然参与面广,但企业多注重表面形式,对竞赛的意义、作用等缺乏更高的认识。部分企业主甚至认为,每年开展的劳动竞赛与企业日常经营、内部管理等存在冲突,因而参与积极性不高。部分企业主还无法把劳动竞赛和企业的.生产运行、技术创新统筹考虑,不能把其当成企业竞争力提升的平台、职工素质提升的载体,真正使劳动竞赛发挥应有作用。 二是劳动竞赛流于形式,作用发挥不够。部分企业主不能从思想上重视劳动竞赛对企业生产经营效益、员工素质提升的重大作用,所以常常把轰轰烈烈的劳动竞赛当成了行政任务。往往在上级提出竞赛目标和实施方案后,他们不去领会竞赛开展的真正意义和作用,积极支持配合,而是注重如何完成表面任务,甚至只是完成数字上报的任务;竞赛开展后,部分企业只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩,对竞赛开展的全程监控和管理缺乏更多的关注,致使劳动竞赛流于形式,没有达到应有的效果。 四、意见与建议 一是指导劳动竞赛的思维要创新。在市场竞争激烈的大背景下开展劳动竞赛,要想发挥企业的参与积极性,就必须紧紧围绕企业生产经营效益和员工素质提升这个核心,按照“解企业之需,谋职工所想”的原则确定劳动竞赛的方向。各级工会在指导劳动竞赛开展过程中要创新思维,围绕企业的行业特点和企业文化确定劳动竞赛的内容。竞赛活动开始后,工会干部要经常下到各企业听取企业主和员工的意见,把劳动竞赛当成了解基层情况、解决企业生产经营难题的契机,真正站在企业主和员工的角度想问题,不仅使竞赛活动成为广大职工施展才华的舞台、成为企业提升生产经营效益的载体,更重要的是,真正发挥好工会组织倾听群众呼声、维护职工权益的天职。 二是劳动竞赛的形式要活泼。劳动竞赛要提高员工的参与积极性,必须在劳动竞赛中融入新的元素。每个行业、每个系统、每个企业的工作特点、行业背景、企业文化都各不相同,所以劳动竞赛应紧紧围绕行业特点来开展,展示其特色,才能调动企业参与的热情。如电子企业的劳动竞赛应着眼于提升员工严谨、细致的工作责任心;建筑企业的劳动竞赛则应着眼于提高员工的安全意识等。总之,竞赛形式必须常干常新,每年都有让参与者心动的亮点,只有让参与者听起来心动,干起来起劲,才能使劳动竞赛成为增强职工群众劳动技能的有效途径。 劳动竞赛的总结 篇12当新年的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里,危机四伏中的*公司,风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难,在企业生死攸关的时刻,我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力,证明了他们能够成为企业的基石,能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上,为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战,向建国xx周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神,结合本公司实际,经过认真分析与周密部署,在全公司班组中开展了“六赛”(即:赛成本,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后,各班组认真领会精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及竞赛目标,做到岗位有项目指标,个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践,“六赛”活动在班组中得到了彰显。 一、赛成本,降消耗,深挖潜,重创新,精打细算降本增效。 自开展活动以来,生产班组人人注重成本,增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动,形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢,以至大大降低复绕效率,直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工,献计献策,充分发挥聪明才智,对复绕机的收线盘进行了技术改造,从而优化了工艺流程,提高了生产效益,降低了成本。 通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,深入开展“五小”活动,充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目 项,创经济价值 万余元。同时,制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”现象,实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗,使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年下降了约 元/吨,综合能耗有了较大幅度降低,平均降低成本 %以上。 二、赛产量,夺第一,优指标,创佳绩,攻坚克难控亏增盈。 08年末,根据总厂统一部署,按照“弹性生产”的实际需求,打破固化用工模式,对生产一线人员进行整合,实行一人多岗,以发挥每个员工的最大工作效率,从原来定额配制20人的班组,减少至8人。然而,今年以来,公司抢抓机遇,生产经营形势呈现好的发展势头,生产任务急速加大,同时,在大气候的直接作用下,沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响,生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺,并在短期内无法满足需求的情况下,生产一线员工放弃休息时间,不计报酬,不讲条件,挑灯夜战,以坚持科技创新,争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏,攻坚克难,今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。 三、赛质量,创优质,抢市场,抓机遇,凝心聚力迎接挑战。 今年以来,班组各个环节都面临新的挑战,新技术、新工艺、新人员环环相扣,无论哪一环脱扣,都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期,努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。 因此,通过全面培训,生产班组的每一个成员都是多面手,需要什么岗位,就在什么岗位上发挥作用。工作量大,人员少,任务重,要求高,程序繁琐,面对诸多困难,生产班组所有人员不分昼夜,充分发挥聪明才智,对生产中的操作程序进行了合理改进,各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行,始终把产品质量视为重中之重,以实现计划产品合格率为目标,用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量,创优质”目标的实现。今年以来,公司产品质量合格率均保持在98%以上。 四、赛安全,零事故,勤检查,强监督,群策群力安全生产。 在班组的安全管理工作中,坚持实行“班前会五分钟安全教育”,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中,避免“我说你听”大道理满堂灌的情况,而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式,使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时,结合班组实际,蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设,着重于员工安全生产意识的提高,着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用,以确保“赛安全,零事故”劳动竞赛目标的实现。 五、赛纪律,争先锋,重基础,强管理,持续推进班组建设。 通过开展“控亏增盈,班组先行”主题活动,坚持以人为本、刚情并重,展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》,严格规范员工行为。提升班组现场管理水平,将现场的标化工作固化推进,严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产,设备维护、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效显著。通过不断的改进、推进、完善,使班组各项工作有序运行,从而强化了工艺纪律、劳动纪律,杜绝了违章指挥及违章操作,生产经营活动秩序井然,人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”,已成为每个班员追求的目标。 六、赛精神,比贡献,保稳定,促和谐,精诚团结求真务实。 在华新公司,从车间副主任到一线员工,全部为签约合同制员工。要带好这支队伍,并超常发挥每一个员工的积极作用,可谓困难重重。为此,倡议在员工中“赛精神,比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩,充分展现了一种不怕苦、不惧难,敢拼搏,愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台,他们的信念就是珍惜现在,憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神,充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔,企业不会忘记,股东不会忘记。因为,正是有了他们,企业才有利回报股东,才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中,赛出了精神,赛出了风貌,赛出了无私的奉献。 劳动竞赛的总结 篇13一、加强组织领导 劳动竞赛创新活动领导到位,组织落实。我局完善了劳动竞赛领导组,局主要领导任组长,并以文件形式下发落实,各镇乡办事处也成立并上报了相应的组织,狠抓计划任务的落实,大家争先进位,相互赶超,半年有检查、小结,年终做好检查、总结、评比。今年我区的农机化工作得到了区委、区政府、区农委的高度重视,分管领导经常听取农机化工作的汇报,并对“三夏”农机生产、购机补贴、农机富民工程多次进行指导和协调。 二、发展多种形式的农机服务组织,促进农机产业化发展 为贯彻落实中央一号文件精神,我局充分发挥科技在农机化发展中的作用,积极完善和探索新形势下农机服务组织体系的建设。 首先,大力组织开展送科技下乡下村活动。全年已开展此项活动65次,召开现场会5次,培训班25期,共培训农民3160人,散发技术资料3000余份,编发《农机信息》3期、600份,《致跨区机收机手一封信》300份。为使培训工作取得应有效果,我局精心准备,确定了培训学时课时,理论和实践相结合。通过培训学习,使农机手达到应知应会,保证农机优质、高效、低耗、安全地运行。我局今年元月份就启动了送科技下乡、下村活动,元月17日参加了市、区送科技下乡启动仪式,到新田镇送科技。元月20日至2月5日,“洋马”、“久保田”、“井关”日本三大农机企业分别在我区举办了产品推介会及机手培训班,并到15个乡镇巡回演示新机具,参会受训人员近20xx人。2月17日(正月初九),我局就组织民营宣城治中农机公司的“三包”技术人员组成两个技术服务队到孙埠九女、洪林茶山等乡镇维修保养机械,宣传中央一号文件精神,搞好春耕备耕工作。3月22日举办了农机营销员及修理工培训班,提升其服务水平和维修质量。3月25日联合团区委、区农委举办了xx区南片乡镇农村青年科技培训班。3月30日在水东镇举办机插秧技术培训班。4月1日在向阳镇举办机插秧育秧现场会,组织青草湖农场、水东镇、寒亭镇种粮大户参观,现场达百人。4月6日,和寒亭镇负责人深入种粮大户和田间地头推广机插秧技术。5月3日至5月11日分别在孙埠、杨柳等地举办了15期跨区作业机手培训班。11月18日,配合省农机鉴定总站在双桥对在我区推广的日本“井关”半喂入联合收割机进行质量跟踪调查和技术鉴定,真正使送科技下乡、下村常年化。同时,我局还完善了科技人员联系农机大户、农机示范点和联村包户制度,进一步发挥了乡镇农机管理人员的工作积极性,积极探索新形势下农机化发展的客观需要,进一步扶持建立农机作业服务公司和农机使用者协会等新型农机服务组织,我局在全区科技服务网络已初步形成。 劳动竞赛的总结 篇14在东北公司和东北公司工会的正确领导下,在全体干部员工的大力支持和配合下,我分公司根据年初制定的《分公司劳动竞赛实施方案》要求,围绕“促发展、上规模、增效益”的目标,按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的竞赛开展进度安排,稳步、扎实开展20xx年二季度劳动竞赛,完成了《分公司劳动竞赛实施方案》所规定的任务,取得了较好成绩。现将分公司20xx年二季度劳动竞赛情况具体总结如下: 一、思想重视,做好宣传动员工作 我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛,为顺利开展好劳动竞赛,把劳动竞赛活动引向深入,专门召开会议进行动员布置,明确开展二季度劳动竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”,要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施办法,扎实、有序开展,力争取得优异成绩,实现劳动竞赛目的。我分公司认真做好劳动竞赛的宣传动员工作,充分发挥思想政治宣传的作用,除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外,主要采取宣讲的方式,深入到各部门单位,深入到基层,广泛地宣传动员,营造立足岗位做贡献,降本增效我先行的浓厚氛围,要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工,掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。 二、加强领导,促进劳动竞赛开展 为使二季度劳动竞赛活动顺利开展,取得实效,我分公司切实加强领导,促进劳动竞赛开展。确定各部门单位一把手为二季度劳动竞赛的第一责任人,切实按照分公司开展二季度劳动竞赛的要求,结合本部门单位的实际,将二季度劳动竞赛目标任务进行细化、量化,形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局,使人人参与,人人有任务。在劳动竞赛活动中,加强指导、检查与总结,发现好的典型人物与先进事例,及时推广宣传,确保劳动竞赛活动扎实有效开展,以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。 三、争先创优,二季度劳动竞赛蓬勃开展 由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛,对劳动竞赛作了认真部署与安排,加强宣传发动工作,加强指导检查,各部门单位和全体干部、员工积极参加二季度劳动竞赛,争先创优,取得良好成绩。 (一)分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛各项指标,确保完成全年生产经营任务,认真领会《劳动竞赛实施方案》精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本部门的实际情况,制定出了二季度主攻方向及活动目标,在车务管理、办公用品管理、食堂管理、网络管理等方面工作中取得了良好成绩。 (二)计划调运科按照分公司劳动竞赛实施方案要求,在一季度动员准备的基础上,对应季度评比周期,按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排,在一季度指标分解的基础上,稳步推动二季度竞赛活动的开展,做到“三结合”,即:指标结合,与企业升级考核指标相结合;运行结合,与调运业务运行需要相结合;岗位结合,与岗位责任落实相结合”,把活动的针对性和实效性统一起来,有针对性的开展相关竞赛活动,较好地完成了二季度的各项竞赛指标,特别是二季度中单日最大出库量达4974吨,日均出库1938吨,创今年以来新高。 (三)财务资产科在科室领导的带领下,积极准备,认真落实,充实完善,充分发挥每位员工的主动性、积极性,把劳动竞赛与日常工作结合起来,取得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前五月预算为80。39万元,实际发生73。53万元,控制在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降,公司财务费用前五月计划为967。08万元,而实际只发生了0。29万元,大大节省了分公司财务费用。 (四)南疆油库在二季度中,抓好HSE和内控两项管理体系,狠抓安全环保、计质量、降本增效、现场管理、员工队伍建设等各项工作,取得优异成绩。一是开展“纠违章,改正不良习惯”温馨提示活动,最终汇总出50条温馨提示,营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量管理,完成二季度作业任务,汽柴油盈亏均控制在分公司要求的范围内。 (五)质量安全科在二季度劳动竞赛中,从细节入手,强化计质量管理工作,按照东北公司“质量管理体系贯标工作实施方案”的要求,编写14个质量体系作业文件,建立了83个相关记录。召开了《质量管理体系内部会审》会议,5月25日,《质量管理手册》和《质量体系作业文件》经领导审定、各部门会签后发布实施。 在20xx年二季度劳动竞赛中,我分公司真抓实干,虽然取得了较好的劳动竞赛成绩,但是与东北公司的要求,与员工群众的希望相比,还是需要继续努力和提高。下半年,我分公司要深化管理,继续加强劳动竞赛工作,按科学发展观的要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把劳动竞赛工作提高到一个新的水平,为完成我分公司全年生产工作目标任务做出应有的努力与贡献。 劳动竞赛的总结 篇1520xx年是公司全面恢复生产,也是我公司继5.12大地震后遭受特大泥石流灾害恢复重建之年。为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务,公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益 拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动,广大职工以高昂的斗志和锐气,积极投入到劳动竞赛的各项活动之中,为公司生产经营、恢复重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。 一、加强领导,落实责任,确保劳动竞赛活动顺利有效地开展 为了确保劳动竞赛活动的顺利开展,促进公司20xx年生产经营和重建目标的全面实现,成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员,其他公司领导为副主任委员,机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会,并组建了办公室,负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组,并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调,这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。 为了明确劳动竞赛活动的目标任务,公司对20xx年的总体目标进行了分解,以书面签约形式将各单位、各部门的生产(工作)任务、经营指标、安全目标确定下来,并相应分解落实到班组、机台、岗位,真正实现了千斤重担人人挑,人人肩上有指标,真正做到了责任落实,任务落实,措施落实,为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。 二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动,激发广大职工的劳动热情 围绕公司20xx年的各项目标任务,按照“强化管理增效益 拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署,公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度,实现开门红”劳动竞赛活动;8.13、8.18山洪泥石流灾害发生后,公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。10月 初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度 夺取安全生产灾后重建全面胜利”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小”竞赛活动为载体,在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造、小改造、小建议活动,激发职工勤于思考、善于学习、敢于创造的敬业精神,广大职工积极开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动;进一步健全劳动竞赛激励机制,兑现奖惩,认真落实按劳取酬的分配制度。这样,极大地调动了广大职工的劳动热情和工作干劲,在工作中积极发扬清磷伟大的抗震救灾精神,不屈不挠,团结拼搏,克服了生活条件艰苦、生产设施不完善、生活工作环境恶劣、交通运输不畅、安全压力大等诸多方面的困难,战严寒,斗酷暑,夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,有的职工放弃了休息休假,放弃了与家人的团聚,天天战斗在工作岗位上,没有人叫一声苦,没有人喊一声累,把身心全部投入到公司的生产经营、恢复重建、企业发展的各项工作上,创造出了清磷抗灾自救又一个辉煌业绩,再一次为清磷树起了丰碑。 三、齐心协力,团结拼搏,在逆境中创造辉煌 在以向 平同志为首的公司党政工领导班子的率领下,广大党员、干部和职工齐心协力,团结拼搏,心往一处想,劲往一处使,一心一意谋重建,一心一意求发展。为了企业的长远发展,为了职工的长远利益,公司各基层单位、机关各部门立足本职,励精图治,为公司恢复生产、灾后重建、企业发展作出了重要贡献。 蜂桶岩工区干部职工积极响应公司号召,以最快的速度组织工区的干部和职工投入到工区的重建工作中去,在公司各级领导和各部门的关心和大力支持下,在公司规定的时间内就恢复了安全生产。20xx年工区克服了井下无正规采场采矿、采场水大、井下运输线路长、安全压力大等诸多困难,团结协作,奋力拼搏,较好的完成了20xx年的各项安全生产任务, 1-11月份共完成矿石产量85982吨,完成年计划90000吨的95.5%。完成掘进任务6433M3,完成年计划4445 M3的144.7%,实现盈利20.99万元。 红旗工区全体干部职工在生产条件受到相邻单位限制的情况下,千方百计多出矿,1-11月完成掘进3678.3立方米,,占年计划2700的立方米136.2%。生产原矿45385吨,占年计划5.0万吨的90.7%,未完成矿石任务的原因是受重叠作业的影响,致使工区从20xx年7月中旬就停止采矿作业。全年实现利润19余万元。 黄水河工区生产战线长,工作面多,地质构成非常复杂,管理难度和安全威胁较大,工区班子一手抓生产,一手抓井下产能的恢复,克服重重困难,积极采用新技术努力提高矿石回收率,生产磷矿石达8.3万吨,占年计划的138%,掘进总量达13600立方米,占年计划194%,实现利润33.66万多元。 燕子岩工区在岩层破碎、渗水严重的生产环境下,结合工区职工队伍技能参差不齐的状况,继续加大操作技能、安全知识的培训和跟师带徒的工作力度。通过工区干部职工共同努力,生产磷矿石达9.38万吨,完成年计划的156.3%。采切、开拓达8543.20 M3,占年计划的104.06 %,实现利润20.27万元。 机运车间生产作业面点多面广,协调任务重,工作头绪烦琐,技术要求高,车间干部职工齐心协力,尽职尽责,完成运矿 13.66万吨,运渣27632.79立方。同时,克服了各种困难完成了天井钻机1785至1600两个溜矿井的施工作业工程,抢在洪期来临前就成功贯穿了1785处两个溜矿井的作业为三根杉片区早日恢复重建创造了有利条件。清理、维修了恢复被泥石流掩埋的燕子岩矿段、火地矿段的主风机,保证了燕子岩矿段、火地矿段生产机械通风的正常。同时还完成了三根杉的风机运输及安装。制作并安装了9台振动放矿机,协助燕子岩片区三个单位恢复生产,对火地工区的5台通风设备、2台电机车、3台装岩机等设备、设施进行了大、中修和维修;同时对1225工区、建安公司等单位的设备、设施进行了维修等系列工作,为公司安全生产、恢复重建起到了推进作用。 丝瓜架工区为了保证职工的收入,维护职工队伍的稳定,他们不等不靠,在确保井下工程进展的前提下,多方努力寻找出路,输河道、砌保坎、修公路,搞维修,取得了积极成效,全年实现利润1.37万元。 德阿公路的建设,使原本通行困难的公路更加困难,进一步加大了汽车运输的难度,而汽车队的干部职工们并没有被面临的困难所吓倒,道路难行就慢慢行,白天不行就早晚行,不知他们放弃了多少个休息日,不知他们熬过了多少个夜,起早贪黑。为了争取时间多运矿,有的驾驶员饭都顾不上吃,以面包充饥,一心一意想着把生产出来的矿石拉出去,坚决不影响工区生产。全年运输磷矿石41.64万吨,占年计划的104.10%,完成产值1291.13万元,占年计划的92.22%,实现利润318.74万元。 动力车间一手抓生产安全,一手抓技术改造,安全发电192万度,实现利润67余万元,职工收入显著提高。特别是“8.13、8.18”特大泥石流灾害后公司矿区生产电力线路,电力系统又遭到了严重的破坏,公司要想恢复生产必须要先打通电力线路提供电力保障。为此,车间想办法、添措施,带领车间技术骨干以及部分职工组成重建小分队,冒着日晒雨淋,在危岩峭壁、沟壑丛林中踏勘选点,每天早出晚归,工地上吃饭,经过一个多月时间恢复了矿区输电线路、新安装投运了火地变配电站,给各生产作业点变压器安装投运13台;完成了发电站的进水引水及沉沙排沙建安公司的干部职工们想为重建之所想,急为重建之所急,精心组织,精心安排,努力调动各方面的力量,尽力加快重建工程建设步伐,特别是“8.13”泥石流后,工程机械更是不分昼夜的奋力抢险,在工作条件十分恶劣的情况下,毫无怨言,加班加点,在矿规定的时间内提前抢通了矿内段公路和井口,为恢复生产提供了有力的保障。养路班的职工们睛天一身灰,雨天一身泥,不论酷暑还是严寒,始终坚守在公路上,保证了矿区道路平整通畅。 机修车间围绕灾后重建和服务生产两大任务,克服各种困难,完成了公司井下提升机安全整改工程;龙王庙片区、河坝片区及燕子岩片区生活管道安装工程;1705工区运矿索道和1820工区材料索道;1050工区、950工区空压机及配套设施安装工程;以及泥石流后供风、供水等急、难工程;为公司恢复生产奠定了基础。 职工医院在医疗设施十分简陋的条件下,承担着从矿区到绵竹职工的医疗服务和工伤急救,特别在抗洪抢险,恢复重建过程中,医院认真做好了医疗救护、灾后疫情预防、为公司取得抗洪抢险、灾后重建的胜利,做好了医疗、防疫卫生等后勤保障服务。 销售公司,认真贯彻向总经理提出的“经营磷矿石”理念,积极开展磷矿市场调研,认真分析磷化工产品市场走势,制定科学的营销策略,本着对企业对用户高度负责的精神,努力强化内部管理,突出质量控制,严格执行各项规章制度,主动防止“人情销售”行为发生。通过全体职工的共同努力,销售磷矿石70.22万吨,全年实现销售收入达到1.7亿元。实现了销售、货款回收两个百分之百。他们积极谋策略,想办法,通过多途径为公司创收310余万元。为公司经济效益的提高、企业重建工作又好又快发展做出了突出贡献。 生活服务公司承载着全公司职工生活、住房的保障任务,他们无论在哪一个岗位、不管工作时间长短,从来就没有谁叫过累字,默默的散发着自己的最大能量,特别是在抗击“8.13”、“8.18”特大泥石流灾害中,广大员工一道,展现出了高度的责任心,克服了重重困难,以超出平常几倍的辛劳解决了200多名职工和几百村民的生活,为公司夺取抗灾自救胜利作出了贡献。 机关各处室按照各自职能分工创造性地开展工作,经常深入基层开展调查研究,及时解决安全生产和经营管理中出现的问题,指导基层开展工作。他们虚心听取职工意见,了解职工疾苦,诚心诚意为职工办实事、做好事、解难事。他们相互支持,紧密配合,严格管理,突出实效,围绕中心,服务大局,成为公司经营管理团队的忠坚力量。生产综合处积极发挥生产指挥中心的作用,全体工程技术人员发扬艰苦创业,求实奉献精神,精心设计,为磷矿石生产和恢复重建、公司提前31天完成生产任务做出了贡献。 公司高层领导班子精诚团结,坚持依法经营、合规操作、管好资产、管好自己的原则,严格执行昊华总公司和企业的各项规章制度。他们勤政廉洁,务实创新,处处以身作则,树形象,做榜样。他们既关心企业的生存与发展,又注重职工的实际利益,及时解决职工最关心、最直接、最现实的问题。他们把职工的生命安全和身体健康作为一切工作的重中之重,狠抓安全管理,强化安全责任,杜绝了重大安全事故和中毒事件的发生。他们深入基层、深入一线、深入职工,谋划生产,指导管理,开展调研,解决难题。公司领导班子的模范行动为凝聚全公司职工的智慧和奋斗精神起到了核心作用,为打造和谐平安矿山提供了坚实的组织保障。 四、全力抗击山洪泥石流,努力把损失降至最低程度 为了防止洪水和地质灾害发生给企业造成无法挽回的损失,我们以防大洪,抗大灾的思想准备,精心制定防洪防灾预案,做到了部署周密,指挥有序,措施得力,安排到位,当突发事件发生后及时起动应急预案,有效遏制了灾害损失的进一步扩大。 20xx年8月13日、8月18日,又是我们清磷人难以忘记的日子,两次特大山洪泥石流突袭我矿区,180多万立方米的泥石流倾泻而下,十里矿区满目疮痍,造成了重大财产损失,公司全体职工无不痛心疾首。然而,在突如其来的灾难面前,勇敢的清磷人并没有向困难低头,广大干部职工坦然面对。洪水还没有完全消退,在矿200多名干部职工就展开了抗击山洪泥石流的战斗,抢救遇险人员、抢救生产设备和原材料、抢修道路和生活水管、清理废墟、恢复供电设施和生产设施,努力把灾害损失降至最低程度。蜂桶岩工区在这场洪水中井口被埋、生活设施被毁,他们不等不靠,自己动手重建生活设施,清理井口泥石流,检修井下设备,10月初就恢复了生产,四季度生产磷矿石10万余吨,把灾害损失降到了最低程度。 在这次抗洪救灾过程中,我们不仅努力搞好企业的抢险救灾工作,而且还全力帮助矿区周边280多名遇险村民安全转移,免费为300多位受灾村民提供13天的生活,尽到了一个中央企业的社会责任,赢得了当地村民和地方政府的高度评价。 回眸20xx年,在公司党政工的坚强领导下,全公司干部职工积极弘扬清磷伟大的抗震救灾精神,积极发扬清磷人艰苦创业,求实奉献的优良传统,齐心协力,励精图治,奋力拼搏,攻坚克难,创造了“8.13、8.18”特大泥石流灾害,恢复生产、恢复重建的又一个奇迹。生产磷矿石70.6万吨,实现营业收入17000多万元,创利润4100多万元,20万吨磷铵工程正加紧建设中,取得了又一个辉煌。 20xx年令人鼓舞的成绩再一次证明,以向 平同志为首的公司领导班子是一个不负职工重托,不辱时代使命,清廉务实,开拓创新,职工爱戴的领导班子;我们的中层管理团队是一个敢于担当,不畏艰险,勇于创造,乐于奉献,职工满意的管理团队;我们的职工队伍是一支坚忍不拔,能打硬仗,勤劳勇敢,团结敬业的英雄群体。在这里我谨代表公司党政工领导班子向在20xx年劳动竞赛活动中取得突出成绩的广大干部职工表示崇高的敬意和由衷的感谢!向将要受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺! 同志们!20xx年虽然我们取得了令人满意的成绩,但只能说明过去。今年我们仍将面临巨大的困难和挑战,洪水、泥石流及地质灾害对我们生产和重建构成重大威胁,我们的生产环境不容乐观;20xx年,我们承担着生产经营、恢复重建、项目建设三大任务,我们没有丝毫喘息的机会,我们一定要倍加珍视团结,倍加珍视荣誉,倍加珍视难得的机遇,继续发扬清磷伟大的抗震救灾精神,继续发扬不屈不挠的奋斗精神。我们一定要不断增强责任感、使命感和危机感,努力拓宽视野,创新工作方法,创新工作思路。我们一定要按照中国化工集团和昊华总公司的工作要求,力足本职,鼓足干劲,组织动员广大职工积极开展“强化管理,落实责任,降本减排,节能增效”劳动竞赛活动。我们一定要坚持以人为本,生命为先,强化安全管理,落实安全责任,不断引进新工艺、新技术,不断提高现代化生产水平。我坚信,只要我们紧紧地团结在以向平同志为首的公司党政工周围,携手并肩,攻艰克难,科学管理,锐意进取,任何困难都难不倒勇敢的清磷人。我们有信心,有决心战胜前进中的一切困难,一座新型现代化磷化工基地必将在我们的手中诞生,清平磷矿一定会越来越美好! 劳动竞赛的总结 篇16为庆祝中国共产党成立__周年,增进师生们对党的知识的了解与认识,在省委的统一部署下,在学校的统筹安排下,会计学院于_月初至_月下旬广泛开展了“两学一做”微信答题知识竞赛活动。全院师生党员、积极分子队伍、普通学生纷纷加入到活动中。 1、高度重视、周密安排,确保活动有序开展 接到学校转发的《关于举办全省高校党建工作暨“两学一做”学习教育微信答题知识竞赛活动的通知》,我院党委利用党政联席会和教职工大会的契机,强调活动的重要意义,部署时间节点任务,要求党员领导干部带头参加,鼓励广大师生踊跃参与,营造了浓郁的活动氛围。各基层各支部提前告知党员答题日期,及时提醒大家准时参与手机答题。 最终,在院党委的指导下,我院师生参与人数近20__人,其中大一、大二、大三学生参与率为80%,学生党员和积极分子参与率达到100%。 2、以学助赛、以赛促学,营造浓郁学习氛围 为提升师生们的理论水平,我院利用线上和线下媒体开展“两学一做”知识学习活动。线下,教师党员通过上党课、自我学习等方式了解党的路线方针政策,学生党员自发开展支部活动深入领悟党的理论思想。线上,师生党员们通过“__高教”、“大学之大”微信公众号获取党章、党规知识和习近平系列重要讲话精神。通过持续深入的学习,师生们初步掌握了“两学一做”的基本知识。 我院师生们边学习边答题,将所学知识运用到微信竞赛中,取得了良好的成绩。据统计,参与人员中有80%的人取得了满分的好成绩。对于非满分的参与者,我们提倡支部内一帮一帮扶,共同学习党的知识,达到了以赛促学的效果。 3、深入推进、持续升温,提升活动长效持续性 此外,我院通过“不忘初心,重温入党誓词”征文大赛、“同写誓词、重温誓言”书写比赛、“入党宣誓大会”等多形式纵深化地推进“两学一做”学习教育,与微信知识竞赛形成了教育合力,推动了活动的持续升温。 本次活动在师生中广泛掀起了学习党的历史、党的章程、党的知识的热潮,进一步加深了师生对党的理论和路线方针政策的理解,进一步坚定了党员们的理想信念、提高了党员的党性修养,切实加强了党员的学习意识和自觉意识,对于引领全体党员争做合格党员、保持党的先进性与纯洁性起到积极的推动作用。 |
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