标题 | 2018年防腐保温土建工程公司经理材料 |
范文 | 2018年防腐保温土建工程公司经理材料 1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍,到任后,向外不断地拓宽市场,千方百计争取项目;内部科学管理,引进人才,加强专业人员的培训工作,自己也带头学习,不断进取,取得了国家注册造价师资格。同时配合公司iso9000贯标工作,泥木队iso9000质量管理体系一次论证通过,单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里,泥木队发生了脱胎换骨的变化,成为一支拥有四名项目经理,三名造价师,三级建筑资质的正规施工队伍。,根据公司改制后的产业规划,原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司,整合之初,人心浮动,百废待兴。经过反复谈心和摸底,统一班子意见,明确班子分工,大刀阔斧地调整管理岗位,整合班组员工。经过半年时间的磨合,两个原本互不相属的单位,水乳交融,凝聚在一起。在此后的三年里,管理起来如心使臂,如臂使指,得心应手。不仅没有因为整合产生矛盾,引起内耗,而且产生了1+1>2的效果。施工产值逐年递增,达到两千余万元,创历史新高,这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能,在他的引领下,分公司不断地走向辉煌。 ,泥木队中标石化厂新建重整装置系统管网土建项目,项目工期紧,要求高。为了展示公司的施工实力,创建优质品牌,日夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候,他整整瘦了60斤,壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头,到医院一检查,糖尿病。3月,石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇,可以承接到饱满的项目,效益也就有了保障。 |
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