| 标题 | 施工单位优秀项目经理发言稿 |
| 范文 | 施工单位优秀项目经理发言稿（精选3篇） 施工单位优秀项目经理发言稿 篇1尊敬的各位，各位来宾、朋友们： 大家上午好！ 我是电力工程输变电有限公司的，根据活动的工作安排，由我代表施工单位作个简单发言。在此，我谨代表市电力工程输变电有限公司，向集聚区基础设施建设项目的开工表示热烈的.祝贺！对长期以来大力关心支持我们施工企业的各级、社会各界表示衷心的感谢！ 作为集聚区基础设施建设项目的施工主体，我们深感荣幸，同时也深感责任重大。我们将集中技术骨干组建精干的施工队伍，紧紧围绕项目建设的任务和要求，以高度的社会责任感、严谨的工作态度，全力确保项目安全施工、文明施工、如期竣工，为集聚区的建设、为经济社会发展贡献一份力量。 最后，祝项目建设顺利！祝各位身体健康、生活幸福！ 施工单位优秀项目经理发言稿 篇2各们、各位来宾、同志们： 大家好！今天我们欢聚在这里，共同迎接一个美好的时刻，在县委、县政府以及指挥部的高度重视和亲切关怀下，关系百姓切身利益的aa县通村公路a7标段建设工程，在此举行隆重的'开工典礼仪式，揭开了我县今年通村公路工程建设的序幕。在此，我作为施工方aaa公路管理站代表，向通村工程的开工表示热烈的祝贺，对光临开工仪式的各位、各位来宾表示热烈的欢迎。 通村公路是造福后人、荫及子孙的利国利民事业，做为施工单位，我们为能够承担给家乡百姓造福的通村公路建设任务，感到十分骄傲和无比的自豪。请指挥部放心，在工程施工过程中，我们一定投入精干力量，投入先进的施工设备，树立“质量第一”的观念，严格按照通村办制定的《工程操作技术规范》标准进行施工，自觉接受县、乡、村质量监督员以及社会各界的监督，不偷工、不减料，全力打造“精品工程”。我们坚信，在指挥部及社会各界朋友的关爱和支持下，我们一定能够与指挥部及通村办密切配合，保质、保量、如期完成a7标段通村公路建设任务，为我县社会主义新农村建设做出应有的贡献。 谢谢大家！ 施工单位优秀项目经理发言稿 篇3尊敬的各位、各位同事： 大家好！ 首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加x项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司为我们这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！ 首先作一个，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。 第二方面就将我对于项目的工作构想作一下汇报： 一、项目驻地建设 项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、项目部人员组织 由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。 第二方面就将我对于项目的工作构想作一下汇报：这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。 三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。 2、主要工程项目对外分包模式：工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥320米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。 |
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