| 标题 | 杂志策划方案 |
| 范文 | 杂志策划方案（通用5篇） 杂志策划方案 篇1商业街是城市生活的一种特定形态，因此也是一门特定的学科。现代商业街涉猎商业地产、商业历史、商业文化、商业业态、商业物流、商业模式等多个学科领域。随着城市现代化进程和“后商业街时代”来临，打造独具个性的、能满足消费者从物质到精神全方位需求的现代商业特色街是城市建设和发展的一个重大命题，也是商业特色街自身建设和发展的一个重要课题。 本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。 第一部分 杂志的定位 一、杂志名称 《商街》 该名称诉求非常明确，一目了然。而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。 二、总体定位 本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物，是全国首创的商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。 本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充，形成联合会传播推广的二大利器。 三、功能定位 本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为：展示杭州市商业街建设发展成果，扩大城市之间和商业街之间的交流，开展商业街的相关研究活动，助推商业街(商家)市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。 四、方式定位 本杂志暂时定位dm杂志，是当下市场上比较流行的一种营销方式。dm(designmanagement)指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。 五、理念定位 商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活的中心。讲述生活的故事，挖掘生活的细节，是本杂志的基本理念。 六、风格定位 大气、精美、专业、品位。 七、读者定位 本杂志以商业街管理运营者(经营者、研究者)、城市消费者(逛街、购物、开店)二大主流群体为读者目标定位。 第二部分 内容及形式 杂志内容 主要内容分为“专题报道类”、“人物访谈类”、“特别策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目如下： 一、专题报道(街/纪录) 1.关注——商业街建设与发展全景式报道。 2.深度——商业街运营与管理深层次报道。 3、解读——商业街政策解读。 4、微动态——商业街信息荟萃。 二、人物访谈(街/达人) 1.聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。 2、商道——商业街经营之道。 三、特别策划(街/潮流) 1、活动——商业街活动专题策划。 2、品牌——商业街品牌建设专题策划。 四、文化研究(街/人文) 1.记忆——商业街发展历史人文。 2、域外——国外知名商业街介绍。 五、广告营销(街/生活) 1、美味——茶饮美食专区 2、衣尚——服饰商品专区 3、丝韵——丝绸产品专区 4、车秀——汽车及用品专区 5、数码——电子产品专区 6、妆容——美容造型专区 7、饰品——工艺饰品专区 8、休闲——休闲服务专区 9、娱乐——娱乐服务专区 10、养生——国药养生专区 11、定制——定制服务专区 六、读者服务(街/风尚) 1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。 2、欢购——为读者提供商品优惠服务。 3、连锁加盟信息。 4、商铺信息。 七、街/图说 图片类版面 杂志形式 一、开本：大16开本。 二、页码：100p——120p 三、材质：封面200克铜版纸;内面170 铜版纸。 四、周期：暂定为季刊，每季度出版一期。根据运营状况，逐步调整为双月刊、月刊。 五、数量：初期为10000份。 第三部分 杂志的机构设置 组织机构 主管单位：杭州市贸易局 主办单位：杭州商业特色街联合会 承办单位：杭州名镇天下商业管理有限公司 编辑指导委员会： 名誉主任 刘_ 主任 周_ 委员 (各商业特色街管委会主任和部分专家、学者) 执行机构 出品人 凌_ 主编 唐_ 常务副主编 冯_ 编辑部： 主任1人 责任编辑 2人 美术编辑 1人 特约编辑(由各街区委派一名) 广告发行部： 主任1人 营运1人 第四部分 杂志的编辑 一、编辑思想 突显专业性与指导性。 本杂志虽然暂时借用dm的形式，但不同于一般纯商业性dm。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象;其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能，要传达政府的声音，对商业街建设运营起到一定的指导作用。 融合文化性与商业性。 文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街的精髓，商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起，把商业目的巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈的文化气息的同时，促进商业消费。 渗透可读性与互动性。 本杂志是对外开放型刊物，主要面向城市消费者，不同于内部交流的杂志，因此要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性，文要轻松活泼，图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感，杂志要成为消费者体验购物的媒介。 二、编辑流程 1.信息采集 特约编辑负责提供各街区信息。 2.信息初选 责任编辑分板块负责对信息进行初选。 3.编前会 杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。 4.稿件加工 对编前会确定的选题进行深度采访和文加工。 5.配图片 为完成的文章配照片、插图。 6.初审 副主编对所有内容进行初审。 7.美编 进行美术编辑和排版。 8.终审 主编进行终审定稿后交付印刷。 三、相关事项 1.稿费制 特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬，普通稿每千50元、优秀稿100元，照片50元/幅、优秀稿100元/幅。 2.年度奖励 根据来稿质量、数量，评选年度优秀特约编辑，给予奖励。 第五部分 杂志的运营 一、运营理念 以商养文。杂志在联合会不投入经费的前提下，通过整合商业街管委会和商家资源，开展市场化运作. 以文促商。以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。 二、运营模式 dm杂志采取免费派送，通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式，实现杂志的持续化运营。 三、运营渠道 1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为dm杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。 2、街区外阅读点。在商业街以外，选择酒店、饭店、4s店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者免费阅读。 四、赢利方式 1、广告收入。 2、营销策划收入。 五、经费预算 印刷成本 8元/册__0册_4期=3_元/年 编务成本 人员工资 4000元/人_7人_12月=33_0元/年 稿酬 约5_00元/年 其他 约50_0元/年 总计 75_元/年 六、前期运作 1、理事单位出资 理事单位由各商业街推荐若干企业。 每个理事单位出资50000/年，杂志提供全年16p版面作为回报。 争取不少于10个理事单位。 2、管委会出资 商业街管委会出资30000/年，用于商业街的宣传。 杂志提供全年10p版面作为回报。 争取有10个管委会出资。 (上述二条需杂志出刊后择机运行) 七、分配方式 杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。 八、管理方式 1、编辑部初期设专职采编人员2——3人;写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。 2、杂志创办初期，在没有赢利的情况下，执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月，年终另行分红。(试用期可略低) 3、广告业务提成额为兼职人员20%，内部人员10%。 附： 广告收费标准 杂志策划方案 篇2策划目的：大学生是富有激情的，又有点迷茫的群体，这一阶段对于一个人一生的“定型”影响至关重要，没有人不想走好，但总有人没有走好。大学生杂志社秉承着“为大学生的成长成才提供前瞻性服务”的理念创办了《大学生杂志》。为了大学生杂志社能够顺利的创办，对于哪一步该做什么给自己一个更清晰的思路，特拟定此策划方案。 市场机会：大学生是一个庞大的群体，而目前针对于大学生的杂志社很少，我相信如果能抓住机会进驻大学生杂志市场，一定能获得成功。 优势分析：我们自己本身作为大学生，更了解大学生所关注和喜欢的话题，而且我们身边的同学可以为我们提供好的意见和建议，再者我作为院学团涉外部和市场营销协会的一员，我可以更好的利用我这些资源为杂志社服务。如果能得到院报编辑部和电子杂志社的帮助，那是再好不过的了。还有杂志中包括很多和大学生生活和学习息息相关的商品的优惠信息。最重要的是我们的杂志比别的同类杂志便宜，在获得比别的杂志更多知识的同时，也为学生节约了资金。 劣势分析：杂志社创办初期需要大量的运营资金，创办初期可能会由于资金不足给杂志社的运营带来一定的困难，还有就是缺乏创办杂志社这方面的经验，如果有别的杂志社看中这一市场，我想我们的境遇会变得犹如雪上加霜。 可操作性：前期可以通过和商家商议通过优惠预约的方式先让商家出资作为预付的广告费，来减轻前期由于资金不足带来的压力。 目标客户：主要是郑州市的所有在校大学生，也可延伸到地市级的在校大学生。 板块设计：杂志包括大学生成长成才有关的励志故事、我的榜样、青年创业、考研指导、留学天下、大学就业和跟大学生生活息息相关的潮流时尚、旅游美食、数码前沿、美容养颜等内容，以及在杂志的第一个版块设立针对大学生最近一个月所关注的热点的每月专题和最后一个版块的对大学生所适合从事职业进行的性格测试。 本社理念：为大学生的成长成才提供前瞻性的服务。 约稿方式：可以通过网上邮箱和寄信的方式。 发行密度：一月一期。 销售渠道：通过各大学的杂志摊位点和校园超市等。 组织结构： 高级顾问：(1)可以邀请本院的老师作高级顾问，为杂志内容与形式提供专业化指导，如在形式上位版块设置版面风格等提供建议，在内容上为栏目文论文学术研究性文章提供修改意见，并可以成为杂志社的特约作者，为大学生杂志社奉献上一定具有励志指导学习方面的文章。 (2)在重大决策中发挥参谋作用，促进杂志社决策的科学性。顾问可以通过对杂志社的良好建议，可以体现老师对杂志的要求，对学生的期望，同时我们作为杂志社的成员及读者可以从顾问的建议性指导中体会到老师在学习以及生活上给予我们的关怀。 (3)帮助我们更清晰地对杂志社定位，顾问可以成为帮助杂志社始终保持正确的发展方向的有力倡导。 主编：(1名) (1)统领杂志社的方向性事宜，在顾问的指导下以及民主决策的机制下，把握杂志的整体发展方向以及杂志的风格。 (2)民主公平地决定杂志的各项经费使用，保证杂志社的健康运作。 (3)严格内部管理，健全各项规章制度，使杂志社工作规范化、制度化、民主化。 (4)加强杂志社专业队伍的建设，树立良好的职业道德，组织编辑部成员开展业务研究，不断提高编辑水平。 (5)征求各方面的批评和建议，协调各部门关系，不断改进工作。 (6)具体管理杂志社的各项事宜，为杂志制作的每一个步骤作出明确部署，包括主题策划、编辑、征稿筛选、文章审核的各项工作。 (7)对策划部提供的专题方案进行审核建议，并选定主题，开始组织部署征稿内容和方式。 (8)对编辑部采集来的文章图片进行二次筛选，选定内容并及时返回给编辑部，对文编、美编以及排编的各自负责人做出明确的工作安排。 (9)对宣传部和涉外部的工作进行管理。 (10)组织并参与杂志的编辑校对工作，对编校质量进行进行实时监督，保证每期杂志能够保证质量地如期完成。 (11)组织编辑部成员进行业务学习和进修，并开展编辑部内外的经验交流，切实加强编辑部队伍自身建设。 (12)做好杂志社的日常管理工作，保证杂志的正常出版。 副主编(1名) (1)杂志社第二负责人，认真贯彻实施杂志社的各项工作。 (2)参与杂志社的远近期规划工作。 (3)协调社长主编组织协调和领导好杂志社各部门的日常工作，积极监督参与商定。 (4)协助主编筛选文章和主次召开周会议。 (5)协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证。 (6)主编不在时，可暂时代替其完成杂志社的日常工作。 策划部(2-3名)设立策划部的初衷是想充分发挥杂志社成员的积极性，希望通过设立这一部门，将精力多一些放在杂志主题以及栏目的策划上，让杂志更具有可读性，也减轻排版工作的难度。 策划部的策划工作要详细具体，不能只给出主题的大致方向，切忌空洞。策划主题时要明确设立这一主题的目的以及渴望达到的效果。 策划部的工作主要为制作版块图，具体如下： (1)主题策划 (2)版面设计 根据主题设定适合板块，将内容合理安排，努力提高杂志的可读性。 (3)专题固定 根据近一个月大学生所关注的话题适当选择每月专题。 (4)确定页数 确定杂志页数，包括封面封底以及广告页，并作必要的调整。 (5)布置版位 确定目录内容及顺序版块所在页数栏目位置文位置广告位置。 (6)召开主题介绍会议将主题以完整的形式向杂志社成员介绍，并向各个成员作出任务部署，其中包括：征稿的内容数目和具体要求，封面设计版面风格设计图片要求等 注：1)通过策划以后可以得到一个比较完整的模块，只需要各位编辑把具体内容按插进去，及时进行调整以达到更好的效果。 2)策划时应将广告位预留 3)每次策划要提出两份方案，编辑部负责人参与讨论，然后提呈主编商讨决定。 编辑部负责人(1名) (1)接受主编副主编布置的各项任务，及时向上反映建议，保证沟通顺畅，认真履行各自职责。 (2)负责积极组织和开展征稿工作，确保既定计划得到落实负责。 (3)负责对征集来的大学生原创作品进行初审送审，确保每一篇稿件都能够得到及时合理客观公正的处理。 (4)编辑和采写杂志其他文章，并及时送审。 (5)负责版面版式编排，掌握美编进度。 (6)负责每期版面卷首语以及目录的编写。 (7)组织并参与每期杂志的编辑和校对工作，对杂志质量进行实时监督，保证每期杂志都能高质量地如期完成。 (8)负责召开编辑部例会，并要保证内容的丰富性和实效性。 (9)负责编辑部各成员的日常管理工作，负责将编辑部内部的工作进行汇总，向主编反应。 (10)及时采纳编辑部成员的意见和建议并反馈，做好上下级的沟通。 美术编辑(2名) (1)美术编辑的职责是负责杂志的logo设计、封面设计、内容配图等工作。 (2)美术编辑和策划部进行及时的沟通，根据策划部的想法和要求完成每一个版块的设计工作。 (3)美术编辑负责及时将设计内容传至上级进行审核，并在审核通过后交给排版编辑进行电子版处理。 文编辑(2名) (1)对征集来的稿件进行进行筛选、初审和送审。 (2)对主编二次筛选的来稿进行整理。 (3)负责文稿的校对及审核工作。 (4)确认文稿的版面位置。 (5)与作者建立良好的合作关系，为来稿提供稳定的潜在来源。 (6)与美术编辑和排版编辑进行及时有效的沟通，落实每篇文章的最终位置。 排版编辑(2名) (1)将策划部制作和整理后的稿件制成电子版形式，可以利用word和photos shop等软件。 (2)接受美编和文编的版面内容并制成电子稿形式。 (3)将各部分内容按照策划要求整合以后及时送给主编审核，听取意见进行必要的调整。 (4)将最终成稿交与宣传部联系印刷。 宣传印刷部(3-4名) (1)根据杂志的主题设计宣传海报。 (2)联系印刷 杂志策划文成以后，根据策划的页数，与印刷厂家商议价格，及时与外界沟通，为涉外部拉赞助提供信息。 (3)交给印刷厂家印刷 排版制作完成以后，联系印刷厂家付印，并监督到位保证杂志的质量。 (4)杂志的分发与销售。 涉外部(3-4名) (1)通过与商家和企业沟通谈判，积极争取商业赞助，为杂志制作募集部分经费，促进杂志社和企业以及商家的长期合作。 (2)加强同郑州各大高校及新闻媒体的联系，扩大我们杂志社的影响力。 (3)全面负责杂志社的其他外事工作。 注：可以借助学生会外联部的支持，协助拉取赞助。 网络协助：借助信息中心的鼎力支持，由信息中心提供网络技术帮助、网络宣传、提供图片制作、美化图片等各个方面的支持。 策划人寄语：我相信在我们的努力和坚持下我们的杂志社一定可以创办成功，并能够办出我们的特色。 杂志策划方案 篇3一、办刊宗旨： 宣传__发展 弘扬__文化 铸造__精神 树立__品牌 二、刊名释义： 附拟刊名： 1.风采类：活力__、和谐__、魅力__、风采__、锦绣__、富饶__、希望__ 2.文化类：灵秀__、灵韵__、神韵__、毓秀__、文化__ 3.神话类：神话__、传奇__、神奇__、洞天__、福地__、仙女__ 4.地名类：登高__ 5.典故类：凤凰__ 6.发展类：价值__、蓬勃__、动态__、创新__、发展__、超越__ 三、刊名题： 四、领导题词： 五、发 刊 词： 六、刊物定位： 1.性质定位：《灵秀__》既是《__社会科学》的复刊，更是在《在城社会科学》的基础上升级改版的综合性刊物。 她是一个喉舌，将以理论、重要思想和科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论联系实际，运用马克思主义的科学立场、观点和方法，全面贯彻党的路线、方针、政策和县委、县政府重大决策及意图，不断地发出县委、县政府铿锵有力的声音; 她也是一个园地，将围绕全县改革发展的重点、难点和热点问题开展研讨，不断总结出理论研讨的累累硕果; 她还是一个平台，及时向县内外传递、交流__改革、发展的信息和工作经验，为全县各级组织维护稳定、加快发展提供理论指导和参考; 她更是一个窗口，让读者看到精彩纷呈的__魅力、__活力以及__的灵秀。 2.目标定位：让《灵秀__》杂志成为__各界人士喜爱阅读的精神食粮。 3.主题定位：以小见大，以点带面，既体现杂志的品牌优势和品牌形象，又突出__人的特质气概和灵气底蕴，更好地为__各界人士服务。 4.形象定位：做__人伴侣，成__人知音。让政策性、理论性、新闻性、艺术性、观赏性、资料性、纪念性和历史感、现实感融于一体。 5.风格定位：大气感、亲和力、文化性、实用性。切入视觉新颖，文凝炼生动，手法丰富多彩，能准确、到位反映__状况。 七、领导机构：(暂保密) 主 办： 承 办： 顾 问： 编委会主任： 副 主 任： 常务副主任： 委 员： 编辑部主任： 文编辑： 美术编辑： 八、刊物目录： 1.《领导言论》：书记和县长在大会上的报告、讲话稿等。 2.《探索与实践》：在工作中的理论、方法上作科学的探索与实践，形成自己独特的见解，对各行有借鉴之效。 3.《就业创业》：讲述自己或他人在创业、就业方面的故事、经验、感受，对他人有启迪作用。 4.《麻姑文化》、《建昌风情》：用大散文手法全方位介绍洞天福地麻姑山的传奇文化以及__的风土人情。 5.《灯下漫笔》：对人生、工作、生活的感悟，翻晒心情，袒露心扉。 6.《党建探究》：发挥舆论宣传主阵地作用，探究与思考党建工作，展现基层党组织战斗堡垒作用，全面反映党员不平凡业绩。 7.《农村天地》：普及农业新技术，传递农业新信息，关注农友喜与忧，反映农村新生活。 8.《社会广角》：贴近生活、贴近百姓、寓情于理、观点鲜明，主流反映__方方面面，让__人更好地了解__，热爱__。 9.《行业透析》：深入剖析行业发展历程，或成功经验，或失败教训，给人以启示。 10.《法制园地》：融新闻性、知识性、教育性为一体，宣传法律知识，进行普法教育，介绍先进典型，努力提高广大人民群众的法制观念和法律意识，促进社会主义民主建设和法制建设。 11.《廉政聚集》：弘扬廉政文化、构建廉政文明。 12.《教育之窗》：传播__文化教育信息，反映__文化教育成果。 13.《时政资讯》：关注__时事，关注身边资讯。 14.《卷首语》：有思想，重文采，散文笔调，小故事加哲理为上。不求长，只求精辟，不求大，只求独到。 15.《方针政策》：反映党和国家的方针、政策、路线。 16.《领导艺术》：提高领导管理能力，提升领导管理修为。 17.《创业之星》：介绍创业成功之星，体验创业成功历程，坚定创业信念方向，求寻创业成功之路。 18.《建昌名人》：介绍__历史名人或他乡__名人。 19.《专家专栏》：聘请有名望的__籍专家、学者等做栏目特约专家，开辟专栏。 20.《专题策划》：围绕同一主题组织一组作品推出。深广的、大而全的、细而微都可以，但要有一定的故事性、可读性。 21.《大事记》：精选__大事，留住__印象。 22.《主题征文》：开展主题征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。 23.《读编往来》：希望有更多的读者关心我们，给我们提出更多的批评和建议，共同把杂志办好。 24.《意见反馈表》：建议在每期杂志的末页刊载一张评刊意见反馈表，邀请一些作者和读者参评。然后根据e-mail反馈过来的信息，进行综合分析，有的放矢地改进、改善。这样对于下一步杂志的变化能够作出恰当的调整，有利于杂志的健康发展。 九、刊期类别：季刊 十、刊物图标：如《读者》的图标是一只小蜜蜂。 十一、设计排版规范 (一)版式设计规范 版式规范：四开(a4纸张大小)，48p或52p或56p。包括：封面，封二、封三、封底(封二、封三、封底为广告版)，小计4个p;目录2个p;其余为正文部分。 每个正文内页左右边距各为20毫米;上边距为28毫米;下边距为17毫米(此版式规范是国际排版标准)。 (二)体使用规范 1.标题与正文用规范：标题一般为黑体，一级标题、二级标题、三级标题应大小有区别，逐渐减小;正文部分的体可灵活运用，一般为小四号。 2.通篇使用的体不应超过4种，通常3种足够。号大小不应超过5种。为：大标题/副标题/小标题/正文/图例。 3.文色彩不宜变化过多，一般不超过四种，三种为宜。整体风格庄重、大气、简洁、典雅、不需太满。 4.正文中对关键语句和词可适当加入一些变化，如斜体、彩色等。但不能过多。 (三)图文配合规范 图片应与标题、正文相吻合，图片的色调尽量与本栏目的标准色相接近，图片应与标题形成互补作用，并起到吸引与美化版面的效果。 (四)纸张使用规范：纸张印刷及装订应符合杂志的整体风格及品位，封面应采用250g以上铜板纸并覆亚膜，内页应采用125g—150g铜板纸。 (五)页眉页脚规范：页眉上有栏目标题，页脚处应有期刊时间、期刊号、总第几期、页码。设计美观大方。 (六)印刷色彩规范：全彩化的杂志设计趋势，抓好杂志的“三步五秒”的设计方式，即要在三步内或者五秒钟内让杂志的封面和内容吸引读者的眼球。 十二、发行范围：全县各政府机关、局机关、企事业单位等。 十三、发行渠道：定向内部发行。 十四、发行时间： 年 月 日。 十五、发行量：份 十六、广告发行： 1.主流广告客户定位：考虑杂志的运作经费等因素，在封二、封三、封底和内页上刊登一定的广告是必需的，但是选择好的广告主却是杂志要考虑的前提，低劣的广告产品和广告内容很容易引起读者的反感和抵触情绪，相得益彰的广告效果有时反而可以在无形之中提升杂志的品位和档次。 2.主流广告行业定位：企业品牌产品。如：汽车、通讯、房地产、时装、美容、文化体育用品等。承接的广告客户是具一定规模企业的产品和服务，可以相衬出这是一本上档次的强势品牌杂志。广告的内容与创意要求业主自行创作。 3.广告价格：封二整版一期_元，封三整版_元，封四整版_元，内页广告。 4.广告热线： 杂志策划方案 篇4师之趣编辑部作为我校对外宣传的窗口,对学校的文化建设、特色发展进行及时、有效的宣传，对学校教师进行真实、有力的采访报道，增强学校的吸引力和感召力，展现学校文化特色，展现我校教师风范，为老师们搭建交流的平台。 201x年，编辑部的工作计划如下： 一.总体打算 1.按期召开例会，每周一次(特殊情况灵活变换)。成员彼此交流周刊的编辑、排版，营造好的文化氛围;通知部员近期的活动布置，组织安排编辑部的相关事宜。 2.出版《师之趣》周报和季刊。面向校内外教师约稿和征稿，预计出版周报30期，季刊四期。 3.积极主动地举办的各类活动，将教师的特色与活力展现出来，并进行积极报道。扩大宣传力度，把学校的新闻、亮点等及时、准确的报道出去，促进我校与其他学校之间的交流和学习。 4.我部将越发5.我部将更好地和其他各部融合在一起，积极和兄弟部分合作组织常识竞赛，从而更好地促进各部之间的协作，更好地完成各项任务。 二.具体安排 一月份：编辑发行《师之趣》冬季刊即201x年合订本，总结201x年年度工作，召开总结交流会。责任人：卜庆振、乔波 二月份：组织编辑《师之趣》201x寒假网络版，开展网络读书交流活动一次。责任人：王芳、刘方华 三月份：组织开展师之趣成员东平湖采风活动，编辑出版《师之趣》春季刊(即学校文化读本)。责任人：权柯柯、焦政 四月份：组织开展读书交流活动，举办201x年第1期网上论坛。责任人：田田、耿进红 五月份：组织教师演讲比赛。编辑出版《师之趣人物专刊》。责任人：王新、张桂荣 六月份：举办九年级离校课程相关活动。举行201x年第2期网上论坛。责任人：焦成杰、李超 七月份：编辑出版《师之趣》夏季刊。责任人：卜庆振、乔波 八月份：组织编辑《师之趣》201x暑假网络版，开展网络读书交流活动两次。责任人：李海燕、樊祥惠 九月份：春蕾文学社开展社长竞选活动。开展暑期读书写作交流活动。举行201x年第3期网上论坛。责任人：尚昌英、卜庆振 十月份：组织秋游采风活动。编辑出版《春蕾201x-201x学年度合订本》、《师之趣201x秋季刊——校本课程专号》。责任人：赵桂芸、王新 十一月份：开展了“师之趣教育征文活动”。举行201x年第4期网上论坛。责任人：焦政、权柯柯 十二月份：评选“师之趣编辑部201x年度人物”，组织年度总结交流活动。责任人：焦成杰、李超 同时，本年度我们将继续开展各项文体、公益活动，让老师们更加愉快地完成各项面工作。我们将会在工作中不断完善工作计划，发现问题及时纠正，通过开展一系列活动，调动部员积极性，力求编辑部的工作更上一层楼。 杂志策划方案 篇5近一年来的工作状况 过去的一年，我们坚持以“响应政府和行业协会要求，以杂志平台为交流传播载体，以活动经营为实现效益突破”的理念，逐步开展各项工作. 完成全年杂志的出版工作。XX年以来，房地产市场相继进入了调整期，市场销售、开发投资、信心指数均受影响。为此，我们对市场数据作了大量分析，对企业加强调查，同时与政府和行业协会保持密切联系，分别就弱势下如何促进销售、增强开发信心等内容组织专题，约写文章. 一年中，住房和城乡建设部的有关领导，中国房协副会长兼秘书长朱中一定期为杂志撰写卷首语，分析市场走势，给企业的经营管理决策提供了大量参考依据. 丰富杂志内容，提高办刊质量。随着杂志社各项工作的逐步开展，我们把提高办刊质量作为工作的中心，通过加强内部培训，特别是对编辑的工作提出量化标准，选题申报、文章质量、约稿的调整与修改都提出了高要求。同时，我们也通过组织调查，开展企业研究，力求提高杂志的专业研究能力. 寻求对外合作，创新杂志经营。房地产市场的变化，企业经营观念的转变，都对我们的经营创新提出了更高要求，这既是压力也是挑战。杂志有其自身的限制，但其对资源信息的整合，确是没有边际的. 为此，我们积极主动对外寻求合作，组织论坛活动，突破杂志经营的局限. 通过上述各项活动的组织和举办，我们取得了一定的成效。当然，在看到成绩的同时，我们在一年来的工作中也存在了不少问题，许多弊端也不断暴露出来，对此我们也都做了认真的总结和思考. 在此，特别感谢十六城市开发公司各位编委对杂志社的关切与支持，也希望各公司都将自己的宝贵的企业管理经验与我们分享，实现杂志的持续稳定发展。同时也希望各位编委能够组织全公司的人多给杂志写文章，让老总也写，分享他们的成功与经验. 下一步工作设想 一是加强对市场的分析与研究，探求房地产企业可持续发展的模式. 加强研究房地产企业现行的经营管理模式，关注重点企业和品牌企业的发展。同时关注节能环保、精装修的发展趋势，以及企业对节能环保技术、材料的应用和使用，组织深度专题报道. 二是开放视野，扩大合作范围. 可适当关注商业地产领域：如住宅开发企业如何涉足商业地产的开发;组织有关展览、展示活动;关注住宅部品与产品，研究如何将科技产品运用于项目，搭建产品采购平台;加强与各地的合作，开辟地方专栏，重点关注二、三线城市;加深与中国国际住宅产业博览会合作，扩大产品领域及国内外有关大企业的合作. 三是强化内部流程和制度管理。完善杂志社的出版流程，严格按照既定流程出刊，并完善相应指标考核体系;规范广告出版流程及活动组织流程，加强约稿与采访文章的选题规划和文章质量. 四是美化版式，制造视觉冲击力。杂志美术设计向精细化、文化时尚感的风格调整。符合市场化、时尚化、艺术化、精细化的发展方向，走高端杂志风格，形成自身特色;加强人物照片使用，照片使用实行多样化，改变以往建筑照片偏多的风格，多使用一些人物照片，增强照片的动感. 五是内容定位。针对市场与企业发展，强调栏目设定的专业化与针对性;增强专题栏目文章的深刻性、可读性、时新性、预见性;文章选题贴近市场，关注企业;提高杂志的专业与，增强对知名专家、官员、企业的文章采访与约稿. 纵观目前我国的房地产企业，数量多、规模实力参差不齐。与其他行业相比，房地产行业有着生活关联度高、产业链涉及行业广、动用社会资源多、客户参与度高、市场需求差异性大等特点，这样的行业特殊性，使我们更要认识到房地产企业的文化与价值观、企业软实力的塑造，对房地产行业的发展、对社会生活的影响是极其广泛和深远的. 因此，我们将进一步发挥媒体资源整合的优势，发挥媒体的文化传播作用，为房地产行业的企业文化与战略发展提供更多的参考依据，更好地为房地产企业提供服务。为此，我们也将联合有关专业机构，开展学术交流与研讨，深入对接国内外管理咨询、顾问培训等专业机构，开展经营管理、企业文化、人力资源、市场销售等方面的培训活动，提高企业的文化软实力建设。围绕企业做强做大的理念，定期组织活动，促进企业间的交流与学习、沟通与合作。组织举办各种展览、展示和考察活动，实现资源共享、优势互补。推动房地产企业品牌与文化水平的提升。收集有关资料和信息，组织市场调查，编写专题报告，为行业、为企业提供据测参考依据。 |
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