| 标题 | 财务经理入职后工作计划 |
| 范文 | 财务经理入职后工作计划（精选3篇） 财务经理入职后工作计划 篇1一、进取优化工序，减少记账工作所耗用的精力 (1)由于我们的用友系统较为健全，各模块功能能满足明细数据需求的，在总账能够做简化记账处理，各部门自有明细数据能够满足管理需求的总账能够做简化处理，现流程复杂，经优化能够到达原效果，记账更方便的，经审批能够做简化处理。 (2)财务记账的原始资料来源于各业务部门，所以，对于反映当期的收入费用等会计资料，各部门必须及时传递到财务。尤其是直营店必须将收银报表等店面资料及时报给财务，每周x次，不得推延以免耽误财务入账时间。 (3)独立分部应当坚持银行存款的独立，收入、支出应当独立使用自我的账号，减少交叉入账，付账，以减少记账员的工作量。尤其提议直营店的账号办理网银，财务这边可直接使用该账户支付对应的费用。不走交叉账务。 二、提高财务规范化操作，满足长远的企业发展目标 会计分为内部管理会计和财务会计，内部管理会计偏向于对管理者财务信息需求的供给，财务会计则是偏向于对投资者，外部监督部门的报告，所以，财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的。 三、对账清帐，使得财务报表简明易了，更具解读性 账务清理是财务工作的重点，它使得沉长的已经结清的账务得到消除和剥离，使得漫长的一个会计期间积累的财务数据得到简化，突出财务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的所有经济业务经过各个科目来呈现，可是由于管理者并不必须精通会计，使得报表的阅读性不强，对账清帐使得每个科目的数据有据可查，明明白白，方便管理者阅读，方便会计人员跟踪核对，及时纠正错误，挽回损失。 财务经理入职后工作计划 篇2在20xx年，我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟悉，所以在接下来的一年中我会做一个详细的工作计划，具体如下： 一、了解部门工作目标、范围、职责： 1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。 2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责： 1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务： 1）了解公司的组织架构。 2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4）了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排： 1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。 6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作计划开展 通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下： 1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划； 6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。 7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》 财务经理入职后工作计划 篇3一、日常工作内容： 全面负责财务部的日常管理工作。 1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。 2、编制月度资金使用计划：每月末根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。 3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。 4、对各公司会计工作的审核，包括： （1）会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。 （2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。 （3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性，与对外报表数据、口径的.一致性。 （4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。 （5）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。 5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。 6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。 7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析，经营情况分析。 |
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