| 标题 | 创业的80末和90后：离第一桶金很远也很近 |
| 范文 | 创业的80末和90后：离第一桶金很远也很近 林芳根和林芳本是中国台湾人，哥哥林芳根1989年出生，弟弟林芳本1991年出生，都在中国台湾逢甲大学读书，整个now.in的运营由他们两人负责。now.in的诞生也源自youtube的影响，按照林芳根的设想，now.in应该是“声音界的youtube，为地球上所有人提供进入在线广播行业的机会”。 林芳根负责now.in的商业推广，而技术层面的所有细节则由林芳本实现，从2009年诞生到2011年年底，now.in在小众圈子里建立起了影响力，成为极客喜欢的应用。在2011年年中举行的中国台湾网络创意赛中，now.in获得了“华硕云端服务创新奖”。虽然得到了业内的肯定，但now.in在具体的应用推广中仍然遇到很多麻烦，在中国台湾网站排名中，now.in的官方网站排在400名以外。 “用户增长不理想是我们的最大难题。”林芳根说。他思考过其中的原因，得出的结论是：“互联网上的内容还是强调视觉表现，声音的吸引力相对来说很弱。”在私人电台繁荣的日本，now.in很受欢迎，华人地区中，中国香港的用户也很多，但在中国台湾地区和中国大陆，now.in的影响力偏小，只在特定的圈子里流行。林芳根说：“和华人用户比起来，我们在欧美发展得很好，特别是土耳其和德国。”这种用户分布一方面证明了now.in是个很赞的产品，一方面也带来新的问题，在海外受欢迎但在中国台湾本土势弱的产品很难吸引到本地有钱人的投资，now.in的运营费用仍旧来自两兄弟的零用钱和打工所得。而林芳本的烦恼在于，now.in得到了很多欧美大公司的青睐，但出价收购的多，投资的少，有公司愿意出300万欧元收购now.in，却拒绝投资，这让他们十分无奈。 林芳根也很关注大陆创业者的动向，他曾经上过李璟的改图网，使用之后还是认为自己的产品更具创意，不过他也羡慕李璟能找到投资人。“目前now.in的整个团队就我和弟弟两个人，我们的财务一塌糊涂，更不用说招人。”他坚持自己不会出售now.in，300万欧元的收购价证明了now.in有潜在的商业价值，赚到第一桶金只是时间问题。让他为难的是弟弟林芳本即将服兵役，整个团队将只剩他一人，日常维护成了一个考验毅力和体力的工作。 类似的烦恼不是只有林芳根才有，在武汉大学读硕士的余方舟也面临学业和创业无法兼顾的局面，而还有8年才能从四川大学毕业的杨娴睿已经准备在校期间放弃创业。学业和创业，放弃和坚持，这是所有年轻创业者都逃不开的烦恼。 |
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