标题 | 百度副总裁徐勇:把创业的冲动变为现实 |
范文 | 百度副总裁徐勇:把创业的冲动变为现实 我和李彦宏是比较典型的海归派创业者,和大多数创业者一样,带回来的是硅谷的创业文化。在公司创业初期,我们一直专注于技术,给自己的定位就是搜索服务后台供应商。我们把主要精力一直放在核心技术(高端)的开发。在我们的团队中,技术人员比例一直保持在50%左右,而在做技术提供商时还高于这个数目。 2001年我们的搜索服务被硅谷动力chinaren,sohu和sina等门户网站纷纷采用了,并迅速得到了众多网民的认可。但是后来我们发现并没有占据最大的市场,特别是随着专业搜索引擎门户的出现,我们开始重新思考百度的商业模式。于是在2001年下半年,百度正式推出了面向终端的专业搜索引擎门户,,并且推出竞价排名等面向中小客户的网络推广服务,这意味着百度从单纯的技术供应商向搜索门户的转型。 商业模式调整的结果是在2003年的第二季度,百度现金流方面gapp的各项指数全部为正,开始全面盈利。 要会融资,会花钱 该如何融资?有些创业者往往不明白,他们觉得一个好的想法和市场前景的方案,应该一定会有好的风险投资来投资,但是现实中他们经常碰壁。那是因为投资者总是希望最大限度地降低风险,然后才是看盈利。投资者在选择项目的时候所采用的是风险排除法。他们每天面对大量的项目报告书,必须迅速从报告书中扫描出缺点并且迅速判断筛选。许多创业者在和投资者谈过以后,往往感到很奇怪,为什么投资者只字不提项目优势呢?这是因为创业者和投资者的角度是相反的,一个看到的是优点,一个是缺点。任何创业者要融资必须清楚地认识这个问题。 该怎么花钱?我身边很多的朋友融资很成功,但后来因为烧钱太厉害,都垮掉了。关于烧钱的问题,我一直坚持这不仅仅是管理上的问题,更多涉及到领导者责任感的问题。投资者投入的资金,既是对公司领导者的信任,也是对公司的信任,他们看好的是这个团队。所以创业者在资金控制上一定要负起自己的责任。 |
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