| 标题 | 大学生创业计划创作指南 |
| 范文 | 大学生创业计划创作指南 围绕这一技术产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划；描述公司的创业机会，阐述所创立公司的概况， 就如何把握这一机会的进程，说明所需要的资源，提示可能遇到的风险和预期利益回报等，提出行动建议（这个建议应具有很强的实践可操作性）。 创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。 创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客或政府机构。 2.3创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结；产业背景和公司概况；市场调查与分析；公司战略；总体项目进度及安排；关键的风险、问题和假定，团队状况及能力，公司管理、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益,风险资本的退出策略等十二个方面。 2.3.1执行总结 执行总结是创业计划的简单概括，一般只需1到2页纸的概括，它包括： 本创业计划（business plan）构思或创意的背景和项目的简要描述； 创业的机会概述； 现行目标市场的描述和未来市场发展趋势的预测； 本项目的竞争优势和劣势分析； 公司将来运作的经济状况和赢利能力预测； 团队成员与能力的概述； 将来预计能提供的主要利益。 2.3.2产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述； 主要的竞争对手分析； 市场需求和驱动力如何； 公司概述：应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场的顾客需求，进入策略和市场开发策略。 2.3.3市场调查和分析 通过市场调研，阐释以下问题： 目标市场顾客群的描述与分析； 市场容量和趋势的分析和预测； 竞争分析和各自的竞争优势分析； 未来要达到的市场份额和销售额预测； 市场发展的趋势与走势预测。 2.3.4公司战略 阐释公司在将来的运作过程中如何竞争，在发展的各个阶段中如何制定公司发展战略，通过公司的战略规划来实现预期的计划和目标。并在此基础上，制定公司的营销策略。 营销计划：产品、价格、分销渠道和推广等策略的营销组合的关键决策； 规划和开发计划：开发状态和目标，以及困难和风险； 应急计划：如果营销计划失败，应该有应急计划随时调整营销计划； 制造和操作计划：操作计划的原材料、技术、设备、人力和生产管理；以及操作周期。 2.3.5总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件； 收入来源； 收支平衡点和正现金流； 市场份额； 产品开发介绍； 主要合作伙伴； 融资方案。 2.3.6关键的风险、问题和假定 关键的风险分析（财务风险、开发风险、技术风险、市场风险、管理风险、竞争风险、资金撤出风险、政策风险等）； 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。 |
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