| 标题 | 物业项目经理职责 |
| 范文 | 物业项目经理职责（精选29篇） 物业项目经理职责 篇11、负责物业服务中心的全面工作，向分公司总经理负责。 2、拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对服务中心的经营管理状况负责; 3、根据年度考核指标，对项目KPI达成负责，同时考核下属各班组员工工作绩效; 4、负责健全项目各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件; 5、每周/每月对所管理的物业进行现场巡视，全面检查服务工作质量情况;落实安全生产，对物业服务中心的安全负责; 6、按服务合同对项目清洁、绿化、秩序等外包单位进行监督管理考核，保障项目良行运转与现场品质; 7、组织实施物业管理区域内的社区活动，及节日的布置、装饰工作，融洽客户关系; 8、协调处理和记录客户投诉，业主日常联系走访及意见征询工作，为业主提供优质服务。 物业项目经理职责 篇21.全面负责项目消防、治安等安全工作的管理工作，维护正常运营秩序 2.认真学习国家和地方的物业管理政策、法律、法规以及公司的各项规章制度 3.对所属项目执行公司规章制度情况进行监督及检查实施，完成各项工作计划 4.对本项目工作和你安排，及时掌握员工履职情况，负责管理项目所有员工的工作进行考核 5.对外来参观访问和业主的来访，热情接待;接受业主监督，及时处理业主投诉，坚持定期回访制度，听取合理化建议，并努力付诸实施 6.项目遇有紧急情况，负责全面处理 7.定期召开项目的工作列会，及时检查、总结、布置相关工作 8.制定并审核各部门各项工作计划，并监督、检查实施情况 9.负责本项目年度预算编制，做好控制各项费用成本，实施预算管理目标，定期清点核对及时保养保修 10.建立健全各项制度，督促下员做好资产、设备、档案等管理工作 11.负责玉相关政府职能部门及外单位的业务联系工作，做好与甲方的沟通玉协调 12.定期组织项目人员培训，安全教育及消防演练，不断提高全体员工的安全意识 13.完成公司领导和甲方交办的其他任务 物业项目经理职责 篇31、负责物业项目部的全面管理工作，包括秩序维护、设备保养和运行、工程维修、客户服务、环境保洁与绿化管理工作; 2、做好领导、部门之间的协调沟通工作，上情下达、下情上达，维护良好的行政秩序; 3、有较强的团队管理能力、协调能力和突发事件处置能力以及极强的工作执行能力，忠诚敬业; 4、负责制定本项目工作计划，主持项目例会，领导项目人员及时完成公司下达的工作任务; 物业项目经理职责 篇41、依照公司的规定的“物业管理服务质量标准”，配合项目经理完成任职项目物业服务管理工作。 2、负责对本项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门执行规章制度、服务质量标准进行监督、检查。 3、了解物业管理各方面的法律法规 4、负责本项目财务工作管理，参与费用支出审核;负责对本项目客户服务收费指标完成情况进行监督、管理。 5、掌握小区住户所有基本情况及所有公共设施设备的状况;熟悉客服工作流程及其他班组日常工作的监督检查流程。 6、负责对本项目小区的客服及其他班组的协助和日常巡视质量进行监督、管理。 7、协助项目经理交办的其他工作。 物业项目经理职责 篇5●认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业服务中心员工; ●掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况; ●制定物业服务中心经营管理目标、审定物业服务中心年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求; ●负责本部门财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现___收益; ●积极开展多种经营，增强物业服务中心的创收能力; ●负责完成物业服务中心各类质量/环境目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等); ●配合召开业主大会; ●及时预见物业服务中心中存在的问题，处理区域内的突发事件; ●负责协调处理物业服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务; ●负责协调处理物业服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务; ●负责办理与维修基金相关的事务; ●定期组织员工召开各类会议; ●负责监督、检查与考核各岗位的工作成绩和服务质量，为物业服务中心员工提供公平、公正的晋升激励制度等; ●负责带教、培训物业服务中心员工，加强团队建设; ●关心员工生活，增强团队凝聚力; ●负责本部门环境体系的实施。 ●做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作。 ●负责保存本部门的环境管理记录。 物业项目经理职责 篇61、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，制定相应整改措施以提高公司服务质量和客户满意度; 2、对公司和甲方客户双方负责和汇报工作，按时向公司和客户提交工作计划和小结，听取客户的意见和要求，并在规定期限内落实执行; 3、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决; 4、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和客户汇报; 5、及时催收费用，完成相关财务指标，控制成本，编制预算。 物业项目经理职责 篇71、负责制定本部门的工作计划，并主持开展本部门的各项工作; 2、负责落实本部门员工的岗位职责，并对员工的工作进行监督指导及绩效考核; 3、全面贯彻集团公司的安全管理制度，认真做好本店的防火、防盗、经营秩序等安全管理工作; 4、负责组织本店消防、空调、配电等物业设施设备的日常维护维修和定期检修保养，保证本店水、电、气及通讯系统的正常运行; 5、负责本店保安、保洁人员的日常管理，监督落实人员的岗位责任，确保本店经营场所内外紧急情况及时妥善处理及场馆的卫生; 负责本店各设备图纸、文字资料及各种表格记录等档案的妥善保管 6、负责协调本店与物业单位及当地公安、交管、安检、城管、接到等政府部门的关系; 7、负责本店物业费用的收支预算，并严格执行; 8、妥善处置本店物业保卫工作中出现的各种问题及突发事件。 物业项目经理职责 篇81.根据公司的总体发展目标，制订所管物业项目的管理目标和方针，制定整体经营目标和重点工作计划; 2.负责开展所管项目的物业管理专业服务，组织并开展相关经营活动; 3.制订所管项目的年度预算，监督内部费用的合理支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本; 4.根据实际情况拟定所管项目的人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本; 5.依据管理体系标准制订检查计划，对各部门进行专项检查，及时纠正不合格服务项目，并接受业主大会和上级主管部门的监督检查; 6.负责协调处理所管项目内业主重大投诉，及时处理物业管理项目中出现的紧急突发事件，并上报上级主管部门。 物业项目经理职责 篇91、负责各类物业市场情报、行业政策与信息的收集、整理与分析; 2、建立有效的客户关系系统，包括客户的开发、维护、发展等，为开拓物业项目提供帮助; 3、拓展物业管理项目，进行商务谈判，签订物业管理合同，完成公司每年下达的市场拓展指标; 4、拓展业态可为住宅、写字楼、商业、公建项目等。 物业项目经理职责 篇101、按照国家有关管理的法律法规以及合同的约定，组织贯彻实施公司对物业的管理方案，并根据公司总的管理方案拟定部门的日常管理计划、措施，经上级领导批准后付诸实施。 2、 在总经理的领导下，负责辖区物业管理重大问题的决策，处理及管理辖区物业管理的日常工作，完成公司下达的责任目标; 3、 对项目的收支情况负责，负责落实辖区各项费用的收缴工作和项目费用支出的监管，督促帐目日结日清，控制 成本、编制预算; 4、 对项目部的整体服务质量负责，每月走访业主不少于10家，收集业主相关需求信息，并制定及组织实施改善或解决方案，不断提升客户满意度; 5、 代表公司协调与集团地产公司及社会相关管理职能部门的关系; 6、 负责对管理辖区客户服务中心、维修部、专区管理部、环境卫生部总体工作的指导、安排、检查与考核; 7、 做好安全宣贯与风险防范管理，负责管理辖区突发事件与紧急情况的处理与指挥; 8、 负责组织、安排落实培训计划，不断提高员工服务意识、劳动技能和业务水平;负责部门人才梯队建设。 9、 负责管理辖区设备管理，建立设备台帐，编制设备维修保养计划，检查水电工对设备保养的执行情况，并做好记录; 10、 负责监督、检查项目所有档案资料的管理; 11、 组织落实物业前期介入、接管验收、质量保修、收楼入住、物业服务方案; 12、 组织开展社区文化或服务活动，丰富业主业余生活，创新服务项目，营造和谐、温馨社区; 完成上级临时交办的其他任务。 物业项目经理职责 篇111、按服务要求对物业区域进行管理，维护区域内的环境卫生和秩序，做好区域内的安全防范工作。 2、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪。 3、及时处理乙方投诉，对重大投诉情况及时报告所属部门上级。 4、定期组织对服务对象的满意度调查活动，促进客情维系。 5、协调物业所在区域的社会人脉资源，如街道办事处(居委会)、公安派出所等相关单位的关系。 6、不断优化完善团队的人力资源配置，督促、指导、考评下属人员履行岗位职责，定期组织开展绩效考核。 物业项目经理职责 篇121.负责项目日常物业管理与服务工作的综合管理，完成服务中心各项管理目标和经营指标。 2.制定项目的工作计划，合理安排人员的日常工作，建立岗位责任制。 3.提升项目的管理服务质量，做好各项物业管理基础服务。 4.负责处理业主的重大投诉。 5.完成各项费用收缴，保证服务工作的客户满意度。 6.对项目经营成本进行预算和控制。 7.对项目及项目所负责的设备设施进行维护和保管。 8.领导和安排项目人员工作，并对其工作进行培训、检查和指导。 9.协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。 10.与当地政府各级职能部门如市政、供水、供电、供气、工商、城管等长期联系，保持良好的工作关系。 物业项目经理职责 篇131.领导确保项目团队完成落实各项管理方针和目标达成; 2.组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准、组织编制，制定本项目的管理手册工作标准。保证管理体系有效运行，对管理和服务的质量负责; 3.结合项目特点，提出业务发展建设与资源调配的建议; 4.协调项目与总部、客户及相关协作单位之间的关系。 5.根据国家相关法律法规以及项目要求，组织、监督对所管辖项目的安全、消防等工作，保障业主的生命财产安全。 6.根据项目要求，组织监督项目电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯等设备系统的运营管理及设备维修保养等工作，保证设备设施的稳定运行。 7.组织指导部门员工制定阶段工作计划，并督促切实执行，并对完成情况实施考核工作。 8.组织进行部门员工的培养、评价、选拔等人才队伍建设工作。 物业项目经理职责 篇141、全面统筹物业服务中心客服、安防、工程及环境模块的工作; 2、负责制定项目的年度工作计划及项目预算，严格控制各项成本支出;制定项目物业费收缴方案，并严格监督执行，完成物业费收缴目标; 3、负责组织实施公司质量管理体系,审核并监督实施年度客户服务提升方案及实施计划，服务达到质量标准，持续提高项目现场品质及客户满意度; 4、负责贯彻落实公司的经营方针，以及服务品质提升和品牌宣传工作，通过服务创新、成本节约及多种经营等方式完成公司下达的年度经营管理目标，持续提高项目经营水平; 5、负责合理配置本项目人力资源，督促、指导、培训、激励、考核下属员工，帮助实现员工个人职业生涯规划，持续提高员工满意度; 6、与政府各主管部门及公司相关业务部门建立并保持良好关系，确保各项工作顺利开展。 7、协调对内及对外各部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理。 物业项目经理职责 篇151、全面负责项目物业管理的相关工作，负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行情况; 2、落实完成物业管理费的收缴、催缴工作，按时完成物业费收缴等经营指标; 3、根据项目运行特点对物业相关岗位的职责进行梳理并及时完善，不断更新，建立各项管理制度及制定工作要求、目标及标准; 4、督导服务中心各专业工作情况并协调各部门关系，引导掌握正确工作方法，致使日常工作有序、正常开展; 5、与业主、租户保持友好的睦邻关系，定期开展外联活动，确保日常工作的开展; 6、负责直属下级职业规划建设， 企业文化的引领，根据公司相关规定，执行绩效考核工作，并采取有效奖励激机制; 7、负责项目整体安全、责任事故、意外伤害等，消除安全隐患，杜绝责任事故和意外伤害。 物业项目经理职责 篇161. 严格执行公司制定的质量方针，确保质量管理体系在项目部各部门内有效运行，不断提升服务水平; 2. 负责组织制定、修订本项目的各项管理制度，并呈报公司批准并监督实施; 3. 完成公司下达的各项质量目标; 4. 参与项目物业的前期介入工作; 5. 对新物业的交付使用进行验收、办理顾客入伙手续; 6. 负责装修的审查及检查等工作; 7. 负责公司社区文化活动的策划、组织实施和评估工作; 8. 开展客户意见调查，对客户提出的意见或建议及时处理; 9. 对项目一部的人、财、物进行合理科学的配置，充分整合内外部资源，实现增收创收; 10. 负责对业主和员工进行物业管理专业知识的培训与宣传; 11. 全面配合品质监查工作，对监查的问题在规定期限内给与整改，并反馈; 12. 负责地产公司、相关工作部门之间工作的协调与处理工作; 13. 完成公司交办的其他工作事项。 物业项目经理职责 篇171、认真贯彻执行公司的各项工作方针、计划和指令，严格执行公司各项规章制度，主动向公司汇报项目部工作情况，并且对部门所发出的信息准确性、真实性负责。 2、建立并维持与同行业相关单位、发展商和公司各部门的友好合作关系。 3、负责在每年末制订项目部的年度工作目标、计划、财务预算，并报公司审核。 4、负责项目部的经营管理工作，负责对部门内部每季度的财务收支情况进行审核。充分利用公司和项目部的人力、物力资源，开展增收节支，做到收支平衡，在完成公司下达的经营指标的基础上，为部门的可持续发展提供支持。 5、 负责项目部的日常费用支出的审批工作，合理控制费用开支。负责本部门的各类物资采购和领借用的相关单据的审批工作，控制本部门的物资进出。 6、负责签定本部门的各类合同。 7、负责组织、协调各类人员的工作安排，负责本部门员工每月工作业绩考评及职员工每季度工作效绩的考核，并将结果反馈至被考核人，报公司相关部门作为公司人力资源管理的依据。 8、负责审批部门《月工作计划》，根据工作需要，主持召开项目部工作例会，听取工作汇报，了解工作中的不足、疑点、难点，检查、总结和布置工作。 9、负责全面监督秩序部公共秩序管理工作，以确保小区安全保卫工作质量。 10、负责监督检查小区公共设施、机电设备的维修养护，确保各类机电设备运作正常，负责公共设施大、中修计划及年检计划的审核。 11、监督项目部各项服务工作的质量管理工作，确保向住户业主提供优质服务。 12、负责组织与业主(住户)沟通，及时认真地解决住户提出的合理要求，定期开展“项目经理接待日”的活动，收集各类信息，采纳合理化建议，配合业主委员会召开小区业主大会，并对业主委员会通过的决议予以贯彻执行。 13、对住户提出的有效投诉负责跟踪，并拟采取纠正、预防措施，不断完善管理流程。 14、积极做好与项目部员工的沟通工作，关心员工生活，洞察全体职员工思想动态，帮助员工解决实际困难。认真听取员工的意见、建议，接受职员工的批评和监督，对合理的部分要及时处理，并将处理情况进行恰当的反馈。采取各种方式方法，培养员工的团队意识，努力营造团队精神。 15、负责与地产开发商相关部门协调处理工程遗留问题。 16、完成公司领导交办的其它各项工作。 物业项目经理职责 篇181、负责综合体项目物业服务的全面工作，向城市负责人汇报工作; 2、制定并完成所辖项目物业管理服务年度目标和经济指标，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对项目的经营管理状况负责; 3、有效监管所辖项目物业各部门运营流程，带领物业团队为客户提供良好的服务; 4、负责对主管及以上管理者的业务培训指导和绩效考核; 5、精通客户服务、工程维修、秩序、保洁、绿化、二装等各项管理流程和法规，能独立起草制订所辖项目物业管理各项规章制度及有关文件。 物业项目经理职责 篇191、拟定年度(含财务预算)计划，控制管理成本，对本项目经营管理状况负责， 推动项目月、季、年等业绩指标完成; 2、负责所属项目的日常物业管理工作，以及对内、对外客户关系的维护; 3、负责物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟定、演练 ;负责项目的团队建设工作及人员的管理;负责社区文化建设工作 4、熟悉相关法律法规，负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系; 5、其它事项。 物业项目经理职责 篇201、主持九方广场物业管理工作; 2、负责业主和租户之间的沟通; 3、负责项目人员的招聘管理; 4、负责项目员工的培训工作; 5、负责处理对外的公共关系处理。 物业项目经理职责 篇211.参与制定项目年度经营目标，分解到部门，统筹及组织项目各部门实施经营计划; 2.对项目经营管理过程进行全面系统的掌握，发现问题及时整改; 3.主导制定项目文件的编写，并依据实际情况对文件及时更新; 4.主导项目日常品质管理，制定品质管理计划、开展相关培训、检查、整改及考核; 5.配合区域的市场拓展工作，包括项目参观、标书制作、市场信息收集等; 6.根据公司客户满意度目标，制定相关行动计划，并组织实施; 7.负责重点客户的关系维护，及重要投诉等工作; 8.主导项目合同续约工作，确保合同顺利续签; 9.负责招聘、团队建设、人员管理与激励等工作; 10.负责上级领导交办的其它工作事项。 物业项目经理职责 篇221、统筹住宅项目管理工作，接受甲方监督做好现场物业服务工作; 2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督; 3、负责物业各部门的专业培训考核工作; 4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现; 5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作; 6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能; 7、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正; 8、做好项目外联各项工作。 物业项目经理职责 篇231、贯彻落实各项管理制度，组织制定物管中心工作计划。 2、达成项目年度经营收费指标及业主满意度指标，对管理和服务的质量负责。 3、组织业主委员会，维护与业主的关系，对在管物业的服务工作进行抽查。 4、负责处理本物业中心的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进等工作。 5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。 6、接受总经理的行政领导及公司各职能部门的业务指导。 7、完成领导交办的其他工作。 物业项目经理职责 篇241、全面负责项目的各项日常管理工作; 2、对所管项目环境、质量管理体系进行完善、实施、改进，及时发现所管区域存在的问题并监督整改效果; 3、制定项目工作目标与计划，并指导、监督和推进其实施，以达到其经济目标和管理指标; 4、处理与跟进项目突发、紧急事件及服务质量投诉事件; 5、与开发商、业委会及相关政府职能部门等进行沟通、协调，保持良好关系; 6、组织对项目员工进行培训，提升其职业素养和岗位技能; 7、完成上级交办的其它工作。 物业项目经理职责 篇251)负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。 2)指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成 3)根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件; 4) 监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。 5)对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队; 6)负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系; 7)策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录; 8)定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议; 9)完成区域总经理交办的临时性工作和专项。 物业项目经理职责 篇261、组织完成项目各项业务指标。 2、组织编写物业项目服务计划、费用预算、作业流程等。 3、组织物业项目人、财、物、现场管理工作，监督和考核物业公用设备设施维保、品质管理、环境卫生、园林绿化、治安消防、车辆管理、客户服务、配套设施完善、特约服务具体工作。 4、负责项目重大事件与客户重大投诉的处理和上报。 5、协调内外关系，稳定业户关系。 物业项目经理职责 篇271、 协助物业项目经理工作开展和日常行政事务处理。 2、 督促各部门工作计划实施。 3、 了解掌握各区域物业管理相关情况，为物业项目经理工作决策提供依据。 4、 参与制定、修订物业各项管理制度。 5、 参与新开发项目前期物业管理的各项筹备工作。 6、 了解当地物业管理政策，掌握市场动态和资料收集。 7、 完成物业项目经理交办的临时性工作任务。 8、 处理甲方对其分管工作范围内的投诉及突发事件。 物业项目经理职责 篇281、制定项目经营目标和预算方案，完成年度管理目标和经营指标; 2、负责制定本项目管理目标，组织、制定、实施本项目各项规章制度，及时了解和监督各部门制度执行状况，并提出修订方案; 3、全面负责所属项目的物业管理工作，将项目内部管理制度化、规范化，确保物业管理正常运行; 4、巡查管理区域内各场所及各部门工作情况，检查服务质量，发现问题并及时处理; 5、与业主建立良好的关系，及时与业主进行沟通、交流，处理业主重大投诉及各类突发事件，收集业主反馈意见，做好相应的回访; 6、协调影响公司发展和服务质量活动的对内对外重大公众关系，为各职能部门开展工作创造有利条件。 物业项目经理职责 篇291负责统筹、策划物业项目的日常工作、计划、安排，建立建全本部门的管理制度;确定工作目标，制定工作计划，做好工作安排，做好每月、季、年度的工作总结;拟定各项管理制度和管理措施，定期对各部门的工作监察协调，以检讨及改善本部门的管理水平; 2 负责物业管理体系的正常运作，并负责跟进不合格项的处理和纠正，预防措施及跟踪; 3 根据项目情况编制管理预算等;掌握部门固定资产及每月的物料消耗，并加以控制; 4 指导深度项目管理体系建立及实施员工培训;负责制定员工的业务培训计划，定期对员工进行业务考核和培训; 5 审阅巡查报告、投拆记录、事件报告、管理日记簿等，对出现的问题迅速处理;处理租户的重大投诉; 6 协调与相关部门及对外政府部门的工作关系;建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作; 7 对物业管理处办公范围的防火安全负责，为物业管理处的防火责任人。 |
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