| 标题 | 工厂技术个人工作总结 |
| 范文 | 工厂技术个人工作总结（精选3篇） 工厂技术个人工作总结 篇1忙碌的工作中偶然抬头，才发现一年的时间已经过去的差不多了。我自从20__年_月来到___工厂，如今截止至20__年_月_日，已经有差不多一年的时间了。尽管和工厂中其他老同事比起来，我来到这里的时间不长，但这一年来，我的成长可不比任何人少! 回顾一年来的工作情况，在领导和各位前辈的指点下，我不仅了解的到了各种实用的专业技术，还在通过参与学习，了解到了许多工厂相关的技术经验，大大的提升了我自己。如今，我在这里将今年的工作情况总结如下： 一、思想和素质的提升 作为一名工厂的技术人员，在进入工厂之后，我首先感受到的就是在思想方面的提升。在我们车间，每天早上都有固定的晨会。在这些短暂的会议上，领导会对我们在工作中情况和态度进行评价，并巩固我们做为__人的工作精神! 还记得在初次来到这里的时候，我在一旁听着领导对前辈们的评价，并一遍遍的激励着我们。这让我深受这种热情的感染，让我在后来的工作中也越发积极严格的要求自己。 此外，我们作为技术人员，除了自身的专业能力，也一直在严格的要求在工作中要以严谨细心的态度去面对工作，因为这里是生产车间，一旦我们在一个环节出错，可能就会有导致的一大批的产品出现问题!作为对产品质量严格要求的___公司，我们决不允许这样的事情出现!为此，我也在工作中培养出了这样严格、严谨的工作素质。 二、在工作方面 一年来，在工作方面我多是处理一些简单的维护问题，负责对_至__号工作区域的机器进行维护和维修。 起初，在工作上我还不能处理的很到位。尽管有足够的专业知识，但因为经验的不足以及心态比较紧张，所以在工作中总是出错。经常会麻烦师傅从自己的岗位上来帮忙。 但随着工作的进展，我的工作也越发的顺手起来，并且因为心态的稳定，即使在遇上问题的时候，我也能冷静的思考，并主动的去查看并解决问题。对我来说，这是非常重要的第一步! 再后来，我也跟着师傅他们一起学习了很多东西，还参与过模具的设计。尽管我只是在一旁打下手和学习，但依旧收获了不少的经验和知识。 一年结束了，尽管在这年里，我成长是比较大的，但比起其他的老师傅，还有不少经验的差距，为此，我会在下一年更加的努力，让自己能早日独当一面! 工厂技术个人工作总结 篇220xx年的工作又告一段落了，回顾这一年来的工作，现将其总结如下：今年对于预算科来说变化是比较大的，先是年初李科的离开，很多工作都落在了我身上，压力突然增大了不少，责任也重了很多，但这使得我的工作动力也大了。今年刚开始工作就进入了繁忙的状态，这更使我丝毫不敢松懈、马虎，工作更加认真仔细了。后来有了张工、史工的加入，陆续又有左工、陈工等新人的加入，预算科现在变成了比较壮大的科室了，工作量相比减少了一些，但我们的工作压力依然没有减轻，而且又多了一项帮助新人的工作。不过，在这辛苦的工作过程中，我也学到了很多以前没学到的东西和经验。 预算工作方面：年初我与姜工去洙河花园现场测量了全部小底屋的面积并进行了整理与摊销计算；今年我做过的工程主要有青岛麦格耐特厂房、宿舍楼、餐厅的土建、安装预算；青岛锦泉生物科技有限公司厂房及宿舍楼的土建预算；青岛海昱达机械制造有限公司办公研发楼及1、2、3车间的土建预算；马连庄闫家社区服务中心及幼儿园的土建预算；青岛永禾车间土建预算；岭南峻景2、5楼的土建预算；青岛庆祥太阳能有限公司商业楼的土建预结算；北庄住宅3-5#楼工程的外部结算；青岛首和制药车间工程的内部及外部割算；姜山镇绕岭小学综合楼+办公楼的土建及安装工程结算；职业中专工程的主体割算；云胜及首和车间的安装割算等工作。由我整理的清单及控制价文件主要有洙河花园交工资料清单；绕岭小学工程控制价清单；岭南峻景一期、二期的控制价清单等。今年由我们预算科投标的邀请招标的工程主要有青岛云胜保鲜食品有限公司车间及冷库工程；青岛庆祥太阳能有限公司商业楼工程；职教中心景观绿化园林工程；胶南天一小区供热工程；岭南峻景一期、二期工程。参加的公开投标的工程主要有莱西市职教中心综合楼工程；莱西湖护坡修复工程；莱西市中小学校舍安全抗震加固工程一期两个标段、二期五个标段；青岛艺术学校维修加固工程；四中厕所改建工程；香港路幼儿园工程等，其中由我们公司中标的工程有职教中心综合楼工程；莱西湖护坡修复工程。 今年我们预算科的工作内容比较多比较繁杂，工作量比往年也大了不少，公司内部工程少了，对外工程多了，而且还参加了不少工程的招投标工作，这些都对我们的工作要求更高了一些。所以所做的每一项工作都要认真细致的计算、校核。 今年是近年来参加公开投标最多的一年，通过今年参加这些工程的公开投标，使我学到了很多公开投标应该注意的问题，首先是要对工程的控制价进行分析，确定是否适合投标；如果适合投标的话，然后就将下发的招标文件的全部内容彻底读懂，严格按招标文件的要求整理好技术标书及商务标书等内容，每一次都要认真对待，全面仔细的检查整理每一项内容，将每一次的投标都要当成一次新的挑战，因为只要标书有一点小疏忽、小失误，所造成的后果将是无法弥补和改正的，所以决不能麻痹大意因标书的内容问题而废标；最后也是最主要的就是确定投标报价的价格，投标价的确定要综合考虑投标企业的施工能力及成本控制能力、投标单位的数量、工程的实际造价估计等多方面的内容来确定。今年通过这些工程的投标，也使得我积累了不少投标报价的具体数据，给来年的投标中标工作奠定了基础，以提高中标机率。今年参加投标的青岛艺术学校维修加固工程，属于青岛市的工程，在青岛市公共资源交易大厅开标，这次投标虽然未能中标，但是也使我学到了不少东西，懂得了外面工程投标的不同的流程及规则，让我积累了更多的宝贵经验。 今年的对外结算工作主要是北庄住宅3-5#楼工程和青岛首和制药车间工程。通过这两个工程的决算工作，首先使我知道了自己对决算知识掌握的还不够全面，想的、做的还不是很到位，在审计过程中遇到了不少困难。其次因为我们出去对外结算，代表的不仅仅是个人的形象，而是代表一个公司的形象，所以一言一行都要客气、礼貌，有理有据。最后就是多掌握专业知识，对于工程决算中比较模糊的内容，提前多做工作，查书籍、查资料，尽量找到一些可以说服审计的地方，做到工程结算造价的最大化，为公司争取更多的利益。如有我们无法解决的问题便及时记录下来并汇报给领导，配合领导及时将问题解决。 对于其他工作，我每一次也都是认真对待，有时接连几个工程同时开标，工作量很大，我们就会加班加点，充分利用好时间，绝不会因为时间而耽误开标。有时候领导拿一份图纸让做预算也会要的很急，我们同样会加班加点，互相配合，在保证质量的前提下，努力提高工作效率，绝不敷衍、马虎，基本上都能够及时的提供给领导。 今年我还多了一项工资表审核的工作，这是一项即重要又细致的工作，以前我没审过，所以很多地方都不会，在侯经理的指导下我慢慢的掌握了审核的头绪和方法，因为工资表中很多工程量的计算方法与预算规则的计算方法不太一样，所以工程量都要根据工程实际情况仔细的核对，而且要学会汇总整理成表格，以确保没有多超的现象。 年底的审核工作我也严格按照合同、图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与签字人员沟通复核后才进入工程结算。 本年度中仍然能利用间隙时间加强学习，4月份参加了定额站组织的预算员业务学习及考试，顺利通过了考试，并及时掌握了定额及预决算方面的新规定。10月份还参加了公路工程二级建造师的考试。 工作不足方面：工程中的常用指标比较、总结的不够，经验数据太少。通过对外审计工作我还发现自己掌握的东西仍然不够全面。再就是工作中要多听取领导的意见和建议。工作打算方面：不断加强学习，提高工作效率，尽早将岭南峻景工程预算做好，以便明年开工后控制工程量。利用工作之余认真学习相关的专业知识，针对自己的不足，多向同事、同行请教。明年计划建立一个公司数据库，随着公司各类项目的竣工和结算，将现在和以前的工程项目的经济指标和消耗量指标进行汇总整理。以供新开工项目参考，也为公司的建设和决策提供依据。自今年开始公开招标的工程实行了清单结算模式，这是一种新的结算模式，要加强学习尽早掌握，以便明年对外结算工程的使用。 总之，今年是忙碌而又充实的一年，今年的工作有收获也有不足，今后将更加努力，爱岗敬业，严格遵守公司规章制度，加强责任心，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。 预算科 20xx- 工厂技术个人工作总结 篇320xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，我们杭州商祝装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了小小的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 20xx年是杭州商祝装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕公司的战略目标，按照“用我们专业的设计，精湛的施工，缔造客户的需要”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重公司人才建设，增强公司竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《制度手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近10名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加公司竞争力。 二、加强公司文化建设，提升公司凝聚力 良好的公司文化才是推动公司发展的真正动力，通过公司网站、公司博客的改版，文化宣传栏的及时更新，旅游，聚餐、KTV、羽毛球等一系列活动，宣传、推广了公司文化建设，增加了员工对公司的认同感，提升了公司凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行网络营销模式 根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行网络营销模式，实行网络市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力公司新增了网络渠道由网络经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每单对网络区域经理进行绩效考评，网络区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了网络区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在余杭、温州，台州，安徽（筹），等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 20xx年，公司合同总业绩3000万余元，，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了浙江我芯我能科技有限公司、杭州携程旅行社办公楼工程、杭州天崎进出口有限公司办公楼工程、杭州奥腾电子有限公司、杭州浩帝餐饮娱乐有限公司、浙江树人大学、国浩律师杭州事务所、杭州千岛湖俊联旅游开发有限公司、宁波中源信息科技有限公司、浙江欧珀电子有限公司、中共杭州市余杭区委员会老干部局改造工程、杭州华联置业有限公司、安徽省信维科技有限责任公司、九保网吧、杭州金杭包装印业有限公司、杭州汉安半导体有限公司、浙江顺丰速运有限公司、苏州和润机电工程有限公司、杭州台亚园林景观有限公司装修工程等其他挂靠工程。 通过不懈努力，公司在高档办公楼和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责。 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强公司”、“AAA信用公司”、“浙江省建筑装饰信用优秀单位”、“20xx最佳室内设计公司”称号，并预计明年完成了建筑业企业资质证书工程专业承包二级资质升级、建筑装饰装修工程生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们杭州装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。我们杭州装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！ |
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