标题 | 员工内部绩效考核方案范文 |
范文 | 员工内部绩效考核方案范文(精选3篇) 员工内部绩效考核方案范文 篇1为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。 一、工资结构 餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资 二、基础工资 餐饮部员工基础工资为每月X元。 三、法定节假日工资 法定节假日工资=当月法定节假日天数X元/天,不足部分以绩效工资补充。 四、绩效工资 1、绩效工资实行月度考核,员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。 2、绩效工资基数 餐饮部领班月度绩效工资基数为X元/月,实习生月度绩效工资基数X元/月,其他服务员月度绩效工资基数为X元/月。 3、绩效工资系数 宾馆根据当月餐饮收入总额(扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额),将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级,对应的绩效工资系数如下: 4、绩效考核得分 宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比,每月末给出当月得分,总分为X分,可酌情给与奖励。 五、此办法自20xx年x月x日起施行。 员工内部绩效考核方案范文 篇2为促进敬老院各项事业的全面进步,激励管理人员爱岗敬业、勤奋工作,较好完成敬老院各项工作任务,实现院民满意、组织满意、社会认可。乡党委、政府准备对敬老院管理人员实行绩效管理,结合敬老院工作实际,特制定如下管理考核方法。 一、考核项目 1、平安工作; 2、信访工作; 3、财务管理; 4、年终测评; 5、其他工作。 二、考核方法 选择实行平常检查和年终考核相结合的方式进行。每年年终由乡党委、政府组织民政办等有关部门组成考核组进行考核,依据考核结果准备嘉奖酬劳。 三、考核奖惩方法 1、管理人员工资酬劳实行结构工资制,即工资由基本工资和绩效工资构成。基本工资为固定部分按月发给;绩效工资为浮动部分的嘉奖酬劳,依据考核结果年终一次性发放。考核得分在90分(含90分)以上全额发给,90分以下的,每少1分扣2个百分点,扣完为止。(考核得分以整分计算,选择实行四舍五入的方法) 2、管理人员基本工资标准为700元∕月,绩效工资为350元∕月。 四、考核内容及评分标准 (一)平安工作(30分) (1)院内平安。院内无失窃(5分); 无失火现象(5分);工作人员24小时值班(5分);遇重大自然灾难准时转移院民(5分);发生一起失窃扣5分、失火扣5分、无人值班扣5分、因未准时转移院民而造成严峻后果的不得分。(20分) (2)出行平安。院内老人外出有登记、有跟踪状况记录。如因工作人员失误,造成敬老院老人伤亡事故的不得分。(5分) (3)食品卫生平安。如因食品变质、餐具不洁等,造成老人意外事故的.不得分。(5分) (二)信访工作(15分) (1)平常控访。对本院可能发生的信访问题做到早发觉、早报告、早把握,每发生一例信访扣1分。(5分) (2)群体访。无到乡(5人以上)、县(4人以上)的群体访大事,发生一例到乡以上的群体访不得分。(5分) (3)越级访。无越级(京、省、市)访(含群体访),发生一例不得分。(5分) (三)财务管理(10分) 1、财务健全。严格执行财务管理制度,做到民主理财,凭证、手续健全,每发觉一例财务不健全扣2分;消逝一次新的债务的扣2分。(4分) 2、款物发放。依据上级要求,准时发放各种款物到老人,发觉一次不按时发放扣2分。(2分) 3、报账准时。财务报账常态化,做到日清月结,准时报销,发觉一次报账不准时扣2分。(4分) (四)年终测评(20分) 选择实行常住院民给管理人员打分的方式进行,乡考核组在敬老院常年入住的院民中选出20%左右的院民(具有确定辨识力气)、乡部分班子成员、乡民政办工作人员及敬老院四周部分社会群众组成测评小组,对管理人员进行民主测评,百分制打分,除去最高分和最低分算平均分(计分进位取整),平均分达90分(含90分)以上得此项考核分值满分,平均分每少1分(90分)扣此项考核分值1分。 (五)其他工作(25分) (1)院内管理(15分) 1、院内环境卫生。院内洁净,衣净,无乱堆乱放现象。发觉1次院内有脏、乱、差现象扣2分。(6分) 2、生活方面。依据县民政局,乡党委、政府要求,核定老人生活标准,确保老人吃好穿暖居适。发觉一次未达要求的扣3分。(6分) 3、稳定方面。院民相互关怀、和谐共处。发生一起院民打架大事扣3分。(3分) (2)院内五保老人入住数(10分) 以五保老人入住35人为基数,入住35人,计10分;入住人数每削减1人,扣1分,扣完为止;入住人数每增加1人,加1分;当总考核分值超过90分时,每增加1人,在全额绩效工资中每月增加20元进行嘉奖。 此考核方法部分适用于炊事员,炊事员工资选择实行基本工资(700元∕月)和绩效工资(200元∕月)构成,基本工资按月发放。炊事员考核由院民测评打分,除去最高分和最低分算平均分(计分进位取整),平均分90分(含90分)以上绩效工资全额发放;平均分每少1分扣2个百分点,扣完为止。 员工内部绩效考核方案范文 篇3一、执行时间 在职人员新增绩效工资额度,从20xx年12月1日起执行,每年执行12个月。 二、执行范围 我校在编人员、享受在编人员同等待遇的人员。 三、绩效工资总额的组成 1、年终一次性奖金。 2、节假日补贴。 3、现行的生活补贴。 4、20xx年11月规范后的津贴补贴(阳光工资)。 5、在职人员:新增绩效工资。 四、发放办法: 在职人员的现行生活补贴发放渠道不变,即由单位自筹,经统发中心发放;在职人员新增绩效工资的50%由市财政补助,其余部分由我校自筹解决。 五、绩效工资的项目设定 共设立5个栏目即工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费(副班主任费)。 六、工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费(副班主任费)等五项目的具体解释: (一)工龄补贴 按参加工作年限累计计算,每满一年增加工龄补贴2元。 (二)课时费: 1、标准: 满课时为每周18节,每月按四周计算。 中学高级教师每课时15.5元,每月为:15.5×18×4=1116元; 小学高级教师每课时11.5元,每月为:11.5×18×4=828元; 小学一级教师每课时8.5元,每月为:8.5×18×4=612元; 小学二级教师每课时5.5元,每月为:5.5×18×4=396元 工人课时费计为中级工560元/月,普工500元/月。 2、发放办法: (1)每周上18节课及18节以上的教师以周实际上课节数乘以相应职称标准的课时费。 (2)有教学任务,但不满18节课的教师及没有教学任务的.教师,学校在核定其工作量时视为其满工作量。该同志每天的课节视为3.6节,该教师的课时费以实际出勤天数乘以3.6节课再乘以相应的职称标准。 (3)有教学任务但每周课时不满18节的教师,学校在核定其工作量时视为不满工作量的人员,该教师的课时费以本月实际上课的节数乘以相应的职称标准。 (三)出勤奖金: 1、标准:每人每月200元。 2、发放办法: (1)在完成已规定的工作任务外,病假一天(含累计病假一天),事假一天(含累计事假一天)不扣除当月出勤奖金。 (2)当月统计病假超过一天者(含累计病假超过一天者)自病假第二天起,每增加一天扣除当月出勤奖金15元;如累计病假超过一天者每增加一天扣除当月出勤奖金25元。 (3)当月统计事假过一天者(含累计事假超过一天者)自事假第二天起,每增加一天扣除当月出勤奖金30元;如累计事假超过一天者每增加一天扣除当出勤奖金40元。 (4)自病假或事假第二天起,累计病假超过两周(含两周)、累计事假超过一周(含一周)者,扣除当月出勤奖金。 (四)代课费:每代一节课增加一课时费用。体育教师间操一周按一课时计算。课时费计算标准详见“六、课时费标准”。 (五)班主任费(副班主任费):班主任费80/月,副班主任费40/月。 七、其他有关政策问题 (一)在新增绩效工资的同时,我校原生活补贴中超出省直同职务人员生活补贴部分进行冲销(在职57元、离退休47元),真正实现同城同待遇。 (二)在职人员职务发生变化的,从任职后的下一个月起执行新任职务的新增绩效工资额度标准。在职人员退休后,从离退休的下一个月起,执行退休人员的新增生活补贴标准。 (三)规范后的地方性津贴补贴,不作为职工医保、住房公积金等按比例缴费项目的缴费基数。 (四)离退休人员按《市直全额拨款事业单位离退休人员新增生活性补贴标准表》的相应金额落实到个人。 (五)在职人员执行新增绩效工资额度标准、离退休人员执行新增生活补贴标准后,学校自行设定的行政类(校长、主任、教研员、组长、班主任等)、教学类(首席、骨干等)奖金项目同时废止。 (六)长人联字[20xx]3号文件规定,执行新增绩效工资后,各单位一律不得在国家收入分配政策以及工资列支渠道之外,直接或变相发放津贴、补贴和奖金。 (七)学校以银行卡的形式发放新增绩效工资和新增生活补贴,并依法代扣代缴职工缴纳的个人所得税。 (八)绩效工资的组成中含年终一次性奖金、节假日补贴,执行此方案后年终一次性奖金、节假日补贴不再发放。 (九)本方案中出勤奖金发放办法与学校《教职工考勤制度》第二条第四点不一至,经教代会讨论通过后执行本方案。《教职工考勤制度》的其它条款继续执行。 (十)此方案经教代会讨论通过后,以往有关工资方案同时废止。 附表: 1、市直全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准表 2、市直全额拨款事业单位离退休人员新增生活性补贴标准。 |
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