| 标题 | 活动员工业绩激励方案 |
| 范文 | 活动员工业绩激励方案（通用3篇） 活动员工业绩激励方案 篇1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的`工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案(草案) 一、说明 1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成 2、考评金： 考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。 3、招商提成：详见下 3、提成分为团队佣金和个人佣金 二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 1、工资 按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行 招商总监 ↓ 招商经理 ↓ 招商主管(项目经理) 招商主管(项目经理) 商务策划(文案) ↓↓ 招商专员x2 招商专员x2 职务 定岗薪酬 备注 招商总监 招商经理5000 考评金1000 招商主管3500 考评金500 招商专员3000 考评金500 2、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同) 项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。 3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然x，电访等)两种 A、招商团队、独立开发 职务 佣金获取比例 备注 个人佣金(员工激励部分)30% 个人独立完成拜访成交(此部分可与定岗佣金点数累积) 招商经理40% 主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点控制、合同起草与签订(总提分配) 招商主管15% 独立开发不参与总提分配 招商专员15% 独立开发不参与总提分配 B、招商团队、接待成交 职务 佣金获取比例 备注 团队提佣10% 计入团队奖励及团队建设费用(由招商部经理申请使用) 招商经理40% 主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提分配) 招商主管25% 商家开发、谈判、签约 招商专员25% 商家开发、谈判、签约 C、溢价及定金 溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期) 招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积× 30%×2个月 溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25% D、招商佣金结算时间 职务 招商完成阶段 佣金结算标准 参与人员 正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。由招商部经理制作佣金发放标准表格交于总经理审核签字呈交财务部 如上所述 E、商务补贴 1、通讯补贴及餐补按公司统一规定 2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单 3、差旅费用实报实销(票据)，差旅补贴按公司统一规定。 F、奖惩制度 1、如完成月度招商面积≥70%，招商佣金100%发放 2、如完成月度招商面积50%―70%，招商佣金80%发放 3、如完成月度面积30%―50%，招商佣金60%发放 4、如如期完成项目招商计划，暂扣招商佣金补发 G、租赁期限设定 参照招商合作方案执行 H、租金标准设定 参照招商合作方案执行 活动员工业绩激励方案 篇2一、目的: 为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。 二、范围: 资材部采购业务员。 三、激励管理原则: 3.1 遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则； 3.2 贯彻质量、成本、时限和效率原则； 3.3 按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则； 3.4 依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与激励的原则。 四、内容： 4.1 工资： 创造价值额 工资 4.2 提成： 4.3 因质量或延期所造成实际损失的承担： 因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承担损失部份10%的比例，年度责任承担上限额是年度总提成额的70% 。 4.4 提前支付货款扣减创造价值比例： 提前支付货款天数 扣减创造价值比例 交货10天内 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 确定原材料采购单价：原材料采购单价每月度确定一次，由采购科根据市场行情在月度25号前提供下月度原材料采购单价明确表，报财务审核，经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原材料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1日起执行，有效期1个月。 4.6 创造价值评估标准： 4.6.1 常用常规物料(主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降价，均以采购总监确认的'单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为创造价值。 4.6.2 新物料代替旧物料，取现时同等物料单价之差，作为创造价值。新物料开发试用合格后，核算创造价值额周期共定为6个月。 4.6.3 若因市场不抗拒因素，本身单价上涨或下调，经采购总监和总经理重新确认以后，作为基础，在此基础降价作为创造价值。 4.6.4 创造价值额前提，必须保证创造价值物料品质、交期、付款条件等与原物料条件相同。 4.7 创造价值是以金额作为考核依据，所以在统计时取降价前与降价后的价格中间差价*采购数量，作为统计最终数据。 4.8 确定考核周期：材料采购单价下降（即节约成本）以月为考核单位，即每月统计一次成本节约情况，奖金分配以月度、年度为考核单位，即截止当月31日止，在月度支付60%，以每月节约的成本相加之和为年度激励奖金的分配基数，为40% 。 4.9 提交报表：由采购科指定责任人在每月5号前将统计报表提交采购总监审核，财务部复核、总经理批准。 五、奖惩依据： 参考《采购人员行为规范》 六、权限： 起草部门：资材部 审核部门：财务部 批准部门：总经办 执行部门：资材部、财务部 七、表单： 《采购业务员创造价值申报确认表》 八、本制度批准后生效执行，最终修改、解释权归总经办，修订依公司《文件与资料管制程序》作业。 活动员工业绩激励方案 篇3一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。 二、奖励涉及对象：公司所有员工。 三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。 四、奖励事项分类： 1、一般性奖励： 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出) (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参与、协助事故、事件救援工作者; (4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者; (5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 2、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 |
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