| 标题 | 在职员工分红激励方案 |
| 范文 | 在职员工分红激励方案（通用3篇） 在职员工分红激励方案 篇1由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状，导致商业率上升及招商难度加剧。如何有效激励招商团队协同工作，在确保项目抢占先机的同时，又能满足房企对商铺质量及数量的要求？本文在对行业中常用的招商团队激励方法总结基础上，着重介绍单项奖激励方式。 一、招商团队常见激励方式 招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参与项目招所有员工，而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。 行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样，常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。不同激励方式具有不同的导向性——薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控；奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控；单项奖激励灵活度较高，依据设现不同的导向性。 所以企业在激励招商团队时，通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式，从而实现既定目标。下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。 二、单项奖激励方案设计 1、招商奖 招商奖依据考核与发放周期的不同，有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。 (1)招商期间月度激励 A、奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。 月度招商奖金额度=月度招商奖金基数×月度绩效考核分数/100 B、考核办法：每月月初依据阶段性招商目标，将任务分解到招商小组或个人。 月度绩效考核分=招商质量分×招商数量分/100 招商质量评分：每成功招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。商铺招商质量分为本月所有成功招商商铺的考核质量分的算术平均值。 招商数量分：计算成功招商商铺数达成率与成功招商面积达成率，取二者平均分作为月度招商数量分。 成功招商商铺数达成率=成功招商商铺数/计划招商商铺数×100 成功招商面积达成率=成功招商面积/计划招商面积×100 C、奖金发放：招商月度奖金次月考核并全额发放；主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。 (2)开业后统一奖励 A、奖金基数：企业确定租赁合同中每平米签约面积奖励标准，依据租赁合同的签约面积及考 核结果确定招商奖金总额，奖金额度可设置上限。 招商奖金额度=租赁合同的签约面积总额×M元/㎡×考核系数 B、考核办法：招商奖金额度确定首先要确定是否满足下表，然后依据招商面积及租赁决策指标达成率实际情况确定考核系数，考核系数在0-1之间，租赁决策指标包含：商业定位和招商业态布局；主力店、次主力店和停车场租金收益指标；主力店、次主力店的租赁年限和递增率、装修期及免租期。 C、奖金发放：奖金发放采用递延发放方式，项目开业后1个月考核系数不低于0。8，次月发放70%；开业后5个月考核系数不低于0。8，次月发放剩余30%奖金。 开业后空铺招商完成率直接影响递延支付的招商奖金发放。主力店必须在60天内招商，90天内开业；非主力店必须在30天内完成招商，60天内开业。若未在规定期限成招商： a)空铺面积≤3000平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的50%； b)3000平方米＜空铺面积≤8000平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的100%； c)空铺面积＞8000平方米，由总裁确定处罚方案。 2、开业奖 如项目按照既定时间开业且营业面积达到预定目标以上，还可以设置开业奖对参与项目前期开业筹备人员进行奖励。 A、奖金基数：依据招商佣金一定比例确定招商开业奖金基数，依据开业招商考核情况确定实际奖励额度。 实际招商开业奖金额度=招商开业奖金基数×招商开业考核分/100 B、考核办法：参照表1对所有商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六方面进行考核，依据项目中所有商铺招商质量确定招商开业考核分。 C、奖金分配：项目开业是项目所有人员共同努力结果，所以开业奖分配也应对招商人员以外的优秀员工进行奖励。 D、奖金发放：开业奖金也应该采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放（分期开业可以按照区域开业时间计算）；开业奖发放前主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。 三、A公司招商团队激励案例分析 A公司初涉商业地产项目，准备开发并持有一处城市核心地段商业综合体，项目周边同时在建多个商业综合体项目，A公司期望通过有效激励招商团队，在保证招商质量的前提下，抢占先机、实现项目按时开业。 第一步，A公司招商人员，确定60%固定薪酬、40%浮动薪酬的薪酬结构，并对招商人员执行季度考核，浮动薪酬依据考核结果季度发放。 第二步，设置招商单项奖对A公司项目招商人员进行激励，项目在开业后进行招商奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额上限为50万元。 招商奖总额=项目租赁合同的签约面积总额×7元/㎡×招商奖考核系数 其中，招商奖考核系数确定方式如下： 1、开业招商面积达成率≥公司要求目标值，且招商质量分≥70分，考核系数为1； 2、公司要求下限值≤开业招商面积达成率＜公司要求目标值，且招商质量分≥60分， 考核系数为0.5-1.0，具体由集团总经理评定； 3、开业招商面积达成率＜公司要求下限值，或招商质量分＜60分，取消招商奖。 4、招商质量分=租金价格指标得分+商户档次得分 招商奖采用递延发放的方式，开业后的三个月内全额发放。 第三步，设置开业单项奖对A公司项目招商人员进行激励，项目按时开业后进行开业奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额不设上限。 开业奖总额=项目租赁合同的签约面积总额×10元/㎡×开业奖考核系数 其中，开业奖考核系数确定方式： 1、达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求目标值，开业奖系数在1-1.2间取值。 2、达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求最低值，开业奖系数在0.8-1间取值。 3、未准时开业，或开业率＜公司要求最低值，取消开业奖。 开业奖采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放。 结语 招商团队的激励要综合考核“依据何种导向选择激励方式、如何综合衡量商铺质量、如何确定招商工作的衡量标准、如何确定有效可行招商工作衡量标准的目标值、如何规避开业后商户逃铺风险”等因素，所以，前期招商方案的制定对于有效激励招商团显得至关重要。 在职员工分红激励方案 篇2一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用： 一、福利礼品内容及发放方式：（三种） 1.福利礼品：北京华联或沃尔玛超市400元购物卡（2张200元面值）； 发放方式：用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要臵办年货，满足所有员工的个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便； 缺点：礼品体积小，看起来不够大气。 2.福利礼品：黔五福四季平安年货礼盒（市价200元，批发价168元左右，内含小米鲊、贵族香肠、贵州辣子鸡、猪肉丝各一包）+200元超市购物卡； 发放方式：用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起，连同黔五福大礼盒发放给员工。优点：福利礼品既大气又实惠，员工即能拿到公司精心挑选统一发放的精致年货大礼包，又可根据个人实际需要在一定额度内自行臵办年货，能满足大多数员工的年货需求，同时，公司采购工作和发放工作也不算太繁琐，员工领取后也较容易携带。 缺点：黔五福毕竟有品牌价值，其大礼包的美观程度大于实惠程度，对员工来说该礼品的实惠性不够。 3.福利礼品：金龙鱼一级菜籽油5L装一桶（价值70元左右）+徐福记酥心糖礼盒一个（净重900克，价值50元左右）+黔五福六六大顺年货礼盒一个（市价288元，批发价268元左右，内含小米鲊400克、老腊肉400克、贵州风肉400克、贵族香肠400克、猪肉干100克、干笋红烧肉380克）； 发放方式：将节日慰问信装在黔五福大礼盒里，汇同其他礼品一起发放给员工。 优点：年货品种较齐全，礼品看上去大气有分量，实用性较强，节约了员工自己采购的时间。 缺点：采购工作相对繁琐些，员工领取后携带不是很方便，无法兼顾员工对年货的不同臵办需求，特别是一个家庭多个成员都在公司就职的员工，礼品重复，实用性下降。 二、发放对象：
三、费用预算 400元X人=XX元 四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。 五、春节福利发放人员名单。 在职员工分红激励方案 篇3突发性重大传染病疫情是指按照甲类管理的鼠疫、霍乱、传染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、甲型H1N1流感以及新发现或突然发生，造成或者有可能造成人民健康严重损害的传染病或其他传染病爆发或流行，含国家卫生健康委员会以公告形式明确的按甲类传染病采取预防控制措施的乙类传染病。 一、编制目的 为了提高公司各部门预防和控制突发传染病事件的应对能力和水平，规范疫情控制进程中的具体作业行为，减轻或消除突发事件引起的危害和影响，保障公司员工及顾客身体健康与生命安全，维护正常的经营秩序，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范》等法律法规，结合公司实际，制定本应急方案。 二、工作目标 1、普及疫情防治知识，提高广大员工的自我保护认识。 2、完善和规范疫情的信息报告程序，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。 3、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，把突发疫情造成的危害降到最低。 三、工作原则 1、预防为主、常备不懈 宣传普及疫情防治知识，提高广大员工的防护意识和公共卫生水平，加强预防工作，发现病例及时采取有效措施。 2、依法管理、统一领导 严格执行有关法律法规，对传染病的预防、控制工作实行依法管理，按规定和上级要求成立疫情应急领导小组，及时处理、上报、协调与落实本部门疫情的预防工作。 3、快速反应、运转高效 建立预警快速反应机制，增强应急处理能力，按照“四早”要求，快速反应，及时准确处置。 四、组织管理 各部门疫情防控以属地管理为主，与企业系统管理相结合。本部门主要负责人负责疫情应急领导小组的全面指挥工作，发现本部门员工或来店客人中有甲类传染病、乙类传染病病例或疑似病例时，决定并安排专人以最快的通讯方法在2小时之内向所在驻地疾病预防控制中心报告，同时向公司管理部门和总经理报告。组织人员做好传染病日常防治工作的管理及后勤保障。在传染病暴发、流行期间，对疫情应严格按规范要求和规定程序逐级报告，确保信息畅通。 五、预警机制 根据国家发布的有关疫情预警信息，按照上级的统一部署，有针对性的公布预警信息或解除预警戒信息。各部门负责人及管理人员获悉重大疫情的信息后，应立即落实预防措施，做好部门员工与顾客的安抚工作。 六、疫情响应 一旦发生或有可能发生的突发重大传染病疫情，立即启动本方案。根据国家发布的疫情等级，做好预防疫情患者的筛查准备工作，必要时做好人员疏散等紧急工作。 各部门根据当地人民政府疾控行政管理部门要求，利用图像、影视、互联网、手机等多种形式对员工及顾客开展突发重大传染病疫情应急知识的普及教育，宣传卫生科普知识。 各部门应保障突发疫情事件的应急基础物资经费，购置处理突发传染病疫情事件相适应的物资，根据应急处置工作需要随时调用，经费、物资使用后及时补充。 七、应对措施 当发现可能是疑似病例患者时，周边工作人员要冷静，立即通知本部门运营和安全管理人员，并向本部门主要负责人报告。 1、当发现高度疑似突发重大传染病病例时，经本部门主要负责人同意后立即向疾控中心和公司领导报告。 2、就地隔离患者，做好沟通和安抚工作，采取必要的防护措施，提供必要的防护用品，如一次性口罩、手套等。 3、疫情传播期间按时对部门区域进行严格消毒。 4、重大疫情暴发、流行时，对本部门办公室等场所进行卫生处理，及时向卫生防疫部门报告疫情，并按照卫生行政部门的要求采取措施；封闭或者封存被病原体污染的相关物品；封闭可能造成传染病扩散的场所。 5、需对本部门员工、顾客、来访者采取体温检测等预防性筛查的，需严格按照疾控行政管理部门的要求办理，并做好沟通解释工作。员工通道进口应配备体温计或测温仪，其中配备和使用体温计的，一用一消毒的操作应公开进行，并确保消毒溶液的使用安全。进行体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。 6、重大疫情尚未解除其间，需加强各部门主要负责人、分管负责人带班的防控值班制度。 7、做好舆情监测与控制工作，并按规定报告公司舆情应对管理部门。 八、突发重大疫情信息报告及信息发布 本部门的疫情发现、处理、防控措施起动机解除等全过程信息的发布，均须经本部门主要负责人批准并负责上报。 1、发现突发重大疫情患者应在2小时内向疾控中心和公司主管领导报告。 2、重大疫情发生时，疾控行政管理部门要求实行“零报告”制度的，须严格报告程序，逐级向上级和卫生行政部门报告，不得瞒报、迟报和漏报。 3、信息发布前应确定信息发布形式，拟定信息发布通稿。严格遵守公司规定的信息发布纪律，未经批准严禁擅自对外发布信息。 九、疫情解除 疫情期间，须随时关注省、市和驻地人民政府卫生行政部门定期公布本行政区域的疫情信息。政府卫生行政管理部门宣布解除紧急措施后，本方案停止执行。 |
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