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标题 工厂车间班长岗位职责
范文

工厂车间班长岗位职责（精选20篇）

工厂车间班长岗位职责 篇1

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的 生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任务。

　　3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完 成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落 实。

　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况 上报车间，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准 确、及时、完整交接。

　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格 执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

　　9、加强本组劳动纪律的管理。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制 定增补计划。于每月 25 日前将增补计划交到车间主任。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间 领导。

　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、 工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成 品质量，强化工序质量自检、互检。

工厂车间班长岗位职责 篇2

　　1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

　　4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

　　6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

　　7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

　　8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

　　9.负责复核本班组的卫生工作。

　　10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

　　11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

　　12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

　　13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

　　14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

　　15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

　　16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

　　17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

　　18.完成上级交办的其它工作任务。

工厂车间班长岗位职责 篇3

　　机电车间仪表班长岗位职责

　　1. 了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。

　　2. 熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。

　　3. 及时传达上级精神，安排布置好各项工作。

　　4. 对班组成员的工作进行指导，检查，落实。

　　5. 对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

　　6. 根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。

　　7. 根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。

　　8. 搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。

　　9. 做好安全预防工作推进民主管理。

　　10. 负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。

　　11. 及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。

工厂车间班长岗位职责 篇4

　　1. 领导关系 受车间主任直接领导。

　　2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

　　3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人员管理

　　3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

　　3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

　　3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

　　3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行

　　3.2`生产管理

　　3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

　　3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划处。

　　3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作 业有序。

　　3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计 划处联系，以协调解决。

　　3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

　　3.3 质量管理

　　3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

　　3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。

　　3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及 时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

　　3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综 合计划处当班调度员同意后， 当班大班长可及时调整生产， 并汇报车间主任及时与技术部门 取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

　　3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录， 存放到车间指定地点。

工厂车间班长岗位职责 篇5

　　1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

　　2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。

　　4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。

　　5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.

　　6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

　　7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐.

　　8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：

　　9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。

　　10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：

　　11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;

　　12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

工厂车间班长岗位职责 篇6

　　1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。

　　2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。

　　3.及时传达上级精神，安排布置好各项工作。

　　4.对班组成员的工作进行指导，检查，落实。

　　5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

　　6.根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。

　　7.根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。

　　8.搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。

　　9.做好安全预防工作推进民主管理。

　　10.负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。

　　11.及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。

工厂车间班长岗位职责 篇7

　　1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

　　2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。

　　3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。

　　4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

　　5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。

　　6、完成上级交代的其它任务。

工厂车间班长岗位职责 篇8

　　1、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务;

　　2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;

　　3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量;

　　4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗;

　　5、对车间设备运行情况进行检查;

　　6、整理、汇总、上报班组生产日报表;

　　7、组织做好交接班工作;

工厂车间班长岗位职责 篇9

　　1、负责班组生产中的安全、环保和GMP管理工作，组织召开班组晨会和班组其他会议;

　　2、负责班组人员的考勤、纪律执行、工作调度、日常行为规范等管理工作;

　　3、负责班组生产前的各项准备、检查工作，生产过程中的质量控制工作，出现异常情况及时汇报;

　　4、监督检查生产现场及设备、生产用容器具的清洁和消毒工作;

　　5、车间安排的其他工作任务。

工厂车间班长岗位职责 篇10

　　1、男女不限，18—40岁之间，初中以上学历；

　　2、负责车间生产安排及效率的提升；

　　3、车间生产品质管理，车间人员、机器管理；

　　4、具备一年以上化妆基层管理经验；

　　5、有品质观念、执行力强，懂计件管理优先。

工厂车间班长岗位职责 篇11

　　要求：服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落，大公无私；

　　一、对本班全面负责；为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务；

　　二、认真开好班前班后会：总结分析问题、合理安排生产，并做好记录；

　　三、检查监督各岗位严格按操作规程操作，并做好各岗位设备日常维护和保养；

　　四、负责本班劳动纪律管理，严格执行公司规章制度；对迟到早退旷工脱岗串岗生产先缠抽烟等违纪现象有权进行处罚

　　五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人；

　　六、负责监督本班工艺纪律的执行情况，严格按工艺图纸加工，做到不合格产品不转序，对本班加工的产品质量负责；

　　七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准；

　　八、负责本班生产现场管理A做到通道畅通、套圈摆放整齐又表示，B设备擦拭干净，设备周围无语生产无关的物品，C全体员工服装统一，做到安全文明生产

　　九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于既要型号负责跟踪、督促保证按时产出

　　十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务

工厂车间班长岗位职责 篇12

　　a、全面负责本班工作。

　　b、督促本班员工严格各工艺纪律、操作规程、安全规程及劳动纪律。发现违章违纪行为时及时制止并根据情况上报车间领导。

　　c、认真执行交接班制度，提前进入值班室，了解上班运行情况，检查设备和安全设施是否齐全完好。

　　d、组织好班前班后会，明确本班工作任务及注意事项。

　　e、及时协调处理好相邻岗位之间的生产关系，搞好生产工艺平衡，确保车间生产安全、稳定、经济运行。

　　f、督促巡检人员加强对现场设备的'维护、保养、巡视，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报，及时消除各种隐患。

　　g、分析班组生产过程中存在的问题，积极提出整改意见，开展各种安全活动，组织本班员工的岗位练兵。

　　h、认真做好原始记录，妥善保存备查。

　　i、拒绝接受任何人违章指挥，制止违章操作，督促本班人员搞好工作、生产场地的环境卫生。

　　j、完成领导交办的其他工作。

工厂车间班长岗位职责 篇13

　　1、根据生产计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务;

　　2、协调各工序间的紧密配合;

　　3、负责生产厂的现场管理、安全管理、设备管理等;

　　4、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工厂车间班长岗位职责 篇14

　　1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

　　2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

　　3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

　　4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

　　5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

　　6、定时检查现场5S管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

　　7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

　　8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

　　9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

　　10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

　　11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。

　　12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

工厂车间班长岗位职责 篇15

　　1、负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的各项工作任务。

　　2. 负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。

　　3. 负责班员的技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。

　　4. 负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。

　　5.及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。

　　6.根据熔炼车间要求组织生产。

　　7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行

工厂车间班长岗位职责 篇16

　　1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;

　　2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

　　3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制

　　4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;

　　5、协助车间主任规划与执行自动化生产

　　6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策 及预防措施;

　　7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。

工厂车间班长岗位职责 篇17

　　1 全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责;

　　2负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

　　3全面监督员工的上班纪律及个人卫生情况;

　　4负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;

　　5负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

工厂车间班长岗位职责 篇18

　　1.合理地分解安排工序，提升班组的产能，按时按量完成车间的生产工作任务。

　　2.协助主任做好车间环境卫生、设备维护、员工洗手消毒工作。

　　3.协助主任对物料耗用、人工成本进行管控，有效降低生产成本。

　　4.对产前样品、新品、包装物、生产日期、批次及产品质量进行确认;

　　5.负责班组员工的工作、安全生产培训、辅导。

工厂车间班长岗位职责 篇19

　　1.协助车间主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　2.检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况。

　　3.在车间主管领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

　　4.负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

　　5、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度

工厂车间班长岗位职责 篇20

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

　　2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

　　4. 做好开工前的各项检查工作

　　5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

　　2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

　　3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.

　　4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.

　　6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

　　7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　五、生产结束后,检查清场情况

　　1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

　　2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

　　3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、 上级领导安排的其他工作。
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更新时间：2025/3/25 14:03:32