| 标题 | 公司内部财务管理办法 |
| 范文 | 公司内部财务管理办法（通用3篇） 公司内部财务管理办法 篇1目录 第一章总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第二章财务管理与会计核算体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第三章财务计划管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 第四章资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 第五章固定资产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 第六章低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 第七章费用开支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8 第八章财务开支的控制及审批权限┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10 第九章物资采购管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13 第十章合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 第十一章关于处理会计核算若干问题的规定┄┄┄┄┄┄14 第十二章财务部单据流程规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25 第十三章财务工作交接及其档案管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄29 第十四章附则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31 相关补充规定： 关于明确收款过程当中的几个特殊问题的通知┄┄┄┄┄┄32 采购部物资采购发票管理的暂行办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34 关于明确物流单据流程及相关工作的通知┄┄┄┄┄┄┄┄35 第一章总则 第一条为提高公司财务管理与会计核算水平，逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理，达到对经济活动及收支全过程实行有效监控，同时提高财务运作效率的目的。 依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司的特点和管理要求制定本制度。 第二条本制度制定的原则和宗旨是：改制先行、规范管理、稳健高效、量入为出。 充分调动全员积极性、创造性，力求最合理、最有效地利用一切资源，用最少的物化劳动及活劳动，获取最大的经济效益及社会效益。 使全体企业不断发展壮大。 第三条本制度是公司在经济活动中的财务管理与会计核算的总纲，适用于全体企业。 第四条本制度经必要的程序讨论通过后，自年月日起施行，原有相关制度与本制度不符或有抵触部分同时废止。 本制度由董事长签署转发总经理执行，并授权财务部负责具体解释。 第二章财务管理与会计核算体制 第五条公司财务体制实行：越级任免、双线考核;垂直管理、分级运作;账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制。 第六条财务部门各岗位职责： 一、财务经理(经理)岗位职责： (一)岗位名称：财务经理(经理) (二)直接上级：公司总经理、董事会 直接下级：财务主管(财务部长) (三)本职工作：负责公司财和物的管理工作 (四)直接责任： (1)在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作; (2)编制各项目预算、财务收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金; (3)监督公司财务计划的执行\决算\预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益;(4)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析; (5)参加总经理日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定经济合同或其它经济文件;(6)协调财务部与公司的关系，正确处理银行、税务部门关系; (7)及时与财务部人员沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平，督促检查财务部人员业务工作和公司财务核算，严格考核，并做好检查记录，提出整改意见。 (8)财务部定期召开例会,对本公司经济活动进行检查和分析,一经发现薄弱环节,及时采取措施,妥善处理解决; (9)审核公司财务报告及税务报告，签发材料、设备、费用等资金的收支，确认后进行另协调与其他单位的资金往来与结算。 (10)定期收集公司：会计月结报表、财务分析报告、进行分析整改处理、向总经理汇报情况。 (11)合理分配会计部门的人员的工作。 (12)承办公司领导交办的其他工作; 二、财务管理中心财务主管(部长)岗位职责 (一)岗位名称：财务主管(部长) (二)直接上级：财务经理 (三)直接下级：财务中心职员 (四)主要职责 (1)具体执行有关财务制度，带领财务部人员完成公司的日常工作; (2)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考 核资金使用的效果，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，及时向公司提出合理化建议，当好公司参谋; (3)详细审核财务会计每张凭证、有关的内容、数字、金额、期限、应收应付、手续等是否准确无误,签名确认无误才安排会计过帐; (4)负责各项目的帐总体策划设帐、安排处理报表,另在规定的时间内上交国家有关部门要求上报的资料：(包括报税、纳税资料、统计资料等); (5)查阅了解公司财务的计划资料、合同和其他有关经济资料，纠正财务中的差错弊端， 规范公司的经济行为; (6)协助财务经理办理：融资、评估、信贷、办证等业务; (7)完成总经理与财务经理交付的其他工作。 三、成本会计岗位职责 (一)、岗位名称：成本会计 (二)、直接上级：财务主管(部长) (三)、本职工作：成本核算 (四)、直接职责： (1)成本核算资料的收集(材料、人工、工时、费用) (2)各部门相关报表的收集与审核 (3)固定资产管理与相关凭证的填制 (4)费用项目控制与相关凭证的填制 (5)每月成本核算、相关凭证的填制及成本资料的装订 (6)编制会计报表 (7)跟踪成本核算相关环节数据处理 (8)完成其他日常相关会计工作 四、材料会计岗位职责 (一)、岗位名称：材料会计 (二)、直接上级：财务主管(部长) (三)、本职工作：应付帐款的管理、材料核算 (四)、直接责任： 1、材料进仓复核及发票的签收。 2、材料收入记账。 3、月结供应商对账及结算。 4、月底与仓库、采购的对结账，确保准确、无误、数据一致 5、确保库存信息的准确、及时; 6、采购部下来的供应商付款计划及时整理报送上级审批 7、财务主管交待的其他工作。 五、应收会计岗位职责 (一)、岗位名称：应收会计 (二)、直接上级：财务主管(部长) (三)、本职工作：应收帐款的追收、业户往来帐核对、发货单装订、录入，空白单保管 (四)、直接责任： 1、领取出仓单交营业中心领用; 2、收取送货单，登记入帐; 3、每天早上9点收昨天的货物放行条，核对; 4、凭发货单入销售帐，(97，用友，手工帐三套) 5、对帐，编制报表：每月5号前，编制对帐单，电脑帐龄分析报表，销售月报表; 6、单据保管，整理单据，装订成册，归档保管; 7、审核收款单据，监督收款情况。 8、协助追收货款; 9、财务主管交办的其他相关事务 六、出纳岗位职责 (一)、岗位名称：出纳 (二)、直接上级：财务主管(部长) (三)、本职工作：日常收付、银行结算、资金调拨、银行信贷手续 (四)、直接职责： (1)认真执行现金管理制度; (2)处理现金收付和银行结算业务，货款要及时存缴银行，不准挪用现金和“白单抵库”“不准签发”“空头支票”; (3)一切结算业务(包括银行存款、现金)都必需按照财务规定以及开支范围、内容、标准办理，不得弄虚作假，打埋伏，做到日清月结、帐目清楚，并逐日、逐笔地登记现金银行存款计算机日记帐;(4)管理好盖有公司财务章的所有凭据及有价证券; (5)协助有关部门积极追收货款及欠款，加快资金回笼和周转使用; (6)坚持结算原则，必需做好下列三条：1钱货两讫;2维护购销双方正当权益;3银行不予垫款;(7)协助主管会计办理借贷款手续并记录清楚; (8)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付过程; (9)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经财务经理签字后，方可生效。 七、财务文员岗位职责 (一)、岗位名称：文秘员 (二)、直接上级：财务经理 (三)、本职工作：报销单证初审、内部文件收发、会计档案管理 (四)、直接职责： 1、财务文书、账表的打印呈报，财务制度、规定和通知的收发传达，财务例会等会议 纪要处理工作; 2、财务管理制度、会计核算制度，会计凭证、账薄、报表存档、保管、 借阅工作; 3、协助主管会计开展其他事务工作; 4、代表财务部对公司内、外联络工作; 5、完成财务经理、主管会计交办的其他工作。 提出问题及改进工作的措施建议 八、办税会计岗位职责 (一)、岗位名称：税务会计 (二)、直接上级：财务主管(部长) (三)、本职工作：开具发票、报税、办理所有涉税事项 (四)、直接职责： 1负责购买、填开、核销发票，汇总开票资料进行抄税。 2录入当月开票对应出仓单的产品明细，交成本会计核算。 3负责抵扣联认证数据录入，月底进行进项发票后台认证。 4填制相关科目的会计凭证。 5计算各类税金，填列税务报表进行纳税申报。 6及时向主管传达税务信息及资料。 7将要负责“免、抵、退“税管理系统，办理出口退税备案、申报退税事项。 第七条财务组织隶属关系： 1、财务经理：行政上接受总经理领导;财务结果及业务上为董事会(局)负责。 在经营管理、企业管理上为总经理和董事长当好参谋，对整个经营过程及其结果、财务收支、预(决)算进行总的控制和监督。 2、财务主管：财务管理与会计核算均对财务经理负责，财务结果首先接受财务经理的检查、指导与管理。 日常业务负责总账、报表、分析;并检查属下工作，处理日常财务事务。 3、财务一般会计：隶属于财务主管会计管理，严格按财会制度及岗位责任明细分工，处理各自岗位工作。 第八条各级财务人员的任免权 下列职位人员由董事长、总经理和财务经理分别决定任免，统一由企业人力资源部下发任免通知：①、财务经理由董事会决定任免，董事长签发任免通知;总经理对其任免有建议权; ②、主管会计、仓库主管由总经办决定任免，总经理签发任免通知;财务经理对其任免有提名、考核、录用建议权; ③、一般会计员、出纳员由财务经理决定任免，总经理签发任免通知;主管会计对其任免有提名、考核、录用建议权; 第九条对各级财务人员的考核评估权 1、企业财务部经理、副经理、经理助理的任职和工作情况由总经理组织考评;日常工作的奖惩由总经理决定并施行，但董事长对其错误的奖惩可随时进行修正，重大的奖惩需要董事长决定，董事会对任何一级给予企业财务负责人的错误奖惩都可随时进行修正。 2、公司其他财务人员的任职和工作情况由财务经理组织考评;日常性的工作奖惩可由财务经理决定并施行，重大的奖惩由总经理决定，董事长对各级财务人员的错误奖惩随时可进行修正。 3、财务经理除履行财务部门的基本职能外，还需对各控股企业的财务管理工作进行指导、监督、检查，并定期组织财务人员分期分批进行品德品质、专业技能、业务流程培训。 4、上述对各级财务人员的考评，由企业总经办和人力资源部与财务部，共同对其进行考核，评估与培训。 第三章财务计划管理 计划管理是企业管理活动的重要组成部分，也是确保公司既能灵活高效地运作，又能有效监督和控制的重要手段，经营计划及财务收支计划是计划管理的核心部分，因此，公司必须加强财务计划管理。 公司需编制的财务计划主要有年度财务预算和月度财务计划。 第十条年度财务预算的编制 1、公司应根据其年度经营计划和工作计划以及上一年度财务预算的执行情况和当时内部外部的经济环境编制新年度的财务预算。 2、年度财务预算的内容：编制程序和时间。 公司在编制年度财务预算时必须以稳健谨慎的态度，做到量力而行，量入为出，收支平衡，略有节余，力求降低经营风险、财务风险。 对一些规模较大的投资项目可作计划外单列，但必须落实融资计划后方可进行。 第十一条月度计划的编制 根据上月的经营情况和上月计划的执行情况进行综合分析，并以年度经营计划和财务预算为基础，编制当月计划。 1、月度计划包括以下几项： ①、资金收支计划; ②、物料(物品)采购计划; ③、物料(物品)领用计划。 2、月度计划编制的程序 ①、企业的资金计划由本企业财务编制出方案，经总经理审核同意后于当月3日前送财务部，经财务经理和资金经理合审后送董事长批准执行，并抄报董事长备案。 ②、企业的物料、物品采购计划由采购负责人根据本月的生产计划和库存情况编制当月的采购计划，于当 公司内部财务管理办法 篇2第一章 总则 第一条 为规范高级管理人员的业绩考核评价与绩效管理，充分体现短期和长期激励相结合，使得个人和公司利益相平衡，更好地保障股东利益，现结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所指的公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、股东会秘书。 第三条 公司高级管理人员年终绩效考核以股东会确定的绩效年薪。 第四条 考核时间按年度进行，如因工作需要在一个考核年度内发生岗位变更，按任职时段计算其考核年度的绩效奖罚。 第五条 总经理的年终绩效考核由股东会负责，根据股东会下达的年度经营指标的完成情况，年度绩效奖罚与公司经营业绩直接挂钩。 第六条 其他高级管理人员的年终绩效考核可由总经理负责，年度绩效奖罚与工作目标及任务指标直接挂钩。 第七条 当年绩效考核后的应得薪酬与奖罚，在年报披露后的十五个工作日内确定，并在。 第八条 本办法涉及到的薪金数据均为税后金额，财务指标为年终审计报告中的合并财务报表数据。 第二章 对总经理考核 第九条 总经理的年度业绩考核评价指标分为主要考核指标、特殊奖励指标和约束考核指标。年度审计结束后，由股东会薪酬与考核委员会依此确定年度业绩完成情况及考评结果，并计算出总经理的年度薪酬奖罚结果提交股东会审议。 第十条 主要考核指标的薪酬绩效计算 1、主要考核指标及计算权重：考核指标权重(%)营业总收入 20 归属于母公司所有者的净利润 20 成本费用占主营业务收入比重(%) 10 全员劳动生产率(万元/人·年) 10 EVA(经济增加值) 10 经营活动产生的现金流量净额 10 应收账款占用资金额 10 存货占用资金额 10 合计 100。 2、考核分数计算： 实际经营指标考核分数=权重股东会下达指标。 3、总经理完成股东会目标任务时，全额领取年度基准薪酬;如果总经理超额或没有完成任务，则按考核分数计算奖罚。每增加1分，奖励年度基准薪酬的2%;每减少1分，扣罚年度基准薪酬的2%，扣罚上限为年度基准薪酬的30%。计算不足整分，按四舍五入计算(保留一位小数)。 第十一条 特殊奖励 公司在经营年度内完成下列项目，总经理将获得如下特殊奖励：1、实现资本市场上的股权性再融资或重大资产重组，一次性奖励30万元整。 2、年度内拥有自主知识产权的新产品下线，且新产品销售收入达到年度营业总收入的20%后，一次性奖励10万元。 3、公司的产品获得科学技术进步奖，国家级奖奖励20万元，省部级一等奖奖励5万元。 4、股东会确定的其他特殊任务指标。 第十二条 约束指标 当公司下列任一情形出现，对总经理按如下约束指标扣罚： 1、出现重大决策失误，造成公司巨大经济损失，股东会认为应该处罚的，参照20__年国务院国有资产监督管理委员会第20号令《中央企业资产损失责任追究暂行办法》执行。 2、发生重大产品质量、环保、安全责任事故的，一次性扣罚基准年薪总额的10%-50%。 第三章 对其他高级管理人员考核 第十三条 其他高级管理人员绩效考核的基准为股东会对总经理的年度绩效考核结果。 第十四条 总经理年度考核结果是进行扣罚的，其他高级管理人员也得到同比例扣罚。 第十五条 总经理年度考核结果是进行奖励的，总经理以年初与其他高级管理人员签订的《年度经营责任合同书》完成情况为依据，在股东会对其奖励额的0.6至0.8倍的范围内对其他高级管理人员进行考核奖励。 第十六条 当出现以上第十二条规定的约束条款对总经理进行扣罚时，其他高级管理人员也将得到同比例扣罚。 第十七条 总经理对其他特殊任务指标的奖罚。 第四章 其他条款 第十八条 未纳入上述考核范围而按公司高级管理人员管理的其他人员也可参照此办法执行。 第十九条 本办法自公司股东会审议通过后执行，其解释权属公司股东会。 公司内部财务管理办法 篇3一、总则 为进一步加强我所的行政后勤管理工作，提高服务质量和工作效率，节约经费,结合单位工作实际,对原有的后勤制度进行修改和完善，特拟定本制度。 二、分则 本制度包含考勤制度，财产管理制度，食堂管理制度、宿舍、浴室管理制度，来访接待制度，门卫管理制度，环境卫生制度，安全保卫制度。 三、考勤制度 1、上班时间：上午8∶30至12∶00，下午14∶00至17∶30。 如遇上下班时间调整，以办公室通知的时间为准。 2、实行上下班签字。 时间以办公室时钟为准，不得代替他人签字,上午上班8∶30以前签到，下班12∶00签到，下午上班14∶00以前签到、下班17∶30签到。 3、上午8∶30至8∶50迟到，8∶50以后旷工。 下午14∶00至14∶20迟到，14∶20以后旷工。 未到下班时间无故提前离开岗位的早退。 4、请假者必须履行请假审批手续，病、事假必须出具由主管领导签字批准的假条，否则按旷工处理。 特殊情况下不能写书面假条的，经主管领导同意，回单位后必须及时补上假条，交办公室备案。 5、上班时间必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗或从事与工作无关活动，发现一次扣当月工资100元。 6、集体活动以办公室通知时间为准，干部职工(含突击、会议等)必须按时参加，不准迟到、早退和缺席，否则按相关标准处罚。 7、处罚标准：迟到一次扣当月工资20元，早退一次扣当月工资20元,旷工一次扣当月工资50元,代替他人签字一次扣当月工资100元，未来签字者视同旷工。 事假一天扣当月工资40元，病假(重病住院除外)2天以上者，从第三天起一天扣当月工资30元。 8、旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的。 将按《中华人民共和国公务员法》予以辞退。 9、节假日加班：国家法定节日加班费100元天，一般假日加班费50元天。 10、工作人员要严肃认真，按照实事求是的原则，如实填写签到薄、请假条，不得弄虚作假。 如有虚填瞒报现象，经查实后，视情节轻重，给予批评教育，直至追究当事人的责任。 四、公共财产管理制度 1、公共财产包括办公楼房、宿舍楼房、办公设施、宿舍设施、办公用品、活动场地及绿化等公共财产。 2、对办公室、宿舍财产实行统一造册登记管理，各科室认真按造册登记的财产名称、数量具体进行使用和管理，实行人员调入调出财产移交管理制度，办理财产移交手续，如有财产缺失的，由有关责任人照价赔偿，否则不予办理其相关手续。 3、办公室、宿舍公共财产原则上私人一律不得借出，特殊情况由相应主管领导批准，办理借用手续后方能借用。 所有办公用品一律由办公室统购按需发放。 4、损毁财产一律照价赔偿，情节恶劣者加倍处罚。 5、调整办公室，由办公室先提供方案，然后报相关领导批准执行。 6、调整宿舍，必须由相应主管部门批准，且不得随意搬动宿舍内床、橱、桌、椅等公共物品。 否则罚款30-50元。 五、食堂管理制度 1、食堂工作人员必须加强学习，提高个人素质和业务能力，为企业员工服好务，让大家吃得高兴，吃的放心。 2、必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退，请事假、换班，均要提前一天报管理员审批。 3、食堂所有员工必须持一证一书(健康证和饮食卫生责任书)上岗，每年进行一次健康检查，检查不合格者，不予在食堂工作。 4、不准将外人带进食堂，同时也不准非食堂工作人员进入食堂操作间，确保饮食安全。 5、要注意环境和机械卫生，食品和炊具卫生及个人卫生，杜绝传染病源。 6、食堂工作人员上班时，必须穿工作服，搞好四防工作，讲究个人卫生和集体卫生。 7、对生熟食品要分别存放和加工，各种加工用具及炊具在使用前后必须清理干净并定臵存放，餐具在餐前、餐后必须消毒，并整齐摆放在指定位臵。 8、加工好的饭菜必须清洁卫生，不能有杂物，杜绝发生饭菜质量事故。 9、食堂必须按规定时间售饭，不得无故推迟或提前售饭;售饭时间如需变更，需提前下发通知。 10、外出采购食品及原料时，一定要三人同行，互相监督，严禁采购腐烂、变质食物，保证所购食品及原料质优价廉。 严格执行比价采购的规定，同时采购的食品及原料要适量，避免浪费。 11、采购人员要严格按照公司规定做好帐目管理，确保帐目及报表数据准确、真实，报帐要及时。 12、食堂保管员要坚持实物验收制度，搞好成本核算，做到日清月结，同时也要严格审批手续。 用款人需经分管领导审批同意后方可领取现金。 六、宿舍管理制度 1、宿舍内应保证卫生、整洁，床、橱、桌、椅由公司统一配备，被褥在使用后应叠放整齐定臵摆放;宿舍墙壁及床铺上严禁贴画、摆放不健康的物品。 2、各宿舍禁止私自换锁，严禁私自调换宿舍，各部门在根据人员调动而调整宿舍时，必须提前通知后勤部，经核准后方可进行调整。 员工擅自住、退换宿舍、更换宿舍门锁，罚责任人20元。 3、员工宿舍内不准私自留外来人员及异性住宿。 4、严禁在宿舍内赌博、偷盗、斗殴等违法违纪行为;严禁在宿舍及走廊内大声喧哗、吹口哨、唱歌;严禁在宿舍内饲养宠物。 一经发现，视情节罚责任人50～100元;触犯法律的移交司法机关处理。 5、严禁在宿舍内观看内容不健康的书刊及音像制品。 6、严禁在宿舍内使用大功率电器，禁止长明灯、长流水等浪费行为。 7、住宿人员要爱护宿舍内的各种公用设施，严禁人为损坏。 8、住宿员工要做好防盗工作，个人贵重物品要妥善保管，丢失自负。 七、浴室管理规定 1、不准随意破坏、移动浴室内的衣厨、衣架、水管、水笼头、灯具等公共设施; 2、为保证下水管道畅通，洗澡用的垃圾(洗发水瓶、袋等)必须倾倒在垃圾桶内，禁止随便乱扔，以免造成下水道的堵塞; 3、节?加盟丛柰瓯霞笆惫乇账罚? 4、禁止在浴室内洗衣服、被罩等; 5、公司浴室为本公司人员使用，禁止私自带外来人员到澡堂内洗澡; 6、洗浴时必须把衣服放在衣架上，不允许挂在淋浴管道上。 7、违反以上规定者，一经发现，赔偿经济损失，并视情节轻重罚款20-50元。 八、来访、接待制度 为保障厂内正常的工作秩序，防止外来人员擅自进入生产区域带来的安全风险，保障我厂生产安全、财产安全，特制定本制度。 1外来人员未经允许不得进入厂区; 2因联系业务来访人员，登记后联系业务人员，经同意后，方可进入厂内(办公区);未经允许不得擅自进入生产区域; 3生产车间员工不得在岗接待外来人员，来访人员应在登记后联系被访人员到值班室接待; 4上级领导、部门检查工作时，值班人应及时登记并通知厂内领导; 5值班人员需详细登记来访人员的姓名、工作单位、来访目的等信息。 对于购买、领用我厂产品后离开厂区的人员，门卫应认真核对“出门条”，与实物一致方可放行; 6接待人员应衣着整洁、举止端庄、态度和蔼、文明礼貌接待，因疏忽造成的财产等损失按相关制度处理。 九、门卫管理制度及岗位职责 为维护集团正常的办公和生产秩序，确保集团人员、设备及财产的安全，规范门卫人员职责，特规定如下： 1、基本职责 门卫人员负责公司全面的安全保卫工作;负责做好防火、防盗、治安工作;礼貌细致的做好来访人员接待登记工作;负责公司来往信件、邮件的收发工作;保持良好个人形象，做好单位门岗、安全巡查工作。 2、对人员出入的管理 (1)、门卫有权对所有进出公司的人员进行询问检查。 (2)、门卫接待外来人员来访时，在征得相关部门同意会见后，做好来访登记放行，杜绝社会闲杂人员入内。 (3)、对集团工作人员工作时间，顺意出入大门时，要进行劝阻。 3、对车辆出入的管理 (1)、门卫对所有进入公司的车辆负责检查管理。 (2)、非本单位车辆在厂外停车区停放，不得进入厂区。 |
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