| 标题 | 财务预算经理岗位职责 |
| 范文 | 财务预算经理岗位职责（精选25篇） 财务预算经理岗位职责 篇11、协助完善全面预算管理流程，制订预算管理制度; 2、完成年度预算的编制、分解、系统发放和定期监控; 3、参与事中控制，协助各中心及业务部门进行预算管理; 4、及时提供预算管理中各项数据报表及分析报告; 5、领导交办的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇21、负责集团年度财务预算和项目投资决算，为集团财务决策提供依据及参考; 2、负责新拿项目的前期测算以及项目落地后的动态预算测算，并监督执行; 3、审核集团财务报表，财务分析和管理工作报告; 4、参与投资项目的财务分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营风险并提供公司决策参考; 5、负责推行集团全面预算管理，并对各区域、项目公司上报的预算进行审核、平衡、调度; 6、负责与银行、工商、税务、审计、统计、评估等金融机构建立并保持良好的关系。 财务预算经理岗位职责 篇31.负责财务预算分析工作，编制分管企业预算分析报告。 2. 参与实施分管企业预算管理工作，参与分管企业预算编制，并跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报表。 3.审核预算费用并做好预算费用台账，公司日常费用开支的核报和控制。 4.领导安排的其它工作。 财务预算经理岗位职责 篇41、 根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作; 2、 实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点; 3、 按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施; 4、 每月出具各利润中心预算执行相关报表; 5、 主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析; 6、 与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作; 7、 领导安排的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇51、组织落实公司全面预算管理制度，对各BU业务整体发展进行财务可行性分析 2、根据公司经营计划、组织各个部门制定年度预算，确定任务目标和关键KPI 3、根据确定的预算目标，进行关键资源预算使用流程节点的控制，并对超预算的情况进行预警和沟通修正 4、对营销投入的弹性预算按周、月、季进行跟踪性控制，并进行财务滚动预测和运营分析 5、根据公司项目规划方案，进行财务资源投入的评测和跟踪、并反馈项目投资情况 6、对业务进行深入分析，对其进展和变化提供合理的财务建议和决策支持 财务预算经理岗位职责 篇6--组织公司各部门根据公司经营计划和部门业务计划编制年度及季度预算; --定期收集、汇总、整理公司财务数据等; --监督各部门预算执行情况，对出现的差异情况进行总结分析; 财务预算经理岗位职责 篇71、按照地产集团统一的经营核算、考核及经营管控标准编制预算、核算经营成果 2、协助预算经理完成：项目预算、滚动预算、年度预算及月度执行、概算等经营数据。 3、项目各标段开工测算、各楼栋定价测算、开盘利润测算; 4、协助预算经理完成年度责任制审计申报工作; 5、项目后总结测算 7、负责项目资金预算的编制、全年预测及年度资金预算的编制 8、负责月度资金预算、资金执行报表的编制 9、负责日常资金执行的监控及反馈 10、经营问题的及时反馈 11、配合预算经理提供经营管控思路 财务预算经理岗位职责 篇81、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作; 2、负责本部门职员的培训和管理工作; 3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标; 4、组织本部门成员做好采购的核算工作; 6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况; 8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。 9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。 10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。 11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。 14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。 15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。 财务预算经理岗位职责 篇91、负责组织成本预算书的编制，负责成本预算书审核;测定公司项目成本，对项目成本控制工作进行分析和管理; 2、参与工程竣工验收，审查安装工程中有无按图纸施工项目，为结算编制提供依据。工程验收合格后，按合同约定，根据竣工图、施工现场变更及材料价格调整文件编制工程结算预算书; 3、及时做好图纸算量工作，认真准确的编制招标预算书，保证招标;工作在审定工作计划内按时完成，并避免错漏项; 4、组织项目部的内部材料投标工作，审核投标文件，参与投标报价决策; 5、根据投标项目规划投标策略，对招标文件的内容及合同样本条款做出风险的评估，以及投标重点难点分析，防止投标违规、废标、流标等现象发生; 6、组织对分包工程施工进度审核、进度款的支付、预结算编制和审核; 7、组织分包工程招标、合同编制、合同评审，合同洽谈和签定; 8、督促项目预算人员办好工程项目的现场签证; 9、完成上级领导安排的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇101、组织各项目施工招标工作; 2、负责审核工程拟中标价格，分析价格合理性，提交审核报告; 3、审核项目各类工程结算 4、负责编制及审核工程变更、签证补充预算; 5、组织建立工程成本动态监控体系; 分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施; 6、负责分析汇总工程预(结)算各项经济指标，总结经验; 7、负责对工程材料、设备进行市场询价及调研，掌握市场信息;负责成本测算、工程造价指标分析。 财务预算经理岗位职责 篇111、负责参与新项目招标工作; 2、负责机电安装工程预算、结算、签证审核; 3、管理整个部门完成工程材料的市场调查，材料的品牌、质量性能的了解; 4、提供书面报价资料，询价、议价、比价并建议采购。 财务预算经理岗位职责 篇121、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作; 2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作; 3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作; 4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算出发，提供合同准确依据; 5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息; 6、及时准确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉; 7、严格整理和保管预(结)算，应有很强的责任心，对所做的预(结)算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方; 8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不高于规定标准; 9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件; 10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错; 11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账; 12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。 13、编制各项目的项目台账，编制项目收支情况。 14、配合各项目软件预算编制，收支费用流程把控及审核。 15、完成领导交办的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇131、收集项目资料，主导编制预结算，协调解决预结算过程的问题; 2、审核结算资料的完整、真实，审核预结算的范围; 3、编制项目目标成本，编制项目合约规划，制定项目实施成本控制措施;项目成本过程管控(各分包工程认价、核对工程进度产值、核实现场签证，合同经济条款审核及合约规划的执行，参与开评标，完成动态成本管理表)编制项目预结算计划;完成项目数据库; 4、收集审计资料，上报工程进度产值，签证，结算及结算资料。 财务预算经理岗位职责 篇141、统筹建立预算和经营分析体系; 2、按照公司发展目标和要求负责统筹年度经营预算、分解月度预算; 3、编制每月经营分析报告，找出可改善空间，提升经济效益; 4、建立预算标准，指导各机构开展新项目的投标测算、预算编制及投后监控工作; 5、公司领导安排的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇15职责： 1、全面组织公司工程成本预算的编制，推行项目目标责任成本管理，对项目劳务、专业分包等结算进行审查和和审核。 2、负责工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题; 3、负责完成项目变更、签证的编制、跟进、整理、汇总工作; 4、负责完成项目进度款的编制、跟进、汇总工作; 5、负责完成产值月报表的整理、汇总、提交工作; 6、负责部门内部的人员招聘、培训、工作任务安排、绩效考核、业务指导等; 岗位需求 1、大专以上学历，工程造价等相关专业优先考虑，有造价等相关资格证书的优先录用; 2、3-5年预算成本管理工作经验，具有装饰行业相关岗位工作经验; 3、熟悉招投标、预算、熟悉成本管理体系; 4、较强的沟通协调能力，思路清晰，考虑问题细致; 5、良好的团队精神及职业道德，品行端正，诚实正直，责任心强。 财务预算经理岗位职责 篇161、协助总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施; 2、对前期开发项目进行跟踪，开展投标项目可行性论证及成本测算，编制工程招投标合同并参与投标洽谈; 3、负责项目中标后成本测算，结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算; 4、组织编制工程施工图预算，对工程预算总投资，总成本进行全方位把控; 5、编制工程预算书，工程结算及内部结算; 6、管控各项目的工程款申请，分包进度申请; 7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证; 8、负责各项目成本管控数据收集，整理分析，做好项目成本风险管控，提升企业核心竞争力。 财务预算经理岗位职责 篇171、编制项目的投资测算报告，编制主管项目的目标成本及合约规划，保障单项成本优化目标的实现; 2、推进各项合同、变更签证，并根据工程进度，核定每月进度款;开展主管项目及合同的预决算工作;及时发现和判断重大偏差事项，进行预警和纠偏;协助部门总经理控制偏差事项造成的影响; 3、负责专项成本数据库的计算及填写; 4、对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告; 5、领导安排的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇181、 项目投资分析，编制开发项目的施工图预算，进行日常成本测算; 2、 审核开发项目的竣工结算和审计，进行日常工程款支付审核、结算管理; 3、 参与工程施工、材料和设备招标、投资控制; 4、 审核招标活动和合同条款中的标的; 5、 参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关; 6、 审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，提供设计变更成本建议; 7、 建立和完善建设项目的竣工结算制度; 8、 对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核; 9、 组织内部招标实施，配合外部招标; 10、 合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款; 11、 变更洽商审核及处理索赔事宜。 财务预算经理岗位职责 篇191、制定和完善控股公司全面预算管理制度; 2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行; 3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈; 4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核; 5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系; 6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告; 7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持; 8、定期进行利润预测分析和房地产项目分析，并形成报告，为公司经营决策提供依据; 9、领导交办的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇201、协助预算经理负责各项目年度预算的编制与审核，定期对各项目预算执行情况进行预警、跟踪、分析; 2、负责资金计划的审核、汇总、执行分析，以及动态现金流的刷新; 3、协助预算经理，参与全周期利润测算; 4、完成上级交办的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇211、负责项目的预算、结算以及工程款审核等; 2、负责项目的考察招标、投标、合同谈判等; 3、根据施工图纸编制工程预算及成本预算; 4、根据竣工图及有关变更、签证等资料办理和审核工程竣工结算; 5、领导交办的其他事项。 财务预算经理岗位职责 篇22职责: 1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的规章、制度; 2、与相关业务部门进行沟通，对整体发展战略实施方案的可行性进行分析，按照公司发展战略，制定财务规划; 3、根据公司年度经营目标，将各模块编制的预算草案进行加工汇编成企业的预算;建立和完善预算系统监督体系，控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告; 4、定期汇总、综合分析各模块编制的预算执行差异分析报告，根据实际经营情况，定期更新预算，使预算更趋准确。 任职资格: 1、本科及以上学历，财务相关专业、同岗位经验3年以上; 2、大型集团型公司系统预算经历，中级会计师以上职称，注册会计师优先; 3、认真、负责、敬业，有良好的团队精神，执行力强。 财务预算经理岗位职责 篇231、根据本部门年度工作计划和工作目标，分配调节部门人员的工作任务，并监督实施; 2、负责公司项目施工成本全过程的分析、预测、修订、实施和控制工作; 3、负责编制修订投标施工成本预算; 4、负责编制审核投标报价文件; 5、根据招投标文件、深化及优化设计文件、合同及其他有关文件，根据工程实际情况，负责与项目管理中心核对、修订施工成本计划，报总经理批准; 6、参与合同评审; 7、参与审核施工队的招聘文件及施工合同; 8、审核项目管理中心提交的材料采购申请单及特批单，会签项目管理中心提交的设备采购申请单; 9、负责完成上级交办的其他工作。 财务预算经理岗位职责 篇241. 主持部门的全面管理工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序展开。 2. 统筹分派工程项目,全面监督实施工程项目预算的编制。 3. 根据要求参与工程项目所用材料、设备、人工等成本测算; 4. 负责配合公司相关部门起草招投标文件、标书编制、整理招投标答疑，配合相关部门编制标底预算且审核标底等工作，并进行审核。 财务预算经理岗位职责 篇25一、全面预算管理 1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进; 2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进; 3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解; 4)各经营单位年度KPI的制定。 二、预算过程控制 1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实 施，确保年度经营目标的达成; 2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭 环落地; 3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。 三、分权管理 1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构; 2)过程中不断修订完善分权体系。 四、经营风险管控 1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革; 2)监控经营单位的库存、应收风险; 3)完善管理流程，控制流程风险敞口。 五、人员培养 1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善; 2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。 六、流程优化 1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化; 2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。 |
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