| 标题 | 工程部经理的岗位职责 |
| 范文 | 工程部经理的岗位职责十一篇 工程部经理的岗位职责 篇1直接上级：工程部经理 管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。 主要职责： 1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。 2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。 3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。 4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。 5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。 6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。 7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。 8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。 工程部经理的岗位职责 篇21、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批; 2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作; 3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度; 4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作; 5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作; 6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作; 7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理; 8、负责出席与发展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系; 9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项; 10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序; 11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作; 工程部经理的岗位职责 篇31、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规 定和制度，努力完成年度目标任务。 2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质 服务和良好的工作环境。 3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制 工程运行和维修费用。 4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。 5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作 能满意进行。 6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收， 并使日常维修工作满意进行。 7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不 超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。 8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。 9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选 择、面试新员工。 10、负责建立工程部各部门岗位职责。 11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。 工程部经理的岗位职责 篇4职位名称：工程监理 直接上级：工程部经理 管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责： 1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设 计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。 2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。 3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。 4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。 5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。 6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。 7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。 8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对) 9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。 10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。 工程部经理的岗位职责 篇51.遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。 4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。 10.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。 11.组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。 12.组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的'目标。 13.每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管 20.树立"顾客至上、服务第一"的 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。 22.积极完成 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 工程部经理的岗位职责 篇6岗位名称:项目工程部经理 直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理 直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员 直接责任: 1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施; 2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程; 3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。 4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部; 5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作; 6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理; 7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议; 8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结; 9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。 10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释; 11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定; 12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调; 13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的'全过程; 14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定; 15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理; 16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法; 17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作; 18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行; 19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理; 工程部经理的岗位职责 篇7第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。 第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。 第六条按照公司对项目实施的'要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。 第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。 第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 第十七条组织好工程保修及客户回访工作。 第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第二十条完成领导交办的其他工作。 工程部经理的岗位职责 篇81）配合总经理、副总经理建立、保持、实施和持续改进质量管理体系。 2）负责监督指导公司内部品质管理部体系的正常运行，协作现场品质督导主管完成各项工作。 3）负责监督公司各项规章制度和指令性文件正确执行。 4）督促对内部审核中发现的不合格进行纠正。 5）负责品质活动的策划，以及品质事故的处理。 6）负责公司各部门管理服务质量的考核，建立考核档案。 7）负责管理体系文件修订、整理、复印、控制发放、回收的资料存档等工作，每接新项目，必须在一个月内制定其工作质量检查表及目标责任书。 8）每月要按照公司所定员工考核细则中所有内容对各客服中心进行一次彻底的质量检查并督导品质督导主管每月每个客服中心至少进行一次以上神秘客户、查夜情况抽查。 9）检查中必须保持客观中立、反映事实真相、不能包庇袒护或歪曲事实者或敷衍了事。 10）每月必须对每个项目的客户进行沟通，填写《客户满意度调查表》并分类汇总，包括现场访问、电话或投诉接待,对所存在的'问题督促相关责任人进行处理,并对处理结果进行回访，直至客户满意为止。 11）每月10日之前将上月的检查汇总编写质量简报报公司总经理处及财务处。 12）负责接待客户对各客服中心工作人员投诉的处理。 13）根据物业大小每个月组织、落实各客服中心进行一部分客户满意度调查，一年之内必须调查完所有的客户，并统计好呈送总经理。 14）如遇狂风暴雨、台风时须提前发《预防通知单》。 15）ISO9001：20xx向各客服中心推广、检查、并确保各客服中心落实执行。 16）负责与公司相关单位建立良好关系，收集行业信息和法规，负责公司对外相关业务的联络，指导并协助公司参加各级社会和行业评比。 17）向上级报告质量体系的运行情况，包括组织的业绩和存在的问题。18）组织全体员工持续改进质量体系，以满足顾客不断变化的需求和期望。19）完成上级安排的其它工作任务。 工程部经理的岗位职责 篇9岗位职责 1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。 2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。 3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。 4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。 6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。 7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。 8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。 9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。 10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。 11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。 12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见， 工程部经理的岗位职责 篇101.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。 2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。 3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。 4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。 5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。 工程部经理的岗位职责 篇11岗位要求: 1、本科及以上学历,土木工程、建筑、工程管理、房地产等相关专业； 2、10年以上房地产施工管理工作经验,含5年以上技术或工程管理经验； 3、在房地产开发企业有同等职位经历者优先； 4、熟悉施工图设计管理及现场管控流程及方法； 5、熟悉国家工程管理法规、政策,工程施工流程和施工管理要点； 6、掌握相关设计规范与验收标准,能协调解决施工中遇到的质量技术问题； 7、具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力； 8、熟练使用office办公软件和网络应用等。 工作职责: 1、通用职责: 1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2)负责根据城市公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实； 3)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展； 4)参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 5)负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等； 6)负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2、专业职责: 1)参与项目前期规划方案、单体方案及初步设计,提出意见或建议； 2)组织项目权限范围内的土建施工图设计单位选择与管理、对接； 3)组织项目权限范围内的土建施工图设计任务书编制、设计成果审核等； 4)组织项目材料设备选型定板,按权限报批后实施； 5)组织项目设计变更、工程变更及签证工作； 6)组织项目工程计划管理工作,监督工程进度计划的实施,统计计划执行情况,上报统计结果和处理意见,进行及时的纠偏； 7)参与并协助工程招投标和设备、材料采购招投标工作,协助办理相关手续； 8)监督施工单位的工程质量和工程进度,监督施工进度、质量和安全文明； 9)严格执行合同,严格执行内部管理流程,做好工程建设成本控制； 10)组织执行工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,处理相关纠纷、索赔等事宜； 11)审核施工组织设计、重大施工方案、监理规划及实施细则等； 12)督导项目现场的工程综合管理,包括进度、质量、安全文明、现场成本控制等工作 13)参与竣工验收,负责监督验收整改方案的落实； 14)指导并参与施工过程中现场周边各种关系的处理； 15)审核、上报工程周/月报,督导项目开发相关信息的整理、归集、报送； |
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