| 标题 | 公司企业工程部经理工作职责经典 |
| 范文 | 公司企业工程部经理工作职责经典（精选30篇） 公司企业工程部经理工作职责经典 篇11、全面负责本部门的各项日常工作; 2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理; 3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况; 4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议; 5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责; 6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施; 7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收; 8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理; 9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责; 10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作; 11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效; 12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单; 13、负责工程成本预算及审核工程款; 14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调; 15、负责审核工程结算及尾款的计算工作; 16、完成公司领导交办的各项临时工作; 17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定; 18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇21、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息; 2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板; 3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果; 4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行; 5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报; 6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息 ; 7、其他：负责完成领导交办的其他工作。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇31、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作; 2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作; 3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作; 4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作; 5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查; 6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作; 7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。 8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理; 10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理; 11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作; 12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作; 13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作; 14、工程项目的中间验收及竣工验收工作; 15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现; 16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核; 17、与协作单位的联系接洽工作; 18、完成领导交办的其他工作。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇41、 组织制定、完善并贯彻落实公司的各项工程管理规章制度; 2、 负责公司工程项目的质量管理、进度管控、工程创优、经营行为以及协调项目建设过程中的相关事宜; 3、 负责工程项目的计划与运营管理; 4、 组织施工方案审核、交底工作; 5、 负责处理上海地区以及协助处理工程项目的劳务纠纷; 公司企业工程部经理工作职责经典 篇51、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。 2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。 3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。 4、负责监控和审批工程部有关开支。 5、处理好与施工方的'关系，做好施工后期工作。 6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。 7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。 8、协助总经理现企业的经营目标。工程部经理岗位职责11 1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理; 2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算; 3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作; 4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收; 5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题; 6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实; 7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本; 8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作; 9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管; 10、对工程部团队人员进行有效管理。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇61、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理; 2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织制定工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行;负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平; 3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实;负责项目创优管理工作; 4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。 5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重大工程技术、质量问题提供技术支持; 6、配合设计部门开展审图工作;负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作;负责供方管理相关工作，配合采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作; 7、负责组织开展科技创新工作; 8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作; 做好部门团队建设、培训、交流管理等工作; 9、领导交办的其他工作。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇71. 贯彻执行公司经营管理战略规划及各项决策、制度、流程; 2. 负责协调项目所涉及的各方及各成员; 3. 根据项目工程计划，编制工程、材料设备采购计划，上报并组织实施; 4. 根据合同负责工程款的申报及开票、回款工作; 5. 负责项目竣工后的结算资料编制及总结工作。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇81、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。 2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的相关作业指导书，并督促检查具体落实情况; 3、负责督促指导部门员工控制好项目进度和项目质量;负责控制项目预算，降低项目成本; 4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施; 5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的外部衔接与协调工作; 6、组织项目设计、调试及售后过程中的客户关系维护，努力提升客户满意度; 7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。 8、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇91、负责工程施工全过程的项目日常管理工作，对项目部人员进行管理、考核。 2、负责项目过程中的人员、材料、机械的组织。 3、参与组织设计会审、组织图纸会审，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关; 4、对工程安全、质量、进度、成本等方面进行整体把控，编制相关计划，确保完成项目的安全、质量、进度、成本目标; 5、负责项目部建设、内外关系的沟通协调工作，完成骏工验收及工程款回收工作，配合完成工程结算 公司企业工程部经理工作职责经典 篇101、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理; 2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算; 3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作; 4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收; 5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题; 6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实; 7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本; 8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作; 9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管; 10、对工程部团队人员进行有效管理。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇111、执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。 2、主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。 3、检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。 4、秘书派工程管理系统的运维，检查督导各部门数据进入系统。 5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。 6、与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。 7、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。 8、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。 9、完成上级指派的各种临时任务。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇121、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。 2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。 3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。 4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。 6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。 7、负责审核用户的室内装修。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇131、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作; 2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作; 3、主持设备的日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主; 4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度; 5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精; 6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通; 7、完成上级领导交办的其他各项工作。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇14直接上级：工程总监 直接下级：工程部副经理 [岗位职责] 1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。 2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。 3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。 4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。 5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。 6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。 7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。 1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。 2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。 3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。 4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。 5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。 6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。 7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。 8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。 1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。 2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。 3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。 4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。 5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。 6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。 7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。 8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇151. 负责工程部的日常管理工作，负责施工现场的整体协调管理; 2. 组织编制、实施工程进度计划，跟踪监控落实情况; 3. 负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告 的审核; 4. 协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行; 5. 组织由工程部经办的招投标管理工作, 组织考察及招标文件的编制; 6. 组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作; 7. 负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实; 8. 负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关 领导审核; 9. 完成领导交办的其他工作任务。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇161、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续; 2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果; 3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图; 4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报; 5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行; 6、完成上级安排的其他工作。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇171、拟订舞台灯光、音响、视频及弱电智能化工程项目设计方案，审核弱电图纸和施工方案; 2、负责公司工程项目的现场管理、成本控制，确保工程按质按量的完成; 3、负责项目施工工程中弱电方面的技术支持与审核; 4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中弱电方面的工作; 5、维护客户关系，负责项目收款、付款及成本和管理费用控制; 6、组织项目施工、验收，提出整改方案; 7、负责本部门的日常管理工作和培训工作。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇18职位名称：工程监理 直接上级：工程部经理 管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责： 1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设 计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。 2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。 3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。 4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。 5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。 6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。 7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。 8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对) 9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。 10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇191、组织公司基地建设施工单位、监理单位招标; 2、协助组织建筑施工过程中重要材料、设备的采购; 3、作为业主代表，管理项目建设施工方与监理方的工作，对项目施工进度和工程质量负责; 4、作为业主代表，协调与园区的关系，保障工程施工所需水电的`供应，并协调各方关系，完成水、电、天然气的管线接入; 5、组织项目装修招标，并作为业主代表管理内外装修的设计方、施工方、监理方，对工程内外装修的施工精度与施工质量负责; 6、工程完工后，协助完成政府部门的验收发证工作; 7、编写、保存相关设计、施工资料，为后续物业管理工作提供支持; 公司企业工程部经理工作职责经典 篇201.认真贯彻执行酒店总经理的指示，负责工作程部的全面工作，直接对总经理负责。 2.对工作要有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。 3.负责酒店工作程维修和技术的组织，指导各项工作，负责酒店设备设施的安装验收，安全运行，维修保养和房屋修缮等管理工作。 4.制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新和改造工作，并组织实施，同时，积极落实对外承包工程项目，努力完在工作指标。 5.审查编制设备维修计划及设备的月、季、年保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。 6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配全人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，充份发挥和调动部门员工的积极生，并按有关制度做好考核、考勤及奖罚工作。 7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训不能上岗工作的原则，以确保设备的安全进行，保征设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。 8、深入现场，及时掌握员工和设备的现状，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题即时解决处理。 9.密切配合各部门，深入了解属下员工的思想状况，即时纠正不良倾向，经常对属下进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。 10.督导员工做好节水、节电、节气措施，发挥设备最大效率，降低成本费用。 11.负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作正常运行。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇211、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责; 2、全面负责工程部的计划统筹工作，具有处理紧急技术问题的能力; 3、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核，提高员工服务意识和技术素质; 4、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平; 5、遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养; 6、具有较好的协调能力，负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系; 公司企业工程部经理工作职责经典 篇221、在项目总经理的领导下，全面负责物业工程部的各项工作; 2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，消防设备、供电设备等维护和管理工作; 3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行; 4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁等服务; 5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导; 6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作; 7、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作; 8、对采购物资和提供服务的供方进行评价; 9、组织领导各岗位人员的培训工作 公司企业工程部经理工作职责经典 篇231、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置； 2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划； 3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理； 4、组织制定各岗位规范和操作规程； 5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作： （1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决； （2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正； （3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象； （4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理； （5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度； （6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决； 6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效； 7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗； 8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作； 9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核； 10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇24负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署，配合财务部进行款项支付; 制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程，制定并贯彻落实工程类产品标准的执行; 审核、批准工程成本控制及工程预结算，分析项目成本构成，明确控制成本的目标和方法; 收集项目开发所需的各种工程材料、设备，并按规定审批; 收集项目开发所需的各种工程材料、设备的市场信息，为选择确定所需工程材料、设备提供信息咨询服务; 对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。 做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。 负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。 完成领导交办的其他工作。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇25岗位职责 1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。 2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。 3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。 4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。 6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。 7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。 8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。 9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。 10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。 11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。 12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见， 公司企业工程部经理工作职责经典 篇261、 在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导; 2、 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告; 3、 负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系; 4、 在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定; 5、 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议; 6、 根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总; 7、 参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇27直接上级：总经理 直接下级：工程部经理 [岗位职责] 1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。 2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。 3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。 4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。 5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。 6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。 7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。 8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。 9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。 10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展。 11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台 服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高 维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇281、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的质量验收、安全运行等管理工作; 2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作; 3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工; 4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度; 5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。 公司企业工程部经理工作职责经典 篇291、负责室内燃气管道暗埋以及衬塑管样板房制作; 2、工作现场管道设计、放线、预算、下料、安装等工作; 3、根据图纸进行施工，并对图纸的可行性，安全性提出意见; 4、负责给客户提供现场施工指导，安排施工队工作，确保在工期内完成项目; 公司企业工程部经理工作职责经典 篇301、负责办理工程施工许可证; 2、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况; 3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故; 3、负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理; 4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系; 5、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程; 6、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施; 7、积极配合公司其他部门的工作并建立良好的协作关系。 |
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