| 标题 | 最新车间主管岗位职责范文 |
| 范文 | 最新车间主管岗位职责范文（精选20篇） 最新车间主管岗位职责范文 篇11、依据项目/产品生产周期需求，编制生产计划，合理安排生产、外协; 2、负责对钣金件排图、生产现场管理和安全生产管理; 3、负责生产设备的维护和保养以及台账的建立和维护，确保安全文明生产。 4、负责参与提高生产工艺效率和改善产品质量的行动计划与实施; 5、负责原材料的申请、外协件的外发加工全程跟进并回厂; 6、负责对生产员工的管理、绩效的制作考核评定。 最新车间主管岗位职责范文 篇2职务概述： 负责酒店设备设施的运行、维护和保养工作，以保证酒店设备设施正常运转，负责能源消耗控制，维修部门内部管理，各部门之间协调，员工培训及思想教育工作。 岗位职责： 一、做好工程内部管理以及与其他部门的相互协调沟通工作。 二、负责酒店所有设备设施的运行、维修和保养工作的管理、实施、检查工作。三、严格控制、检查、分析能源以及材料消耗，提供节能措施，并组织实施。四、熟练掌握各专业技能以及各类管线走向，制定应急预案，遇突发事故时，能够带领员工迅速解决处理。 五、组织、实施员工培训，使各专业在本专业技能上得到提高，同时使员工能够具备一专多能。 六、负责对员工的服务意识、思想教育工作。 七、负责对维修工的评估、考核工作。 八、完成领导临时安排的工作任务。 最新车间主管岗位职责范文 篇31、掌握排产计划，根据计划确认物料并调配资源按质按量按时完成交付; 2、负责生产现场安全巡查，辨识安全生产危险源并主导改善。 3、负责生产现场的生产纪律、作业规范、人员士气、5S及生产看板等现场管理。 4、负责新员工、临时工的培训与带教 最新车间主管岗位职责范文 篇41、根据生产计划进行组织、协调和实施生产，确保生产工作顺畅有效运行； 2、解决和处理生产过程中的异常问题； 3、不断完善部门的管理制度和操作规程，做好产品质量的监控，控制生产成本； 4、落实公司各项生产安全制度，定期组织部门工作，预防安全事故的发生； 5、做好部门员工的培训工作，提高全员素养，建设人才梯队。 最新车间主管岗位职责范文 篇51.主持定期召开生产会议，制定、调整年度、月度生产计划。 2.监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 4、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 5.设定并组织对工厂基础设备的定期维护计划，保证生产现场能够正常生产。 6、贯彻执行公司的安全管理规章制度，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。 7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8.对本部员工工作定期限进行绩效考评，并提交绩效改进方案。 9.公司交办的其他工作。 最新车间主管岗位职责范文 篇61、协调各类生产活动、生产系统内单位之间的关系。 2、对生产成本、质量要求、产品产出等进行有效的控制。 3、参与分析生产制造、质量控制、设备维护以及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。 4、实施生产计划的检查和进度控制。 5、负责生产报表的审查和呈报工作。 6、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和控制，实施质量自检。 7、负责安全生产检查、处理和提报工作。 8、负责生产现场使用的标准制订、更新。 9、负责监督管理车间员工的上班情况。 上级交办的其他事项。 最新车间主管岗位职责范文 篇71、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生 产任务; 2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。 3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制; 4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率; 5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善措施，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题; 6、负责制定新员工及在岗员工的培训计划，或与相关部门协调培训资源并实施培训，提高员工素质; 7、对下属员工的绩效考核，帮助员工达到岗位要求，调动员工积极性; 8、负责生产现场的6S管理，制定检查计划并组织定期检查，持续改善，消除安全隐患; 9、负责生产工具、辅料的统一请购及管理，并有效控制生产成本。 最新车间主管岗位职责范文 篇81.根据公司分配的生产任务合理制定车间生产计划，实施管理生产车间及生产流程; 2.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、设备、质量、成本、安全、产量指标的达成情况; 3.合理配置生产人员及设备，统计、分析每天车间生产情况，寻求改善，提高生产效率; 4.指导、督促部门员工各种机器设备进行定期保养维护，提高设备完好及利用，保证生产现场设备处于良好状态; 5.落实公司订单的交货计划、生产计划，保证计划有效执行; 6.完成上级领导交办的其他工作任务。 最新车间主管岗位职责范文 篇91、根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。 2、做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件 3、检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。 4、认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。 5、严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。 6、加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。 7、负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6s”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。 8、加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。 9、督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交 10、负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。 11、参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。 12、负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 13、负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。 14、督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。 15、检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。 16、负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。 1、计划完成率≥98%（含计划调整在内） 2、无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 3、产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0、5%/月张。 4、 现场管理终合得分良好或95分以上。 5、员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下、 6、成品控制：a类物资消耗不超过1、5%。 7、生产准备材料需求计划失误不超过两次/月 8、 、产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。 9、工艺制度、技术资料控制严格。 10车间例会制度：组织会议达95% 11、纠正/预防 措施：100%落实。 12、劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月 13、无失职行为 最新车间主管岗位职责范文 篇101、负责协调组织本车间各类资源，落实生产计划，达成生产目标; 2、负责组织分析和处理重大生产异常，保障产品品质，有效控制生产成本; 3、负责实施现场管理，包含安全、6S和纪律等。 最新车间主管岗位职责范文 篇11◆车间监督（监督车间的安全、卫生、消防状况）； ◆维修车辆的调度（根据各组状况调配维修车辆）； ◆监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间。 ◆协调车间与各部门之间的沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等） ◆监控车间工作人员的工作状况（工作效率、工作质量、工作态度） ◆生产过程的培训（协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训） ◆向各领班提供工作协助（当某领班休息时履行某职责） ◆主持召开每日例会（每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率） ◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分 ◆负责工作区域的安全（安全、防火、卫生） ◆完成领导交付的其他工作 最新车间主管岗位职责范文 篇121、对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题; 2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划; 3、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持; 4、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作; 5、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总; 6、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案; 7、组织人员进行外出施救、抢修工作; 8、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。 最新车间主管岗位职责范文 篇131.车间管理：负责车间组织架构的搭建，车间日常管理，团队凝聚力和战斗力的提升。 2.生产管理：通过组织和协调，落实调度室下达的车间生产计划，配置合理资源，完成各项指标。 3.人员管理：班组长管理能力的培训和提升，重点岗位人员的储备与培养，人员率的控制，跟进新员工安全培训。 4.质量管理：车间直通率的达成及问题的分析改善，产品审核问题点整改落地，降低审核U值，提高产品质量意识，不断提升产品质量。 5.成本管理：单台报废损失的控制及问题的分析改善，物料盘亏盘盈数据的控制及问题的分析改善，建立车间呆滞半成品的控制。 6.安全管理：加强安全培训，及时排查安全隐患，杜绝安全事故。 7.现场管理：车间设备和模具的维护使用，现场5S持续推进和改善，过程中产生问题与各部门人员的沟通协作。 8.其他工作：完成领导交办的其他工作。 最新车间主管岗位职责范文 篇14一、領料 1、 物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。 2、 所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。 3、 根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。 4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收 二、物料的搬運和周轉 1、 物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。 2、 物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。 3、 待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。 4、 相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。 三、对异常物料之处理流程 1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。 2、 对于客戶供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。 四、上料和入庫 1、 物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及時跟進機台生產情況保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。 2、 CNC加工好的物料不能積壓及时周转，保证生产线的顺畅。 3、 已去毛刺的产品必须及时打单入库 4、 入庫摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。 五、现场 1、 待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必 须整洁干净及时整理现场保持整洁性。 2、 暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。 最新车间主管岗位职责范文 篇15◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况); ◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆); ◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。 ◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等) ◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度) ◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训) ◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责) ◆主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率) ◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分 ◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生) ◆完成领导交付的其他工作 最新车间主管岗位职责范文 篇161. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生; 2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求; 3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定; 4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业; 5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等; 6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等; 最新车间主管岗位职责范文 篇17一、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。 二、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。 三、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。 四、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。 五、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。 最新车间主管岗位职责范文 篇181.负责所辖员工的绩效管理(目标设定/绩效跟踪和辅导/绩效考核)，日常进行"走动式"办公,发现问题、解决问题 2.与部门内及相关部门间的沟通协调工作，完成部门下达的售后服务质量和业绩目标 3.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程、作业标准、工艺、操作规范修订与编制 4.负责参与协助外出救援服务，确保救援服务正常进行，负责救援车辆的定期检查、救援车辆工具、车间班组工具的定期检查，负责车间工具、设备的维修、保养、安全检查，负责车间耗材的申请及购买 5.每月完成相应的业绩考核指标包括但不限于：保修产值的达成率、车辆维修的内返率、外返率、APA标准执行合规性、客户满意度维护等，实际以部门经理的下发的月度考核目标为准 6.车间5S管理/消防安全管理 最新车间主管岗位职责范文 篇191、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。 2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1；根据人员变动情况进行适当工种调整。 3、每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。 4、建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。 5、保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的'现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。 6、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》。 8、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。 最新车间主管岗位职责范文 篇20一、装配主管职责 二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。 （违者视事情轻重扣3-10分） 三、协同配合跨部门事务及工作。 （违者视事情轻重扣3-10分） 四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。 （物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分） 六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分） 七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分） 八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分） 十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分） 线长职责 1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分） 3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。 （违者视事情轻重扣3-10分） 7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。 （违者视事情轻重扣3-10分） 8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。 （违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10协助车间统计工作。执行主管指令落实。 （违者视事情轻重扣3-10分） 工艺员工作职责 一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分） 二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 三、维护及管理工夹具及设备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。 （违者视事情轻重扣3-10分） 五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。 （违者视事情轻重扣3-10分） 六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。 （违者视事情轻重扣3-10分） 七、协助日常样板组装与试验。 （违者视事情轻重扣3-10分） 八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。 （违者视事情轻重扣3-10分） 九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分） 十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 物料员/线拉辅工职责 1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的'程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分） 3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7.主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分） 8.监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 车间统计/生产跟单员职责1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分） 3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分） 7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分） 8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分） 9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分） |
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