| 标题 | 车间主管工作职责范围工作内容 |
| 范文 | 车间主管工作职责范围工作内容（精选30篇） 车间主管工作职责范围工作内容 篇1一、 负责每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求; 二、 负责生产车间5S宣导与管理; 三、负责 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题; 四、 负责每条线的生产进度，物料的管控; 五、 负责上级和下属的沟通与协调; 六、 负责每日排程的目标达成率，和异常的处理; 七、 生产现场的监督与指导; 八、 生产车间的设备维护和保养; 九、 员工的生产操作技能指导培训; 十、 新进人员及在职人员的培训; 十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进; 十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。 车间主管工作职责6 1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工装和工位器具，做到文明生产。 6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况; 10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 车间主管工作职责范围工作内容 篇21、负责车间的生产管理工作，按照公司的经营要求组织完成本车间的生产计划; 2、主持制定本车间的规章制度，培训、考核、实施并回顾监督; 3、开展班组建设，组织班组培训，制定合理用人和发展计划; 4、监督工艺执行情况，确保产品质量达标，参与检修、技改方案的讨论及跟进实施; 5、按照GMP管理要求进行车间管理，严格按SOP操作规程进行生产; 6、负责车间的日常管理和产能提升、改进工作; 7、负责车间安全生产、设备维修维护计划的制定及实施。 车间主管工作职责范围工作内容 篇31、负责车间维修生产过程中的技术支持、技术指导、技术管理工作。 2、督导车间维修检验作业流程的执行，并对维修中出现的问题予以解决 3、负责对疑难故障进行诊断、分析，解决日常维修中的技术难题。 4、负责对车间技师提供技术传授，做好帮带工作。 5、负责每月质检报告及执行情况。 车间主管工作职责范围工作内容 篇41、根据业务定单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划; 2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度; 3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率; 4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量; 5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施; 6、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知。 车间主管工作职责范围工作内容 篇51、负责总装车间的生产管理工作; 2、负责总装车间内部人员的管理及6S现场跟进; 3、负责车间员工的岗位系数评、培训及指导工作; 4、负责车间工作质量与效率的研究及改善，且持续推进改善工作。 车间主管工作职责范围工作内容 篇61、负任冲压车间现场管理; 2、根据生产调度编制生产计划，确保完成生产任务，做好生产线的组织协调分配工作; 3、积极开展现场7S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养; 4、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场工作完成情况。 车间主管工作职责范围工作内容 篇71、 负责生产车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估，全面控制、协调人员管理及各项生产活动; 2、 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 3、 及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 4、 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 5、 设置并实施产品的进度、生产方法和流程; 6、 与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率; 7、 负责按工艺作业指导书等工艺文件就产品的生产进行生产过程控制，保证生产合格产品; 8、 负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制; 9、 负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，建立设备台账; 10、 负责编制生产计划，组织实施生产; 11、 组织填写批生产记录，进行物料平衡核查; 12、 产品标识和可追溯性控制; 13、 负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6S制度; 14、 负责领导生产部门与计划、品质、技术、行政部门有效合作。 车间主管工作职责范围工作内容 篇81、公司维修技术的带头人，重大、疑难、厂家召回汽车故障的诊断、维修方案确定与组织实施; 2、改善维修工艺，提高劳动生产效率; 3、提高维修技师的维修技能，制定维修技师培训培养计划，并组织实施; 4、厂家技术的衔接，按厂家要求提交维修案例：厂家索赔业务管理; 5、维修技术资料及专用工具的管理，抓安全生产、文明生产管理，统筹安排、维护现有生产维修设备; 6、对车辆维修质量检验负责，对整个维修质量进行监控，做好返工车辆档案记录，保证维修质量; 7、与客户一起进行路试以便对客户投诉的问题进行诊断。 车间主管工作职责范围工作内容 篇9◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况); ◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆); ◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。 ◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等) ◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度) ◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训) ◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责) ◆主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率) ◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分 ◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生) ◆完成领导交付的其他工作 车间主管工作职责范围工作内容 篇101、生产计划管理： A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。 B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。 2、品质货期管理 A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。 B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。 C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。 3、成本管理 A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。 B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。 4、设备/安全管理 A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。 B、跟进做好车间现场管理和5S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。 5、人员培训管理 A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。 6、KPI指标 A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核 车间主管工作职责范围工作内容 篇111.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向总经理汇报生产任务完成情况。 2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。 4.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决。 5.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。 6.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。 7.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。 8.根据生产任务完成状况，合理安排加班，将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工 车间主管工作职责范围工作内容 篇121、全面负责工厂的生产运营及行政人事管理; 2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程; 3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议; 4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本; 5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行; 6、按时完成下达生产计划确保订单产品按时出货; 车间主管工作职责范围工作内容 篇131.门店车间6S管理; 2.来店车辆项目施工、检查及质量监督; 3.车间工作安排并监管保证维修质量; 4.负责门店几项技术管理并解决对维修返工车辆提出意见及改进措施; 5.制定机电维修保养相关的技术及理论培训并组织实施。 车间主管工作职责范围工作内容 篇141、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。 车间主管工作职责范围工作内容 篇151、主持车间日常生产工作，带领员工学习维修技术; 2、维修车间现场工作协调，定期向上级领导汇报情况。 3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度; 4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准; 5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务; 6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核 车间主管工作职责范围工作内容 篇161、负责根据生产计划合理安排生产任务，并监督生产计划的有效落实; 2、负责车间安全生产工作的落实，组织开展各类安全教育培训，确保安全生产体系有效运行; 3、负责车间各设备机台操作规范的宣导、培训，确保各设备合规操作; 4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标; 5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理，并按要求落实相关问题的整改; 6、负责按照要求对各生产工序进行定时和不定时抽检，并做好巡查记录，确保将员工工作成效评定落到实处; 7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导; 8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实，确保员工行为规范符合公司要求; 9、负责组织开展车间6S管理工作，确保将6S各项工作指标落到实处; 10、完成上级领导及公司交办的其他工作。 车间主管工作职责范围工作内容 篇17(1)对车间整体作业的分配和管理; (2)对作业进展和质量的确认及管理; (3)组织进厂维修车辆协助检查与故障诊断工作; (6)向客户与前台汇报作业进度和相关问题; (7)维修技师的作业时间管理及时间记录; (8)配合前台完成客户需求; (9)维护、管理车间内部的工具设备; (10)工具设备、店内库存的盘点及配备(申请配备)。 车间主管工作职责范围工作内容 篇18一、 负责每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求; 二、 负责生产车间5S宣导与管理; 三、负责 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题; 四、 负责每条线的生产进度，物料的管控; 五、 负责上级和下属的沟通与协调; 六、 负责每日排程的目标达成率，和异常的处理; 七、 生产现场的`监督与指导; 八、 生产车间的设备维护和保养; 九、 员工的生产操作技能指导培训; 十、 新进人员及在职人员的培训; 十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进; 十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。 车间主管工作职责范围工作内容 篇191、负责对进厂维修、保修车辆进行合理派工调度，保证交车时间; 2、负责在维修工人作业期间进行生产监督与指导，全程监控车辆的维修进程，对维修工艺、操作流程及维修质量进行把关; 3、负责所辖区域现场环境的管理，制定与落实车间管理制度; 4、负责组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作; 5、负责服务车间的5S及车间设备的维护和保养工作; 6、配合组织车间疑难杂症的会诊及保修鉴定工作; 7、组织召开部门每日晨会，完成上级领导交办的其它临时事项。 车间主管工作职责范围工作内容 篇201、组织完成公司下达的年、季、月的生产作业计划; 2、根据工艺规程，负责做好生产前的各项工作; 3、掌握主要生产工艺和质量指标，随时检查生产进度、物料损耗、生产成本、产品质量情况，合理调配车间人员机具设备; 4、协助各部门做好车间开展的各项生产质量管理工作 5、具有较强的执行力及管理能力; 车间主管工作职责范围工作内容 篇211.根据生产计划组织有序生产，确保订单准时、保质交期。 2.加强对生产过程的原辅包、在制品、成品的数量管理，做好物料平衡和损耗控制。 3.做好员工培训与团队建设，提升人员的操作技能和技巧，打造优质、高效的生产团队。 4.监督乳化配制和包装生产的各个环节，确保生产过程的质量、效率、损耗、安全等生产指标的达成。 5.推进现场6S管理和GMP规范，管理好车间环境及卫生等要求。 6.协调好与品质部、研发部及其它部门的关系，使产品工艺符合大生产实际需求。 7.优化生产流程，提升人均效率。 车间主管工作职责范围工作内容 篇221、评估新产品生产工艺可行性。 2、负责新产品转产工作及相关文件编写。 3、对工厂生产能力进行分析与报告，商定制订能力需求计划。 4、参与工厂生产计划的制定与沟通。 5、负责解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。 6、负责对生产部门的管理，定期组织开展部门会议。 7、达成保质、保量和按时完成订单计划。 车间主管工作职责范围工作内容 篇231.执行和改善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 2.负责并监督生产遵循安全、环境、健康体系等相关规定; 3.负责生产部员工的绩效评定，定期评估和持续改善; 4.负责车间生产数据的收集，记录，确保数据的准确; 5.负责生产车间现场管理，执行5S标准，标准作业指导数，质量控制计划等并持续改善; 6.执行并监督IATF16949/ISO14001/ISO45001体系在生产模块的健康运行 7.组织车间沟通会议，协调相关部门及时解决现场异常问题。 车间主管工作职责范围工作内容 篇241、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准。 根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（配件、辅料，工艺，设备，人员等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。 3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 车间主管工作职责范围工作内容 篇251、负责车间生产运行工作; 2、有效组织车间人员按时按质的保证任务，保障生产安全; 3、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪; 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 6、车间设备保养规范使用和现场管理; 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 车间主管工作职责范围工作内容 篇261.负责根据“维修委托任务单”上的维修项目，合理调度维修人员，保证按时交车; 2.负责回复维修接待和事故车接待维修车辆的交车时间、目前维修状态等，监督控制维修质量，确保维修车辆一次修复率; 3.负责车间维修作业现场的管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修质量、废旧物品回收处理等作指导和监督; 4.负责维修设备的检查和维护，确保设备完好率; 5.负责车间内部5S管理、协助处理客户维修质量方面的投诉及上级交办的其他任务。 车间主管工作职责范围工作内容 篇271、根据公司规划制定本部门年度预算、人员编制计划及质量目标、生产达成率目标; 2、根据公司的订单计划制定本部门的详细作业计划，并做好跟踪与协调; 3、贯彻、执行公司的管理目标。推动、监控各单位班组利用人、机、料、法、环、信息等资源，有效控制生产成本;达成质量与交期目标;提升生产效率。推行5S、精益生产的实施; 4、负责抓好，加强安全生产环节的控制，严格执行安全生产操作规程，即时检查监督; 5、负责编制现场各班组的KPI目标及KPI数据收集、并对其进行管理、指导、培训及考核; 6、负责监督现场做好设备与模具的维修与保养，及做好模具的管理工作; 7、跨部门工作沟通与协调 车间主管工作职责范围工作内容 篇281、对工程部经理负责，全面负责公司强电设备的管理工作。 2、负责带领强电技工组完成街区的大型机电设备设施的日常管理、养护及维修工作。 3、负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度，并对执行情况进行监督、检查。 4、负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定修理方案，并监督、指导维修计划的实施过程，完成后按有关技术标准进行验收。 5、负责制订所管系统的节能降耗的工作计划，并带领相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作。 6、负责有关报表的统计：电量使用分析表，设备损坏记录等。 7、负责商户入住、退租租区强电系统的验收。 8、参与二次装修工作中电气部分的图纸评审工作。 9、负责组织强电系统设施设备台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理存档及保管工作。 10、负责开展本系统管理的目标考核和成本控制工作, 完成上级领导交办的其他工作。 车间主管工作职责范围工作内容 篇291.负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核; 5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 车间主管工作职责范围工作内容 篇301.在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。 2.认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产。 3.切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理。 4.狠抓车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格要求各班组按照广汽传祺维修标准流程规范操作。 5.做好维修车间内员工的月度培训计划，负责维修车间内(安全生产，防火防盗，规范操作，故障诊断)的培训工作。不断提高员工的思想素质，业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核。 |
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