| 标题 | 奖惩管理制度 |
| 范文 | 奖惩管理制度十篇 奖惩管理制度 篇1目的： 为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评，制定本条例。 范围： 生产车间 责任： 生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。 内容： 1、总则 1.1实行罚款记分制。 1.2每人每年“工作行为质量”的基准分为100分。员工在工作中违反某项条例时，则根据本条例规定罚款并扣除一定的`分数。 1.3本考核办法执行人：生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。 2、通则 2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。 2.1.1更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。 2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。 2.1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。 2.1.4进入洁净区手不消毒者。 2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。 2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。 2.1.7洁净区内操作工自带水杯放在操作间，并裸露在操作室者。 2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。 2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。 2.2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。 2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者（品名、批号、规格）。 2.2.2清场或清洁检查，QA检查员认定为不合格，未及时进行再清洁，并擅自离场者。（责任为参与清场人员，班长）。具体参照产量工资表规定。 2.2.3不服从车间主任及车间管理人员（含班长）调派者；如擅自在原岗位继续操作者，则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次，同时作事假处理；情节严重者（指污辱、谩骂等），按公司管理制度处理。 2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。 2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施，用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者；情况严重者，交公司按厂纪厂规来处理。 2.7.8药材重量或品种投料错误者；情节严重根据公司管理制度处理。 3工序考核条例 3.1班长考核条例 3.1.1班长应时刻对本辖区进行巡检，抽查本工序生产产品质量，掌握本辖区内生产情况，并及时更换或监督操作工，更换各操作间的状态标志牌（真实），否则每次扣5元并扣2分。 3.1.2洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室，外包班长应管理好包材存放室、打印标签，做好定置管理。如室内物料放置散乱无标识，每次罚款5.00元并扣2分； 3.1.3外包班长对接收的物料（药品、说明书、标签、包装盒、大箱）要进行批号、生产日期、有效期及数量的校对，如未核对准确每次罚20元，并扣2分。造成严重错误时，按实际损失金额的10%-50%进行相应处罚。更换批次要及时清场，如发现混批处罚50元，并扣5分. 奖惩管理制度 篇2为加强管理，维护公司和智能温室的劳动纪律和各项制度，保障公司和智能温室各项工作的高效运营，调动员工的工作积极性和主动性，特制订本制度。 第一条 总则 本制度适用于东升智能温室种植与町春产品装配物流服务工作员工。其制定的原则是有章可依，有章必依，违章必究，有功必奖，奖惩严明，公平公正。员工奖惩以精神奖励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合，由公司经理与主管具体实施。 第二条 奖励条款 1、半年、全年年终奖 要求：年度工作中失误少、无违规行为，工作成绩较好。 评选范围：东升科技园员工。 奖励方式：由公司根据年度发展状况，奖金300-1000元。 2、监督检举奖励 要求：对工作生活中的违规违法行为，进行拍照或实证检举（据实举报，恶意举报严惩） 参与范围：全体职工 奖励办法：提供图片、实证经证实： 违反处罚条款1、2条，奖励5--50元； 违反处罚条例3、4条，奖励20―200元； 违反处罚条例5、6、7条，奖励50―300元； 有效避免及挽回损失者，奖励100―500元。 3、建议及创意奖励 要求：促进企业发展或工作进展的意见及措施 参与范围：全体员工 奖励方法：凡提出建议或工作创意，一经取纳奖励50―1000元；突出贡献根据情况另行奖励。 第三条 处罚条款 1、考勤处罚 1）考勤制度弄虚作假者每次罚款100元。 2）严禁上班脱岗、不上班或办理私事，一经发现以旷工论处。 3）迟到或早退10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。 4）迟到或早退1小时以上的，视为旷工1天；扣发2天工资； 5）员工出现无故连续旷工3日者，视为自动离职，不支付任何工资、奖金。 6）脱岗10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。 2、其他处罚一：员工有下列情况之一者，罚款50-100元。 1）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者； 2）在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事宜者； 3）在工作时间内擅离工作岗位15分钟以上者； 4）影响现场工作秩序或违反安全、卫生规定情结轻微者； 6）损坏公物者（损失100元内）； 7）违反安全、卫生规章，不穿着规定工装、配备指定器具上岗未造成损害者； 3、其他处罚二：员工有下列情况之一者，罚款100-500元。 1）无故未能如期完成上级安排的工作，致影响公司权益者（罚款加赔偿损失）； 2）对同事排挤、暗示及言语攻击或诬害、伪证，挑拨事端未造成损害者； 3）工作疏忽造成物资无故丢失和损坏者（损失金额500元以内），需根据实际价格赔偿并予以处罚； 4）疏忽造成安全隐患、经营环境不整洁者； 5）对可能发生的隐患、舞弊行为没有及时揭发、制止，导致不良事件发生者。 4、其他处罚三：员工有下列情况之一者，赔偿损失并罚款200-1000元。 1）擅离职守造成事故，使公司业务遭受损害者。 2）遗失重要文件、证件、物件者。 3）擅自变更工作方法致使公司业务遭受较大损失者（损失金额1000元内）。 4）不服从主管人员管理监督，未影响他人及温室内秩序者。 5）违反安全规定措施，致使公司遭受损失者。 6）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者； 7）寻衅滋事、打架斗殴者，未造成损失者。违规者将同时移交公安机关处理。 8）偷窃同事或公有财物价值在人民币100元以上者，违规者将同时移交公安机关处理。 9）因个人原因致工作失误造成1000元（含）以下损失者； 5、其他处罚四：员工有以下情况之一者，赔偿损失及罚款20__---10000元，并予以辞退。 1）因触犯法律而被司法机关处罚，被依法追究刑事责任的； 2）盗窃温室财物、徇私舞弊，责任人同时移交公安机关处理。 3）对外交往中索贿、受贿，收取回扣者。 4）因个人原因致工作失误造成1000元以上损失者。 5）殴打他人或聚众闹事，不服从管理或怠工。 6）违反公司规章制度经批评教育不改的`，严重违反公司规定的。 7）造温室设施设备、物资无故丢失、损坏，除接受罚款外，还要承担全部经济赔偿责任者。 8）煽动怠工或罢工、造谣惑众诋毁公司和甲方（温室）形象，行为不端损害公司名誉； 9）未经许可兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者； 10）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。 6、其他处罚五：员工有以下情况之一者，公司可以随时解除劳动合同，且不支付经济补偿金。 1）员工在职（试用期内）被证明不符合录用条件或提供虚假个人资料的； 2）员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3）员工失职、营私舞弊，对本公司利益造成损失； 4）员工违反劳动合同约定的内容、公司劳动纪律或其它规章制度的。 第四条 附则 1、对于本制度所未规定的事项，由办公室依照公司其它管理制度执行，必要时可及时编制新的补充规定。 2、本制度由办公室负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由办公室做出说明。 3、本制度自发布之日起实施。 奖惩管理制度 篇3对在德、智、体、美等方面全面发展或者在思想品德、学业成绩、锻炼身体及社会服务等方面表现突出的学生个人或集体，学校将给予表彰和奖励。表彰和奖励形式主要有：SQA·HND优秀学生奖学金，“优秀学生”、“优秀学生干部”、“优秀班级”等荣誉称号。具体评奖办法参见《上海外国语大学贤达经济人文院SQA·HND学生评奖办法》。第五十一条、对有违规、违纪行为的学生，应当给予相应的纪律处分。纪律处分的`种类分为：警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍。 学生有下列情况之一的，应当给予开除学籍的处分： (一)由他人代替 考试、替他人参加考试、组织作弊、使用通讯设备作弊及其他作弊行为严重的; (二)剽窃、抄袭他人研究成果，情节严重的; (三)违反学校规定，严重影响学校教育秩序、生活秩序以及公共场所管理秩序，侵害其他个人、组织合法权益，造成严重后果的; (四)多次违反学校规定受到纪律处分，屡教不改的; (五)违反国家法律、法规的。 学生的处分一旦通报，将归入学籍档案送交(教育部)留学服务中心及英方，不得随意取消。第五十四条、学生对其处分有异议，可在通报之日起5个工作日内向“学生申诉处理委员会”提交书面申请，要求复议。“学生申诉处理委员会”将在接到书面申诉之日起15个工作日内，做出复查结论并告知申诉人。 需要改变处分决定的，由“学生申诉处理委员会”提交学校重新研究决定。学生对复查结论有异议的，可在接到复查结论之日起5个工作日内向院长办公室提出听证申请。院长办公室应根据《上海外国语大学贤达经济人文学院学生违纪申诉听证暂行规则》的有关规定处理。第五十五条、被开除学籍的学生，由学校发给学习证明。学生按学校规定离校，档案退回其家庭户籍所在地。 奖惩管理制度 篇41.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E)有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者； B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者； F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者； G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者； I）其他有显著绩效者； 3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。 A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者； B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者； C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者； D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者； E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者； F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者； G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者； 3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。 A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，； B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者； C)在同一年度累计记大功两次者； D)按考核制度应予以晋级者； 3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细 则执行。另外，年度"优秀员工"，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。 3.3奖励的`标准： 3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。 3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。 3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。 3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。 3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。 4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述 4.1处罚的原则 4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。 4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。 4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。 4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。 4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。 4.2处罚的种类和标准 处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。 4.2.1行政扣分 根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。 4.2.2通报批评 如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚： A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的； B)对生产或工作秩序造成一定影响的； C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的； D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的； E)因不当行为造成一定不良影响的； 4.2.3警告 如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。 A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的； B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的； C)非故意给公司造成较大损失者； D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的； E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的； 4.2.4辞退 符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。 A)当月行政扣分达，或累计有2个月行政扣分达或本年度行政扣分累计达X次者； B)年度累计被通报批评达三次者； C)年度累计被书面警告达两次者； D)直接触犯“辞退”条款者； E)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的； F)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的； G)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的； H)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的； I)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的； J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序； K)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；L)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件； M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的； N)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者； O)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损； P)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约； Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。 R)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的； S)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者； T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重； U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者； V)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；W)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者； X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者； Y)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者； Z)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品； AA)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者； AB)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为； AC)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。 4.2.5附加处罚措施 公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。 4.2.6.其它处罚 如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，根据相关制度执行。 4.3处罚申诉 4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。 4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。 5.奖惩办法 5.1奖励办法 5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放； 5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放； 5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。 5.2处罚办法 5.2.2其他非记件制员工的行政扣分，视同月度绩效考核的扣分，按照公司绩效考核制度来执行。 5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。 6.附则 6.1本制度由行政人事部起草，经公司工会讨论通过后公布。 6.2本制度由人事行政部及工会负责共同解释，非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。 6.3本制度自发布之日起执行。 奖惩管理制度 篇5第一章总则 第一条为了加强宿舍的安全、卫生洁净、防病健康、安全防范管理工作，本着以人为本，教育为主，处罚为辅的原则；针对居住宿室做得好的员工要给予表扬和经济奖励，对做得差的宿室要给予批评和处罚，从而使宿舍管理工作常规化；制定本制度。 第二章管理要求 第二条广大员工要认真遵守酒店《员工宿舍管理制度》、《员工宿舍安全管理制度》《员工宿舍入住需知》及其它宿舍管理规定，树立讲文明、讲卫生、讲安全、讲公德的思想意识，人人争做模范遵守企业规章制度的典范。 第三条宿舍管理员要认真做好宿舍安全巡查工作，发现安全隐患要及时处理上报。 （一）按照宿舍巡查表内容认真如实填写，每日不定时巡查宿舍各区域电器设备使情况并不准低于三次（早中晚），对重点区域不准低于五次，否则给予责任人20-50元的罚款； （二）对发现员工不按照规定使用电器设备要及时劝说制止，危害到人身生命和财产的安全隐患要及时处理报告； （三）对巡查不负责任、隐瞒不报而发生安全责任事故者，将视情节给予责任人50-200元罚款直至解除劳动合同。 第四条奖励标准 （一）评比优秀宿舍的依据：认真遵守宿舍管理各项规章制度，自觉保持公共区域和室内卫生，爱护公共设施设备，在宿舍管理及宿室安全、卫生检查中，根据宿管员每月提供的《宿舍检查登记表》及 人资部日常工作例行检查的情况，结合保安部安全检查作为参考。 （二）奖励标准：由人资部和各宿室长每月对宿室进行一次评优活动，每栋楼评选优秀宿室两名。 1.当月当选优秀宿室给予100元奖励； 2.连续二次当选的给予150元奖励并在酒店例会上进行通报； 3.连续三次当选的`给予300元奖励并在安委会上表扬； 4.连续四次当选的给予500元奖励； 5.被评为年度优秀宿室在年度总经理办公会上给予表彰并发放1000元奖金。 第五条处罚标准 （一）对不遵守宿舍管理规章制度，违反空调、电暧器使用规定情节较轻的一次说服教育，二次警告，第三次视情节轻重分别给予本宿舍居住人员50—100元的罚款； （二）宿室内严禁使用大功率电器设备，如有违反立即要求责任人停止设备使用并将设备移出房屋间，应适情节并给予100-200元以上罚款，并在安委会上通报批评； （三）日常例行检查中，室内卫生不合格三次以上、不按规定摆放、乱写乱画等不良行为的视情节分别给予责任人员20—30元的罚款； （四）每月进行一次最差宿室评选活动（依据评优秀宿室流程及办法） 1.当月被评为最差宿室的给予本宿室人员50元的罚款； 2.连续二次被评为最差宿室的给予本宿室人员80元罚款，人资部将宿室人员的姓名通报给部门经理； 3.连续三次被评为最差宿室的给予本宿室人员120元罚款，并在总经理例会上提出批评； 4.连续四次的被评为最差宿室的给予本宿室人员160元罚款并在 安委会上提出批评； 5.年度被评为最差宿室的给予本宿室人员200元罚款，并在总经理办公会议上通报。 第六条对不接受处罚的人员由人资部终止其住宿资格。 第三章附则 第七条本制度由酒店人力资源部负责解释。 第八条本制度自发布之日起执行。 奖惩管理制度 篇61、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。 2、适用范围：公司全体员工。 第一条奖励分类： a、经济奖励 b、行政奖励 c、公司特别贡献奖。 员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。 (1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者; (3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者; (4)对公司或社会有益的`行为，具有事实证明者; (5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者; (6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者; (7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者; 第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起) (1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。 (2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元、当月执行。 (3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。 (4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元、—当月执行 (5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。 (6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元。 (7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。 第三条公司特别贡献奖。 个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。 一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、奖励涉及对象：公司所有员工。 三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类： 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励： 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参与、协助事故、事件救援工作者; (4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者; (5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 奖惩管理制度 篇7为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。 常规奖惩管理 第一条：奖惩原则： 公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。 第二条：奖惩方式 1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。 2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 第三条:奖惩种类和标准 1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。 2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。 3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。 4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。 5.功过可以相抵。 6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。 7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的.员工给予奖励： 1.嘉奖 (1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。 (2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。 (3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。 (4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。 (5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。 2.记功 (1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。 (2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。 奖惩管理制度 篇8第一章总则 第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 第二条公司所有项目均应执行本办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是： 1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。 第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 第三章工程进度管理 第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务： 1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。 5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。 6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。 7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第六条总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。 第七条各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 第八条凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因。 3、能否保证合同工期。 4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 第四章奖惩办法 第九条施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。 第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。 第五章附则 第十一条本办法由总工办负责解释、修订。 第十二条公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。 第十三条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。 工程进度奖惩办法 1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。 2、周进度每延期一天予以500元的.处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照20__元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。 3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照20__元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。 4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。 5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。 6、施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款1000～20__元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款20__元。施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。 奖惩管理制度 篇9为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法： 1、公司安全生产目标：年度无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖20__元。 2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。 3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。 4、公司月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除公司车间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。 5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元；车间当月无事故的'，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；车间班组当月工伤每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元 6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为生产副总；主任；班组长）。 7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。 8、公司安全领导小组成员、公司（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。 9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。 10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。 11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。 12、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1—4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5—10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。 13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元（由生产副总或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由生产副总或部门负责人承担）。 14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。 15、本规定自20xx年8月1日起执行。 奖惩管理制度 篇101、原材料仓库 (1)每日班后清扫拖净,保持清洁。 (2)存放物品排放整齐,贮存得当。有毒、有害物品必须隔离存放。空桶车每天班后擦净,摆放整齐。 (3)门、窗、墙体等每周至少擦拭一次,保证清洁。 2、成品仓库 (1)地面每天班后清扫拖净,保持清洁。 (2)搬运工具每日班后擦拭干净,并注意随时保持其卫生。 (3)卷帘门、墙体、上下窗、窗内平台,每周至少打扫一遍,保持其干净无尘。 3、后勤 (1)保洁 a厂区大院及厂区大门外10米范围之内地面每天清扫干净,做到无杂物、无积水,并注意随时保持卫生。 b办公走廊、厕所等在办公人员上班前整理、擦拭干净。 c会议室、接待室内地面、桌椅、饮水机、空调等每天擦拭一遍,保持清洁。门、窗户每周至少擦拭一次,保持无尘。 3、办公室 (1)地面、桌、椅、饮水机每天上班后擦拭一遍,保持干净无尘。 (2)门、窗、档案厨、空调等每周至少擦拭一遍,保持清洁。 |
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