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标题 公司人力资源部经理职责
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公司人力资源部经理职责（精选26篇）

公司人力资源部经理职责 篇1

　　1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划;

　　2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;

　　3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;

　　4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

　　5、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;

　　6、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调; 7、协助上级处理人力资源部的其他工作。

公司人力资源部经理职责 篇2

　　1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　2.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。

　　3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　　4.制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

　　5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;

　　6.根据公司发展规划，不断完善薪资福利、股权激励方案，激励人心并合理管控人力资源成本;

　　7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;

　　8、完成总经理交代的其他工作任务。

公司人力资源部经理职责 篇3

　　1、根据公司发展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。

　　2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。

　　3、搭建招聘体系，完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。

　　4、开发和维护招聘渠道，综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。

　　5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。

　　6、制定与完善员工的薪酬福利方案。

　　7、上级安排的其他人事工作。

公司人力资源部经理职责 篇4

　　1、根据公司发展战略，不断优化人力资源制度及流程;

　　2、据公司年度预算编制部门年度工作计划和各部门人工费用的预算;

　　3、管理招聘、薪酬福利、绩效、员工关系等日常工作，确保部门的运作符合相关政策法规及公司流程规范;

　　4、及时向员工宣导公司相关人事政策、方向，处理好劳资关系、社区关系，促进公司与员工及政府相关部门的沟通;

　　5、核实、分析各部门人事招聘、培训需求，合理控制人力成本;

　　6、定期收集人力资源资讯，通过各种渠道组织开展人员招聘，满足公司发展所需;

　　7、管理、培育属下团队，指导、激励下属不断提升业绩，满足岗位的要求;

　　8、各类人事统计报表的编制、汇整。

　　9、执行上级领导交付的其他任务。

公司人力资源部经理职责 篇5

　　1、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化;

　　2、根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求，同时协助商管部做好商户空缺岗位招聘工作，助力商户经营;

　　3、根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设，并统筹商场全员的6年职业创业规划;

　　4、根据集团绩效管理相关要求，推进及落实商场各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议;

　　5、根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效;

　　6、传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件;

　　7、按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础运营的管理工作;

　　8、完成上级领导交办的其他工作。

公司人力资源部经理职责 篇6

　　1.负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;

　　2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制，根据业务发展需要制定并落实招聘计划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位的面试筛选工作;

　　3.根据业务发展需求，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，审核考评结果，以及考评后的绩效改进;

　　4.结合国家福利政策，制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案，并进行组织建设，激活组织活力;

公司人力资源部经理职责 篇7

　　1、人力资源规划：

　　(1)根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划;

　　(2)负责完成公司组织架构及岗位的设计及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编;

　　2、招聘招聘选拔与配置：

　　(1)根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，分析行业人才结构，绘制人才地图，制定有效的招聘解决方案并组织实施;

　　(2)拓展完善的招聘渠道，进行招聘渠道的有效分析，确保招聘渠道的价值贡献，打造高效的招聘渠道体系;

　　(3)独立负责整个招聘流程：信息撰写、渠道选择、简历筛选、面试邀约、面试甄选、复试推荐、OFFER洽谈、背景调查、入职跟进;

　　(4)根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经部门负责人审批后实施，促进人员的优化配置;

　　3、员工关系：

　　(1)人事档案管理(包括人事档案\劳动合同等)

　　(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈，发布人事任命

　　(3)负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议

　　4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作;

　　5、OA后台管理及流程设定，请销假及在岗员工状态的监督与调整，考勤、工资核算;

　　6、社保、公积金、用工备案的办理，及各项费用申报及发票索要;

　　7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展，推进企业文化建设的落地。

公司人力资源部经理职责 篇8

　　1、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。

　　2、建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。

　　3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。

　　4、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划;

　　5、督办公司重大工作事项的执行与落实。

　　6、完成领导交办的其他临时性工作。

　　7.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。

　　8.制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划。

公司人力资源部经理职责 篇9

　　1、根据企业的发展制定人力资源发展规划，建立人才管理系统;

　　2、根据市场的现状，适当对企业的架构和部门职能进行优化调整;

　　3、负责建立公司人才储备资源库，为公司的发展招募优秀的人才;

　　4、负责公司整体的绩效考核，制定员工的福利制度以及升迁体系;

　　5、建立公司的培训系统，定期组织公司员工进行培训，提高工作效率;

　　6、根据公司状况，制定相应的人事管理规章制度，促使员工管理有章可循;

　　7、指导下级员工的的工作，协调各部门之间的沟通与合作等。

公司人力资源部经理职责 篇10

　　1、根据公司品牌发展战略，搜集培训需求、制定并实施培训计划(包括：销售技巧、产品培训等)，做好培训记录，对培训效果进行评估和反馈，持续提升人员能力，人岗匹配

　　2、定期寻访门店，及时向上级反馈店内现状和存在问题，并提出相应的改进计划

　　3、负责接待流程的制定、话术更新

　　4、根据公司情况编制管理制度和岗位说明书，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作

　　5、配合上级制定绩效考核方案，推进并落实各部门绩效管理工作。汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管里提出优化方案

　　6、制定奖惩机制，鼓励人才带教，建立人才培养与储备机制，确保人员供给满足业务开展的需求

　　7、推行公司各类规章制度的实施

　　8、完成上级交办的其他事项

公司人力资源部经理职责 篇11

　　1. 开展公司组织架构设计，岗位设置、职级评估和岗位动态管理等工作;并组织实施部门定岗定编工作，岗位说明书及任职资格编写与审核工作;

　　2. 根据公司战略和发展目标，编制年度人力资源规划，为公司发展提供人力资源保障;做好招聘与人员配置的规划;

　　3. 建立、健全人力资源管控体系，完善人力资源管理制度和操作流程，并监督落实;组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果;

　　4. 组织制定公司薪资福利标准、薪酬福利管理制度及激励政策，开展人工成本管理和分析工作;并根据政策组织贯彻和实施，指导、监督公司薪酬福利管理工作;

　　5. 高管人才开发与引进，核心人才梯队建设;

　　6. 负责员工关系管理、培训与职业发展管理具体实施工作;

　　7. 负责企业人力资源管理支持活动;办公行政保障事务管理;

　　8. 及时完成领导交办的其它工作任务，积极配合有关部门的相关工作。

公司人力资源部经理职责 篇12

　　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　6、负责公司的整体企业文化建设。

公司人力资源部经理职责 篇13

　　职责：

　　1、参与制定人力资源战略规划、为重大人事决策提供建议和信息支持;

　　2、组织制定及监督人力资源管理制度的具体执行;

　　3、根据部门人员需求情况，组织员工招聘或协调内部人员调配;

　　4、组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施;

　　5、组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系;

　　6、建立薪酬福利管理体系和员工激励政策，并组织跟进实施;

　　7、各部门员工转正、晋升、奖惩等审核及跟踪管理等。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业;

　　2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧;

　　3、优秀的沟通表达能力，良好的人际冲突协调解决能力;

　　3、8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上相等职位工作经验。

公司人力资源部经理职责 篇14

　　职责:

　　1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

　　2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

　　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

　　4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

　　5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

　　6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

　　7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

　　8、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。

　　任职资格:

　　1、人力资源或相关专业大专以上学历;

　　2、有人力资源的管理工作经验;

　　3、有事业心，具有一定的领导能力

公司人力资源部经理职责 篇15

　　1、负责外包管理体系的搭建，包括规则梳理、系统搭建、落地赋能等;

　　2、负责外包的日常运营、咨询答疑，推动解决公司各项外包管理的问题;

　　3、负责福利项目、体检项目的统筹、跟进安排。

　　4、高效执行上级交办的其他工作任务;

公司人力资源部经理职责 篇16

　　1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。

　　2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

　　3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。

　　4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。

　　5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。

　　6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

　　7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

　　8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。

　　9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

公司人力资源部经理职责 篇17

　　1、 依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。

　　2、 结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。

　　3、 结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。

　　4、 负责人事组织架构，人才梯队建设;完善内部选人，育人，留人机制;并提供有效建议。

　　5、 负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。

　　6、 建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。

　　7、 主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息化建设推进。

公司人力资源部经理职责 篇18

　　职责：

　　1、协助制定公司人力资源整体战略规划;

　　2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

　　3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完 善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持;

　　4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

　　5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

　　6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

　　7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;

　　8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;

　　9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。

　　任职资格

　　1、人力资源管理或相关专业本科以上学历，2年以上人力资源管理工作经验;

　　2、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;

　　3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;

　　4、熟练使用常用办公软件及网络应用。

公司人力资源部经理职责 篇19

　　1、负责建立人力资源管理流程，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的方案;

　　2、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力;

　　3、负责人力资源及行政管理费用预算和控制;

　　4、负责管理内部招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等人力资源职能，负责协助公司外部招聘活动、以适应公司迅速发展的要求;

　　5、负责新人的甄选、聘用等工作，及时满足公司人力增补需求;

　　6、负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与推进;

　　7、负责本地店面、外辅店面的人事管理工作;

　　8、有同类型公司人力资源部工作经验者优先。

公司人力资源部经理职责 篇20

　　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革;

　　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用;

　　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展;

　　4、统筹并推进公司行政管理工作开展;

　　5、领导安排的其他工作

公司人力资源部经理职责 篇21

　　1、全面负责和主持人力资源部工作

　　2、参与制订人力资源规划，为部门人力决策提供人力资源建议和信息支持。

　　3、依据分解的总体规划，拟定部门年度人力资源管理目标和年度工作计划，并以此修订企业组织架构，进行全公司各岗位的岗位定位和职责描述

　　4、主导搭建各部门各直系人员的素质模型，与其他各部门经理建立员工职业发展体系，做好企业员工关系管理;

　　5、协助推行薪酬体系改革，主导具体工作的执行和推进。完善各部门绩效管理体系，对各部门、各岗位的工作业绩做量化考核;

　　6、建立并实施企业系统化培训体系，主导内部培训的具体开展工作及外部培训机构和课程的评定与选择;

公司人力资源部经理职责 篇22

　　1.日常管理

　　1.1每日召开晨会，检查每日工作进度及进行当日工作安排;

　　1.2主管级以上人员面试;

　　1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件;

　　1.4指导、监督、检查下属的各项工作;

　　1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期;

　　1.6接受下属的工作报告和意见;

　　1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结;

　　1.8及时对下属工作的争议做出裁决;

　　2.人力资源规划

　　2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施;

　　2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施;

　　2.3了解人力资源工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并向董事长提交报告;

　　3.组织建设

　　3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施;

　　3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制;

　　3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善;

　　4.招聘管理

　　4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用;

　　4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试;

　　4.3在公司内外发现有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作;

　　5.绩效管理

　　5.1制订合理的绩效考核评估体系;

　　5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训;

　　5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作;

　　5.4审核各部门/分公司绩效考核结果;

　　6.薪资福利管理

　　6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施;

　　6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施;

　　6.3审核公司员工工资表，报总经理审批;

　　6.4年度调薪工作的组织实施;

　　6.5员工福利政策的拟订经批准后实施;

　　7.员工关系管理

　　7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态;

　　7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;

　　7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的意见;

　　8.人员培训、考核

　　8.1制订述职周期经批准后安排述职活动;

　　8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务;

　　8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用;

　　8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标;

　　8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后;

　　8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;

公司人力资源部经理职责 篇23

　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;

　　2、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设;

　　3、参与公司重大人事问题的决策;

　　4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;

　　5、负责公司人力资源战略的执行;

　　6、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施;

　　7、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;

　　8、全面负责人力资源管理的各项事务;

　　9、负责公司内部人力资源调配;

　　10、完成总经理交办的其他任务。

公司人力资源部经理职责 篇24

　　1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源，提升效益;

　　2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略，开发招聘渠道，快速全面推进招聘工作，实施人员招聘计划;负责面试、录用以及入职前后的相关工作;定期进行人力资源数据分析，并向总经理提交公司人力资源分析报告;

　　3、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建设、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作;

　　4、负责制定适合公司 发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系;

　　5、负责分解公司公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建设考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写与分析方案;

　　6、定期根据公司员工福利，组织与安排，节假日慰问、团建各类活动筹办等;

　　7、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力提高公司综合管理水平，积极完成领导临时交办的工作任务。

公司人力资源部经理职责 篇25

　　1、依据公司年度总体目标，完成部门目标任务，开展人力资源各模块管理工作;

　　2、完善公司招聘制度，建立及维护各类招聘渠道，与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司招聘需求;

　　3、建立完整的培训体系，组织实施员工培训和职业发展计划，激励员工发展;

　　4、执行并完善区域绩效考核体系，组织实施绩效管理过程，推动公司良性发展;

　　5、完善薪资福利体系，组织实施薪资福利管理，满足内部公平性及外部竞争力;

　　6、根据公司发展需要，制定公司培训管理制度，建设培训管理体系;

　　7、 根据公司发展目标及人力资源规划，组织制订人才梯队培养计划，搭建人才建设体系，完成关键人才的培养、继任者计划、员工保留等人才发展项目;

　　8、 建立公司内部沟通和协调渠道，收集和处理员工的投诉意见，维护员工关系，并负责劳资纠纷、劳动仲裁事件的处理。

　　9、负责与当地政府劳动部门建立与维系良好的合作关系。

　　10、能接受出差工作安排。

公司人力资源部经理职责 篇26

　　1、 理解公司的战略目标和公司发展转型过程中的阻碍、瓶颈。

　　2、 熟悉业务运营流程，解读业务需求和痛点并转换为HR需求。

　　3、 主动满足业务对HR需求，并与业务状态吻合。

　　4、 持续推行绩效管理，能够正确引导建议经理层管理者进行绩效管理。

　　5、 围绕公司运营目标，推行与业务耦合的目标管理制度与措施，并与绩效管理关联执行。

　　6、 负责基于人员因素的风险识别和利益相关人沟通，支撑公司变革的成功实施。

　　7、 驱动核心价值观传承，提升员工敬业度，管理员工关系异常事件。

　　8、 为现有经理层级人员提供HR方面的专业建议。

　　9、 负责人才发展与激励建设，进行人才盘点/关键人才识别，确保核心人员的激励和保留。

　　10、 负责招聘工作，确保在目标时间内获取合适的候选人。
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更新时间：2025/3/18 3:25:56