| 标题 | 人力资源服务工作规章制度 |
| 范文 | 人力资源服务工作规章制度（精选5篇） 人力资源服务工作规章制度 篇1第一章总则 1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。 2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。 第二章招聘制度 1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。 2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。 3、招聘流程： 3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。 3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。 3.3总部员工招聘工作： 3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。 3.3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。 3.4各分子公司员工招聘工作： 3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。 3.4.2副总级(含)以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。 第三章试用制度 1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用为正式员工。 2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。 3、员工录用前应办理报到手续： 3.1报到需提供个人资料：身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信。 3.2办理入职手续： 3.2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 3.2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料; 4、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。 5.员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际情况进行延长试用。 6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。 7.试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。 8.试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。 9.试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。 10.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 11.员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。 人力资源服务工作规章制度 篇2第一节员工招聘 一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。 二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。 三、招聘程序： 1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。 2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 四、招聘流程： 1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。 2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。 五、聘用 1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。 2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。 3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。 第二节劳动合同 一、合同种类： 1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。 2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。 3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。 二、合同期限： 1、试用期合同期限为3个月。 2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种： （1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。 （2）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。 三、合同签订程序： 1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。 2、《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。 3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。 第三节人事调整制度 一、人事晋升管理： 1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。 2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。 3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。 4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。 5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。 6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。 二、人事降职管理： 1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。 ①、由于组织机构调整而精减工作人员。 ②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。 ③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。 ④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。 2、操作程序： ①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。 ②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。 ③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 三、人事调动管理 员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。 1、部门主管向行政办提出员工调动请求。 2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。 3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 4、员工须在7天内办理好工作交接手续。 四、人事辞职管理 1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请 报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。 2、行政办审核无误后呈报总经理批准。 3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。 4、员工有下列情行之一，不得辞职。 ①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。 ②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。 ③、正在接受公司审查的。 五、人事辞退管理 1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。 ①、在试用期内不符合录用条件的。 ②、不履行劳动合同的。 ③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。 ④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。 ⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。 ⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。 2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。 ①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。 ②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。 3、辞退程序： ①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。 ②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金） ③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。 ④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。 第四节薪酬福利制度 一、薪酬组成： 本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成。 二、薪酬制度： 1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。 2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。 3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。 三、薪酬调整： 1、员工工资级别调整的依据。 ①、公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。 ②、奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。 ③、职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。 ④、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利： 1、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。 2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。 3、休假。 （1）、享受国家规定的公休日和法定节假日。 （2）、婚假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式补偿。 （3）、产假：凡在本公司连续工作满12个月（转正之日起）的正式员工，持医院证明书和准生证可申请有薪（基本工资）产假90天（含休息日和法定节假日）。 （4）、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。 （5）、病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式补偿。 事假按实际出勤天数计发工资。 第五节绩效考核制度 一、转正定级： 1、新员工要经过3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培训考核。 2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。 3、行政办在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。 4、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。 5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。 二、绩效考核 1、自评。自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据。 2、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。 3、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。 4、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。 5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。 6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。 人力资源服务工作规章制度 篇3第一章 总则 第一条 为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条 本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条 本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章 聘用 第五条 各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条 本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条 本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则， 控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条 本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条 对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条 招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条 录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引 领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1、一寸免冠照片2张。 2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人） 3、学历证书及证书复印件1份。（如上） 附：录用人员《背景调查表》1份。 第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的`岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。 第十三条 新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。 第十四条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。 第十五条 新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。 第十六条 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。 第三章 职务任免 第十七条 本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务： 1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。 2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。 3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。 第十八条 公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。 第十九条 公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。 人力资源服务工作规章制度 篇41.公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。正常上班时间为：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00。 2.打卡规定 2.1员工每天上下班和外出须打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡;工作时间离开公司应得到部门领导同意。 2.2员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除双方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述处罚外，薪金予以下调100元。 3.迟到早退 3.1每月迟到(超过规定上班时间的3分钟)一次给予口头批评。 3.2每月迟到一次以上,迟到或早退3分钟以上、15分钟(含)以下者，每次扣除薪金20元;15分钟以上、2小时(含)以下者，每次扣除薪金50元。 3.3当月累计迟到三次者，视同旷工半天。 4.旷工 以下情况，一律视为旷工： 4.1无故缺勤2小时以上。 4.2请假或假满未经续假而擅自不到岗者(包括续假未获批准)。 4.3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。 4.4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。 4.5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。 4.6对旷工的处理： 4.6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。 4.6.2每旷工0.5个工作日，当月薪金降100元。 4.6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 5.请假规定 5.1员工如有私事或生病可以请事假或病假,职员请病(伤)假、事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。 5.2请病(事)假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级(含)以上医院出具的建议休息的有效证明。 5.3因公参加社会活动、赴外地出差，依公司相关规定履行审批程序并报人力资源管理部门备案，视为正常出勤。 5.4普通员工请事假不超过一天(含)的，由部门经理批准(经理请假需经分管领导批准)，超过一天、3天以内(含)的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。 5.5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。 人力资源服务工作规章制度 篇5第一章 总 则 第一条 为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。 第二条 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。 第二章 招 录 第三条 员工招聘渠道 （1）福兴集团招聘 （2）峄兴公司招聘 （3）报刊发布招聘 （4）组织现场招聘会 （5）同类企业推荐 （6）公司内部员工推荐 本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。 第四条 新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。 第五条 试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。试用未满三日者，不给工资。 第六条 试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件： 1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件； 2、县级或以上医院体格检查表； 3、最后工作单位离职证明； 4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张； 5、人事档案及社保手续； 6、其他必要的材料。 第七条 凡有下列情形者，不得录用：。 1、剥夺政治权力尚未恢复者； 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 3、吸食毒品者； 4、拖欠公款、有记录在案者； 5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者； 6、品行恶劣，曾被开除者； 7、其他原因不适合录用者。 第八条 员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。 第三章 培 训 第九条 为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训；被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。 第十条 员工培训分为： 岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为： （1）公司介绍及人事管理规则的讲解； （2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明； （3）指定资深及专业人员辅导作业； 在职培训：员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励；各级主管应寻机施教，以期精益求精。 专业培训：根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训相关机构，接受专业训练；或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进职业技能，提高专业水平，以保证胜任本职工作和份内工作的顺利完成。 第四章 调 动 第十一条 本公司基于工作上的需要，可随时调动或调整员工的工作岗位。被调员工不得借故拖延或不服从安排，否则，视为严重违反规章制度。 第十二条 公司副科长级以上职位的管理人员调动，按集团有关干部管理权限办理。 第十三条 集团其他企业或集团部、室副科长级以下人员，如本人申请，经本公司或所辖煤矿的主要负责人签字同意，报集团分管人事工作负责人批准，组织人事部开具《人员调配通知》后，方可接收。原则上本公司不予办理员工申请调回集团驻地企业事宜，特殊情况下，须经集团批准。 第十四条 本公司与所辖煤矿、煤矿与煤矿以及煤矿各部门之间一般人员的内部调动，由公司自行负责。所在单位填写《福兴集团企业内部职工岗位调整申报表》于5日内送集团组织人事部备案。申报表上须由单位负责人签字并加盖公司公章。 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。