| 标题 | 关于优秀员工评选方案范文 |
| 范文 | 关于优秀员工评选方案范文（精选20篇） 关于优秀员工评选方案范文 篇1一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。 创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 关于优秀员工评选方案范文 篇2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。具体方案如下。 一.甄选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二.甄选周期 每月组织一次评选 三.选拔范围 1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅 四.名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名 2、人事行政部每月根据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工 五.评选标准 业务实绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的任务。 工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。 工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。 团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。 工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月 服装没有违反。 物品配置合乎规定 意识——学习优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。 责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作 六.评估人员及注意事项 1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七.甄选进程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人力资源行政部完成优秀员工评选和《优秀员工评价表》分析，并将优秀员工照片和业绩概要发布在布告栏上。 关于优秀员工评选方案范文 篇3为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。 一。名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二。评选时光：每年12月份。 三。推荐人员资格： 1）公司正式聘用员工； 2）工作满一年者； 四。推荐依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度； 2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度； 3)受员工尊敬或信赖程度； 4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。 五。具体步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； 3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均为最高员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六。表彰和奖励： 对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七。评选组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评选方案（3） 一、目 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证； 4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。 2优秀员工评定委员会组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。 2评价部门绩效状况流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报） 3处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报） 4处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。 5部门人数不足25人，按1人申报。 6输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》； 2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。 4输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格部门如有成绩个性优异须进行申报，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)《考核表》汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1根据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》 3输出： 《优秀员工先进事迹材料》 《优秀员工代表发言稿》 关于优秀员工评选方案范文 篇4一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。 三、评选范围：公司在职的全体员工。 四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名 五、评选时间：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结) 六、评选标准 根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。 1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程： (1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。 (2)评选当日进行现场工作汇报。 (3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。 (4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。 (5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。 关于优秀员工评选方案范文 篇5一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3、委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d)总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。 2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。 3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足25人的，按1人申报。 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 七、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。 2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4、推荐人选不占申报人选名额。 八、汇总提名人选名单并公示 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 九、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。 2、考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。 d)《考核表》汇总，统计成绩。 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 十、确定优秀员工人选 1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。 2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。 关于优秀员工评选方案范文 篇6为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、名额： 医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工； 分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。 二、评选时间：每季度最后一月的最后一周。 三、推荐人员资格： 工作满三个月者； 四、推荐依据： 1、当月无迟到、早退、旷工现象； 2、当月无患者投诉； 3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款； 4、当月受到病人口头或书面表扬； 5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作； 6、善于学习，不断进取，创新能力强； 7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观； 8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工； 9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。 10、当月提出建设性意见或建议者。 11、各项业务能力及绩效考核优异者； 12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕； 五、具体步骤： 1）设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。 2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）； 3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时，允许排名并列； 5）在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6）平均分为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布； 六、表彰和奖励： 1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。 2、颁发优秀员工高级工牌。 3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。 4、医院组织的免费旅游一次。 5、获得优先的培训奖励及听课机会。 6、与医院最高层共进晚餐的机会。 七、评选的组织实施工作由办公室负责。 八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 关于优秀员工评选方案范文 篇7为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 关于优秀员工评选方案范文 篇8为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司20xx年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下： 一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。 评委会：董事长总经理 组长：刘迎春 成员：丁薇 由人力资源部负责具体评优工作。 二、评优原则 实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。 三、评优名额分配及条件 （一）优秀新人奖（名额不限） 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。 （二）飞跃进步奖（名额不限） 评选条件：截止20xx年12月31日前，在公司工作满一年的员工。 基本要求：月均出勤率达98%以上。 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。 （三）优秀员工1名 评选条件：截止20xx年12月31日前在公司工作满一年的员工。 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著。 （四）优秀管理者1名 评选条件：截止20xx年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。 基本要求：月均出勤率达98%以上。 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。 （五）优秀团队奖1名 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的`环境中实现卓越的组织绩效。 （六）特别贡献奖（名额不限） 对本公司有显著贡献的特殊行为。对提高本公司的声誉有特殊功绩。 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失。 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。 （七）年度销售冠军 基本要求：完成本年度销量基本任务，行业基础知识扎实，销售能力强。 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 （八）忠诚员工 截止20xx年12月31日在公司任职满五年的员工。 工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。 四、评选程序 1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 2、优秀团队由评委会选定。 3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。 4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 五、时间安排 1、各部门请于20xx年1月3日前将推荐表交至人力资源部 2、评选委员会于20xx年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。 关于优秀员工评选方案范文 篇9一、评选方法： 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。 2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的`收集和验证，并上交人保部存档。 二、评选条件： 1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。 2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。 3、全年没有受过书面警告及以上处罚。 4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。 5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。 6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。 7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。 8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。 三、评选名额：5名 财务部、客务部、营业部：1人 餐饮部：2人 房务部：1人 人保部、工程部：1人 四、评选办法和要求： 1、各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。 2、所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。 3、人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。 4、人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。 5、人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 五、奖励办法： 年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。 六、具体操作流程 为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名—填报《评选推荐提名表》—人保部核查—评审委员会评审—总经理批准—结果公告并执行奖励。 关于优秀员工评选方案范文 篇10一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。 二、评选期限： 自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 三、授予荣誉称号： 先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。 四、评选程序 （一）动员宣传。 公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 （二）推荐申报。 候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 （三）初步筛选。 公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 （四）审核确定。 公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。 （五）表彰奖励。 在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。 五、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。 组长： 成员： 工会为领导小组日常工作机构。 六、评选说明 （一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。 （二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的.，取消评优资格，并予通报批评。 （三）申报材料的要求 集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。 （四）评选条件、数量和奖励 1、先进集体 评选对象：各单位、各部门 评选要求： ①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。 ②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； ③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 ④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%； ⑤本年度无安全责任事故； ⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 评选名额：2个。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交满分作文网公司党委会研究确定。 评选奖励：每个先进集体奖励20__元。 2、先进班组 评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。 评选要求： ①班组全年无安全责任事故； ②执行力强，服从上级工作安排。 ③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。 ④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。 ⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。 评选名额：6个。 评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决） 评选奖励：每个先进班组奖励1000元。 3、优秀干部 评选对象：公司中层干部（20xx年12月31日之前正式任命） 评选要求： ①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； ②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； ③搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 ④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； ⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。 评选名额：5人。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。 评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。 4、优秀员工 评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。 评选要求： ①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。 ②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 ③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性的通过率（达标率）在90%以上。 ④全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。 ⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 ⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。 评选名额：10人。 评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。 评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。 关于优秀员工评选方案范文 篇11一、目的 为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。 二、原则 本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。 三、适用范围 1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工； 2、严格遵守公司各项规章制度； 3、品行高尚，具有良好的团队合作精神； 4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出； 5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的`各项活动； 6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。 四、评选规则 1、驻点管理处择优向部门推荐候选人； 2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。 五、评选机构 由客户服务部门自行组织。 六、评选程序 1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。 2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选； 3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳； 4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示； 5、公司发文表彰优秀员工。 七、表彰 1、颁发荣誉证书； 2、颁发奖品 八、评选日程及安排（略） 关于优秀员工评选方案范文 篇12一、评选宗旨 1、奖励先进、树立标杆； 2、明确标准、科学评价； 3、民主评议、兼顾集中。 二、入选资格 1月1日-12月31日期间在公司工作的正式员工。 三、评选奖项 本年度奖项包括优秀员工奖、优秀团队奖及总经理特别奖。 四、评选办法 按工作岗位和工作性质不同分组评选（后附各组候选人名单），以民主提名，民主投票的方式评出约14名优秀员工。 1、优秀员工评选： （1）工程技术组，参选员工31人，当选3名。 ●评选办法：由工程技术部全体员工、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀其它相关高层领导监票。 （2）软件研发组，参选员工35人，当选4名。 ●评选办法：由软件研发部全体员工、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀其它相关高层领导监票。 （3）硬件产品组，参选员工17人，当选2名。 ●评选办法：由硬件产品部全体员工、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀其它相关高层领导监票。 （4）运维、市场创新组，参选员工8人，当选1名。 ●评选办法：由运维部、市场与创新部全体员工及相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀其它相关高层领导监票。 （5）职能支撑组，参选员工11人，当选1名。 ●评选办法：由财务部、行政人事部、采购部全体员工和相关人员、相关部门经理、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀非职能部门相关高层领导监票。 （6）销售组，参选员工15人，当选2名。 ●评选办法：由公司软件销售部、水利事业部、产品销售部、北京办事处和大客户部的全体销售人员、经理、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀非职能部门相关高层领导监票。 （7）内部管理组，参选员工8人，当选1名 ●评选办法：由各部门管理人员、高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀非职能部门相关高层领导监票。 2、优秀团队奖：公司为完成软硬件研发、项目实施或其他任务而临时成立的项目小组参选。最多当选2个团队。 ●评选办法：由各部门经理提议产生候选优秀工作团队；由部门经理及公司领导评议产生公司的优秀团队奖2名 3、总经理特别奖： ●评选办法：各部门推荐，总经理确定。 五、指导标准： 1、年度综合表现优秀的个人，即工作业绩佳、工作能力强工作态度好； 2、注重学习和创新，能够不断改进或改良工作方法； 3、团队意识强，能够很好的配合或激励团队成员工作； 4、成本意识强，注意维护公司利益和财产； 5、责任心强并具有良好的'职业道德； 6、始终如一的坦诚待人和工作； 六、提名注意事项： 员工可以提名任何员工（包括自己），但需注意以下几点： 1、必须熟悉并能够客观评价该员工的工作； 2、必须提出三条以上提名该员工的理由（最好是实际的事例或量化的指标）； 3、提名可以具名，也可以匿名。 七、奖励办法： 优秀员工14名： ●授予“年度优秀员工”称号； ●员工本人5日左右国外(东南亚)黄金线路旅游； ●荣誉证书 优秀团队奖2队 ●授予“年度优秀团队”称号； ●奖金4000元 ●荣誉证书 总经理特别奖： ●授予“年度总经理特别奖”称号； ●奖金1000元； ●荣誉证书 关于优秀员工评选方案范文 篇13一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a）公司领导2至4人 b）部门负责人3至5名 c）人力资源开发中心经理 d）考核专员 3委员会的职责： a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b）各评议方本着客观、公平原则进行评议； c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5部门人数不足25人的，按1人申报。 6输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a）选定主考部门和主考人 b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d）《考核表》汇总，统计成绩 e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 关于优秀员工评选方案范文 篇14一、评选目的： 为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。 二、评选时间及地点： 1、时间：20xx年xx月xx日 2、地点： 三、评选对象： 已上报先进事迹的候选人： 四、参加人员： 集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评选条件： 1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。 2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。 3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。 4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。 5.能及时圆满的'完成主管及领导交办的任务。 六、评选方法： 1、成立“年评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成： 第一组：等 第二组：等 2、评选流程： （1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。 （2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。 （3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。 （4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者，即被评选为x公司先进员工，并张榜公布。 七、奖励方式： 评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。 八、最后，董事长总结性发言。 关于优秀员工评选方案范文 篇15为了认真总结一年来的工作，提高医疗工作服务水平，加强规范化管理，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，全面推动医院各项工作的进行，龙亢农场医院决定开展20xx年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法。现将评选方案如下： 一、先进科室条件 （一）认真贯彻执行党的`路线、方针、政策和医院的有关规定，加强医德医风建设，注重员工的思想道德教育，构建和谐医患关系。 （二）科室人员团结，勤政廉政，遵纪守法，勇于创新，积极参加医院组织的各项活动。 （三）积极开展创文明科室活动，措施得力，成效显著；积极开展禁烟、控烟活动。 （四）按照医院年初制定的工作目标，工作有规划、有检查、有落实，圆满完成目标任务。 （五）工作程序规范，科室整洁，管理有序，服务热情周到。 （六）全年无医疗事故发生，无违规违纪现象。 （七）受到医院通报表扬，积极配合医院中心工作。 （八）有目标管理的科室，能圆满完成年度工作目标等。 二、医院先进个人和科室优秀员工条件 （一）思想品德好，有良好的合作精神和服务意识，积极参加医院开展的各项活动，团结同志，顾全大局，群众威信高。 （二）热爱本职工作，服从工作安排，全年无医疗事故发生、无投诉。 （三）严格遵守医院管理规范，工作认真细致，勤奋努力，圆满完成工作任务，取得相应执业资格证。 （四）绩效考评中成绩较好，受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的。 （五）积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的`。 （六）积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等。 三、要求 （一）严格按照评选条件评选，确保评选质量。 （二）坚持一票否决，受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的，或纪律涣散的科室或个人，一律取消评选资格。 （三）评选要发扬民主，坚持原则。评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性，起到表率作用。 （四）全院共划分个组，各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人。 1、先进科室推荐办法：由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示。 2、医院先进个人推荐办法：按照划分的组分别推荐候选人。医院先进医生候选人由全院医生进行推荐；医院先进护士候选人由全院护士进行推荐；医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐；医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐。推荐先进个人候选人时，参评人员不得少于90%。 3、科室优秀员工推荐办法：由科室推荐。 （五）各组负责人要结合实际情况，认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作。 医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导，并征求有关部门的意见。 （六）对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示，公示无疑议的，确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工。有疑议的由人事科、院办公室调查落实，对不符合条件的，取消候选人，不再增补。 （七）对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工，要给予表扬奖励。 该实施办法遵循实事求是、客观公正；注重实绩、简便易行；综合考评、彰显先进的总原则，对先进集体、先进个人的评选条件，评选办法，作了详细规定。要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，实事求是，不搞照顾和“轮流坐庄”；充分发扬民主，严格评选程序，做到公平、公正、公开；通过评比激励先进，鞭策后进，评出团结，评出干劲，评出创先争优的精神风貌。 关于优秀员工评选方案范文 篇16为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 一线员工 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责 各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。 评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 在事业部连续工作1年以上； 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上； 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。 办公室人员 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分） 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分） 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分） 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分） 为公司取得重大社会荣誉。（10分） 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分） 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分） 车间作业长、班组长 （一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件： 1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员， 2.该qc小组能够按照企业标 3.《qc小组管理办法》开展活动； 4.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指 5.：①制造过程中， 6.班内有关人员违反有关规定或惯例， 7.造成100台（件）以上， 8.总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不 9.合格；②产品投放市场后， 10.被消费者、经销商或顾客服 11.务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）； 12.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目； 13.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例； 14.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例； 15.无工伤事故； 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。 (二)优先评选项目有： 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分） 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的'生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分） 在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分） 按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分） 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分） 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分） 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分） 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分） 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分） 制造、研发、营销系统一线员工 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分） 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分） 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分） 在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分） 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分） 为公司取得重大社会荣誉。（5分） 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分） 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分） 标准说明 各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 评选程序 评选时间 事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。 评选人数 事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。 倾斜原则 二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。 制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。 各单位内部评选 各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。 候选人推荐 事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。 评选小组组成 事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。 初步筛选 评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。 投票表决 评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。 报批及调整 经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。 优秀员工奖励 奖金来源 事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。 奖励标准 事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。 第二十一条其它 事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。 附则 第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。 第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，XX年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。 关于优秀员工评选方案范文 篇17一、评选目的： 为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，提高工作效率，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工评选。 二、适用范围 本办法适用于机电支部全体员工。 三、原则 明星员工每月评选一次，评选采取宁缺毋滥的原则。 四、评选条件： 品德端正，遵纪守法，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事和谐相处，有团队合作精神。 3、评选标准与奖励 (1）、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无较大的工作失误；遵守公司制度情况良好，服从考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等行为。 (2）、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司。 (3）、对公司做出的贡献：服从公司的整体安排，为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳。 (4）、工作成绩：工作认真负责，出色完成上级的.工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方式方法。 (5)、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，表里如一。 (6）、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。 2、奖励办法 评上明星员工，在当月主题活动月报表中出现的，奖励现金50元。年度明星员工：全厂通报表扬；宣传栏展示其优秀形象；在企业内刊中登载优秀事迹。奖励现金100元。 3、评选流程 由支部全体员工填写“优秀员工推荐表”，每人推荐1—2名心目中优秀员工，并写明理由，上交到支部，支部书记最后评定。 关于优秀员工评选方案范文 篇18一、评选对象和条件： 1、评选范围 生产全体一线员工。（入职满6个月以上的员工） 2、评选条件 1）团结同事，互相帮助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 2）技术操作熟练、规范，产品质量好。 3）工作严以律己，责无旁贷，协助班长做好本班工作。 4）年内无违章操作，无安全、责任事故，一月内无投诉和处罚记录。 3、取消评选资格条件 1）年内累计迟到、早退3次，假期累计休息3天，缺勤1天；（婚假、葬礼假除外） 2）散布谣言、打架斗殴的行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）； 3）年罚款30元/次以上（含30元/次）； 4）年内发生重大质量事故，本人负主要责任。 5）全年因工作失误、失职、玩忽职守发生工伤事故的`； 6）入职不足6个月）不含6个月。 二、优秀员工奖励标准 奖金：XX元或荣誉证书 三、甄选小组 组长：会长 副总经理：总经理，副总经理 小组成员：部门经理、车间主任 四、甄选方法、程序和原则 1、各班长、岗位核对评选条件，班组推荐、个人申报相结合，12月30日前将推荐名单上报公司； 2、公司综合部参考上报的员工名单及员工档案的出勤、奖惩记录，确定选人并报送选人小组；全体工作人员还将进行无记名选拔。 3、评选原则： 1）客观、公平、公正、公开、实事求是 2）表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工评选结果记入员工档案，作为晋升、提薪的依据。 六、评分标准。 合计分为100分。以100分为满分制为评分标准基数，表现出较好的加分。 关于优秀员工评选方案范文 篇19一、评选范围： 凡入职满六个月以上且已转正的员工 二、评选原则： 遵循公开、公平、公正的原则 三、评选要求： 1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。 2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。 3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。 四、评选及奖励方式： 1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。 2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。 3、一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。 4、根据公司实际情况给予外派学习的'机会，并优先考虑晋升。 五、星级员工评选数量： 原则上一星级员工每月每部门不超过3名，二星级员工累计获得两次一星级方可推选，三星级员工累计获得两次二星级方可推选。 六、评选办法： 1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。 2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。 3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。 4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。 七、评比标准： 优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下： 1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。 2、尊重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务，团结同事，协作能力强，爱岗敬业。 3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。 4、工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。 5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。 6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。 7、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守公司秘密。 8、积极参加公司组织的各项文体活动。 9、对公司领导提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。 10、凡有下列情况之一者，不得评为当月星级员工： （1）当月请事假累计超过1天或迟到、早退2次（含）以上的。 （2）当月有违反公司规章制度，受过经济处罚或书面通报的。 （3）当月发生一起及以上安全事故的。 关于优秀员工评选方案范文 篇20毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。 二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工 三、评选时间：20xx年9月30日 四、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的'职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述； 4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。 五、评选流程： 1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。 七、奖励： 1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 九、费用预算： 1、荣誉证书：15本*6元计90元 2、奖金：15*1000计15000元 3、总计：15090元 人力资源部 20xx-9-18 |
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