| 标题 | 团队建设方案3篇 |
| 范文 | 团队建设方案3篇 在贾先生的指导下，我们意识到我们团队还称不上真正意义的团队，只能算是群体。在我们所有成员的讨论下，并结合客观情况制定了团队建设方案。方案分为两部分：行知团队的建设；致诚电脑俱乐部的建设。原因是我们行知团队的成员由于相互了解，配合默契，合作协调。如果把它建设成社团，团队成员过多，难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感，反而不利于管理。所以与之补充地产生了“致诚电脑俱乐部”，我们要把它建设成社团，它不但是广大学生学习电脑知识的园地和购买电脑产品的好帮手，还是宣传销售团队。 行知团队的建设 团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。 成员 团队 团队精神 凝聚 传承 团队目标：1培养团队合作能力和个人特长 2为广大同学提供优质电脑服务 3涉足社会，让我们的世界更开阔 团队精神： 进取：不懈追求，奋发图强； 合作：整体协作，共生共赢； 创新：勇于创新，与时俱进； 专业：不断学习，务实专一。 团队的人数：8人 团队人员： 负责人：朱磊科 成员：白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝 团队logo: （致知于行） 角色分配： 领导者：制定团队计划、激励队员、对外联系、协调（朱磊科） 探索者：提出新思想、新创意（刘学良） 评价者：对成员的建议分析和评价（薛士明） 沟通者：良好的人际关系，善于沟通（白鑫） 控制者：检查具体细节，力争完美（陆钦） 技术者：了解相关技术及知识（马北朝） 综合者：记录与综合，归纳方案（杨雷） 维护者：处理外部矛盾，收集新信息（朱晨） 组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、学生社团；管理团队、 客户、产品资料；分析掌控团队资金支出与收益（陆钦.薛 士明） 宣传部：策划宣传销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣传活 动相关事宜的筹备（杨雷.刘学良） 销售部：根据宣传活动，销售产品；在不同时期，面对不同顾客制订相应销售方案；对业务员进行培训（白鑫.朱磊科） 技术部：负责产品售后；并对客户的定期回访，收集客户意见；管理 “中北大学映泰俱乐部”qq群（马北朝.朱晨） 陆钦：曾在班内担任文娱委员，多次组织集体活动，人缘好，交友广泛。 薛士明：在班内担任学习委员，成绩优秀，更擅长数学统计。 杨雷：学生会记者站副部，多次发表过报道，爱好摄影。 刘学良：思维活跃，创新能力很强，虑事周到。 白鑫：在校内推销过电话卡、手机卡，推销能力好。 朱磊科：熟识数码产品，爱好电脑，交际面广，善于策划组织。 马北朝：电脑diy爱好者，在系里颇有口碑。 朱晨：对计算机兴趣浓厚，为人务实。 团队领导：以团队精神为核心，负责人根据当前形势制定近期目标，所有成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。 负责人还要做到1.协调团队人员之间关系，保证团队凝聚 力、纪律性 3.促进团队中各种能力的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部联系，让团队持续发展 5.为团队中的成员创造机会 团队制度 为加强本团队管理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特制定本规章。 适用范围： 所有本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均依照本办法所规范的制度管理。 1.出勤管理： 所有成员应依照通知按时参加活动、会议，并签到。如有事不能参加者应提前联系负责人。 2.工作职责： 组织部：保持与映泰、代理商、学校相关部门、学生社团的联系；管 理团队、客户、产品资料，并按时整理；控制活动经费预 算，掌握收支；按时核对各项报表、单据。 宣传部：策划宣传销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣传 活动相关事宜的筹备。 销售部：负责完成所辖区域的销售目标；督导、指挥销售人员执行任务；控制存货及应收账款；按时呈报下列表单：a、销货报告；b、收款报告；c、销售周报、月报；定期了解经销商库存和报价；客户订货交运的督促；退货的处理。 技术部：提供相关技术支持，完善售后服务；定期拜访客户，借以提升服务品质，并考察销售工作及产品信誉状况。 销售人员： （1）基本事项 a、应以和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。 b、对于团队各项销售计划、行销策略等秘密，不得泄漏予他人。 c、不得无故接受客户招待。 d、不得有挪用所收货款之行为。 e、销售人员销货售价一律以规定的售价为准，不得任意变更售价，如有赠品亦须依照规定办理。 （2）销售事项 a、坚持团队精神 b、了解产品性能、规格、价格、使用说明。 c、及时妥善处理客户抱怨。 d、定期拜访客户并汇集下列资料： a、产品品质的反应。 b、价格的反应。 c、消费者使用量及市场的需求。 d、竞争品的反应、评价及销售状况。 e、新产品的调查。 3.销售管理 3.1销售工作周报表 （1）销售人员依据计划执行销售工作，并将每周工作内容，填于《销售工作周报表》。 （2）《销售工作周报表》应于每周末交销售部核阅，这作为个人绩效评核。 3.2月销售实绩表 （1）销售部每月初应统计上月份的《月销售实绩表》，呈主管核示，，并公示出来。 3.3客户管理： （1）销售人员应填写《客户资料卡》，以利于加强服务品质和后续销售。 （2）销售人员应依据客户的情况，进行访问调查，可以采用上门拜访、电话拜访、邮件访问等形式，收集客户信息。 3.4拜访注意事项： （1）服装仪容、言行举止要体现本团队一流的形象。 （2）尽可能地建立一定程度的私谊，成为核心客户。 （3）拜访过程可以视需要赠送小物品。 （4）拜访应于两天内提出客户拜访报告，呈主管审核。 （5）拜访过程中答应的事项即时进行处理。 （6）销售人员应于每月底前，将次月计划拜访的客户及其预定停留时数，填写《拜访计划表》内，呈主管审核。经主管审核后，销售人员应依据计划实施；主管则应确实督导查核。 4.成员考核： 1.出勤，成员参加工作的积极性； 2.工作业绩，团队合作； 3.客户投诉和表扬； 4.特殊表现。 5.1激励方法： 基本原则： （1）物质利益原则，制订合理的薪金制度。 （2）按劳分配原则，体现公平。 （3）随机创造激励条件。 激励方式： （1）培训和薪金； （2）工作级别：根据工作年限和业绩，把销售人员分为不同级别，每一级别有不同的权责及工作权限。 （3）奖励和认可：通过物质的手段奖励优秀的销售人员，如宣传先进事迹，发放纪念品，大会表扬等。 5.2惩处规则： 基本原则： （1）及时指出成员错误，并监督他改正； （2）挽救错误造成的损失； （3）保证团队的先进性，目标正确。 大学教学团队建设方案 团队建设方案（2） | 返回目录 一、教学团队组建原则 以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。 为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。 每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。 二、教学团队的工作要求 1.根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建 科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲； 2.重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培养、调整、 补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养； 3. 制定青年教师的培养、 进修规划， 对青年教师进行教学素养的指导， 关心青年教师成长； 4.积极申报、承担各级教改项目； 5.积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教 学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量； 6.积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀 教材；或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材； 3 7. 有科学的发展规划和完整的工作章程； 8.教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任 务； 9.团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。 三、教学团队带头人的基本要求与职责 1. 教学团队带头人原则上应具有教授职称， 承担相关课程的本科教学， 且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于 创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。 2. 熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势， 有较强的改革意识， 有明确的教学改革和课程建设思路和目标。 3.组织和协调完成教学团队承担的教学任务，采取有效、得力的措施 提高相关课程的教学质量。 4.规划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的 改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。 5.组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实验室的建设与实验 教学改革。 6.重视青年教师的培养，指导青年教师制定教学成长计划，并督促、 检查该计划的实施。 7.积极组织开展高水平的科学研究，在国内同领域有一定的影响力。 高等专科学校科学研究创新团队建设方案 团队建设方案（3） | 返回目录 为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。 一、创新团队建设目标 瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。 二、创新团队的申请条件 1.创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。 2.创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。 3.创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。 4.创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。对简单拼凑的“团队”不予支持。 5.创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。 三、创新团队申报与审批 1.学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。 2.根据学科建设和社会经济发展实践的需要，由学校确定重大研究领域或重点研究方向，或由学术创新团队申报人自选研究方向。 3.由申报组建创新团队的学术带头人向教务科研处提交书面申请，具体内容包括：（1）创新团队人员构成与学术研究能力；（2）创新团队的主要研究方向和建设目标；（3）创新团队的研究思路和工作计划。 4.教务科研处对申报的创新团队名单进行资格初审，对符合申报基本条件的，将其申报材料送校内外专家进行评审。必要时，可组织创新团队的申报人进行评审答辩。经评审或答辩后，由专家组提出候选创新团队名单。 5.学校审议并最终确定拟资助组建的创新团队名单。 四、创新团队运作与经费资助 1.创新团队是教研人员自愿组织的学术研究团队，不享有任何独立行政机构编制和人员编制。创新团队依托某一系、部开展学术研究活动，可以由同一教研部门的人员组成，也可以由不同教研部门的人员组成。 2.对获准组建的属于人文社科研究领域的学术创新团队，学校给予不少于2万元的研究经费资助；对获准组建的属于理工科研究领域的创新团队，学校给予不少于4万元的研究经费资助。 3.创新团队资助经费分三期直接下发。第一期（启动期）下发40%，第二期（中期考核合格后）下发30%，第三期（后期考核合格后）下发30%。 对中期考核为不合格的创新团队，停发第二期资助经费。对后期考核为合格的创新团队，下发第三期资助经费，如有第二期资助经费停发情况，则予以补发。对期终考核为不合格的创新团队，停发第三期资助经费。 4.对于确实在所属领域具有重大学术突破、开展原创性科学研究的创新团队，依据创新团队的原创性研究学术价值的高低，学校将对其加大资助力度。对属于人文社科研究领域的创新团队最高资助经费可达5万元；对属于理工科研究领域的创新团队最高资助经费可达10万元。 五、创新团队业绩考核与奖励 1.创新团队按申报方向和研究计划自主开展学术研究和学术队伍建设活动，学校对其工作业绩进行考核。 2.创新团队的建设周期为3年。 3.学校在创新团队组建1年半后，将对其进行中期考核。完成一般核心论文1篇或其它专业刊物或学报发表论文2篇、获准立项课题1项、参加省内外学术交流2人次（参加学术会议的经费在资助经费中列支），则中期考核评价为合格。 4.创新团队在3年内至少要完成以下科研任务，后期考核评价才为合格。 （1）初步建立了一支结构合理、有较强研究能力，学术研究特色明显，达到或接近省内外该研究领域前沿水平，在省内外有一定学术影响的研究队伍。 （2）论文要求。下列条件之一：①国际一类权威论文、国际二类权威论文或国内一类权威论文1篇；②国内一般核心论文3篇或国内二类权威论文2篇；③国内一般核心论文2篇或国内二类权威论文1篇，其它专业刊物或学报发表论文4篇。 （3）科研项目要求。获准立项省级科研项目1项或市级课题2项或校级课题2项（其中1项须为校级重点课题）。如获准立项国家级项目，则论文要求可免去。 （4）参加国内外学术交流至少4人次以上。 5.创新团队科研成果按以下规定确认： （1）只有围绕创新团队的主要研究方向并以团队成员集体署名（不少于2人）合作完成的科研成果，方可认定为创新团队取得的成果。同时，创新团队成员的科研成果必须是在团队成立之后完成，并且在考核周期内公开发表的，才计入创新团队考核周期内的成果。 （2）学术刊物级别和课题类型与级别的认定以《新余高等专科学校科研成果级别认定办法》为准。 （3）若同一篇论文被多次检索，只计一次。 6.创新团队在后期考核合格后，可继续申报新一轮的创新团队资助。中期考核不合格的创新团队，根据实际情况申请团队继续运行到后期一起考核或申请取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的团队，将取消团队称号。中期考核合格而后期考核不合格的团队，可申请半年后再考核1次，再考核合格者，可补发后期建设经费的一半，如再考核不合格，将取消团队称号。 六、其他 1.本办法由教务科研处负责解释。 2. 本办法自下发之日起实施。 |
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