| 标题 | 技术管理制度 |
| 范文 | 技术管理制度十篇 技术管理制度 篇11、信息技术设备应根据设备不同类型定橱定位有序摆放，做到专室、专用，专人保管。 2、信息技术设备要建立总账和明细账，依照编号顺序分类登记，做到帐、卡、物相符。设备说明书和配套附件应妥善保管，保证信息技术设备的正常使用。 3、信息技术设备只能用于教育教学活动，不得移作它用。年级和班级应严格实行领用制度，借用须办理借用手续。 4、严禁任何人使用信息技术设备接收、散布、录放邪教谣言或淫秽信息。 5、学期结束时将所有信息技术设备归还集中保管。如有丢失、损坏，由审批和借用人员承担责任。因不熟悉设备性能或操作不当致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。 6、设备使用应严格遵守操作规程和技术规范，禁止带故障运行。如在使用过程中发生故障，不要自行随意拆卸，应及时报告，由信息技术人员进行处理。 7、加强对信息技术设备的检查、维修和保养，设备使用场所和库房要注意通风、防尘、防潮、防锈，保持设备完好率。 8、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查防火、防盗状况。 9、定期向校长汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要，请示补充必要设备。 学校安全监控系统管理制度 1、校长室负责监控工作的领导、管理、检查和考核。 2、监控室由专人负责。严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入控制室；室内严禁烟火，水杯应放置在远离电器设备的地方。 3、监控人员必须负责做好安全、卫生、秩序及其它监控范围内的工作并作好值班的记录，要定期对监控系统进行病毒检测，发现异常情况应立即向校长室汇报。紧急情况可直接拨打110，然后报告校长。 4、监控室制度、监控员岗位职责、值班表、报警电话要张贴上墙。 5、严格按规定步骤和程序操作，任何人不得中断监控，更不得删除监控资料，监控资料必须保存30天以上。刻录的监控录像光盘交档案室注明起讫日期编号封存。监控人员不得擅自向他人提供查看监控录像或调阅有关资料。公务查阅监控录像资料需经校长室批准。 6、安装CK的部位，在下班前应由该岗位负责人及时开通工作按钮，并经常检查其与公安派出所联网情况，确保紧急情况时能发出报警信号。 7、确保监控探头范围内夜间照明灯完好，发现路灯缺失、损坏应及时维修恢复照明，确保夜间监控录像的质量和效果。 技术管理制度 篇2第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。 （9）参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 3、单位工程技术负责人的责任制 （1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 （6）负责单位工程的材料检验工作。 （7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （8）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）由总工程师组织图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 （4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。 技术管理制度 篇31、制度内容及适用范围 本制度主要内容为： 1、图纸自审制度； 2、图纸会审制度； 3、施工组织设计（方案）的编制与管理； 4、施工作业指导书的编制与管理； 5、技术交底制度； 6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度； 8、技术复核制度； 9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度； 11、施工技术总结； 12、技术标准管理制度； 13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 3.6会审程序 3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 3.7会审记录内容 3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 3.7.4会审记录内容： 1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 3.8会审记录的发送 3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 3.8.2会审记录发送单位 1）建设单位（业主） 2）设计单位 3）监理单位 4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。 4、施工组织设计（方案）的编制与管理 4.1施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 4.2编制原则 4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 4.3编制施工组织设计的部门和责任 4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4.4施工组织设计的编制和报批 4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。 4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。 4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。 4.5施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 技术管理制度 篇4一、消防安全管理 1、图书馆内部实行三级消防安全责任制度。落实馆、部门、小组三级管理制度。 2、图书馆设立消防安领导小组，组长由馆长兼任，成员由各部门负责和有关人员组成，负责全馆的消防安全工作。馆内设1-2名消防安全员承担全馆日常消防安全巡查工作，安全员须经保卫处消防安全部门培训认证后上岗。 3、消防安全领导小组职责：宣传和贯彻国家有关消防安全工作的法规、条例；执行上级有关消防工作指示；普及消防安全知识，全面负责本单位的消防安全工作。 4、各部门有关人员必须每天进行安全检查，如发现消防安全隐患，应及时进行整改、排除，并及时向相关领导汇报。 5、馆内的消防安全器材的安置配备由校保卫处设计和保障。馆办负责组织馆内安全工作小组定期监督消防器材的情况。馆内工作人员发现消防设备遗失、过期应及时报告馆办，馆办负责向保卫处报告并监督其重新配备。 6、图书馆是重点防火单位，严禁在馆内任何地方吸烟用火及使用高功率的电器设备。 7、各部门各岗位人员必须注意电气设备的安全使用，做到正确操作，人离电断。 8、为保障馆内疏散通道、安全出口畅通，严禁下列行为：占用疏散通道；在开馆期间将安全出口上锁、遮挡或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖；其他影响安全疏散的行为。 9、定期对馆内员工开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。 10、各部门及安全员做好日常消防安全管理的详细记录，定期上交，完善安全管理档案。 11、各楼层工作人员及安全员必须坚持执行每日消防安全巡查制度，巡查的内容主要包括：用火、用电有无违章情况；安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；消防设施、器材和消防安全标志是否完好、在位；各楼层的楼梯消防门是否通畅；电梯是否正常运行；各楼层工作人员是否在岗，有没有可疑人员出入；其他安全情况。各楼层当班人员必须管理好通往各层西区的通道门钥匙，遇紧急情况能立即打开通道门。 12、馆内员工应熟悉馆内的消防设施，如烟感报警系统、火灾报警按钮、应急灯、疏散指示灯等。 13、如发现火灾，应保持冷静，首先致电保安部门，内线拨打，外线拨打，然后采取措施将火势控制在最小范围内，并组织读者有序撤离。注意不要使用电梯（如遇电梯故障被困，请拨打求救电话），不要忙于收拾个人或图书馆物品，尽可能帮助待援人员，尤其是伤残者。 二、防盗管理 1、全馆工作人员应保持高度的责任心，做好本职工作，并预防各种盗窃行为的发生，维护馆内的'财产安全。 2、本馆工作人员出入门禁，尤其是一楼员工通道时要注意门是否锁好，如遇门锁故障或有可疑人员出入，应主动报告保卫部门或馆办公室。 3、二楼服务大厅是读者进出的主要通道，门禁保卫人员应严格把关，工作人员也应坚守工作岗位；二楼大厅通往演讲厅的通道平常不开放，特殊情况下如有需要经领导同意方可打开。 4、各个楼层的当班工作人员上班时应检查各处门窗是否完好无损。下班之前确定读者全部离开后，锁好办公室及办公室工作台、关闭计算机及其他电器，并做好记录方能离开。 5、五楼电子阅览室以及二楼检索区是重点防盗区域。工作人员除了定期维护以外还要注意检查计算机是否完好无损，有无配件缺失现象，如发现丢失应立即上报相关领导或负责人，并做好记录，维护被盗现场。 6、流通及期刊部书刊借还处的计算机仅供工作人员专用，非工作人员不得进入工作区域内，工作人员应妥善保管密码，不告诉无关人员。 7、各楼层当班人员及保卫人员应定时在各个楼层巡逻检查，特别在下班前更要加强巡查，确保没有外来人员逗留馆内。 8、监控室保卫人员应密切注意各个楼层的动向，特别是下班时间更要严密注意。 三、计算机使用及网络安全管理 1、馆内电脑应使用正版电脑软件。任何人不得利用馆内计算机网络和国际联网危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家、社会、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。馆内设立计算机安全保密及网络安全信息管理小组，成员由馆长、馆办、信息技术部负责人及技术骨干、各部门主任组成，负责监督、检查网络安全保护管理以及技术措施的落实情况，由组长负责或指派专人负责审核本馆上传学校网络及本馆网页的信息内容。 2、本馆计算机网络系统的安全工作由馆内负责计算机技术的专门人员负责。技术人员具体工作范围和职责安排需服从馆内总体安排，相关工作人员需密切配合，保证图书馆计算机的正常运行。 3、计算机技术人员需定期对电子阅览室、检索区、影像区的计算机进行系统优化及维护保养，清查病毒，并做好记录。对于消除不了的病毒要及时找出解决方案，发现反动、色情及其他有害信息应当在保留有关原始记录后及时处理并追查相关人员的责任，情节极其严重者须向公安机关报告。 4、计算机技术人员应定时检查各个楼层的计算机运行是否正常，对有问题的计算机及时查看原因，排除故障，及时解决各个部门报告的计算机故障。 5、技术人员在工作终端要进行计算机使用的监视，以及计算机病毒的监测，加强防火墙和杀毒软件的管理和升级。 6、借阅系统的工作计算机不得允许外来人员使用。管理人员必须保管自己的机器账号和密码，定期更换密码，确保机器的安全使用。 7、馆内工作人员应引导、监督读者遵守馆内计算机使用规则： 1）严禁擅自打开或拆除机箱锁，不得随意拆卸机箱和拔除网线及其他附属设备。 2）读者不得随意删改原程序及进行其它破坏行为。禁止使用骇客软件，不得使用和安装来历不明、引发病毒传染的软件。 3）禁止网上玩与学习无关的游戏。 4）不得私自设定开机密码和重装计算机系统。 5）读者不得利用馆内计算机浏览反动、黄色网页及下载色情、淫秽、不健康的文字和图片；不传播不良的言论、信息以及进行其他违法行为。 6）为防止计算机受到病毒感染，读者不得在馆内计算机上使用软盘、优盘等外部存贮设备。馆内工作人员上班时间应在计算机使用区定时巡视，对破坏计算机安全的行为予以制止。对严重违犯本馆规定的读者，有权制止或终止其上机权利，有责任对违反上述规定的读者教育、查处、登记，并给予相应处罚；造成经济损失的要照价赔偿，生成连带责任或纠纷的要有关部门及当事人报所在部门处理。 8、馆内从事施工、建设等维修工作，不得危害计算机网络系统的安全。馆内凡涉及计算机布线及网络的施工，事前应报告馆办，由馆办负责协调安排信息技术工作人员跟进保障线路和网络安全。 四、人身安全管理 1、人身安全是馆内工作正常开展和保障读者切身利益，应该保持正确的认识和高度的责任心，保证馆内日常工作的顺利开展。 2、馆内工作人员在上班时间应定期巡视楼内各个地方，有无异常事情发生，下班之前要求所有读者安全离开，在读者全部走完后，工作人员再关好门窗，关照明设备、空调等，方可离开。晚班工作人员离岗时尽可能结伴而行。 3、如馆内发生有工作人员或者读者身体不适，应及时查看情况，需做急救的立即请医护人员进行救治，同时拨打急救电话120，请求医疗救助。 4、如馆内发生自伤或伤人、抢劫、斗殴等恶劣刑事事件，应保护现场，立即报告上级领导、保卫部门或拨打校园报警电话55110，情节严重、紧急时应立即拨打110报警电话，需要急救的拨打120。 5、馆办负责协调总务等有关部门做好饮水机、电梯的检修、维护、保障工作。任何员工发现有故障或异常情况均应视情况采取应急处理并立即报告馆办作进一步处置。如遇电梯故障被困，请拨打求救电话55110 。 五、防漏、防鼠害、防虫、防霉管理 1、各楼层工作人员要每天查看门窗是否完好，天面、墙面是否有渗漏。下班之前确保门窗关严，以防雨水渗漏。确保卫生间、自动饮水机的龙头关好。 2、各楼层工作人员每天要做好图书保洁修缮工作。定期安排相关工作人员在馆内喷洒杀虫剂，减少虫害；采取措施在各个楼层放置灭鼠设施，防止老鼠对办公设施及图书的损害，在进行杀虫、灭鼠害药物投放前，要告知工作人员和读者，确保人身安全。 3、保持馆内空气的流通，把室内的温度调节至保护图书及设备的有效范围内。 4、工作人员及读者勿将食物留在馆内办公室或工作台。保洁人员要定时收拾垃圾箱和垃圾筐，确保清洁卫生。 技术管理制度 篇5第一章总则 第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。 第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。 第三条技术交底应遵循以下原则： （一）、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。 （二）、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。 （三）、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。 第二章适用范围 本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。 本制度适用于公司相关管理部门、分公司（厂）、车间、项目部。 第三章术语 第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交底。技术交底是企业开展生产工作极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参与的一项生产管理活动。各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部分。 第四章职责 第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。 第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。具体负责组织公司级施工技术交底。具体进行施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等内容； 第七条质量管理部：负责公司级施工技术交底中质量管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实施情况。 第八条安全环保部：负责公司级施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。 第九条分公司（厂）、车间、项目部：负责技术交底工作的实施。 第五章管理内容及要求 第十条技术交底必须符合产品制造、安装施工及验收规范、技术操作规程（工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（市）区地方性的具体政策和法规的要求。 第十一条技术交底必须执行国家各项技术标准，施工企业制定的企业内部标准，并在技术交底时应认真贯彻实施。 第十二条技术交底应符合设计图纸中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。 第十三条技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。 第十四条技术交底应符合施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 第十五条对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底内容深度和说明的方式要有针对性。 第十六条技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 第十七条在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细的交底。 第十八条技术交底联络单中应明确填写工程名称、设备可追溯号、施工单位、图纸编号以及受控状态等内容。 第十九条技术交底联络单应详细、清楚的填写需交底的工序或施工内容，执行标准以及施工要求。 第二十条技术交底中有特殊过程的，必须明确特殊过程的详细参数，并要求施工人员认真填写。 第六章技术交底的管理程序 第二十一条技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担的生产任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。 第二十二条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。 第二十三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 第二十四条技术交底应根据生产任务情况和施工需要，分别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担生产任务的车间（项目部）领导进行技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向班组长进行专业交底，然后由班组长向施工施工人员进行技术交底和施工安全交底。 各级交底要实行施工前交底、施工过程中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。 技术管理制度 篇6一、编制目的 为了使代维员工的业务素质和技能满足公司铁塔维护业务实施和发展的需要，分公司对维护员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 二、培训目标 提升维护人员的维护作业技术水平，确保甲方维护质量达到维护规程标准。 建立公司维护技术人员梯队培训机制，为公司维护业务发展提供有力的维护技术人才保障。 提高维护人员技术水平，提升维护管理效率，降低维护成本。 三、培训制度 1.根据上级规定的培训制度和年度培训计划要求，结合实际，制定本分公司的培训计划，由各项目部负责人负责安排各自管辖范围内培训计划的落实，每月至少进行一次技术培训。 2.根据维护站的培训计划，做好铁塔维护人员的培训工作，定期进行技术问答，每月至少一次。每半年进行一次考试，总结学习效果。 3.参加特种作业的人员必须进行上岗培训，经过上岗考试和审批手续，方可担任正式值班工作。新入职的维护人员必须进行为期一周的安全教育培训、铁塔维护理论知识和实际操作技能培训。学习期间应进行定期测验，以检查学习效果，并分阶段进行全面考试，检验学习成绩。 4.对于首次使用的设备，或首次涉及的维护作业内容，必须进行培训。 四、培训内容（包括知识培训、技能培训） 1.技术知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 2.技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 五、培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训、员工自我培训及外委培训。 1.应制定新进人员培训计划，并应有针对性地对新进人员进行为期一个月的通信理论知识学习和维护实际操作技能培训，并组织考试。 2.公司实行“先培训、后上岗”原则。 岗位技能培训（包括现场培训） 岗位培训： 1.岗位（技能）培训是职工教育工作的重点，要按照“学用结合，按需施教，注重实效”的原则，大力加强岗位（技能）培训，在编制年度培训计划中，都要把岗位（技能）培训列为主要内容，加以落实。 2.各类员工都要按照公司的规定和要求，参加岗位（技能）培训，学完规定的课程，经考试考核合格。 3.要坚持持证上岗制度，要坚持把是否经过岗位培训取得相应资格，作为各类人员上岗和岗位提升的必要条件。 4.坚持实行培训、考核、使用与待遇相结合的育才用人一体化制度，制定有效的引导和鼓励措施，提高员工立足本职学习业务技术（技能）的积极性。 5.岗位培训要从实际出发，注重实际技能培养，有针对性地开展多形式、多层次的.应急性、适用性培训。按照不同的岗位规范要求，制定切实的年度培训计划，报公司审批后，组织实施。 6.要建立健全员工岗位培训和考绩档案，认真考核、记录岗位培训情况，并纳入目标管理和考核项目之一。 现场培训： 1.立足本员工岗位学技术、学业务，开展岗位练兵活动，搞好现场培训，是职工教育的基本任务，也是提高员工队伍素质的主要途径。 2.各项目部、各维护班组，每月安排技术业务学习1天（安全活动日除外）参加人员应达到90％以上，并认真做好现场培训、学习记录，各项目部及班组应在每季度前5日，安排好技术业务学习计划，并报公司交付管理部和人力资源部备案。 转岗培训 根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 外派培训 通过外派培训，使公司人员学习外界先进技术、专业技术技能。外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括省内外短期培训、资格证书培训等。 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 外委培训 经公司同意安排到各项目部或各站的培训、学习、参观，各项目部或各站不得拒绝，并应按培训、学习内容要求和计划，组织实施完成。 六、培训资料管理 各项培训工作均应及时填写好专用培训记录。培训记录和考试成绩，均应存入个人培训档案。 七、培训工作职责 1.分公司的职责： 制定分公司培训工作规划，编制培训计划，总结培训工作。 制定分公司培训管理制度，检查和考核下属各项目部（维护站）培训工作。 组织进行职工技术鉴定和岗位技术资格取证培训和考试工作。 组织员工进行上岗前的技术培训和考核。 2.项目部负责人的职责： 负责按分公司制度制定培训计划，组织完成培训任务 组织编制本项目的技术培训内容和实施计划。 组织本层级的技术培训考核。 负责确定本站培训规模、范围和学员，推荐培训负责人。 提出由本站负责的培训计划和应急培训申请。 执行公司年度培训计划，督促本站各班培训计划的落实，培训结果报主管部门。 定期召开培训工作会议，交流经验，布置工作，提高培训工作水平。 八、技术培训考核 分公司综合部负责安排管辖范围内维护员工的培训任务，培训后应将培 训记录备案，逐级进行定时及不定时检查，检查结果将纳入月或年考核范围内，作为“员工合格率”绩效考核的内容之一。 1) 无年度培训计划、总结，在年度总考核成绩上扣2分； 2) 不落实公司、分公司委派的培训任务或不积极参加公司组织的培训活动，每次扣2分。 3) 无新进人员培训计划或计划内容不符要求，每处扣1分。 4) 新进人员学习一年未达到合格维护员岗位水平，扣1分。 5) 检查每年维护规程考试成绩，全站人员平均考试成绩低于85分，每次扣2分，考试不及格，每人次扣1分。 技术管理制度 篇7一、总则 第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步做好矿井地质灾害的防治工作,杜绝重大地质灾害事故,保证矿井安全生产,根据煤矿安全监察局《煤矿安全程度评估办法》、《矿井防治地质灾害安全监察实施细则》、《煤矿重大事故隐患排查治理责任追究规定》等有关要求,制定本体系。 第二条严格执行“有必探、先探后掘、先探后采”的防治地质灾害原则,以消除隐患、确保安全为目的,抓好技术指导监督和现场管理两大环节,以防为主、防治结合,加大本公司川丰煤矿地质灾害防治力度,落实责任,保证防治地质灾害工程的正常进行,确保矿井安全生产。 第三条由总工程师为领导,科和其它相关单位具体负责防治地质灾害技术管理,负责全矿防治地质灾害工作的统一协调指挥工作。 二、基本任务 第四条认真贯彻执行国家和省有关矿井防治地质灾害工作规程、规定、指令。 第五条加强矿井防治地质灾害基础工作,做好矿井水情、地质灾害的观察、分析和预报,及时提供各种水文地质资料,满足矿井生产安全需要。 第六条抓好水患的排查与治理工作,进行月度、季度、年度水患排查,对排查出的水患制订相应的防治措施,并分责任定期落实。 第七条根据矿井年度生产接续情况,安排各类补勘工程和防治地质灾害工程计划。第八条落实具体防治地质灾害工作任务的实施,监督检查各类防治地质灾害工程施工质量和工作进展情况。 三、岗位职责 第九条矿长是安全生产的第一责任者,对全矿防治地质灾害工作负总责。 第十条总工程师是防治地质灾害技术管理责任体系的具体领导者,对全矿防治地质灾害工作负技术责任,负责组织编制、修改和实施防治地质灾害总体规划,审批防治地质灾害施工措施。 第十一条副矿长对分管的防治地质灾害工作负责具体的防治地质灾害工程的组织和落实。 第十二条安监科科长对全矿防治地质灾害工作负安全监督检查责任。 第十三条副总工程师协助总工程师和分管副总经理做好防治地质灾害技术措施的审批和实施。 第十四条地质测量科负责全矿防治地质灾害工作中水文地质分析、水情水患预测预报和探放水工程设计。 第十五条生产技术科负责全矿防治地质灾害措施的技术业务管理。 第十六条机电科负责全矿防治地质灾害工作所需的机电设备配置、管理、使用、维护和监督检查工作。 第十七条供应科负责全矿防治地质灾害工作的器材管理、供应和保障。 第十八条调度室负责防治地质灾害工作信息处理和调度指挥。第十九条安监科负责防治地质灾害工作安全监督检查。 第十九条安监科负责防治地质灾害工作安全监督检查。 第二十条区队长对所在工作地点地质灾害防治和承担的矿井防治地质灾害工作任务负直接责任。 第二十一条区队技术人员对承担的矿井防治地质灾害工作任务负直接技术责任。 第二十二条公司每一名员工有自保、互保和发现水患及时报告的责任。 四、部门职责 第二十三条地质测量科是矿井防治地质灾害工作的责任部门,在分管副总经理、总工程师的直接领导下,负责矿井防治地质灾害工作中的具体业务。 (1)加强矿井防治地质灾害基础工作。收集和掌握井下和野外水文地质资料,各种原始记录、台帐、卡片等要齐全、准确,图纸资料要完善可靠、填绘及时。 (2)做好矿井水文地质分析、水情地质灾害预测预报,及时提供各种水文地质资料,为公司领导和有关业务部门提供水文地质依据。 (3)加强对老空区和顶板含水层赋水情况的分析、探查和管理,严格制订探放水工程设计,逐级审批,并严格监督执行,彻底消除矿井地质灾害隐患。 (4)编制矿井年度防治地质灾害工程计划和年度矿井地质灾害预防计划,并督促计划的落实与实施。 (5)参与防治地质灾害工程措施的审批、检查和技术指导。 (6)排查矿井地质灾害隐患,发现有危及安全生产的重大地质灾害问题,及时向矿调度和矿领导汇报。 (7)推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法,不断提高防治地质灾害工作科技含量和技术水平。 第二十四条生产技术科根据井下采掘工程接续情况和有关水文地质条件,负责防排水系统工程和防水煤柱的设计,井下专门防治地质灾害措施和一般施工措施中防治地质灾害工作的审批、落实,并直接参与矿井水情地质灾害处理的技术指导工作。 (1)井下采掘生产任务的安排,必须保证不会引起大的水患灾害。 (2)对有发生矿井地质灾害危险的区域设计专门防治地质灾害工程或防水隔离煤柱,并督促执行。 (3)审批处于富水区域的采掘工作面作业规程,必须在作业规程中先完善可靠的防排水设施,并检查落实情况;无防水设施安排的作业规程不能审批。 (4)井下发生水情隐患,要及时安排人员到现场查看,会同有关业务部门和领导共同制定针对性措施,避免对生产和安全造成影响。 第二十五条机电科在矿井防治地质灾害工作中起着重要作用,井下各排水站、点的设备运转都需要机电部门做出可靠保证。因此,机电科负有矿井防治地质灾害机电设备选型、保障供给、方案制订、设备使用与维护等方面的直接管理责任。 (1)管理并检查井下各排水站、点及采掘工作面排水设备,保证其正常运转。 (2)审核采掘作业规程和专门防治地质灾害工程中防排水设备的选型、配备、供给等方面的工作,并从管理方面抓落实。 (3)与有关业务部门和领导一起制订有关防排水方案,并具体落实井下采掘巷道排水管网的敷设工作。 (4)当采掘工作面涌水量较大,采掘区队无法正常处理时,由机电科具体协助有关防排水责任区队进行处理,并进行现场排水工作的巡回检查和技术指导。 (5)每年组织一次排水设备正确使用和故障排除的短期培训,使区队解决日常排水工作。 第二十六条供应科是矿井防治地质灾害工作器材供应、储备和保管的部门,负有器材保障的`直接责任。 (1)严格管理矿井防治地质灾害器材的采购工作,保证器材的优质、可靠、完好。 (2)平时要储备好矿井发生水灾所必须的抢险材料,并设专库、台账管理。 (3)保证采掘区队正常排水设备的供给,特殊情况下,要想方设法保证矿井防排水器材及时、足额到位。 (4)夏季防洪物质要专人、专库、专帐妥善保管。 第二十七条调度室值班人员要掌握各采掘工作面及重点工程施工地点的出水情况,出现地质灾害隐患要有序地调度处理。有涉及地质灾害影响施工地点的班中汇报要记录地质灾害处理情况。 (1)对井下有地质灾害隐患地点的水情信息进行详细记录,并及时调度处理。 (2)发生大的突水或其它地质灾害险情时,要及时调度撤出所有受水威胁地点的人员,并安排有关单位迅速、正确处理险情。 (3)各种防排水设备、材料,要及时安排调运,保证按时到位。 (4)参与有关防排水措施的制定和实施。 (5)在处理险情时,要安排专人查看现场,做到情况明了、指挥得力,必要时现场指挥调度。 (6)负责夏季三防的专项工作安排。 第二十八条安监科对全矿防治地质灾害管理的各项制度、措施及上级有关法令、法规的贯彻执行情况负责全面监察。在采掘生产过程中,对矿井防治地质灾害工作管理实施全动态安全监督检查。 (1)参加各类防治地质灾害技术措施和一般作业规程中防治地质灾害内容的审批,并对防治地质灾害工作落实情况进行现场监督检查。 (2)安排专职人员对采掘工作面或其它有地质灾害隐患地点进行现场跟班,随时检查当班水情水患处理情况,认真填好记录;有危及人身安全的重大险情及时采取措施处理。 (3)对安全信息卡上有关水情信息及时处理,反馈到有关单位和领导处理,防止耽误水患的处理而造成地质灾害事故。 (4)负责对地质灾害事故的组织、分析、处理工作。 第二十九条通防科担负着矿井防治地质灾害工作的具体任务,从接受任务、编制措施到现场施工,对全过程的具体防治地质灾害工作负直接责任。 (1)通防科要根据领导和有关业务部门的安排,及时钻进、疏通各类探放水和泄水钻孔,并按规定安装花管、套管或引水管等。 (2)凡采掘区队无法完成的探放水任务,由通防科负责施工,开工前要编制专门的施工措施,并报矿技术部门、安监部门等审批。 (3)对井下打钻、疏通的各类探放水和泄水钻孔的区域、地点;钻孔孔径、钻进时间等有关参数做好详细记录,建帐入柜保管,以备领导和有关业务部门查看。 (4)协助相关区队做好其它防治地质灾害工作。 第三十条机电队担负着矿井防治地质灾害工作的具体任务,从接受任务到现场施工,对全过程的具体防治地质灾害工作负直接责任。 (1)负责各排水站、点的排水管路、水泵等设施的安装。 (2)各类排水设施的安装必须按要求及时到位,并保证设备的正常运转。 (3)协助有关区队做好其它防治地质灾害工作。 (4)负责矿井主排水系统的使用和维护,经常检查其运转情况,确保其正常运行。 (5)每年雨季前,严格按《煤矿安全规程》进行一次主排水系统的联合试运转工作,并确保各井筒安全度汛。 第三十一条各采掘区队担负着矿井防治地质灾害工作的具体任务,从接受任务、编制措施到现场施工,对全过程的具体防治地质灾害工作负直接责任。 (1)编制作业规程必须包含有关防治地质灾害工作内容,在作业规程、措施的学习、传达、考试过程中必须将有关防治地质灾害工作同时进行。 (2)队主要负责人必须全面掌握作业地点及其附近的水情资料,并有防范地质灾害的可靠办法;在班前会等有关会议上向职工交待清楚水情地质灾害和应采取的可靠措施。 (3)制订防治地质灾害措施和避灾路线要切实可行,并严格按审批后的措施执行。 (4)在有水情隐患地点施工时,要加强对工作地点和附近区域的水情观测,要现场交接班,并将水情交待清楚。发现隐患要及时采取措施处理,并报告矿调度室;情况危急时,要首先保证职工人身生命安全。 (5)服从命令、听从指挥,圆满完成矿领导交给的各项防治地质灾害任务。 (6)做好施工地点的各项防排水日常工作。 五、责任追究与奖惩 第三十二条各单位应遵照本规定,认真做好各自职责范围内的防治地质灾害工作。凡未按规定执行、影响生产危及安全的,根据情节轻重,给予经济处罚。 凡违反本规定而造成事故者,按危害程度追究责任。 凡在防治地质灾害工作中表现突出,对煤矿安全生产做出贡献的有关单位或人员,按其贡献大小,分别给予表彰和奖励。 技术管理制度 篇81、采掘技术员在矿长、矿技术负责人领导下,负责煤矿井下采掘安全生产工作。 2、采掘技术员每月要提出作业计划,并根据计划编制作业地点的作业规程和安全措施,经矿部会审后,组织贯彻落实。 3、采掘技术员对井下作业地点可能发生的灾害要提出预防措施,在实施时,要检查措施执行情况,当情况发生变化时,对措施进一步修改、补充、完善。 4、采掘技术员负责对作业地点要积极推广使用新技术、新设备、新材料,同时要将推行情况及时作出小结和评价。 5、采掘技术员每月要将采掘进展,及时填绘采掘平面图、井上下对照图等。 6、采掘技术员要按矿部安排,每周要下井带班2-3次,参加检查,并对井下发现的`隐患做到及时汇报,及时采取措施。 7、采掘技术员对煤矿每月生产安全工作的问题、隐患排查,要提出小结和报告。 8、采掘技术员要执行煤矿“三大规程”,做到遵章守纪,及时制止“三违”作业。 9、采掘技术员要经常深入井下,深入班组,参加班前会,做到与工人打成一片,及时掌握班组工人思想动态。 10、采掘技术员编制的作业规程和安全措施有失误,造成损失和事故负有直接责任,对推广新技术取得创新成果和经济效益,给予嘉奖 技术管理制度 篇91.在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。 2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。 3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。 4.在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。 5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。 6.参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。 7.在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。 8.参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的'调查处理工作。 9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程 '三同时'。 技术管理制度 篇10为了加强新时期科技档案的保密工作，确保档案在保管、利用、复制、销毁过程中的保密工作，特规定如下： 1、档案员要认真学习和严格执行国家有关安全、保密制度规定，保持高度的警惕性。 2、案卷在保管、借阅、利用过程中做到层层负责，有条不紊，熟练无误，不失密，不泄密。 3、经常检查档案库房内不安全因素，发现问题及时堵塞漏洞，采取补救措施。 4、档案员每天上下班，都要检查库房内的门、窗、箱、柜的安全情况。 5、档案库房除档案员、档案负责人外，任何人不准进入。档案员出差或休假时，由档案室负责人派专人代管，工作调动时，要将全部档案交接清楚，记录备案。 6、严格执行借阅档案的审批手续，凡借阅档案者，必须履行登记、签收注销手续，对借阅案卷不许翻阅无关材料，不许拆卷、抽页、涂改、折叠、转借，并近期返还，如需抄写时须经档案员同意，如必须带出复制、拍照或查阅机密档案时，需经有领导批准，外单位借阅时，需持介绍信，经档案室负责人批准，才能查阅。 7、借出的文件、材料、资料等要定期收回，不准长期存放在外，每季末清点一次。 8、过期的档案销毁时，要登记销毁清册，经领导审批后，指定专人监销。 9、档案工作人员与私人谈话和通信时不准涉及档案机密材料，不准随身携带档案。 |
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