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标题 生产班长工作职责内容
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生产班长工作职责内容（精选34篇）

生产班长工作职责内容 篇1

　　1.根据生产指令和所属生产班组的工作，确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接，有条不紊;

　　2.密切注意各批产品的生产进度，对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映，并及时采取解决办法;

　　3.核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求，协助工艺工程师对重点工位进行指导;

　　4.严格控制工序质量，防止不合格现象发生;

　　5.监督生产现场的物料管理，保持生产用料正常流通;

生产班长工作职责内容 篇2

　　1、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益;

　　2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产;

　　3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。

生产班长工作职责内容 篇3

　　1、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作，组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作;

　　2、定期对工厂的设备、设施和作业过程进行点检，及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;

　　3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;

　　4、根据工作需要，配合、协助其他部门的有关工作;

生产班长工作职责内容 篇4

　　1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产;跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。

　　2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;

　　3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。

　　4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。

　　5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。

　　6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能，提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化

生产班长工作职责内容 篇5

　　1.负责班组日产管理，能快速应对异常，协助开展工艺纪律和品质改善点稽查;

　　2.主导班组自主改善和现场5S推进，营造班组持续改善氛围;

　　3.对产品交付和产量达成负责，主动寻找效率提升和工时浪费改善点;

　　4.对班组品质管控负责，能有效降低班组低级自错的不良率。

生产班长工作职责内容 篇6

　　1.获得生产计划，组织小组成员生产，保证生产计划的完成。

　　2.巡视生产过程，完成巡检记录，包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。

　　3.负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作，保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。

　　4.对作业指导书的改进、修改提供建议。

　　5.为新员工提供培训，参与员工的业绩评估，负责员工轮岗计划的安排。

　　6.负责员工的考勤统计，与员工交流沟通，掌握员工的思想动态及时汇报

　　7.运用5S保证工作场所的清洁、整齐和有序。

生产班长工作职责内容 篇7

　　1、根据日生产计划，合理工作安排和包装人员调整

　　2、过程质量控制及调整监督，完成包装首检工作，负责质量分析改进工作开展

　　3、负责包装过程生产计划完成情况跟进，确保计划完成

　　4、协调生产及现场5S管理，按时汇报工作结果

生产班长工作职责内容 篇8

　　1、配合生产主管完成每天的生产计划;

　　2、负责本班的每天的工作，能按时按质按量的完成;

　　3、对本班出现的异常情况，能及时发现，及时处理;

　　4、合理调配和管控本班人力资源，提高生产效率

生产班长工作职责内容 篇9

　　1、 按照车间下达的生产任务合理安排班组的生产，完成相应的生产任务，及时调节生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行;

　　2、监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程，对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量，对生产中存在的技术问题提，提出改进措施;

　　3、 对班组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度，及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时排除;

　　4、 完成上级交办及临时性工作。

生产班长工作职责内容 篇10

　　1.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备、原材料、生产工艺流程以及人员配置等内容;

　　2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;

　　3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;

　　4.对班组内的工作进行监督和管理;

　　5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;

　　6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;

　　7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;

生产班长工作职责内容 篇11

　　1)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。

　　2)根据下达的月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均?完成。

　　3)全面掌握班组人员劳动态度，作业纪律、技术能力，认真做好考核记录。落实责任制，提高职工的生产技术水平。

　　4)管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。

　　5)督促检查本班组"两纪"执行情况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批评或返工产品，严重的视其情节，逐级上报，并给予适当的纪律处分。

　　6)负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。

　　7)周末认真组织卫生大清扫，经常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。

　　8)完成领导交办的各项任务。

生产班长工作职责内容 篇12

　　1、 认真搞好交接班

　　（1） 严格执行《岗位交接班管理标准》。

　　（2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

　　（3） 认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

　　（4） 交班内容：

　　①当班产量，质量完成情况

　　②原材料使用和库存情况。

　　③产品缴库和存量情况。

　　④工艺条件执行情况。

　　⑤上、下工序与外车间的互相影响。

　　⑥生产上不正常情况的处理。

　　⑦安全及设备问题。

　　2、 做好当班工作

　　（1）组织好本班人员的各项活动。

　　①组织本班人员参加技术学习。

　　②定期召开本班人员会议。

　　③组织本班人员完成各项临时任务。

　　（2）做好生产平衡，完成当班任务

　　①完成产量、质量任务。

　　②搞好上、下班工序的生产平衡。

　　（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

　　（4）做好安全工作，搞好事故管理。

　　①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 ④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。

　　（5）加强自身建设，提高技术，业务水平

　　①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

　　②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

　　③搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产平衡。

　　（6）完成上级交办的任务，并定期汇报

　　①完成上级交办的任务，认真组织完成。

　　②定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。

　　（7）做好日常管理工作

　　①严格讲行考勤，不徇私情。

　　②严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。

生产班长工作职责内容 篇13

　　1、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

　　2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成;

　　3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

　　4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作

　　5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

　　6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

　　7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

　　8、完成部门领导交代的其他事宜

生产班长工作职责内容 篇14

　　一、班长岗位认知

　　班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

　　二、班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

　　生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　三、班长的岗位职责

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的`生产打下良好的基础。

生产班长工作职责内容 篇15

　　1.负责对生产过程操作品质的管控

　　2.现场6S的管控

　　3.统计班组相关数据，准确真实的填报

　　4.对员工进行规范作业的岗位培训

　　5.对员工宣导并执行公司规章制度

　　6.以完成生产计划为目标，及时反馈和跟进班组质量，设备的异常处理

生产班长工作职责内容 篇16

　　1、按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全;

　　2、按工艺要求进行质量控制，如出现不正常现象无法调整失控时，须通知工艺员，并配合工艺员进行工艺调整;

　　3、负责安全生产;

　　4、对工具、备件及不良品进行管理;

　　5、负责文件及评价工作;

　　6、做好交接班工作。

生产班长工作职责内容 篇17

　　一职责

　　1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。

　　1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

　　1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

　　1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。

　　1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

　　1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。

　　1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。

　　1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

　　1.10完成车间主管布置的其它任务。

　　二权限

　　2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。

　　2.2有权批示班组员工一日假期。

　　2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。

　　2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。

　　2.5有接受培训的权利。

　　2.6有权对车间主管进行越级申诉。

生产班长工作职责内容 篇18

　　1. 班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　2.班长的岗位职责：

　　1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；

　　2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。

　　3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

　　4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。

　　5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

　　6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。

　　8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；

　　9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。

　　10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

　　11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

　　12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。

生产班长工作职责内容 篇19

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；

　　2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；

　　3、负责本区域现场5S管理工作，跟进落实不良点的改善；

　　4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的改善；

　　5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的准确性；

　　6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

　　7、配合生产主管做好其他工作。

　　任职资格：

　　1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。

　　2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

　　3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。

　　4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业

生产班长工作职责内容 篇20

　　岗位职责：

　　1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；

　　2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；

　　3、负责本区域现场5S管理工作，跟进落实不良点的改善；

　　4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的.改善；

　　5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的准确性；

　　6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

　　7、配合生产主管做好其他工作。

　　任职资格：

　　1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。

　　2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

　　3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。

　　4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业

生产班长工作职责内容 篇21

　　1、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。

　　2、进行生产质量控制，保证质量完成任务。

　　3、完成生产所需配料领料。

　　4、完成现场5S管理。

　　5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。

　　6、编写生产报表。

生产班长工作职责内容 篇22

　　1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。

　　2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。

　　3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。

　　4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。

　　5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。

　　6、负责组织模具更换。

　　7、负责组织本班生产所需材料的领用。

　　8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。

　　9、负责本班物料、能源消耗的控制。

　　10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、准时、准确做好交接班记录。

　　12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。

　　13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。

　　14、负责上级交办的其它临时性工作。

　　15、定期向直属上级述职。

生产班长工作职责内容 篇23

　　1、工作职责

　　1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作，生产调度岗位职责。

　　1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

　　1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

　　1.4 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

　　1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。

　　1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

　　1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实，管理制度《生产调度岗位职责》。

　　1.8 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

　　1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

　　1.10 完成领导安排的其它工作。

　　2、工作权限

　　2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

　　2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。

　　3、工作要求

　　3.1 工作目标

　　3.1.1 完成部门下达的安全经济指标。

　　3.1.2 及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展

　　3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。

　　3.2 工作依据

　　《公司生产调度管理制度》

　　4、上岗条件

　　4.1 基本条件

　　4.1.1 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

　　4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。

　　4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。

　　4.2 专业知识

　　4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

　　4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

　　4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

　　4.3 实际技能

　　4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

　　4.3.2具有一定的统计分析能力。

　　4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

　　4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。

生产班长工作职责内容 篇24

　　1、负责设备日常的保养，管理

　　2、收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的落实、实施。

　　3、负责解决工人在操作工程中的问题，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方向的建议。

　　4、会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。

　　5、负责完成上级安排的其他任务。

生产班长工作职责内容 篇25

　　1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;

　　2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;

　　3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;

　　4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;

　　5、负责班组人员管理;

　　6、其它领导交办的工作。

生产班长工作职责内容 篇26

　　1、在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全、健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全、稳定和优质运行。

　　2、负责班组员工培训、考核，管理生产班组根据生产操作标准(SOP)进行现场操作。

　　3、负责生产现场的5S管理，维护生产作业环境，做好安全生产检查。

　　4、 负责及时发现生产中存在的问题，并采取相应措施。及时处理紧急事件，确保生产质量，使废水、废气、废渣排放合格。

　　5、做好生产协调，同维修以及仓库进行良好的沟通，确保生产稳定运行。

　　6、负责提出合理化的工艺改造和技术创新。

　　7、完成生产经理交办的其它任务。

生产班长工作职责内容 篇27

　　1. 负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故;

　　2. 负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈、红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时、正确地组织人员进行处理;

　　3.负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检、维护工作得到正确执行，及时发现、制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全;

　　4. 熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义;

　　5.承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况、设备运行状况和人员表现等进行总结、记录并及时上报，传达和组织学习公司文件、规章制度、操作规程、安全知识等，并负责本班组人员的绩效考核。

生产班长工作职责内容 篇28

　　1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。

　　2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

　　3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

　　4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

　　5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

　　6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

　　7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

　　8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

　　9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

　　10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

　　11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

　　12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

　　13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

　　14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的'产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

　　15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

　　16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

　　17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

　　18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

　　19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。

　　20、 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

　　21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

　　22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

　　23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

　　根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：

　　公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。

　　公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：

　　如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;

　　如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;

　　如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。

　　由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。

　　如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。

　　本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。

生产班长工作职责内容 篇29

　　1、 全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责;

　　2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

　　3、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;

　　4、负责处理生产过程中出现的问题，维护生产正常运转;

　　5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

　　6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。

生产班长工作职责内容 篇30

　　岗位职责：

　　1、根据日生产计划，合理工作安排和包装人员调整

　　2、过程质量控制及调整监督，完成包装首检工作，负责质量分析改进工作开展

　　3、负责包装过程生产计划完成情况跟进，确保计划完成

　　4、协调生产及现场5S管理，按时汇报工作结果

生产班长工作职责内容 篇31

　　1、负责对车间所有人员日常工作管理执行;

　　2、负责对车间散件、海外配件生产及拆机工作安排执行;

　　3、负责对市场退机精拆回用过程及结果;

　　4、负责对售前机返修机工作安排;

　　5、负责对市场拆机报废品处理;

生产班长工作职责内容 篇32

　　1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.00

　　2:做好员工的出勤记录

　　3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品

　　4;根据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源

　　5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.

　　6:配合线长做好物料的首件确认工作

　　7:每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作

　　8:处理本班组的不良品

　　9:做好不良品的退补工作

　　10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6S.

　　11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度

　　12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作

　　13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.

生产班长工作职责内容 篇33

　　1、 根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务

　　2、根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

　　3、检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产，落实对班组成员的技术指导与操作监督

　　4、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备，组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

　　5、 组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督

生产班长工作职责内容 篇34

　　1、宣传和贯彻执行国家和上级部门治理车辆超限运输工作的政策法规。

　　2、服从站务分工和管理，调配好上班工作组合，做好值班安排和考勤工作，搞好内部团结。

　　3、负责全班日常工作，熟悉安检的有关政策规定，熟练掌握现场操作技能，带领全班人员严格按照安检程序进行检测、处理，灵活解决工作中的各种矛盾。

　　4、组织全班人员搞好安检区域及寝室清洁卫生，保持检测站干净整洁。

　　5、做好交接班记录，保管好检测设备，发现损坏或丢失及时报告，并追缴赔偿。

　　6、督促本班人员严格执行各项规章制度，遵守纪律，文明执法。

　　7、按安检规定，不允许超限车辆和易燃易爆危险品车辆通行，正确引导车辆安全驶离高速公路。

　　8、督促本班安检人员做好安检记录及每日报表汇总上报工作。
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更新时间：2024/12/23 6:38:10