| 标题 | 钢结构工程管理制度 |
| 范文 | 钢结构工程管理制度（通用25篇） 钢结构工程管理制度 篇11.电焊工必须持证上岗,禁止无证人员进行电焊操作。 2.屋面施焊时按规定办理用火手续,作业面必须设置灭火设施,并应设专人配合拉线,看火,并戴好防护镜。 3.钢结构屋架安装时必须有专人指挥,操作人员协同操作,屋架就位后必须设置临时横向支撑,避免屋架产生水平位移或倒塌。 钢结构工程管理制度 篇21、建立一个系统完整的安装管理体系,层层把关落实到人。 2、定期对操作人员进行体格检查,严禁患有高血压、心脏病、贫血、精神失常人员从事高空作业施工。 3、对作业人员进行安全考核上岗,加强安全知识的教育,增强自身的安全意识,参加高空作业人员必须严格遵守高空作业的安全操作规定。 4、在吊装作业区域内严禁不同作业项目同时施工,在屋面梁起吊时两端加设风绳,控制梁的.摆动性,防止梁撞物伤人。在起吊过程中有专人现场监护巡察以防止闲人在吊装区内走动。另外用钢管搭成两层活动架在屋面梁就位固定螺栓时用,活动架上端必须用大绳与柱头捆牢以防翻倒。 5、吊装作业人员必须服从现场管理人员的指挥,做到劳逸结合保证作业人员的精力充沛。 6、进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业人员必须带好安全带,订立违章罚款制度,从教育入手加强安全思想意识,促使形成规范化安全施工。 7、对吊装的钢丝绳、卡环要经常检查,发现问题及时解决严格按更新标准要求进行更换。 8、掌握天气情况,遇有恶劣天气及六级以上大风,雷雨,大雾等情况,立即停止吊装作业,雨后室外严禁在高空进行焊接施工作业。 9、在施工现场设置配电箱,配电箱防雨性能要求良好并保持接地点阻值不大于4欧姆(严禁用金属体代替保险丝)。严格执行一机一闸,要认真检查,做到下班关闸,上班必须试开三次。确保无误后方可施工。 10、现场电源线采用橡胶电缆线架空布设(严禁用金属钢管作为架线立杆),班前做到认真仔细检查电线有无破皮,发现问题及时排除隐患,确保安全施工。 11、氧气、乙炔瓶要保持一定的距离(必须大于5米),在下班前一定要对周围易燃物、器具进行清理,确保无易燃隐患方可离开施工现场。 12、焊工在高空作业时,除自身系好安全带外,还要考虑液态金属飞溅物下落时可能引发火灾或灼伤下面操作人员,严禁从高空向下乱扔焊条头等杂物以防伤人。 13、吊车驾驶员严禁酒后开车,严格执行操作规程,起吊时要进行试吊,检查吊机运转情况、索具是否有问题,严禁机械带病作业。 14、在吊装阶段,队人应经常组织吊装作业人员召开安全会,进一步提高作业人员的安全意识,确保安全吊装。 15、每在由班组负责人对全班人员在不同的岗位进行针对性的安全交底和工作中的安全跟踪检查。施工员在做好各项安全台帐的基础上,还要密切配合班长对安全工作的检查和监督,确保吊装过程中的一切安全。 钢结构工程管理制度 篇3在钢结构工程施工管理中,安全尤为重要,本论文就此安全防范问题做了一些简单的探讨,仅作为刚结构施工及其安装作业的同志们的安全防范工作能起到有效作用,也作为安全防范方面的心得探讨与交流。 一、钢结构工程施工中的安全防护要点 (一)对高空坠落问题的预防 安装使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳,防止坠落。随手用的螺栓垫片等应放人工具袋。施工作业中所有可能坠落的物件,应一律先进行撤除或加以固定。在高空用气割或电焊切割时,应采取措施防止割下的金属、熔珠或火花落下伤人。 (二)对高空坠物伤人问题的预防 高空作业人员所携带各种工具、螺栓等应在专用工具袋中放好,在高空传递物品时,应挂好安全绳,不得随便抛掷,以防伤人。吊装时不得在构件上堆放或是悬挂零星物件,零星物品应用专用袋子上、下传递。构件绑扎必须牢固,起吊点应通过构件的重心位置。吊开时应平稳,避免振动或摆动,在构件就拉或固定前,不得解开吊装索具,以防构件坠落伤人。对于钢梁的吊装,由于钢梁为不规则工字钢,绑扎点容易滑动,故特制一吊装悬挂点用的专用钢板δ=14mm厚钢连接板,并用螺栓与钢梁上弦紧固。起吊构件时,速度不能太快,不能在高空停留太久,严禁猛升、降,以防构件脱落。构件安装后,应检查各构件的连接和稳定情况,当连接确实安全可靠,方可松钩、卸索。吊装高空对接构件时需绑好溜绳,控制其方向。雨天作业时,应采取必要的防滑措施,夜间作业应有充足的照明。特别指出,对于夹层吊装时的松钩、卸索,施工人员应站在稳固可靠的梯子之上。严禁在高空向下抛掷物料。 (三)对起重设备的作业要求 吊装时吊机应有专人指挥,指挥人员应位于吊机司机视力所及地点,应能清楚地看到吊装的全过程,起重工指挥手势要准确无误,哨音要明亮,吊机司机要精力集中,服从指挥,并不得擅自离开工作岗位。吊装过程中因设备出现故障时中断作业时,必须采取措施进行处理,不得使构件长时间处理悬空状态。风力大于6级时禁止吊装作业。非司机人员不能擅自进入驾驶室,起重机停止作业时,应刹住回转及行走机构。起重设备不允许在斜坡道上工作,不允许起重机两边高低差相差太多。如场地条件差,土质松软,履带吊下虽有走道板铺垫,但雨后土质会变得更松软,为防止履带吊在行走和吊装时倾倒,现场需有其他机械配合进行再次平整、压实,避免发生事故。 (四)对吊装后结构失稳的预防 构件吊装就位后,应经初校和临时固定或连接可靠后方可以卸钩,最后稳定后方可拆除固定工具或其他稳定装置。屋盖构件吊装,及时进行固定并按好屋面支撑系统,以保持结构稳定。长细比较大的构件,未经就位临时固定组成一稳定单元体系前,应设溜绳子加地锚固定。对于整体较正后符合要求的空间体系,应对所有连接螺栓进行检查,并紧固达到要求,以保证其成为一个稳定的空间刚度单元。 (五)对现场触电事故的预防 现场施工用电应执行一机、一箱、一闸、一漏电保护的三级配电两级保护措施'。其电箱设门、设锁,编号并注明责任人,要有专门人员负责安装、维护、管理、严禁非电工人员随意拆改。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。电箱内所配置的电闸、漏电保护装置、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝,严禁使用金属代替电熔丝。现场施工电源,按施工场地总平面图布置的主电箱,施工时按区域分别连接,线路穿钢管加以防护。夜间照明设施分段、分区根据施工需要临时性布置。工人下班前指派专人对施工现场检查,关闭电源及消灭现场遗留火种等安全隐患,现场各种电线插头、开关均设在开关箱内,停电后必须拉下电闸。电焊机二次侧安装空载降压保护装置。 (六)对现场防火防爆问题的预防 防火防爆措施要配备灭火器,并由专人监护。高空焊割必须设接火花斗,接火花斗内使用阻燃材料接熔珠,防止熔珠再次溅出。电、气焊火花严禁落到氧气瓶和乙炔瓶上。不能用油手接触氧气瓶,要防止起重机或其他机械油落到氧气瓶上。现场有乙炔、氧气瓶搬运要有防震措施,绝对禁止向地上抛掷,猛摔,同时避免在阳光下爆晒,并与火源保持10米以上距离。施工时还应注意防火,乙炔、氧气按规定摆放,保证安全距离,现场易燃物品不得随意堆放、抛弃,应集中堆放于安全位置。现场备好消防器材、工具,并有专门消防保卫人员。 二、高层建筑钢结构的.安全施工措施 施工企业,在钢结构安装与防护工作中,应建立科学有效的保障体系和操作规范,可以以项目经理为安全施工第一责任人,对现场的安全施工全面负责。施工队长为安全施工的具体领导者,负责现场本队施工区域的安全施工的实施。安全文明管理员为现场安全施工的专职人员,负责安全施工的教育、监督、检查。班组长安全员负责本班组施工区域的安全施工,执行具体安全施工措施。明确安全施工责任,责任到人,层层负责,切实地将安全施工落实到实处。贯彻国家劳动保护政策,严格执行本公司有关安全、文明施工管理制度和规定。施工现场建立项目经理负责,贯彻'谁施工,谁负责安全'的制度。加强'安全第一'的教育,坚持班前交底,班中检查,周一例会制度。加强安全施工宣传,在施工现场显着位置悬挂标语、警告牌,提醒施工人员。进入施工现场需配戴安全帽。施工机械、机具每天使用前例行检查,特别是钢丝绳、安全带每周还应进行一次性能检查,确保完好。安装过程中应考虑到现场机具、设备、已完成工程的安全防护。当风速为10m/s时,有时吊装工作应该停止,当风速达到15m/s时,所有工作均须停止。安装和搬运构件、板材时须戴好手套。吊装时钢丝绳如出现断胶、断钢丝和缠结要立即更换。特殊工种持有效证上岗。一天工作结束时,要将安装得建筑物得到正确支撑,以免发生意外。钻孔时始终要戴好防护镜。做好现场的安全防护措施,按规定搭设脚手架并经检查合格,方可使用。在安装墙板时,使用的移动脚手架的每层操作平台要固定牢固,并做防滑措施,拉好防护绳,扣好安全带。移动脚手架与墙体有两个以上拉接点,并在外侧设两道抛撑。抛撑需固定在坚实有承载力的地面上。移动前要清除前方道路的障碍物,填平坑洼地,压实路面方可向前移动。在实施每一项任务前,应对安装工人反复讲明安全事项。采用二级安全监督体系,实现安全教育和安全检查。 钢结构工程管理制度 篇4一、项目部编制铁塔安装的安全技术施工方案,落实相关的安全措施。 二、进场前做好安全技术交底工作,施工现场做好工前的三交三查工作。 三、队伍进场后对工程材料及已完工的前期建筑进行检查,检查合格后方能进行安装。 四、施工人员进入现场后需正确佩戴安全帽、保险带等安全用具。 五、主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌,将吊装作业区封闭,并设专人加强现场安全警戒,防止其他无关人员进入吊装危险区。夜间施工配备足够的'照明。 六、施工人员严格按照相关安全操作规范要求进行施工。 七、拉线类铁塔安装时,第一档永久拉线未完成前不得继续往上安装铁塔及相关部件。 八、施工机械进场时做好相关的安全检查,确认相关证件齐全,施工机具不得以小代大。在雷雨天气、六级以上大风的情况下不得登高作业。吊装作业时要统一指挥,信号明确,关键部位设专人看守。 九、绞磨放置要平稳,锚固要牢固,严禁在受力的情况下采用直接松尾绳的方法卸荷。 十、塔上所使用的工具、材料必须放在工具袋内用绳索吊送,严禁抛掷。 十一、特种作业人员必须持证上岗,作业期间严禁饮酒,酒后不得从事登高、电工等特种作业。 十二、焊接作业时,施工场地周围必须清除易燃易爆物品,或进行覆盖隔离,要配备挡风板,对焊接火花做接取火花等严密的处理措施。现场应配备灭火器,焊机外壳必须接地良好,其电源拆装由专业电工进行,施工现场配备配电箱,下雨时禁止露天焊接作业,作业场地变动时应切断电源。气割作业也必须清除易燃易爆物品,乙炔和氧气存放距离不得小于2米,使用时两者不得小于10米。 十三、单管塔在钢管内安装的人员应身体健康,反应灵敏,具有丰富的施工经验,中午时间钢管内温度过高,不宜从事安装工作。 十四、在电力线附近进行安装时与带电体的最小安全距离必须满足下列要求。 工具材料与构件:10kv及以下安全距离为2米；35kv安全距离为3.5米 作业人员活动范围:10kv及以下安全距离为1.7米；35kv安全距离为2.5米 十五、注意安全规范用电,配电箱必须完好无损,严禁违章用电。 十六、施工现场整洁有序,每天工作完工做到工完料尽场地清。 十七、坚持文明施工,协调好各方关系。 钢结构工程管理制度 篇5发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。 一、与建设单位、监理单位的配合措施 1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。 2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 3.建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。 4.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。 5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。 6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。 7.由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施。 8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。 9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位,同时向建设单位提供电子版竣工资料。 10.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。 11.在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。 12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1~3级质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。 13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查。 14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。 15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按iso-9001标准中的文件和资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。 二、与土建总包、装修单位的配合措施 1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求,服从总包单位的协调管理,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 2.在开工前,与总承包单位协商具体的施工时间表,作出详细的'施工进度计划表,确保工期目标的实现。 3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。 4.在施工前,对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单,提交土建总包单位备案,并与土建总包单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与总包单位的施工协调。 5.重视预留预埋工作,建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。 6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题,使总包单位能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。 7.在装修施工前,向装修单位提交需要协调配合的项目列清单,并与装修单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与装修单位的施工协调。 8.如果因土建或装修单位的原因,工期拖后,我们将增加人力,实行两班倒,以确保我方工期节点的按时完成。 三、内部各专业的配合措施 1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。会审时,应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置,防止各专业管道的空间交叉,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。 2.遵守机电各专业的改动原则:有压力的管躲无压力的管,管径小的管躲管径大的管,管径大的管躲通风管。无压力的管包括:污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。 3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。 4.坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的配合问题及时解决。 5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格;设备试运转时以设备钳工为主,电气配后,组成有各工种参加的调试小组,统一安排试车调试工作。 钢结构工程管理制度 篇6一、承包与发包的安全管理要求 1、严格审核承包人的资质是否符合要求，承包人不得以肢解的方式将承包的全部工程对外分包，也不得将承包的工程转包。 2、可根据实际情况进行劳务分包，劳务分包要求分包方必须具备相关资质。 3、严格对分包方安全资质审查，营业执照和施工资质证书及安全生产许可证齐全，且不得过期。 4、加强合同的管理，必须签订施工合同，除应符合国家有关法律、法规和有关规定外，还必须签订安全生产责任书。 5、实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将公路水运建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的职责、权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 二、发包人的安全管理要求 （1）严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行承包合同中有关安全要求； （2）按照“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比； （3）重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用； （4）定期召开安全生产调度会，及时传达中央与地方安全生产的精神； （5）组织对承包人施工现场进行安全生产检查，监督承包人及时处理发现的各种安全隐患。 三、承包人的安全管理要求 （1）严格遵守《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等国家有关安全生产的法律法规、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等有关安全生产的规定，认真执行工程施工合同中的有关安全要求； （2）坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导的开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本合同的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比； （3）建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到到生产工人（包括临时请的雇工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底、一环不漏，各只能部门、安全人员的生产责任制做到横向到边、人人有责；项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，应按《公路水运工程安全生产监督管理办法》规定的最低数量和资质条件配备专职安全生产管理人员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作和预防事故的发生。安全机构人员有权按照有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生； （4）承包人在任何时候都应该采取各种合理的预防措施，防止员工发生任何违法、违禁、暴力和妨碍治安的行为； （5）承包人必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产考核证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑超高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特殊作业无证操作的现象，项目经理必须承担管理责任； （6）对于易燃易爆的材料除应妥善专门保管之外，还应配备有足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；承包人不得将任何种类的爆炸物给与、易货或以其他方式转让给任何其他人，或允许、忍让上述同样行为； （7）操作人员上岗，必须按照规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗； （8）所有施工机具设备和高空作业的设备要定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态，不合格的机具、设备和劳动防护用品严禁使用； （9）施工中采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相应的安全标志牌； （10）承包人必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中生产安全事故应急救援预案，如果发生安全事故，应该按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其他有关规定，及时上报有关部门，并坚持“四不放过“原则，严肃处理有关责任人； （11）安全生产费用按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》的相关规定使用和管理。 钢结构工程管理制度 篇7第三十九条国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。 县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。 第四十条国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程安全生产的监督管理。 第四十一条建设行政主管部门和其他有关部门应当将本条例第十条、第十一条规定的有关资料的主要内容抄送同级负责安全生产监督管理的部门。 第四十二条建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的，不得颁发施工许可证。 建设行政主管部门或者其他有关部门对建设工程是否有安全施工措施进行审查时，不得收取费用。 第四十三条县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门在各自的职责范围内履行安全监督检查职责时，有权采取下列措施： （一）要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的`文件和资料； （二）进入被检查单位施工现场进行检查； （三）纠正施工中违反安全生产要求的行为； （四）对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除；重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工。 第四十四条建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施。 第四十五条国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。 第四十六条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当及时受理对建设工程生产安全事故及安全事故隐患的检举、控告和投诉。 钢结构工程管理制度 篇8建筑公司分包工程安全管理制度 1、分包单位资质审查 1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。 1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括: 1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证; 1.2.2法人授权委托书; 1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录; 1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人); 1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员); 1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备; 1.2.7安全施工管理办法。 2、分包过程管理 2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同,明确双方的安全责任,合同内容应包括以下内容: 2.1.1分包工作范围; 2.1.2双方权利和义务; 2.1.3施工任务和工期; 2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理; 2.1.5合同价款与支付; 2.1.6设备材料及施工机具供应; 2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。 2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以'包'代'管',以'罚'代'管'。 2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。 2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的'100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。 2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定; 2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况; 2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况; 2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件; 2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作; 2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目; 2.6对劳务分包队伍的考评 2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。 2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。 钢结构工程管理制度 篇9公务车司机岗位职责 一、领导用车和有关部门及工作人员用车。 二、自觉遵守交通法规，为领导用车做到周到、优质服务，确保行车安全。 三、坚持爱车例保，做好一日二检（出车前、收车后），遇有故障及时排除或送修，确保领导和部门用车。 四、为领导和部门做好随时出车准备，做到车在人在，不远离岗位。 五、完成领导交办的`其他任务。 钢结构工程管理制度 篇101.目的 为及时、准确的记录工程施工过程，为公司留存完整的工程资料，实现竣工摄录资料高质量移交，同时为配合做好新闻宣传工作，根据公司《摄影摄像管理办法》、《档案资料控制程序》要求，特制定本办法。 2.范围 适用于公司各部门、专业、各项目部。 3.定义 无 4.职责 4.1综合部、工程部对工程摄录工作总负责，监督指导各部门、专业、项目部及时完成工程照片拍摄，负责提出摄录工作考核意见。 4.2各部门、专业、项目部负责按照摄录范围、内容和具体分工，完成本部门职能范围内的工程声像资料的摄录工作及存档工作。 5.引用和支持文件 公司总部《摄影摄像管理办法》、《档案资料控制程序》 6.总要求 根据公司现有条件和实际情况，暂不对本办法中的录像资料方面作要求。只对各类工程照片资料的拍摄、整理、管理、存档等进行规范要求。 7.过程描述 7.1摄录工作职责分工 7.1.1综合部、工程部对项目工程摄录工作总负责，监督指导各部门、专业及时完成工程照片拍摄，负责提出摄录工作考核意见。 7.1.2各部门、专业、项目部负责按照摄录范围、内容和具体分工，完成本部门职能范围内的工程声像资料的摄录工作。及时拍摄照片、录像，并对声像资料进行保存、归档，保证声像资料满足工程竣工资料移交规定要求。 7.1.3综合部负责工程主要里程碑项目、项目部重大活动、重要会议、党政工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，并对照片和录像带进行保存、归档。各专业、项目部主要里程碑等重要节点项目施工前两天，通知综合部做好摄录准备。 7.1.4项目部如无综合管理人员，项目部重大活动、重要会议、党政工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，则由项目部宣传员负责拍摄完成，并发送至综合部存档。 7.1.5所有拍摄完的影像资料要求在拍摄完当天由摄录人员上传到公司综合信息网“工程影像”栏目内。综合部根据工程进展情况，对照《光伏电站工程建设重要活动拍摄控制点》（附件1），每月进行统计，对不按时上传影像资料的相关专业、项目部进行考核。 7.2摄录资料整理、归档分工 7.2.1各部门、专业、项目部要指定专人（可由各部门、专业、项目部宣传员担任）对所拍摄的照片资料进行整理汇总保存，按照施工项目和类别建立文件包，并标注拍摄内容和时间。资料保存要做到双备份，一份在摄录人员电脑上进行保存，一份移交给综合部管理人员刻录成光盘资料保存，并做好目录登记。 7.2.2拍摄的工程照片资料移交需要准备两套，一套是公司留作存档，由综合部、工程部按照公司要求和整理标准做好资料的整理、归档、移交；另一套是根据业主要求移交给业主，由工程部按照业主的要求和整理标准做好资料的整理、归档、移交。 7.3摄录范围、内容和具体分工 见附件1《光伏电站工程建设重要活动拍摄控制点》 7.4摄录要求 7.4.1各部门、专业、项目部要高度重视摄录工作，按照规定的摄录范围和内容，及时拍摄工程资料照片，并按照要求整理、归档。 7.4.2为保证照片冲洗质量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，严禁进行压缩处理，照相机拍摄质量参数要设在最高像素。 7.4.3工程照片要按照准备—开始—过程—结果的时间顺序进行拍摄，每个时间段都要对施工场景、设备状况、劳动过程、人物动作等进行拍摄，确保事件的完整性。严禁出现只有项目完成后的照片资料而没有施工过程资料等现象。 7.4.4照片拍摄过程中，照相机要选择精细模式拍摄，取消日期显示功能，所拍照片严禁出现日期落款，严禁对照片进行文字标注（只可在照片文件名处作文字说明标注）。 7.5现场拍摄注意事项 7.5.1公司EPC、技术、商业交流部分重点拍摄公司管理技术人员、公司领导、项目部领导与业主方技术、商业交流的镜头，拍摄时注意双方人员的各种表情姿势，站姿、坐姿，可以善意的提示一下双方人员及领导。 7.5.2现场拍摄对象符合安全管理规定 （1）在现场拍摄施工人物时，服装、安全帽、鞋子等要符合安规的要求，不得出现不戴安全帽或戴安全帽不正确的镜头。同时要求拍摄对象必须穿着公司工作服、戴公司安全帽；施工人员的行为要正确，不要出现说笑、嬉闹不严肃的现象，工作行为与工种、工作性质相对应。 （2）施工场面不得有违章的现象。例如：高空作业不扎安全带、工作地点有临空面、存有装置性违章现象、起吊重物下站人等等。 （3）现场拍摄时注意双方人员的各种表情姿势、人员的着装、安全帽、安全带等必须要规范。 （4）不得有不文明施工的行为和脏乱差的现象。 7.5.3拍摄对象要突出 （1）接到拍摄通知，应及时掌握拍摄活动议程，明确活动拍摄内容及对象，拍摄一个场面，主题要明确，要表现什么，要说明什么，是反映场面的壮观，还是反映一个细部，不要没有目的的进行拍摄。 （2）如不能确定拍摄效果，可预先模拟拍摄，检查拍摄效果，提前调整好最佳拍摄位置及拍摄数据。拍摄过程中可增加拍摄角度及拍摄次数，从中选取可用的拍摄资料。 （3）拍摄的周围环境要与反映的主题相对称，拍摄的对象要清洁，周围环境要整洁。 7.5.4拍摄技巧 （1）拿稳摄影机器。画面的稳定是摄录的第一要素，要用两只手来把持摄像机或照相机，利用身边可支撑的物品或准备三脚架，尽量减轻画面的晃动，不采用边走边拍的方式，避免因摇晃而出现的图片、图像模糊。 （2）注意构图，保持画面的构图平衡，保持画面整洁、流畅，避免杂乱的背景。拍摄人物时，不要给所拍的人物头顶留太多的空间。否则就会造成构图不平衡缺乏美感。进行人物的构图时还要杜绝譬如：电线杆突出在画面人物的头顶上、建筑物的水平面与画面人物的脖子等高、电线横在脖子上等现象。 7.5.5拍摄前，要提前一天对摄影器材进行检查，检查电池是否需要充电、摄影器材是否正常工作、存储空间是否足够，以便及时准备、调整。 7.5.6摄影器材管理 （1）摄影器材包括拍摄使用的照像机、摄像机等，摄影器材为公司统一配备。新项目成立时，公司综合部根据需求状况进行调配或购买领用，并负责摄影器材的日常保管及维护。领用时，由项目负责人填写摄影器材借用登记表（附件2）领取相机，并指定专人保管。如负责人或相机保管人员调离项目部应及时告知综合部，并做好交接手续。 （2）相机领取后，各项目部需将相机保管人员名单反馈至综合部备案，保管人员禁止随意将相机借出私用。如相机出现丢失或损坏现象，应及时报公司综合部按相关规定处理。 （3）项目工程并网发电、并完成工程资料的拍摄任务后，其项目部负责人需及时将相机归还综合部，以便其他新开项目部调用。 （4）综合部每半年对摄影器材使用情况进行清查统计，做到帐物相符。 7.5.7摄录工作考核 (1)每月月底由综合部、工程部组成摄录资料审核检查小组，根据管理制度规定的拍摄内容和要求对各部门、专业、项目部的照片、录像拍摄和整理、归档、上传情况进行检查考核。对摄录资料拍摄及时、数量多、质量好的部门给予适当奖励，对不按照规定及时进行摄录，摄录资料拍摄数量少、质量差的部门给予100元/次处罚，部门负责人负有连带责任，处罚100元/次。 （2）部门发生须摄录而未拍摄的行为，给予以下考核： a摄录资料可以进行补拍的，对责任部门予以200元/次的经济处罚，部门负责人负有连带责任，处罚200元。 b摄录资料无法进行补拍的，根据控制点的重要程度由综合部或工程部提出处罚意见，报公司批准后，对责任部门处以500至1000元的处罚。部门负责人负有连带责任，处罚300元。 c已经实施摄录的资料，发生遗失的，对相关责任人予以300元/次的处罚，部门负责人负有连带责任，处罚300元。 d已经实施摄录的资料，未按照要求及时归档的，对相关责任人予以100元/次的处罚，部门负责人负有连带责任，处罚100元。 （3）相机借用期间如因保管不善、私自借出等造成相机丢失或损坏，追究项目负责人及保管人责任，并按照相机的购买原价给予经济考核。 钢结构工程管理制度 篇11一、组织管理 存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管理小组应覆行以下职责: 1、掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理； 2、制定应急计划； 3、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习； 4、随时掌握重大事故隐患的动态变化； 5、保持消防器材、救护用品完好有效。 企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。 二、隐患监控方法 (一)监控点的选择与确定 1、易燃场所； 2、有触电伤害危险的场所； 3、有中毒和窒息危险的'场所； 4、有高处坠落危险的场所； 5、有机械伤害的场所； 6、有坍塌危险的场所； 7、噪声、粉尘超标和环境污染的场所。 (二)管理实施 1、凡列入“监控点”的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。 2、绘制“两图”，即绘制企业“监控”组织网络图和“监控点”分布图。在“两图”中标明监控点的分布、责任人等。 3、坚持每一个监控点“有一本台账”，真正做到检查记录可查，资料台账存档。 4、搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理；“监控法”检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。 5、制订应急预案:对危险程度较大可能发生重大事故的“监控点”制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。 (三)工作程序 1、召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案。 2、建立领导小组和工作班子。 3、制定有关规章制度。 4、自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”。 5、编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。 6、制订应急预案。 (四)监控点检查管理制度 1、各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。 2、监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门。 3、对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改。 4、对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改。 5、各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。 6、每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。 钢结构工程管理制度 篇12由于工程部承担设计、施工、维护等各个阶段的工作，这些工作是由不同的小组和人员来完成的，文档资料的建立和移交，成为了一个关键的环节。为提高工作效率、规范施工、方便维护，更好的提高工程部的整体运转效率，制定本章施工档案管理办法。 一、 归档内容： 1、勘察报告：根据甲方提出的需求，到现场进行实际的勘察，根据不同的项目，编写成《勘察报告》。报告中包括以下内容： 1）需求分析后，现场涉及的路由情况、布线选择、传输方式、供电方式等； 2）设备安装位置、安装方式； 3）现场尺寸和距离； 4） 现场平面图； 5）受现场条件影响，需要配置或变更的设备、材料、箱体等； 6）设计方案调整； 7）现场主要位置和区域照片； 2、设计方案：根据甲方的'需求，结合现场勘察，丰富完整，调整后的设计方案。方案中包括功能实现方式、主要设备介绍、系统组成和结构、重点部分的介绍、走线和路由选择等，一般方案涉及的部分，也必须包括； 3、合同； 4、设备清单：此清单为合同签订时的设备清单； 5、施工方案：包含施工计划、施工进度（实际的）、施工控制、供货、主要施工工艺介绍等； 6、变更和增项 在施工过程中，与原合同约定有出入的部分，做变更，需要增加更能和数量的，做增项，必须由甲方签字，必要的签订补充合同； 7、设备到货开箱记录，设备检测记录：按照施工方案中的供货计划，分批次供货，到货后由甲方共同在场，进行开箱验货，保存完整说明书、合格证、检测报告、设备配件等，收货后做24小时设备开机检测，然后再进行安装。此过程中，形成两个记录：设备到货开箱记录和设备检测记录； 8、建设期间施工记录：此记录为每日工程内容和施工情况记录，具体记录每天参加施工的人员、人员分工、工序安排、每天施工内容、遇到的问题和解决过程，以及每天是否按照施工方案中的施工进度进行，并说明进度推迟的理由； 9、试运行报告：施工完成后，进行系统试运行，详细记录试运行期间的调试、调整、配置、问题解决过程，并形成试运行报告； 10、 完工报告：总结一个工程项目，从立项到建设，到试运行，到验收完成的总体情况，最后写明项目是否遵守合同约定，是否达到设计要求，并附验收完成后甲方签字的单据； 11、 项目结算书：项目完成后，分项：主要设备、辅料、人工、车辆等等，核算项目的具体费用； 12、 现场完工照片：完工后的照片，包括主要设备的安装完成照片、操作台、电视墙、机柜、立杆等的全景照片，部分核心位置的特写照片。使用数码相机拍摄，要求角度合适、清晰度高； 13、 图纸：包括系统图、接线图、布线图、IP分配表、备用线缆数量和预留位置、效果图等 二、 归档形式： 1、所有要求的归档内容，必须提供电子版，并打包成册，能够分级打开； 2、建设项目归档时，建立文件夹，命名为：“X公司/单位建设项目”，打开这个文件夹后，下面的文件夹分别为以上要求 的13部分内容，在每一个文件夹打开后，是对应的内容。 3、现场一手的原始资料，尤其是有甲方签字的建设文档，必须提供纸质文件，照片和图纸可以不必打印出来，其余部分，必须提供纸质文档； 4、办事处会建立专门的档案柜，使用文件夹将纸质文档存档，供查询和维护使用； 5、电子版文档会保存在专用的硬盘上，共享使用，所有员工都可以通过内网进行访问； 三、 资料移交和保管： 1、施工文档和资料完成后，我们公司提供维保的系统，必须另准备一份完整的资料，转交到对应的维保小组。维保小组的组长，按照以上要求进行查收，不合格、不完整的退回重做； 2、完成后的资料，必须在验收完成后一周之内提交到部门，一周之内转交到维保部门（如需要）； 3、归档成册的文档资料，不允许随便查阅，实行图书馆的管理办法：借阅制，需要参考、学习、借用的，填写《文档资料借阅申请》，按照申请中的使用范围和使用期限使用，到期必须归还； 4、文档保管暂时不定人员，待第一批文档建立后，另行制定管理人员。 钢结构工程管理制度 篇13高层住宅项目分包工程质量控制管理 1、关于分包单位的选择 (1)分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控制程序进行,应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查; (2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求; (3)专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求; (4)专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范,接受并满足项目部施工技术质量的管理要求; (5)项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件; (6)项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。 2、质量目标策划及目标控制 (1)本工程质量目标是争创优质工程,所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准; (2)专业承包方应按照此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和控制措施,并要得到项目部的认可; (3)项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导,对其实施过程进行监控。 3、专业分包方施工方案的审批 分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施,还要报监理单位批准,对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的.施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。 4、施工过程控制 (1)施工前,项目部应按照公司的相关控制程序及要求,对分包单位质量管理于控制等工作提出明确要求,并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上,其管理工作应符合项目部的要求; (2)在施工过程中,项目部要主持分包项目的检验评定工作,及时纠正工程中存在的问题; (3)在施工过程中,项目部应对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查,对存在的问题应及时纠正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况; (4)在对分包单位进行监控的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间的关系,搞好各个专业之间的配合,确保总体施工质量目标的实现。 5、施工质量保证资料控制及移交 (1)施工前,项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求,并在分包合同中予以明确; (2)施工过程中,项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审查,发现问题及时纠正; (3)分包项目施工完毕后,项目部应及时进行审查,确保符合要求后方可接受,并办理移交手续。 6、分包项目质量验收控制及工程移交 (1)分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后,应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目移交给项目部; (2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。 钢结构工程管理制度 篇14建筑工程安全生产管理 1、建立安全生产责任制,并作具体化签证及文字化 a生产责任制由公司制度制定,并由公司质安部审批。 b生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。 2、签订合同 a由施工队与各班组长直接签订合同 b合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准,进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。 c注明合同有效日期,甲、乙双方经办人签证。 d设立安全生产指标。 3、制定各项工种、工具的安全操作规程及管理制度 a工种操作分别为钢筋、模板、砼、砌砖,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作规程。 b工具操作规程为:钢筋机械、锯木机、振动棒、砂浆机等工具的操作规程。 c安全操作规程的'制度:参加人员应为工人、施工员、质安员、项目经理。工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定。操作规程应参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定,并将操作规程打印好,张贴在工地的显眼处。 4、目标管理 a项目安全管理目标的分解:应分解成伤亡控制指标、安全达标目标、文明施工达标目标。 b责任目标考核办法:考核的内容和标准及考核办法,考核的奖罚措施。 c考核的部门:由同一等检查单位的部门考核。 5、施工组织设计 施工组织设计方案安全部分应具备以下内容:施工安全措施、用电安全措施、防火安全措施。 钢结构工程管理制度 篇15一、目的 为加强对外协单位在公司工作的安全管理，确保施工安全，特制定本制度。 二、适用范围 本程序适用于在x有限公司厂区内进行作业的所有承包商。 三、名词定义 承包商：在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。 专业技术服务：本制度中规定的专业技术服务包括机械、仪电、电力行业、网络工程、化学品运输等。 四、相关文件 4、1工程发包与验收作业程序 4、2《危险化学品从业单位安全标准化通用规范aq3013—20xx》 五、程序步骤 5、1职责： 1）安全部负责承包商安全资质审核，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，开工前的检核，日常作业的监督检查，督促隐患整改，承包商的安全评估。 2）总务课负责对承包商进出厂进行管控； 3）采购部负责负责承包商的安全资质收集，合同签定，日常协调； 4）项目主管部门对项目安全管理负责，做好日常安全监管。对于在关键装置、重要部位区域施工的承包商进行二级、三级安全教育。 5、2资质审核 5、2、1外来施工单位的安全资质需要经过安环部的严格审核。 5、2、2安全资格审核的材料有： 1）验证承包商营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）； 2）验证承包商施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）； 3）审核承包商施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）； 4）审核承包商的安全管理机构及人员配备情况是否符合国家法规要求； 5）审核承包商的安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证； 6）审核承包商的负责人、工程技术人员和特殊工种人员的资格证书。 采购部在签订合同前需收集以上资质，交由安环部审核，安环部依据审核结果填写《资质审核记录表》，凡不具备以上条件审核未通过的，采购不得与其签订合同。 5、3承包商的选择标准： 1）所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都需具有两年以上良好的安全业绩； 2）施工内容必须在承包商资质的许可范围内。 5、4安全协议书： 采购部和承包商要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容： 1）承包商必须遵守国家和我公司有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。 2）承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。 3）承包商要根据相关法规和标准，为承担施工作业人员进行安全教育培训。 4）承包商要制定确保项目安全进行的安全技术措施，并交公司审核。 5）明确承包商对施工作业中发生事故所付的责任。 6）存在分包的承包商要明确对分包单位所承担的安全责任。 5、5人员安全教育： 5、5、1凡进入我公司的承包商员工施工前都必须接受入厂安全教育。 钢结构工程管理制度 篇16一、材料计划和审批。 材料配件及外委加工计划，以下简称材料计划。 1。以项目部为单位每月8号前将材料计划（计划必须注明：材料名称、规格型号、技术要求、用途、到货日期、到货地点、计划人或单位）报技术，由技术部汇总成三联单的形式（第一联技术部留存，第二联材料员留存，第三联经营部留存），仓库每月根据消耗及时补充库存量。报生产经理审批，由生产经理根据生产实际情况作出签字意见，转材料员调研价格。 2。所存临时性生产的材料、配件计划，按以上程序运行。属计划不周，又无特殊性的追加计划，必须由总经理签字后，材料员方可受理，并按计划的原值予以计划单位20%的罚款。 3。材料员接到由生产经理签字的材料计划。在1~2天内完成以下四方面的工作： a。核实公司库存后削减计划，并注明。 b。调研2~3家市场价格，做到货比三家，填在计划上。 c。核实局内公布价、蓝通公司价，填在计划上。 d。调研内部转帐的价格，填在计划上。 然后把带有几种单价的计划报经营部审批，由经营部根据公司资金等基本情况，拿出采购意见关报总经理批复，由该部组织材料员，二天内完成任务采购任务。 4。杜绝计划外采购，若发现无计划采购的给予采购者50~100元的罚款。 二、材料采购及报销。 1。由材料员根据审批的材料计划，全面负责落实材料的采购工作，实际采购的价格必须低于调研价格，并确保采购质量。 2。在采购材料时，需付定金或付款时。由材料员填写二联付款审批单，报经营部审批付款方式后，报总经理批复，送到财务办款式打款，第二联经营部留存。财务出纳根据付款审批单挂个人应收帐款。 3。付款15日内由材料员（或经办人）及时追回发票，持正规发票、材料计划、入库验收单到经营部核实待签字后，报总经理签字报销。公司出纳把代有签字的发票及付款申请一并作帐、平帐，该笔业务完毕。月未计划采购情况。 4。付款15日内不能平帐的，财务将按银行同期利息扣除，由出纳负责。若发现不按规定及时平帐的，罚责任人50~100元。 5。经营部将不定期组织对全过程的检查工作，如经调查采购来的物质，在同质、同期的情况下高于市场价，对责任人处于价差的十倍罚款。 三、材料的入存及验收。 1。材料到货后，仓库保管员协材料员，按到货实际规格、型号、单位、单价等填写四联入库单，并由材料员，库管员输入电脑管理，以务及时查阅库存，每天的出库物资也必须用电脑管理，及时削减库存，每天的出库物资也必须用电脑管理及时削减库，确保每天库存准确。入库单第一联仓库留存，第二联给供应商。第三联交经营部或财务，第四联材料员留存，并核对计划，材料员、库管员都要对帐，同时做好发票等资料的存档工作。 2。材料到货，库管员、协材料员负责验收（入微机否、收帐签字否）过磅、接货、传真等工作，外委件的验收需通知技术部参与质量验收工作，大件物品由计划单位负责搬运，钢材由材料员组织叉车按生产部指定地点卸车。（叉车费、吊车费由公司支付，在5%的管理费中列出） 四、材料出库及费用的划拨。 1。材料出库由库管员确认有项目部领导的签字后，在核实出库物资（包括钢材、及外要件等所有物质），并填定三联出库单，领料人员必须在出库单上签字，出库单第二联及时交公司材料员，由材料员以出库单为依据，按不含税价加5%的管理费用计为各项目部的材料费。 2。库管员要按进货的不同厂家，分类记账，借贷清晰。每月必须进行实物盘点，做到帐物相符。每月5号前将盘点明细（需补备用计划）报经营部，每推延一天罚款10元。每月仓库盘点，库存数量出库数量入库数量仓库余领，否则按差异领的两倍处罚。 3。材料员每月要与供应商进行对帐。将一个月来的对帐情况，付款情况，欠款情况报经营部。报以下几个表格： a。本月入库钢材、配件、外委加工件三种各项分类注明。 b。本月各项目部的材料费用。 c。应付账款。 4。材料员、库管员必须每天将入库物资、出库物资及时入电脑管理，做到随时查阅库存情况。 五、出矿的材料及设备、工具的管理。 1。所有出矿的物资由经办人持出库单交公司材料员，材料员以书面的形式通知文书办理出门手续（经办人需在出门证上签字），一天人经办人需将异地的收到条交公司材料员，待核对出库单无误后分类进帐管理。如发现异地收到条与出库单不相符，对经办人按物资原值的二倍处罚。 2。为方便工作，现购的物资需直达的，库管员，应补填入库单及出库单，材料员记帐（也需要有收到条） 3。调拨设备及工具时，由生产经理签字后方可办理调拨或出门手续。所有需调拨的物质由公司设备管理员、工具管理员填写调拨单后才能办理出门证和实物调拨，并要建立建全各类台帐，做到帐物相符，并能撑握各丁点、工地的所有设备及工具，不用设备及工具的合理配置，使其保持最大效率。从面杜绝设备、工具的浪费现象。 钢结构工程管理制度 篇17为了加强我矿采掘工程质量管理，确保矿井安全世界生产，根据我矿实际情况，经矿研究决定特制定采掘工程质量管理规定如下： 一、成立采掘工程质量管理领导小组 组长：伍世尧 副组长：冯奎安张进勇 成员：谢宏光谭业怡韦明超吴耀学岑喜飞李善宝韦绍玲 领导小组下设办公室，管理日常具体工作，办公室设在矿生产科，由韦明超负责。 二、领导小组的工作职责 1、每月定期进行采掘工程质量检查验收，要求小组成员全部参加，无故不参加者，一次罚款20元。 2、生产科必须做好每次检查记录，把检查结果及时在矿调度室公布，对质量不合格的工程，按落实措施要求施工单位及时整改，并将罚款通知单送达受罚单位或个人。 3、每月至少召开一次采掘工程质量工作会议，专题分析研究存在问题提出改进方案和管理措施，提高工程质量。 三、采掘工程质量管理 1、巷道掘进必须严格按作业规程规定的巷道断面坡度等施工，巷道达不到要求或出现超高超宽巷道的`，除要求返工外，还必须罚款50~5000元。 2、煤巷掘进支护规格为棚距0。7m，并背顶背帮，如出现棚距大于0。8米或背顶背帮不合格，或支护不牢固等原因，每发现一次罚款50元，并限期整改。 3、掘进巷道所使用支护木材料尾径必须大于12公分（去皮），否则每发现一处罚款50~500元，并要求更换。 4、斜坡放煤必须坚持在封塘闸下放煤，封塘闸必须符合作业规程的要求，否则每发现一次罚款50~1000元。 5、采掘巷道或行人，回风的巷道必须有专人维护，折损断梁断腿的架必须及时更换或补架，不安全不生产。对于经矿管理人员或安全员指出又不进行处理的，罚款100元。 6、所有掘进工作面必须严格执行敲帮问顶制度和探放水制度，如发现隐患不处理每次罚款100元。 7、各采掘工作面必须有备用支护材料并不得少于3个循环的支护用料，否则罚款200~500元。 8、掘进工作面必须配备支护使用的工具，否则每发现一次罚款100元。 9、矿务局检查验收发现不合格工程的，扣罚施工单位1000元，同时扣罚矿有关人员和主管领导50元。 10、对经局检查验收合格并获得矿务局奖励的，资金分配由项目负责人按贡献大小进行分配并报领导小组组长审批发放。 钢结构工程管理制度 篇181.编制目的 用于指导工程管理人员对通风与空调安装工程进行全面质量控制,确保通风与空调安装工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围 适用于通风与空调安装工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释; 3.2项目部负责本规程的具体实施。 4.管理流程 5.管理过程 5.1事前控制 5.1.1图纸及图纸会审 5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料,理解设计意图。 5.1.1.2组织施工、监理和设计单位进行施工图技术交底,并形成会议纪要。 5.1.2协调安装单位与土建总包单位之间的配合工作,在安装工作开工前明确配合工作和费用,并签定书面协议。 5.1.3提供设备部件安放场地,临时工具房,临时施工用电、施工用水等配套工作,并要求安装单位对准备工作进行验收确认。 5.1.4对施工单位的施工组织设计进行审批,将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上,以书面形式反馈给安装单位,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求安装单位及时组织修改,并重新报审。 5.1.5确定大型设备吊装就位移动路线。 5.1.6了解施工单位人员的素质和施工经验,审查施工单位质量保证体系。工程中使用新材料,新工艺时,施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时,立即通知施工单位进行整改。 5.1.7审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,不符合要求时通知监理单位进行整改。 5.1.8会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。 5.1.9要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。 5.2事中控制 5.2.1预埋、预留及土建配合 5.2.1.1预埋件位置、数量、规格应正确,预埋牢固可靠。 5.2.1.2预留孔(洞)位置、尺寸大小应正确。 5.2.1.3在混凝土浇筑过程中,应随时检查预埋件、预留孔(洞)情况,发现问题及时整改。 5.2.1.4与通风和空调系统有关的土建工程完毕后应与监理、设计、施工单位共同会检。 5.2.2风管制作、安装及验收 5.2.2.1风管制作过程中,检查风管的尺寸、咬口、焊口施工正确。 5.2.2.2检查风管、部件的接口是否正确,安装位置应符合设计要求,吊、支架的'位置、间距、安装是否符合规定,法兰的垫料是否符合设计要求或规定。 5.2.2.3根据工程进度,对通风与空调的暗配管道等安装部位进行隐蔽工程检查验收,并检查《隐蔽工程检查记录》。 5.2.3设备安装及单机试运行 5.2.3.1检查设备合格证、随机文件; 5.2.3.2核对设备型号、规格、数量,检查设备外观; 5.2.3.3设备就位前对设备基础进行验收; 5.2.3.4检查设备安装位置、方向、水平度; 5.2.3.5检查设备与基础的连接,支、吊、托架的安装情况,并作出相应的调整; 5.2.3.6检查设备转动部分安装是否转动灵活,风机叶轮是否碰壳; 5.2.3.7检查设备与风管、水管的连接密封情况,应作漏风量测试的设备,检验其漏风量是否符合要求; 5.2.3.8单机试运行是否运转平稳,符合设备技术文件规定,风机、电机旋转正确。隐蔽的单机应在隐蔽前进行单机试运行; 5.2.3.9检查风管、水管、设备的反腐及保温措施是否符合规范要求。 5.3系统试运行及调试 5.3.1系统试运行应在通风及空调设备单机试运行以及风管漏风量测定合格后进行。 5.3.2测定系统试运行各项技术数据是否符合设计要求和有关技术文件规定,并作好记录。 5.3.3施工完毕后,对各系统作外观检查和无生产负荷的联合试运行测定及调试。 5.3.4工程投入试运行后,应作生产负荷条件下的综合效能试验的测定与调整。 5.4事后控制 5.4.1设备安装完工后,及时督促相关单位做好成品保护工作。 5.4.2及时做好验收交付工作。 6.编制依据 6.1通风与空调工程施工质量验收规范(gb50243-20xx) 7.相关/支持性文件 7.1工程管理过程控制程序 7.2监视和测量控制程序 7.3工程质量管理工作依据 7.4工程材料管理工作规程 8.质量记录 8.1工程管理日记(gt/qr15-10) 8.2分部工程质量评定表(gt/qr23-02) 8.3分部工程现场检查记录表(gt/qr23-03) 8.4隐蔽工程验收记录 钢结构工程管理制度 篇191、水暖隐蔽工程检查验收必须在专业自检合格后,报请公司复检合格,再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收,签署验收意见并盖章确认合格后方可隐蔽,违者负激励l00元/次。 2、隐蔽工程验收前一天,由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参加隐蔽工程验收,并在组织施工时安排出一定的隐蔽工程检查验收时间。发现未报请负激励50元/次。 3、水暖隐蔽工程,必须在土建施工进度要求时间内完成全部隐蔽工作。 4、隐蔽工程使用的材料必须是经过检验的合格产品,并具有相应质量证明文件。 5、隐蔽记录中隐蔽部位必须填写清楚,标明隐蔽项目所处位置、隐蔽方式。 6、隐蔽工程记录内容应齐全、完整,并真实记录隐蔽项目使用材料情况、安装方式、控制参数等内容。 7、每一隐蔽部位应单独进行记录,隐蔽时间必须准确,并符合实际施工工序要求,具有可追溯性。 8、隐蔽工程施工时技术负责人、工长必须亲自检查,对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目,经整改仍未达到合格要求的负激励100元/项,并必须进行返工。 9、隐蔽管道水压试验、灌水试验必须在隐蔽验收前按设计和规范要求进行,否则负激励300元/项,并必须经试验合格,方可进行隐蔽验收。 钢结构工程管理制度 篇20为保证架上作业和周围地面操作人员的安全，脚手架作为建筑施工中必不可少的设施，在施工中必须采取安全可靠的管理措施，结合变电安装工程实际情况，依据国家有关规程、规定制订本制度。 1、脚手架所使用的各种材料、配件、工具应符合国家和部颁现行标准、规范的规定。 2、注重脚手架的选型、结构和搭设质量，在搭设、使用、拆除的过程中，应严格遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》(国家建筑工程总局)和《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)的有关标准、规定;并符合施工方案的要求。 3、一般脚手架搭设，应由技术部门制定详细安全施工措施和质量要求，并经安全部门审核，项目总工批准，并向施工人员交底，方可搭设。 4、特殊形式的脚手架应进行设计演算，经上级施工技术、安全部门审核，总工程师批准，并由工地项目总工或班组技术员交底后进行施工。 5、架子工必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。同时按要求参加定期考核。 6、作业时，架子工必须正确正确配用合格的安全防护用品。 7、架子搭设和组装完毕，在投入使用前，应逐层、逐流水段，由工地负责人、专责工程师、专职安全员和架子班班长一同验收。 8、特殊脚手架验收时，必须有主管审批施工方案的技术和安全部门人员参加。 9、验收合格，脚手架在挂牌后交付使用。 10、使用中，每日应由工作负责人或脚手架维护人员检查所使用的脚手架和脚手板状况，保证在规定荷载作用下和气候条件影响下不变形、不摇晃、不倾斜。如有缺陷，须立即整改。 11、在合格后，方可继续使用。 12、在工作过程中，不大风、暴雨过后及解冻期面加强检查，长期停用的脚手架，在恢复使用前应经检查鉴定准随意改变脚手架的结构;有必要时，必须经过工地负责人和技术负责人的同意。 钢结构工程管理制度 篇211、服从上级 员工须服从上级工作分配，执行工作指令。如有问题须直接向上级汇报请示。 2、仪表仪容 1)员工须保持个人清洁、勤洗理、勤修指甲，不留异味。 2)男员工头发不过衣领，发角不过耳，不蓄胡子，不烫发，染彩发。女员工保持淡雅清妆，长发须盘起，不烫怪发，不浓妆艳抹，涂指甲油。 3)工作时间内除结婚戒指外，不得佩戴任何饰物及私人移动电话等。 4)皮鞋须保持清洁光亮。 5)须按规定着装，并保持其整洁。 3、考勤 6)除部门经理级以上管理人员外，所有员工上下班出入酒店须签到、签离。 7)员工须执行上班签到、下班签离制度。员工上、下班时间以实际到岗、离岗时间为准。 8)严禁代人、托人签到、签离。 4、工作制服 1、酒店根据工作需要确定工作服的式样和发放数量，员工工作时间内须按规定着装，并要注意爱护，不得擅自修改。 2、员工离店须将工作服交回工作服遗失或无故损坏者须酌情赔偿。 5、拾遗 员工拾到任何财物，须立即向部门报告，由统一送交吧台登记、保管。 6、会见亲友 员工当班时间不得会见亲友。如有特殊情况，经部门经理批准可在酒店指定地点会见。 7、电话和移动电话 1、仅供客人和工作使用，严禁员工私用。特殊或紧急情况确需使用时，须先征得部门经理的同意后，方可使用。 2、员工的移动电话在上班时间不的开机或震动 8、小费和礼品 员工不得收取客人小费和礼品，更不得公开和索要。如客人主动给予时，先要婉言谢绝，说明情况;如客人坚持确实不能谢绝时，先应礼貌收下并致谢，事后须向上级报告并上交登记。 9、部门规章制度 除酒店规章制度外，部门经理可根据本部门管理的实际需要，制定适用于本部门的制度，所有部门的制度须经人力资源部备案，以作为酒店总规章中的部分规章，并不得与酒店总规章相抵触，否则无效。 10、薪金保密 1)为鼓励各级员工恪尽职守，并能为酒店盈利与发展积极做出贡献，实施以贡献论酬的薪金制度;为培养凭贡献争取高薪的.风气、避免优秀人员遭受嫉妒，特推行薪金的保密管理办法。 2)各级领导及所属人员应养成不探问他人薪金的礼貌，不评论他人薪金的习惯，形成以工作表现争取薪酬的良好氛围。 11、工作餐 酒店为当班员工提供免费工作餐。员工须严格执行员工餐厅就餐制度，在规定时间内有秩序地就餐，就餐时不得浪费饭菜;不准擅自领他人就餐;不准将食品带出餐厅等。 12、员工宿舍 员工宿舍为酒店提供给外地员工的福利，住宿员工必须遵守员工宿舍管理制度，并按规定办理住宿手续。 13、站岗 1、站岗时间一到须到指定的地方站岗 2、不的串岗，聊天 钢结构工程管理制度 篇22中局建设公司工程试验管理办法 第一章:总则 第一条 工程试验在施工生产中占有重要位置,是质量保证体系的重要组成部分,是对工程质量控制并验证其结果的必要技术手段。因此为保证本公司工程质量,加快工程进度,结合本工程实际情况,特制定本管理办法: 第二条 检测人员应具备思想品德端正、工作作风踏实、有良好的素质修养,具备上岗条件才能从事检测工作的开展,针对施工工作量大、资料繁锁,要求:全室人员精诚团结、自洁自律、不贪不占、公正无私、不受任何形式干扰,把质量放在首位,坚守原则、端正思想、摆正位置。正确处理监理、业主、队与试验人员的关系,尊重与重视业主要求和意见,无条件执行监理指令,主动了解监理想法,并汇报科室负责人采纳、配合业主、监理抽检工作的开展。 第二章 工程试验的目的和基本任务 第三条 试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家标准和行业标准的有关规定。 第四条 检验工程的结构和构件的成品、半成品质量是否符合设计和施工的技术要求。 第五条 通过工地测试及施工检查,保证工程的施工质量。 第六条 监督检查主要工程材料的合理保管与使用。 第七条 为施工提供可靠的试验资料和技术数据。 第八条 各种配合比的试配和优选。 第三章 试验室组织机构 第九条 试验室定员4人,设主任1人,原材料检验兼资料员兼现场检测试验员3人。 第十条 各综合队设兼职试验人员2人,试验人员必须进行培训上岗,业务上接受试验室指导。 第四章职 责 第十一条 试验室 1. 对路基、桥涵、轨道工程、轨枕预制、通信信号及所需的原材料进行试验,参加砂、石料场的选择及质量复验。 2. 合理选定混凝土配合比,做好现场施工质量控制。 3. 协助工地料库做好有关材料的`验收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等储存数量和质量情况。 4. 参加有关工程质量检查及事故分析。 5. 负责换算混凝土施工配合比,填发施工配料单经技术负责人签字后,交付施工队施工,并做好各项检查记录。 6. 认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验,如发现违反操作规程影响质量时应及时做出处理,并向上级领导汇报。 第十二条 试验室主任职责 1. 组织指导本室试验人员进行经常性试验工作。 2. 组织选定试验方法,质量标准和安全措施。 3. 签审试验报告、资料,并对数据全面负责。 4. 组织检查试验设备,及时维修、保养。 5. 检查人员岗位责任制执行情况。 第十三条 现场试验员职责 试验员按照试验主任的分工,履行责作,对分区域进行各种试验、资料的填发,对所试验负有直接责任。鉴于某些试验工作灵活性较大、标准不易达到的特点应报据实际情况,以妥善处理,但须经业主、监理、本部总工、试验主任许可。其分别如下: 1. 自检或报检情况 对于原材料进场进行自检,自检合格率不低于96%,报检合格率100%,发生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自动辞职。由于原材料本身的特殊性或规范所限制试验人员应从优选择,完善自检、报验、抽检程序。一方或二方检验认可,才能堆放料场。 2. 工地各种试验,按照分工区域规范操作,并熟悉操作过程,土方施工试验、自检合格率报监理抽检合格率不低于96%。混凝土施工试验、试件制作与混合料合格率100%。 第十四条 原材料检验兼资料员职责 1. 对进场的砂、石、水泥、钢材等材料及时取样自检或送检,严格把好原材料质量关。 2. 对所检材料及时提出试验报告,对外送材料及时索取完整的试验资料,并登记试验台帐。 3. 负责试验检测原始记录、报告和档案的管理。负责全面资料的收集,复核整理、归档、建立当日台帐和仪器设备档案工作,履行资料员职责,提供计量资料。上报试验资料及水泥试验、规范各类检查工作的内容和程序。 第五章 仪器设备管理 第十五条 所有仪器设备按规定周期检定,合格后方可使用。 第十六条 使用时试验人员必须了解仪器设备性能,了解状态是否正常,严格按操作规程操作。 第十七条 出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。 第十八条 设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并建立档案。 第六章 仪器设备管理 第十九条 所有仪器设备必须按规定周期检定,合格后方可使用。 第二十条 使用时试验人员必须了解仪器设备性能,了解状态是否正常,严格按操作规程操作。 第二十一条 出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。 第二十二条 设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并建立档案。 钢结构工程管理制度 篇23第1节 质量保证措施 1.我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目管理，在接贵安装工程项目时，分公司将更加严格地执行以上相关标准。 2.将建立本工程的质量保证体系，建立质量责任制包括以下内容: 项目经理质量责任 项目主任工程师质量责任 质量检查员质量责任 材料管理员质量责任 施工员质量责任 施工班组长质量责任 施工工人质量责任 第2节 质量控制措施 1.对机电各专业工种工人素质的预控 各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗，无证不得上岗。 2.对施工组织和施工方案的质量预控 机电工程施工前，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。 3.对工序施工质量的预控 各施工单位必须坚持'三检制'即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。 4.对分项工程质量的控制 分项工程完成后，各施工单位在自检的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由项目部核查后，报监理确认并核实质量等级。 5.对隐蔽工程质量的'预控 吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各施工单位在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表的内容有:施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由项目部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。 6.对单项试运转及系统调试的质量预控 1)分部工程完成后，施工方应按有关规定进行试运转，由项目部组织，并通知监理参加，未经试运转合格，分部工程不得报验。 2)运转完成后，施工方应编写系统工程调试大纲，由项目部技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。 钢结构工程管理制度 篇24装饰公司分包工程管理规定 1目的 规范我公司外包工程的管理,确保外包工程在安全、质量、工期、成本上受控,提高我公司的经济效益和社会效益。 2适用范围 适用于我公司所有的外包工程。 3术语 3.1术语:外包工程指从我单位承接的工程项目中分包部分任务给外单位施工;包括包工包料、劳务、分包、机械租赁等其它。 4职责 4.1项目部职责 4.1.1提出工程外包申请和工程招标申请。 4.1.2初步评审外包商(《合格外包商名录》中的除外),将外包队伍的有关资质材料送公司工程部评审。 4.1.3负责与外包商签订安全、质量责任书,将外包商和外包工程纳入日常的管理,对外包工程的安全、质量、工期、成本负责,禁止以包代管。 4.1.4参与外包工程的招投标工作 4.2工程部职责 4.2.1审核工程外包申请,向公司总经理反馈意见。 4.2.2参与投标、揭标和评标会。 4.2.3参与外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。 4.3技术部职责 4.3.1负责对外包商资质的审核,公布合格外包商名录。 4.3.2参与外包工程的投标、揭标和评标会。 4.3.3参与外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。 4.3.4对外包工程进行安全质量监督。 4.4工程部经理职责 负责对外包工程和外包队伍的审核工作,参与外包工程招投标工作和外包工程合同、安全、质量协议书的审核。 4.5总经理职责 负责对外包工程和外包队伍的审批工作。 4.6预算合约部职责。 4.6.1负责外包工程招投标的一切组织工作。 4.6.2负责组织外包工程的合同评审和安全、质量协议书评审工作。 4.7材设部、财务部、参与外包工程的招投标工作和合同评审 5工程外包申请流程。 5.1单个分包工程或单个分包商承包多个分包项目累计20万元及以上,必须提交工程外包申请书,上报公司工程部,工程部经理根据工程施工情况审核后,报总经理审定。 5.2工程外包申请流程如下: 不同意 同意 不同意 同意 不同意 6外包队伍选定流程 不合格 合格 不 同 意 同意 不同意 同意 7外包施工单位资质评审 7.1项目部根据所管辖下的项目具体情况和历年的工程外包情况,将意向中的外包队伍的有关资质等材料收集、汇总,并组织评审合格后由项目经理签名,并加盖项目公章后送公司技术部。 7.2技术部收到项目部送审材料后进行审核,合格后组织有关部门审查,最后送分管领导审批。 7.3技术部将经过审批的合格外包商名单在本企业内部公布。 7.4外包单位资质评审材料 7.4.1法人代表或法人代表委托证明书。 7.4.2承包商拟派出的项目经理资格证; 7.4.3承包商近两年的施工简历或业绩材料和安全、质量施工记录或业绩材料。 7.4.4进场人员的花名册。 7.4.5进场人员的技术素质(包括项目经理、技术人员、质检员、安全员、施工员的资格证明书复印件),工人的技术等级证(或法人企业的培训上岗证书)、特种作业人员的资格证复印件。 7.4.6安全、质量管理机构及其人员配置(30人以上外包单位必须按规定配置足够的现场专职安全员)。 7.4.7施工机械、工器具及安全保护设施、用具、劳保用品的配备清单。 7.4.8安全管理规章制度。 7.4.9技术、质量管理规章制度。 7.4.10企业安全、质量管理机构网络网。 7.4.11营业执照复印件。 7.4.12资质证书复印件。 7.4.13法人组织机构代码证复印件。 7.4.14项目部推荐材料。 (以上材料必须加盖法人企业的公章) 7.5评审要点 7.5.1资料的有效性。 7.5.2资质的符和性; 7.5.3外包单位的信誉。 7.5.4外包单位的履约能力。 7.6外包评审小组构成 7.6.1企业外包评审小组:企业领导、工程部、技术部、预算部。 7.6.2项目部外包评审小组:项目部经理、技术主管工程师。 7.7外包单位年审 7.7.1项目部每年12月份对所推荐的或管辖范围内的外包单位的施工任务及其安全文明施工、质量、进度及服务态度分别作出综合评价,最后作出优良、合格、不合格三个评价等级,并将结果报公司技术部。 7.7.2技术部将全部外包单位的年审资料汇总后,结合过程检查、投诉等资料,对外包单位作出优良、合格、不合格三种评价结果,上报公司工程部审批后予以公布。 7.7.3凡被列为不合格的外包单位,一年内不能在本企业承接新的项目。 7.8外包合同及结算管理 7.8.1按公司《外部外包结算管理规定》执行。 7.9附件 将外包工程安全、质量协议书作为附件附后。 钢结构工程管理制度 篇25装饰工程材料、构配件运输及存放管理 （1）材料公路运输 对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。幕墙各种组件将直接从加工基地运输到施工现场，并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。 （2）现场材料运输 公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难的材料，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。 材料的'垂直运输，大部分的主材、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位。 （3）材料存放 各种型材根据设计尺寸都以在工厂内加工、组装完成，框架、玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方。附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，存放在库房内。对饰面材料，玻璃板块因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。 |
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