| 标题 | 2024年经典的项目经理的职责 |
| 范文 | 2024年经典的项目经理的职责（精选33篇） 2024年经典的项目经理的职责 篇1会展项目经理是展览项目的管理者，是项目团队的主心骨人物，是主办方的核心员工。 展览项目经理，是成为展览业职业经理人的基础台阶。上海博华展览公司每年的展览总面积超过100万平方米。其执行总裁王明亮先生，1988年创办公司，至今仍然担负项目经理的管理工作。可见，项目经理在展览业地位之重、作用之大! 成为项目经理的三个关键 责任心、经验和能力，是成为项目经理的三个关键词。 责任心，是人品的重要内涵。缺乏责任心的人，不会有做项目的使命感和应有的担当。即便有经验或能力，也不会成为好的项目经理。 经验，就是“经历过，并且验证过”，两者缺一不可。经验只能通过从业经历累积。成为展览项目经理，需要熟悉销售、营销、运营等业务环节，需要了解市场、行业，需要社会阅历和人脉关系。这些，绝非书本提供，更非朝夕可得。从入行到项目经理，一般需要三年五载，而且还需要有机遇。 能力，就是具有经营管理项目的方法。能力不足的人，即便有责任心和一定的经验，仍然管不好项目。项目经理的能力涉及许多方面。仅管理项目团队就是一门大学问。在现有项目经理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明显。 相关文章： 1. 2024年经典的项目经理的职责 篇2最近，我和会展界几位资深的朋友，在聊天时发生了争论，核心是：要成为一名合格的会展项目经理，至少需要几年的会展工作经验，有什么硬性条件? 为何称之为争论呢?因为我们会展界对于项目经理这个职位需要具备什么硬性条件存在很多疑问，每个人有每个人不同的看法。 我认为只要是正确的、合理的争论都是一种正面的，打破一些权威或者传统看法的方式，我们要敢于争论，根据自己在工作中的体会和经验，发表个人的意见。 这几位也是项目经理级别，所以都是在自己专业和能力范围之内的事情，都有发言权，通过争论最后达成了一致的意见，综合下来，会展项目经理需要有这么几项硬性条件： 一、在会展主办企业工作过至少三个部门。销售部、市场部(或营销部)、运营部等，每个部门有两年及以上的持续操作经验; 二、人际关系良好，包括企业内部和企业对外两部分。企业内部指的是你在部门内部同事之间的人际关系要好，以及跨部门之间的人际关系也要好。企业对外部分是指你与客户，供应商，合作单位，政府部门等有良好的人脉和人际关系; 三、对工作专注。 1、有健康的身体，项目经理不仅是脑力劳动，同样也是体力活，所以有良好的身体素质是干好项目经理的前提; 2、与时俱进的知识结构，要成为一名优秀的项目经理，必须要坚持学习，学习自己所做项目的行业知识，比如你做的是航空展，你就要学习航空业的现状和发展趋势，参展商和专业观众的现在和潜在需求情况，该类型其它会展的情况和细节等，将这些所获信息不断加以分析，应用到实际的项目操作中。 当然，除了行业知识以外，还需要同时学习会展项目管理、计算机操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、会展文案写作、沟通及谈判技巧、市场营销、会展运营、人力资源、国际国内艺术人文、会展英语等目前在工作中可以应用到，以及将来很可能用得到的各类知识。 3、上情下达的能力。将上级发出的各项方向性的，相对笼统的指令，有效地转换为具体的，可操作的方法和步骤后下达给下属，监督、培训及辅导下属在规定的时间内完成，并在过程中贴近实际操作，及时发现、分析及解决问题。 四、获得总经理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展开，信心的积累，在工作中可以发挥出事半功倍的作用，这点大家在工作中应该深有体会。 当然，要胜任项目经理的职位，除了以上四项硬性条件以外，还需要其它的各方面能力，这个过程实际操作起来是非常复杂，并耗费时日的。 项目经理是一个综合能力要求很高的职位，一方面是整个项目的带头人，有上情下达的职位要求，一方面要与平级的各部门深入沟通，分享跨部门的工作内容和经验，另一方面又要领导、监督、培训以及考核底下的员工，需要有各方面都非常出色的能力方能胜任。 2024年经典的项目经理的职责 篇3古语云：“工欲善其事，必先利其器”。 这个“器”就是工具。 在企业管理中，这个“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所谓“先利其器”，自然是提前或者比别人领先掌握到好的管理方法。 展会项目经理管理团队的方法，总结归纳以下十种方法，供各位参考： 一是，确认经营目标，承担管理责任。 展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。 这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。 项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。 公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。 项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。 二是，细化经营目标，在团队中分解落实。 项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。 在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。 有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。 三是，制定工作计划，掌握业务工作进度。 以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。 工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。 项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。 四是，明确团队成员分工，坚持规范的业务流程。 团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。 中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。 每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。 团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。 五是，严格团队管理，树立制度权威。 依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。 项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。 六是，养成沟通习惯，保持团队内部信息通畅。 保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。 会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。 周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。 个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。 七是，既控大局，又抓细节，有效推动项目经营克难进取。 经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。 能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。 八是，善借公司资源，强化自身管理地位。 在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。 不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。 九是，关心团队成员，营造和谐工作氛围。 只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。 项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。 项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。 十是，更新知识、技能，乐于带领团队业务创新。 项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。 在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。 具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。 2024年经典的项目经理的职责 篇41.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。 5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。 7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 2024年经典的项目经理的职责 篇51、负责公司所属项目的日常管理工作(施工质量、技术、安全、进度等); 2、负责审核工程项目施工，组织设计或施工方案。 3、分析、拟定公司所属项目的质量、进度(月度、季度)目标及计划。 4、负责责现场技术的沟通工作，并与监理、甲方、设计沟通协调，监督项目施工各个环节中的工作。 5、组织项目施工与验收。 6、及时了解、汇报所辖项目部的各类问题、情况，保证工程项目按施工合同的约定顺利完成。 7、完成领导交付的其他工作。 2024年经典的项目经理的职责 篇61.集团总部岗位：负责承担集团施工技术创新工作的引领工作; 2.工程施工、桩工设备圈高端资源的开拓和维护，组织相关技术交流，推动课题、项目、战略合作等： 3.打造外部各领域上层资源平台，推动各领域行业生态圈建立： 4.搭建集团与子公司内部各领域市场与技术的交流平台;对子公司开展相关业务指导、培训工作： 5.对子公司进行项目管理和协助，协助、督促子公司新工法应用项目落地实施。 2024年经典的项目经理的职责 篇71、负责项目的研发和项目组成员的管理，负责对项目组成员的培训、指导、监督和考核; 2、对指定项目的调研和论证，编写实验计划和工作总结，并对阶段性进展编写技术报告，负责材料的持续技术改进和技术创新; 3、审阅项目工程师的实验计划和实验总结，负责项目产品说明书的编写和质量标准的起草，协助完成各级科技项目的申报、验收和专利申请; 4、配合销售部对所负责项目的进行市场推广和技术支持等服务工作; 5、配合技术部和生产部完成新产品或改进产品的扩大生产，跟踪量产性能，并协助上述部门解决生产中出现的问题; 2024年经典的项目经理的职责 篇8岗位名称： 项目经理 隶属部门： 装饰公司工程部 直接上级： 工程部经理 直接下级： 水电工、瓦工、木工、油漆工 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 8、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 9、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 10、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的'违纪事件执罚； 11、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 12、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见； 13、完成直属领导交办的其他工作； 14、积极配合其他部门的工作。 2024年经典的项目经理的职责 篇91、对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度、资源配置、知识传导、项目评审、质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件; 2、负责项目的成本、收入、产值等数据跟踪和分析; 3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导; 4、评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论; 5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作; 6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉; 7、负责项目质量考核、项目成本控制和客户满意度维护。 2024年经典的项目经理的职责 篇101. 独立完成校园招聘项目的实施，以客户满意度为导向; 2. 负责项目协调和沟通，任务下达及反馈，解决突发事件; 3. 负责项目方案的制作和后期维护; 4. 协助执行同事完成现场的相关工作; 5. 在项目执行中给出合理化建议。 2024年经典的项目经理的职责 篇111、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。 2、负责施工安全技术措施、施工技术交底、安全技术交底等技术性文件的编写与实施。 3、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。 4、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。 5、完成公司要求的其它管理工作。 2024年经典的项目经理的职责 篇12职责： 1、负责实施项目日常管理工作; 2、负责对客户进行优质服务，保持良好的客户关系，持续挖掘客户需求; 3、组织、协调项目所需的各项资源; 4、处理项目组与其它项目干系人之间的关系; 5、保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 任职要求： 1、计算机相关专业，本科及以上统招学历; 2、2年以上项目管理工作经验，有电力电气行业背景优先; 3、较强的独立分析问题和解决问题的能力; 4、强烈的责任感和很好的团队合作精神，具备较强的自学能力，能够承受工作压力; 5、个性开朗稳重，头脑灵活，沟通能力佳; 6、能适应长期出差。 2024年经典的项目经理的职责 篇131、项目前期组织协调分包招标、材料设备采购工作; 2、组织编制项目策划书; 3、项目执行过程中，对现场安全、质量、进度、技术等方面进行整体把控和管理; 4、上包及下包的现场变更的管理; 5、现场与业主、管理公司、监理的沟通及协调工作，维持相关方的关系; 6、领导安排的其他工作，如投标等。 2024年经典的项目经理的职责 篇141确保项目目标实现，保证业主，满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更 2024年经典的项目经理的职责 篇151、负责按专业分工开展培训课程的开发与培训实施; 2、根据项目状况,编制文件、制度或方案，经审核后提交甲方; 3、指导实施顾问计划、方案、建议、确保实施率和改善结果; 4、负责项目管理工作; 5、负责与甲方、公司的沟通，根据甲方的需求和现场状态，针对性的开展顾问工作; 2024年经典的项目经理的职责 篇161.根据全年客户挽留(retention)目标制定月度、年度计划，并实施完成。 2.通过数据库深人分析客群特征，维护新客户，激活睡眠户，有效提高客户用卡频率，提前防范客户注销。 3.根据要求制定客户挽留政策和具体实施办法，并监督项目的反馈情况，切实提高客户挽留工作效率;统筹管理注销挽留项目的沟通渠道、活动礼品、控管项目支出等。 4.负责日常业务数据的跟踪和分析;充分研究竞争对手情况，收集市场情报，随时掌握新的行业相关信息动向和客户需求。 2024年经典的项目经理的职责 篇17岗位职责： 年龄：28—45岁 学历：本科或以上学历，经营类专业为主 年收入：8万元以上 本地生活年限：5年以上 工作经验：2年以上金融相关产品销售经历 管理经验：2年以上销售团队管理经验，团队规模10人以上 任职要求： 领导力：有出色的执行能力，责任感强，具有较强的大局观 沟通协调能力：能够有效地倾听和沟通，并能说服和影响他人 表达能力：具有良好的书面报告及口头演讲能力 文化：了解和认同保险行业和太保的文化与精神 2024年经典的项目经理的职责 篇181、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 2024年经典的项目经理的职责 篇191、 在秩序维护班长的领导下，负责售楼处与会所出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作;为客户提供问讯、引路等服务，保障物业安全。 2、 树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当;处理问题机智果断，进退有度;以军姿姿势站立，交接班时以列队进行。 3、 无人无车时保持军姿站立，展示物业秩序维护员良好形象。 4、 车辆进入停车场时形象岗队员负责敬礼后并以车辆指挥手势示意允许其进入停车场，然后恢复以军姿姿势站立。 5、 业户进入时主动上前礼貌核实，是客户指引方向，如需帮助，主动提供能力范围内帮助。 6、熟记业主/客户车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序;注意出入口周围动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。 7、 了解和熟悉售楼处各楼层、单元和通道方位，熟悉经常进出人员的情况。 8、 有货车进入现场，应向司机指明货车停车位置及装载货物电梯的方位;查验搬离现场物品的出门凭证，确认证物相符方可放行，出门凭证留存备查。 9、 劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场。 10、发现异常情况和可疑人员注意及时了解，与消监控值班员协同布控，并及时报告上级领导。 11、完成领导交办的其他工作任务。 2024年经典的项目经理的职责 篇201、根据公司产品申报进度，协助制定和实施临床试验项目开展战略; 2、制定临床试验项目预算，年度计划书; 3、撰写临床试验项目的管理文件，确保临床试验严格按照方案、SOP和相关法规执行; 4、按计划完成临床试验项目的全面启动、执行与结束工作; 5、协调解决临床试验过程中的突发事件; 6、完成上级领导交办的其他任务。 2024年经典的项目经理的职责 篇211、全面负责公司铁路电力电子新产品的研发工作,并推进既有产品的工艺、技术进步和改造; 2、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作; 3、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理; 4、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员;对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认;并提供相应的技术支持; 5、负责对大型项目前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研; 6、配合市场部，给重点项目的实施提供必要的技术支持，按项目立项时间节点，把控、监督项目实施进度; 7、负责与设计院、第三方检测机构进行沟通、协调; 8、完成公司安排的其它任务。 2024年经典的项目经理的职责 篇22岗位职责: 1、组织学术研究院内部各部门编制项目计划,跟踪项目进展,识别问题与风险,组织相关各方协作,管理项目范围、进度、质量、成本及变更; 2、组织项目决策委员会对关键问题、风险以及新产品需求的决策; 3、连接学术研究院与营销中心,保证产品研发内容与市场需求、销售目标相匹配; 4、对外包服务商的管理,采购流程的跟踪、问题协调与处理; 5、完成部门主管分配的其他工作任务。 任职要求: 1、具有项目/项目群管理经验,对项目管理方法有一定认识。 2、具有良好的沟通能力、团队协作精神,擅长跨部门协作。 3、擅于发现项目存在的问题与风险,能够主动寻找解决方案。 4、英文可作为工作语言,听说读写能力优秀。 5、对教育/幼教行业有兴趣和热情,如有相关行业经验者优先。 2024年经典的项目经理的职责 篇231、负责公司手游产品的整体制作和运营工作，制定游戏运营规划、战略、布局，并组织和监督运营实施; 2、管理包括策划、美术、程序、测试在内的项目制作团队，并向上级主管汇报项目进展状况; 3、对游戏设计方案进行审核指导，指定设计方向、框架并设计游戏主要模块及数值模型;合理控制团队规模，成本，对游戏运营的盈利目标负责; 4、负责游戏的产品市场定位，安排相关部门，制定和实施媒体宣传，市场推广和渠道建设的策略和计划; 5、 团队中人员培养，特别是后备人员的培养。 2024年经典的项目经理的职责 篇241、负责编制项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告、社会稳定风险评价报告、评估咨询报告等; 2、负责协调甲方和审批部门沟通，及时解决项目咨询中的问题等; 2024年经典的项目经理的职责 篇25职责： 1、负责项目实施交付现场工作; 2、进行项目统筹规划和管理、识别风险; 3、进行项目需求调研、范围界定、制定实施方案及业务流程测试; 4、负责项目管理与过程监控，与客户领导层及项目组人员交流沟通，保证项目实施效果与质量; 5、对部门经理负责、对项目交付负责; 6、总结提炼优秀客户的管理模式，参与实施标准化建设; 7、辅助一线项目团队的实施及项目管理能力的提升; 8、负责客户的咨询管理工作，为客户在信息化建设方面提供合理化建议; 9、参与部门内部培训、项目管理知识体系建设等其他相关工作。 岗位要求： 1、大专及以上学历; 2、3年以上项目管理经验者优先; 3、有较好的项目管理能力及文档撰写能力; 4、具备良好的沟通能力、表达能力、亲和力，并能在一定压力下工作; 5、具备良好的团队协作精神、敬业精神，责任心强、工作积极主动; 6、能适应长期出差。 7、精通sql ，oracle等主流数据库基本操作和维护工作，掌握医院核心信息化系统HIS\LIS\EMR\PACS等业务流程和管理规范; 8、有医院信息平台实施经验的优先。 2024年经典的项目经理的职责 篇26职责： 1、了解客户的需求，结合公司产品技术和市场主流设备供应商的产品，设计和编写系统集成解决方案。 2、向客户讲解方案，展示方案特点、主要功能和价值。 3、参与项目投标，负责技术标、商务标的编制及成本费用估算。 4、制定项目实施计划，指导实施人员完成方案实施，并解决实施过程中的问题。 5、完成项目的验收、交付及回款工作。 任职要求： 1、有很强的系统集成方案设计和编写能力。 2、具备良好的沟通和表达能力。 3、近期内具备3年以上系统集成的项目经验，对于弱电系统集成(视频、传感设备、网络、数据交换、大屏显示等经验)非常熟悉。 4、计算机、通信、自动化等相关专业本科及以上学历，具有有扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识。 5、能够适应经常出差 6、具有建造师、系统集成项目经历、PMP项目经理任职资格者优先 7、具有政府项目经验优先 2024年经典的项目经理的职责 篇27采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动； 2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人； 3、负责协调本项目的生产和管理工作； 4、负责机械进场和料具管理工作； 5、参与材料采购及进场材料的管理工作； 6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人； 7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作； 8、外部关系的协调： 1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调； 2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 3）负责向甲方收取工程进度款。 9、内部关系的协调： 1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； 2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 3）监督预算员与甲方的对帐工作。 10、生产管理工作： 1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司； 3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。 11、项目部内部管理工作： 1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作； 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 4）组织做好项目部的培训工作； 5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查； 6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作； 9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作； 10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。 12、项目分包管理工作： 1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作； 2）负责组织对分包合同的评审工作； 3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作； 4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关； 5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料； 13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作； 14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管； 15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见； 16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决； 17、完成上级交办的其它工作。 2024年经典的项目经理的职责 篇28项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是： 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施； 2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权； 3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩； 4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产； 5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案； 6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行； 7、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水平； 8、依据工程特点，正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程； 9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。 10、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故； 11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。 12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。 2024年经典的项目经理的职责 篇29IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。 项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。 1.项目经理的工作特征 项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。 项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。 项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。 项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。 2. 项目经理的权力挑战 容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。 一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。 召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。 3.IT项目经理的挑战 首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。 其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。 最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。 2024年经典的项目经理的职责 篇301 、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。 2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。 3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。 4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。 5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。 6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。 7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。 8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。 2024年经典的项目经理的职责 篇311、负责项目的前期调研，汇总调研报告; 2、负责协调各部门完成项目的立项研究方案和实施计划; 3、负责指导项目参与人员按计划开展工作，做好研究进度的'跟踪和协调; 4、负责开展月度、周度计划的编制和总结; 5、负责项目参与人员研究原始记录的审查、复核; 6、负责组织项目进展的总结和汇报; 7、负责组织协调解决项目开展过程中出现的问题，并进行攻关，确保按进度计划实施; 8、负责汇总、审核药品注册申报资料。 2024年经典的项目经理的职责 篇321、负责软件项目实施工作，帮助客户快速成功应用金蝶产品; 2、与客户各级管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案; 3、独立承担项目实施工作，参与需求调研，出具项目需求调研报告、项目实施方案、项目上线方案等项目文档; 4、培训和指导用户进行系统的上线和使用; 5、进行项目总结、价值提炼以及客户高层汇报。 2024年经典的项目经理的职责 篇331、负责区光太阳能、风能项目开发工作的规划与布局，制定开发目标并督导团队完成； 2、负责统筹协调内外资源，推进项目的可研申报、项目核准、并网接入等工作； 3、评估项目开发可行性，洽谈并签订合作协议； 4、建立维护区域政府、电力公司、开发商等合作关系； 5、公司团队建设与管理，员工培训、绩效考核； 6、带动团队有效的完成公司销售目标、销售利润； 7、完成上级安排的.其它工作。 任职要求： 1、大专及以上，有新能源行业销售管理经验3年以上，有政府、企业相关资源及有国内五大电力集团，国内知名新能源企业接洽关系者优先考虑； 2、熟悉太阳能、风能项目开发、项目管理、项目投标等运作经验； 3、具有优秀的团队领导与管理能力，同时具备优秀的独立工作能力； 4、可适应长时间出差； 5、具备很强的交际与公关能力，计划与组织能力，抗压能力； 6、精力充沛，愿意接受挑战、富有进取心、沟通能力强。 |
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