| 标题 | 危化品检查工作报告 |
| 范文 | 危化品检查工作报告（通用3篇） 危化品检查工作报告 篇1一、主要工作 我区现有危化学品企业74家，其中危险化学品生产企业2家。使用企业6家、储存企业4家、有门店经营的15家、无门店经营的24家、加油、加气站23家、烟花 爆竹批发、经营企业9家，非煤矿山2家，纳入日常监管的企业62家，无门店的进行抽查管理，其中今年，重点抓了以下几个方面的工作： （一）加强日常监管。制定了执法大队一中队安全监管工作计划，按照计划进行检查工作，超量完成检查工作。对危险化学品生产企业每两月检查不少于一次。使用和储存危险化学品企业每两月检查不少于一次，共下达现场检查记录200多份，共查出各类安全隐患300条，其中当场督促整改125条，要求限期整改175条，各类安全隐患整改率达100%。 （二）加强重大节假日等特殊时段的安全监管工作。期间，我局开展了对重点危化品生产企业安全生产情况的检查。并聘请化工方面专家对危化企业进行了全面检查共查出隐患50多条次，对危险化学品生产、使用单位情况进行了专项清理，对重点危化品生产企业和烟花 爆竹企业以及重大危险源的基本情况进行了调查，摸清了底数。 （三）对危化品及烟花 爆竹生产经营情况进行了专项清理整顿。结合生产企业春节后安全生产工作情况，组织了对易制毒化学品、礼花弹等产品的流向检查。督促经营单位建立健全易制毒化学品、批量危险化学产品流向实名登记制度。3月份，对危险化学品生产、经营企业，烟花 爆竹生产、经营企业进行了专项安全大检查。 （四）对危险化学品经营单位负责人进行了培训。4月中旬，针对换发危险化学品经营许可证换证高峰期；原经营户主要负责人安全管理资格证大部分已过期或即将过期等实际，举办了一期危险化学品经营单位主要负责人安全管理资格培训班。为下一步加强监管打下坚实的基础。 此外，组织新建、改建、扩建危化品生产项目“三同时”情况进行了初审和上报。积极引导按照有关要求，组织了相关企业重新编制生产安全事故应急救援预案，并请专家论证后备案。 从全年监管情况看，主要存在以下主要问题：一是作业人员安全生产意识和自己防范能力差。员工的违章作业、违反劳动纪律等现象时有发生。二是部分企业对安全生产工作重视不够，主体责任还未真正落到实处，隐患排查治理没有形成长效机制，应急救援预案流于形式，可操作性不强。三是现场管理不到位，违章现象较多，特别是工人劳动防护用品的使用不规范、不到位。 二、下一步打算 20xx年，在局党组的正确领导下，我们将重点抓好以下几方面工作： （一）强化安全培训教育，提高安全生产意识。对辖区内危化企业管理人员、其他从业人员进行全员培训，切实提高从业人员安全生产意识。 （二）督促落实企业主体责任，狠抓隐患排查治理。严查制度建设、制度落实关，要求企业严格落实主体责任，加大隐患排查治理力度。 （三）加大安全监管力度，规范企业安全行为。严格按照执法监察计划，定期进行检查。对检查出的问题，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，责令限期整改、逾期未改、或整改不到位，将依法进行严格处罚，严格规范企业安全生产行为。 （四）对危化品经营市场进行全面的清理整顿，确实摸清底数。 （五）认真做好危险化学品、烟花 爆竹、非煤矿山企业申请、换发安全生产许可证工作，严格把好申请、审核、许可发证关口，把好企业安全生产工作第一关口，从源头减少、杜绝安全生产事故的发生。 （六）加强自身素质的提高。加强日常学习，积极参加培训，系统学习法律、法规、在实践当中不断总结，积累经验，提高大家的专业执法知识水平，结合我区特点，不断创新工作思路，确保全年安全生产工作更上一个新的水平。 危化品检查工作报告 篇2我办根据《XX市高坪区安全生产委员会关于开展危险化学品行业安全生产专项整治行动的紧急通知》文件要求，认真开展危化品安全生产专项整治工作，现就该项工作总结如下： 一、基本情况 清溪街道办事处位于高坪城区，幅员面积28平方公里，辖4个行政村，8个居委会，108个村居民小组、60376人；辖区有烟花 爆竹3家，均位于北斗坪村内，加油站2家，加气站1家。 二、主要工作 （一）高度重视、周密部署。 为确保危化品专项整治工作的有序开展，研究制定了《XX市高坪区清溪街道办事处关于开展危险化学品安全生产专项整治行动的通知》（高清办发〔20xx〕67号）文件，成立了以党工委书记为组长，分管安全的副主任为副组长，其他班子成员、各村（社区）书记为成员的领导小组，落实了责任。同时并组织召开全体办事处干部、村（社区）三职干部参加的干部职工大会，安排部署了此项工作。 （二）强化宣传，营造氛围。 我办采取了多渠道、多形式的“安全生产大检查”宣传。共悬挂标语10条，张贴小标语20幅同时利用广播、LED、微信、QQ群等多种载体进行广泛宣传，增强了危化品企业经营单位的安全责任感，提高了周围居民的安全意识和知晓率。 （三）全面排查，消除隐患。 全办持续开展了单位自查、行业互查、专项检查、重点抽查相结合的危化品安全生产专项整治活动。街道办累计成立检查小组2个，由分管领导牵头，相关工作人员对全办加油加气站、烟花 爆竹进行了安全检查。目前，全办组成检查组检查6次，检查企业20余次，有21人次参加了检查，对发现的隐患，现场立即整改完毕。 危化品检查工作报告 篇3根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。 一、设备检查的具体做法。 设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。 二、华北局在设备管理方面的特点。 通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。 1、高度重视设备大检查工作。 华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排。二级单位进行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进行了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意见。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整改雷厉风行。 2、设备管理体制和制度。 群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。 专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。 整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理制度》，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备维修费用，促进职工素质和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。 3、装备购置和更新改造。 重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上，以满足工艺技术不断发展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次，提高了参与市场的竞争能力，设备新度系数由0.3提高到0.57。 在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-20xx压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符合集团公司对重大关键设备的购置要求，但TDS-11SA相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作。 4、设备管理。 大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使用与维护，保证了设备的安全运行，开展了有效的设备管理活动。 一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了具体规定，进行量化考核。这是一种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。 二是强化了设备油水管理，不断提高油水管理水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料消耗、降低维修费用联系起来，严格执行润滑油的“五定”制度，实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践进行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的使用。 三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，保证了设备的正常运转。 四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参与设备管理的良好局面。 5、设备管理信息化建设初见成效。 已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性、和准确度，也提高了信息管理的效率。 三、问题与建议 设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。通过检查，我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改进提高。 1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺要求，建议管理局考虑改造问题。 2、50645钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提高机械钻速，延长钻头使用寿命，保证井下安全有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。建议强化职工培训，提高队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。 3、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操作者在设备管理方面应该干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。提高操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。 4、提高后勤单位服务质量，保证钻井施工安全。在我们检查中，发现有的井队高压管汇和放喷管汇中的高压闸阀黄油嘴缺失，无法保养，还有的井队井场电器线路没有按标准安装，存在安全隐患。 5、进一步加强基层的基础管理工作。强化设备的日常保养，完善钻井队设备运转记录、保养记录，保证其真实性，进一步加强钻井队的油水管理。有的井队泥浆泵游标尺没有油位标记，无法准确指示油位，影响设备正常润滑，降低设备使用寿命。 6、进一步完善设备管理信息系统，全面提升设备管理水平。加大设备管理信息化的投入，完善三级信息网络。要加强基层设备管理信息的录入工作，把信息系统的使用作为设备管理的基础工作来抓。 我们这次检查，由于时间有限，仅抽查了几个单位，查到了一些问题，但不是问题的全部，要真正搞好设备管理工作，需要大家共同努力，共同查找问题，不留死角，把设备管理工作落到实处，这次来华北局也是一个学习的过程，我们要把华北局设备管理的好经验、好做法带到我们各自油田，学习推广，为提高集团公司设备管理整体水平做出贡献。 |
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