| 标题 | 酒店保卫部年终工作总结 |
| 范文 | 酒店保卫部年终工作总结（精选3篇） 酒店保卫部年终工作总结 篇1新的一年来临，总结20xx年我部以酒店全年的工作为中心，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各部门工作，扎实工作，开拓创新，我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了酒店各项安全保卫工作。 总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长避短，为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下： 一、各项考核指标全面完成 20xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。消防设施、设备的完好率全年达到了97%。为酒店各部门员工进行消防安全培训。 二、安全保卫工作 安全工作是企业的生存之本，在酒店总经理杨总的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。 1、治安安全 安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。酒店总经理杨总对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。保安部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。在酒店领导的指导下，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。 在维持酒店秩序方面，部门首先从车辆停放开始。组织队员培训学习提升员工的业务水平；每周五进行军事训练及车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证车辆停车入位，有序进出，为酒店的经营营造良好的外部环境。在内部加大监控、巡逻力度，对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使酒店的安全秩序有了明显提高。并坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作。 7月份公安机关要求旅业单位实行来访登记制度，要求对访客进行来访登记，本部在人员严重缺编的情况下及时调整班次，将三班整合为两班安排专人在大堂电梯厅进行登记并圆满完成此次任务。 2、消防安全 安全责任重于泰山，消防工作始终都是酒店安全工作的重点。本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。联合消防维保公司对各种消防设施进行检查、维护、保养。 在今年3月份对全酒店的灭火器材进行了年检及加压维护。 8月份接受消防大队的检查，在此次检查中消防大队对酒店部分消防设施提出了整改意见，部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的问题，立即整改，按照要求将涉及的消防设施进行改装到位。同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。 10月份开始按消防安全“四个能力”建设的各项要求做，并全部落实到位，确保各项设备正常运行。于12月接受区消防大队和市消防支队的检查，并获得达标证书。现阶段正落实亚克力消防标示牌的制作。 11月份我酒店进行了消防灭火实战操作演练，全年在酒店共组织了六场次的消防安全培训，培训人员达到700余人次。同时，部门要求每天对酒店内消防设备至少进行不少于两次的巡查，对长期不使用的设备每月要试运行一次，发现问题及时解决，确保所有设备设施时刻处于的运行状态，加强消防设施、设备的保养。对酒店的重点部位，经常进行巡视和检查。。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，及时处理垃圾房着火事件，将事故处置在萌芽状态，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。 二、做好培训工作，提高队员素质 为了建设一支高素质的保安队伍，为部门留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。每周部门学习使员工产生归属感认同感，让员工知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。员工的素质和专业技能都有了一定的提高。通过对员工的培训，增强了各员工的服务意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、敬礼等服务上个别人员存在的`操作中不规范，统一了标准，为客服务的思想明显得到加强。保安员在车场巡查过程中多次发现车窗未关、车门未锁的情况，车内存放贵重物品如金条、名烟名酒等，车场捡到钱包及时上交大堂副理！充分体现我部员工良好的敬业精神！得到了酒店客户的好评！ 三、日常工作 作为酒店的一个职能部门在酒店我们还承担着一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店与客人的第一个接触点，保安必须具有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上的原则出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈给酒店领导。一年来保安部在执行职责同时，为宾客开车门、打雨伞、扶老携幼，多次受到客人好评。 增强团队协作，本部安排人员配合人力资源部对每期新入职员工和实习生进行消防培训和军训。保安部男员工较多，全体保安人员能够以酒店大局为重，发扬不怕苦，不怕累的精神，有团队时帮行李生搬行李、财务部转仓，餐饮外卖搬桌椅等。 加强对成本的控制：本部一年来都严重缺编，平均每月缺编5人，工资成本大幅降低，倡导队员增强环保、节能意识，减少水电资源的浪费，减少了物品的耗用等。 四、车场收入情况 本年度停车场共进场车辆334273辆，产生费用车辆146886辆，收免费停车票：酒店37921张、百宴54076张、百合18699张、日本料理7497张、桑拿7434张、废票475张，共收入停车费757440元。 五、工作中存在的不足 在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一工作有以下几点不足： 1、安全教育力度、各项规章制度健全落实还不够。 2、少数员工防范意识差，还不能完全按照标准进行自我约束，有麻痹思想，造成6月20日815房发生被盗事件，给酒店的声誉造成了负面影响。 3、队员素质参差不齐，有待下一步的提高。队员形象素质需要进一步提高，以适应宾馆之发展趋势。 4、部门工作还缺乏一定的执行力，要加强员工教育；部门工作离酒店领导要求还有一定距离，需要进一步努力；部门管理水平有待提高，以适应酒店的发展趋势。 5、酒店的监控设备还有一定的缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。 6、消防工作需要加大力度。 虽然，我部今年取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。离酒店领导要求尚有差距。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在以后的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，树立酒店保安形象和完善保安部内部建设。在今后的工作中不断改进，不断完善。相信在酒店杨总领导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。展望20xx年，我们充满信心。一定会再接再厉，精益求精，努力把明年的安保工作做得更加细致，扎实，为创造一个平安和谐酒店而努力奋斗。谢谢大家！ 酒店保卫部年终工作总结 篇2这次总结表彰大会是在**集团公司实现了从国有独资到多元投资转变，体制机制发生根本性变化形势下召开的。会议的主题是：全面总结20xx年保卫部各项工作，根据新形势、新要求，初步研究部署新一年保卫工作，引导全体员工进一步转变观念，认清形势，明确责任，做好工作，实现树立保卫部形象，提升保卫部地位的目标，为投资者看好家，护好院。 一、履行职责，积极工作，各方面工作取得新成绩。 20xx年，保卫部紧紧围绕“以人为本建队伍、打防结合保稳定、管理创新求实效、真诚服务树形象”的工作方针，履行职责，尽心服务，为稳定生产经营秩序，减少企业物资流失积极工作，完成了年初确定的工作目标。消防大队全年共查出火险隐患107项，整改92项，有15项正在整改中；成功扑救火灾89起，其中厂区25起，生活区64起，扑救成功率100%；运送生产、生活用水13317车；参与工程改造、检修现场等监护执勤20次。护卫大队全年抓获拿摸偷盗人员1229人次；收缴废钢铁等物资35、3吨；安全押运废钢、生铁、合金等物资7197车；做好人好事81件。生产保卫科在坚持对全公司重点部位、要害岗位实行专项管理的同时，还对重点工程实行死看死守的保卫措施，确保热轧超薄带钢工程从设备安装到调试以及热试的顺利进行。 1、教育管理并重，提高员工素质 以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以培养适应发展要求的员工队伍为目标，严格队伍的教育、管理和培训，使员工的综合素质得到了较大的提高。 一是严格教育管理 全面提高员工队伍素质，高标准做好安全保卫工作，是保卫部适应企业改革改制要求的主要途径。首先我们以先进性教育为契机，结合保卫工作和集团公司的形势，组织员工认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观以及集团公司改革改制等相关政策和精神，及时进行形势、任务、责任教育，不断增强员工的责任感、危机感和使命感。其次，针对部分员工自律意识差，法纪观念淡薄，道德缺失，与不法人员勾结损害企业利益的实际，以增强大局意识、责任意识、法纪意识、自律意识为重点，利用一个半月的时间，在护卫队员中开展了“学规章、明法纪、找问题、挖根源、论危害、严整改”教育整顿活动，并对存在问题的员工进行了处理。再次，根据企业改制后的形势，重新修订了各部门的岗位职责，制定了《内部管理特别规定》等相关的规章制度，发出了《致员工家属的一封公开信》，组织骨干力量深入到员工家中进行家访，向家属讲清保卫部的工作性质、公司目前的形势、员工在工作中可能出现的问题以及相关的管理规定，动员家属与单位一起做好员工的教育、提醒工作，共同筑牢安全屏障。与此同时对家庭生活特别困难的员工采取动员职工进行捐款的方式进行帮助。这些措施的施行，教育了员工，稳定了队伍，保证了机构调整、人员精干等改革改制工作的顺利进行。 二是认真培训练兵 向素质要效率、向素质要战斗力是保卫部队伍建设的重点。各相关单位和部门围绕保卫部的中心工作，有针对性的组织员工扎实开展岗位培训练兵活动。消防大队妥善处理安全防火检查、火灾扑救、服务生产建设以及战训练兵的矛盾，利用有限的时间扎实开展体能、技能等战训练兵活动，与宾馆进行火场疏散、高空营救等联合模拟实战消防演练，不断丰富消防队员的实战经验，提高了消防队员扑救火灾和服务公司生产建设的能力。护卫大队针对进厂拿摸偷盗人员手段变换频繁，暴力威胁不断的严峻形势，以百工种技能大赛为契机，抽调实战经验丰富、业务素质过硬的骨干担任教官，以擒拿格斗等实用的技能为重点，对护卫队员进行集中实战技能训练，进一步提高了护卫队员的专业本领。 三是抓实作风建设 求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的基础，更是员工队伍整体素质的反映，我们从抓劳动纪律入手，从上岗前的操练到班中岗哨换班交接的程序，检查过往车辆人员的要领，以及内务、会风都进行了明确的要求。根据形势的需要，我们设立了督查室，专门负责对内部员工履行岗位职责情况、执行工作纪律情况以及抓获人员处理等项工作的督导检查。经过一段时间的努力，员工队伍的精神面貌有了较大改观，遵纪守法意识进一步增强，进而带动了工作效率的提高。 2、严防细管，保卫防范工作进一步加强 加强厂区管理，减少物资流失，既是员工群众关注的焦点，又是保卫部的核心工作。在以往工作的基础上，在设施建设、制度规范方面加大了力度。积极建议并取得公司大力支持，在各个大门安装了先进的监控设备和监视系统，实现了监控手段的高科技化，达到了对进出厂大门昼夜全天候监控，限度地减少了利用车辆偷盗从厂大门进出的可能。针对厂区四周没有完全封闭，部分地区厂区、居民区混杂等情况，在重点部位设置固定岗亭，扩大警戒半径。在公司的大力支持下，更新了所有巡逻车辆，车辆的使用主要用于一线单位，不仅加大了厂区巡逻的频率，提高了夜间的见警率，而且迅速提升了一线单位的快速反应能力，仅国庆节放假期间，就先后抓获到厂区内偷盗的机动车7台。为进一步规范厂区秩序，限度地减少厂区内闲杂人员、闲散车辆，从源头预防物资流失，建议集团公司制定了《出入厂车辆管理办法》，根据这个办法，为进入厂区的生产和工程建设车辆办理通行证，对不符合进厂条件的车辆一律禁止入厂。为保证此项制度的顺利进行，采取了增加门岗人员、领导带班等办法，顶住各种闲言碎语以及威胁，对违纪及盗公行为的车辆号码在各门岗公示，坚决禁止入厂，有效地控制了进厂车辆。在严把入口的同时，严格出厂车辆的检查，尽可能堵住利用机动车辆盗公现象的发生。为加强保卫人员执行规章制度的严肃性、自觉性，护卫大队实行派岗制，督查室人员及相关领导不定期深入厂区各部位进行督导检查。为防止对拿摸偷盗人员以罚代管，造成少罚多偷、重罚大偷的恶性循环，在东华分局归属地方政府后，保卫部严格执行治安处罚条例，对抓获的拿摸偷盗人员，凡是够治安处罚的，一律移交东华分局处理，既显示了法律的威严，又打掉了盗公人员的气焰。这些措施的实行，对于净化厂区环境、打击盗公行为，减少企业物资流失起到了积极的作用。 3、尽职尽责，全方位做好服务保障工作 在服务集团公司生产建设上，各科室队以“做改革的先锋、发展的栋梁、稳定的中坚”等建功立业活动为载体，以业务工作为切入点，围绕集团公司的生产建设，积极组织员工开展建功立业活动，在急、难、险、重的任务面前，广大员工以自己的实际行动践行了“三个代表”重要思想，诠释着无私无畏、执著奉献的敬业精神。 20xx年1月26日至2月7日，公司重点建设工程**厂点火试生产用水不足，消防大队出动全部车辆送水。由于连续送水造成了驾驶人员严重不足。在这关键时刻，共产党员、积极分子主动请缨，抛却个人得失，顶着零下三十多度的严寒一刻不停的忙碌在送水线上，力保试生产的顺利进行，受到了生产部、工程部、**厂等部门领导的高度评价。 在维护集团公司物资安全的实践中，全体护卫队员不怕严寒酷暑，不畏威逼恐吓，尽职尽责，严抓细查，有效地减少了国有资产的流失。 20xx年6月3日17时许，护卫大队中队长带领三名护卫队员在二号门查验出厂车辆时，发现一辆解放牌平头汽车的座位下藏有废钢，经细心查验进一步发现该车的工具箱内、大架子下均藏有废钢，遂及时将车辆及随车人员带回并移交公安机关处理。经审理查明，这一诈骗团伙在20xx年5月23日至6月3日期间，利用往运送废钢之机，在改装的解放牌平头汽车大桥内存放钢坯配重检斤，再用一辆自重较轻的套牌空车检车皮的手段，先后六次诈骗**35、05吨废钢，为公司挽回了较大的损失。 20xx年11月6日至11月27日，护卫大队的、等十六名护卫队员不畏艰辛，风餐露宿，安全顺利的完成了由向冶金区押运3、6万吨液压铁的任务，受到了好评。 生产保卫科人员在加强对要害部位、岗位的检查和考核的同时，及时制定重点工程安全保卫工作预案，根据重点工程施工进展情况，及时调整人员，死看死守，确保了重点工程建设在良好的环境下施工。人防存车处克服人员少等困难，积极努力，完成了夏季对防空洞的维护，较好地组织冬季存车，为公司生产提供了便利。 从年初到现在，冶金区内的重点工程施工工地、事故抢救、大型文艺演出、现场警卫执勤等，我们都派出保卫人员到现场执勤，维持秩序。在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。在年终的评比中，取得成绩的集体和个人被评为公司和部内的先进。当然，还有不少同志立足本职，勤奋工作，为顺利完成全年工作做出了积极贡献。20xx年，我们之所以能取得一定的成绩，离不开集团公司党政领导、全公司员工、家属对我们的支持与信任，也离不开保卫部全体员工的辛勤和努力，更离不开保卫部员工家属的无私奉献。在此，我代表保卫部，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈地祝贺！向为保卫工作付出辛勤汗水的全体员工表示诚挚的谢意！向关心和支持我们工作的全体家属致以最崇高的敬意！ 客观的审视我们的工作，成绩固然重要，但现实存在的问题和差距更要引起我们的重视： 一是在思想观念的转变上还存在差异，主要表现为我们的思维方式还不能更好的适应新机制、新体制的发展要求；二是部分员工私欲膨胀，不顾法纪，不顾前途，与不法人员内外勾结损害企业利益，害人害己；三是工作标准不高、要求不严，特别是部分管理者、自身形象不佳，在群众中的威信低，难以带出一支过硬的员工队伍。这些问题如不加以迅速解决，树立保卫部形象，提升保卫部地位就会成为一句空话。 二、提高自身素质，认真履行职责，全面做好保卫工作 20xx年是**集团实现股份制改革目标，按新体制、新机制运作的第一年，保卫部“看家护院”的基本职责不但没有削弱，在某种意义上讲更应加强。保护投资者利益，不仅有国有、民营的投资者利益，也有员工自己的投资利益，可以说责任更加重大，任务更加艰巨，使命更加神圣。 20xx年工作方针：加强队伍建设，创新管理手段，预防打击并举，树立良好形象。 工作目标： 火灾扑救成功率达到98%以上，杜绝重特大火灾事故；群众满意率达80%以上，队伍形象有较大提升；员工无违法犯罪。 1、学法守法，练就过硬本领 看好家，护好院，防止物资流失，是保卫部保护投资者利益的体现。实现这一目标，最根本的是如何筑牢心理防线，任威逼利诱而不为所动，坚守职责，坚守操行。一是积极组织学习宣传集团公司员工奖惩办法、保卫部内部管理特别规定，让全体员工明确哪些行为符合企业要求，对他人、对自己、对企业、对家庭有利；哪些行为不符合企业要求，对他人、对自己、对企业、对家庭有百害无一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同时，要对以往保卫部内部触犯刑律、违反规定的典型事件进行对比宣传，用员工身边的事例教育、警醒员工。三是建立员工操行档案，对一些有不良反映及事实的员工要记录在案，采取提醒、劝辞或选派得力人员帮助的办法，减少直至杜绝内勾外联、监守自盗现象的发生。四是严肃规章制度的执行，不管是谁，只要损害了投资者的利益，就要按照规章制度严惩，不怕曝短，不怕丢脸。五是制定实施内部经济责任制考核办法，对于重大问题，采取层层追究责任，全员都受教育的措施，增强团队精神。六是进一步完善家庭二道防线措施，发挥家属提醒、劝诫、帮助的作用，使员工练就一身打铁的硬功夫。 2、提高管理者形象，发挥带头人作用 上梁不正下梁歪，自身有病身自矮。由于这样或那样的原因，我们的一些管理人员，自身素质差，对自己要求松，这样或那样的问题缠身，导致对部下只好采取睁一只眼闭一只眼或听之任之的办法，上行下效，致使一些员工对损害企业利益无所顾忌。因此，所有的管理者都要紧紧抓住企业实行新体制机制的契机，重塑形象，重树威信，积极做到遵章守纪带头，严抓细管到位，带出一支过硬的保卫队伍。每一名管理者都要细细品味“吏不畏严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢欺，公则民不敢慢。公生明、廉生威”的真谛。真正做到“慎小、慎初、慎独”，不为威逼所动，不为利诱所惑，不为私欲所诱，任何时候，任何地点都堂堂正正，刚直不阿。在练就金刚不坏之躯的基础上，要进一步增强责任心和爱心。责任心就是要求我们要时刻把保护投资者利益放在心上，组织员工站好每班岗，放好每班哨，灵活运用预防、打击手段，在我们有效的看护下，把厂区变得固若金汤。爱心就是要求我们要关心、帮助、爱护我们的部下、员工，使他们能抵制诱惑，逐步成长，远离违法违纪，保证他们一生平安。不少的员工初涉社会，分辨是非的能力低，感情用事，好冲动。各级管理者要用心、用脑去管、去帮，既要管好八小时以内，又要管好八小时以外，保证他们在健康的环境中成长。各级管理者要真正担负起自己的职责，才能无愧于所处的位置；只有担负起自己的职责，才能确保树立保卫部形象，提升保卫部地位目标的实现。 3、防微杜渐，把简单的事情做标准 “看好家，护好院”没有更复杂的技巧，只是把简单的动作重复上百遍、上千遍不走样。这就要求保卫部的所有人员要有耐心、恒心和诚心。一要筑牢车辆、人员入厂的防线，按规定严格控制进厂的车辆和人员，尤其是夜间进厂的车辆和人员，从入口就减少盗公的可能。二要严把车辆、人员出厂的检查关，严格按规定进行检查，尤其是对重点车辆要过细检查，不放过一点可疑的地方，使不法人员无机可乘。三是厂区内的巡逻蹲守要到位，要研究厂区各个部位以及不法人员的活动规律，增强机动性和灵活性，形成在不法人员眼里到处有警惕的眼睛和护卫队员的态势，在天网恢恢的防范中使其无处下手。四要落实护卫队员的训练计划，提高护卫队伍维护秩序、打击犯罪的能力，形成强大的威慑力。五是积极争取公司在保卫设施方面的物质投入，加强硬件建设，构筑防范不法人员侵害投资者利益的铜墙铁壁。 4、做实专业工作，提升服务水平 要害岗位、重点部位的管理，消防工作，人防工程是保卫部的专业工作，是保卫部全部工作的重要组成部分，做好这些工作对公司的生产、建设、居民生活至关重要。对于要害岗位、重点部位的管理，要依据法律法规和公司内部规定进行，要做到底数清，情况明，要经常性的检查、整改，查漏补缺，严控各类事故的发生。消防工作要认真贯彻预防为主、把火灾消灭在萌芽状态的原则，对所管区域的重要场所、重要部位，要重点检查预防，制定详细的火灾预案，及时扑救发生的各种火灾。要积极进行消防知识的宣传、教育、培训，提高全员防控火灾的能力以及扑救初始火灾的能力，加强消防器具的管理，杜绝重大火灾的发生。同时，消防大队要一如既往地做好服务生产建设、服务员工群众工作。人防工程要在上级指导下，重点做好服务公司生产经营工作。部机关各科室要发挥自身作用，加强对基层单位的检查指导，提高全部的工作水平。要关心员工，解决工作岗位出现的各种问题，方便员工的工作。 同志们，新的一年，新的任务，我们要不辱使命，做好工作，用我们的辛勤努力，换来稳定和谐的环境和秩序，确保企业效益化，确保投资者利益化，确保员工个人的利益化。 酒店保卫部年终工作总结 篇320xx年上半年，是股份公司全面引入中钢管理模式，实施机制改革的关键半年，也是考验保卫部应对复杂治安局势和发挥保护公司生产经营成果主力军作用的半年。半年来，保卫部紧紧围绕“强化检查、全面预防，严格考核、触动基层，严厉打击、震慑犯罪，竭诚服务、保证生产”的工作思路，加强管理，固本强基，尽职尽责，扎实工作，较好的完成了上半年的工作任务。 上半年，成功扑救火灾33起，其中厂区3起，生活区30起，扑救成功率100%，厂内火灾同比下降了62.5%；运送生产、生活用水4997车，累计25293吨；为施工、动火等现场消防执勤出动消防车290台次，消防员599人次；抓获拿摸偷窃人员598人次；收缴废钢铁等物资100余吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资7008车；疏导厂内交通堵塞243次，处罚违规驾驶229人次，办理车辆、人员通行证共5865张；执行各类警卫任务21次。 一、强化检查、全面预防 上半年，在预防上重点加强了四个方面的工作： 一是强化检查，部领导亲自带领两个联合检查组，对基层单位的备件仓库、临时物资存放点等重要防范场所进行了隐患排查，上半年，共检查出各类隐患191项，下达消防隐患整改通知书34份，已完成整改183项，其余8项正在整改中，增强了预防的针对性。 二是加强治、防火安宣传教育培训工作，组织、协调、指导各单位举办以防火、防盗等知识和技能为主要内容的集中学习培训活动15期，培训700余人次，使基层单位和员工的防火、防盗知识技能得到了大幅提升。 三是整合警力资源，合理安排警力，把巡逻守控重点向夜间、要害部位、薄弱地段倾斜，加大对重点工程工地、易发案区域部位和物资存放比较集中的场所重点巡逻守护，提高巡查的密度和覆盖面，最大限度地减少案件发生。 四是加强防控设施建设，筑牢物防、技防工程。及时建议公司加固、加高厂区四周年久失修、墙体较矮的围墙，减少贼偷方便的可能。对冶金区内各单位的监控、报警系统进行全面普查，建立信息档案，落实防盗措施，强化日常监管，夯实了管理基础。与此同时，加强对厂区四周围墙安装封闭式24小时电子监控系统工作的沟通、协调与联系，先后完成了方案设计、技术交流等工作，目前正在着手施工。 二、健全制度、严格考核 年初以来，以加强制度建设为切入点，重新修订和完善了涵盖交通、工程、消防、要害部门部位、危险化学品、进出厂物资管理等内容在内的十余项内部治安保卫制度和相关的专项应急预案，为管理、考核和快速有效处置提供了制度依据和措施保障。在考核上，顶住各种压力，敢于叫真碰硬，上半年，按照规定考核处罚基层单位和在厂区承包工程的业主以及偷盗人员16万余元，极大的触动了基层单位，目前，已经基本形成了“把好自家门、看好自家物、管好自家人”的整体联动式防范管理格局。 三、严厉打击、震慑犯罪 在出厂物资管理上，严格执行公司的制度，没有正规手续的一律严禁出厂。在此基础上，重点加大了对可能存在夹带的车辆以及车辆的隐秘部位的查验，年初以来，共查处利用车辆夹带物资的行为28次。在巡逻看护上，把重要物资库房、工程备件等作为重点，倾斜警力，24小时巡逻布控，有效的遏制了团伙偷盗行为。 在施工和验收场地的管理上，针对工程和验收场地人员混杂，不利于验质管理的实际，实行责任包干，按责任区域落实到科室、大队，认真清理闲散人员和车辆。对于送原料和在厂区施工的社会人员，坚持有理有节、不卑不亢的态度，采取先礼后兵的办法，找业主约谈，讲清政策，约法三章，出现问题严格按章办事，对不按规定施工作业的个体业主罚款7500元，收缴地埋渣铁近90吨。 对查获的违章违规行为坚决从重处罚，保持高压态势，有力的震慑了犯罪。 四、竭诚服务、保证生产 一是发挥专业优势，主动为生产单位排忧解难。1至6月份，为各生产单位送水10000余吨；为各单位施工动火办理一级动火证135次，现场执勤86次，出动消防车183台次、消防员382人次，确保了施工作业的消防安全；配合施工作业出动登高平台车27次，解决了登高作业的难题；主动靠前服务，无偿为基层单位送达灭火器材313具，解决了基层单位请车不方便的难题。 二是认真履职，文明执勤，营造了安全顺畅的交通环境。针对大宗生产原燃料大批进厂的实际，组织人员克服执勤环境差、车辆多、人员少等不利因素，每天提前到岗，实行车辆分流，有序指挥引导车辆行驶，较好的缓解了道路狭窄带来的压力。为省市领导、外宾参观团、施工、运送大件等进行现场执勤19次。 三是服从服务大局，竭尽全力保障股份公司的和谐与稳定。今年通钢内退员工集体访持续时间之长、规模之大和激烈程度是通钢建厂以来最为突出的一次，也是保卫部投入精力最大、动用警力最多的一次，同时更是对保卫部战斗力最为严峻的一次考验。在应对集体访工作中，保卫部把稳定工作当作一项政治任务，无条件的服从公司指挥，在执勤中不卑不亢，不温不火，密切配合，快速反应，及时收集动态信息，清理小字报61份，想方设法尽一切可能保障公司生产和办公秩序的稳定，参与执勤的所有同志舍小家、顾大家，放弃个人休息时间，保证随叫随到，以高度负责的敬业精神和文明的执勤形象向公司交了一份合格的答卷，使保卫部的整体应急处置能力得到了大幅提升。 存在问题和不足： 在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到上半年存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面： 一是在重点工程工地的管理上还有较大的难度。一些施工场地尤其是七号高炉工程场地进出厂通道多，给管理上造成了一定的难度和隐患，加之在厂区施工的'队伍多，务工人员复杂，素质参差不齐，从而导致了多起施工电缆等材料、备件被盗。 二是由于警力不足，无法兼顾所有应该巡逻的部位，加之查验设施设备落后，导致一些施工车辆利用土方等做掩盖向厂外夹带物资，给一些不法人员造成了可乘之机。 三是厂内交通管理的压力较大。由于厂区内道路相对比较狭窄，进厂物料的检斤点相对集中，一旦主要干道施工、检修或车辆发生故障，极易造成交通堵塞。 四是员工队伍的责任心有待提高，还存在漏检、漏查等现象。 下半年工作思路： 1、突出治安管理重点，着重抓好重点工程场地管理。 一是要对重点工程重要设施设备作为重点看护对象，竭尽全力保证重点工程重要设施设备的安全。 二是加强对施工场地的监管，采取有效防护措施，确保管理不失控。 三是加大对电缆沟的巡逻蹲守，严厉打击危害大的违法犯罪行为。 2、加强沟通与协调，积极配合相关单位和部门，做好厂区四周围墙监控系统的施工工作，确保监控系统尽快投入使用，尽快发挥其功用。 3、加强火灾预防和防火知识技能的培训工作，对关键岗位的工作人员集中进行全员理论知识和灭火技能培训，对在考试考核过程中不过关的，严格按照规定进行考核，切实提高关键岗位人员的防灭火能力，尽最大努力减少火灾的发生。 4、加强厂内交通管理，严厉整治抢越道口、超速、散落料等交通违章行为，减少交通堵塞，确保运送生产原燃料车辆的安全顺行，为生产建设提供安全、快捷、顺畅的交通环境。 5、以公司开展的文明服务示范岗、对标挖潜、“爱促做”、四好班子建设等活动为契机，加大队伍的教育、监督与管理、考核力度，进一步增强员工的工作责任心，促使员工带头执行规章制度，认真履行工作职责，以过硬的素质、严细的作风、务实的态度扎实做好各项工作，确保全年工作目标的实现。 |
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