| 标题 | 绿化项目管护责任书 |
| 范文 | 绿化项目管护责任书（通用3篇） 绿化项目管护责任书 篇1甲方：丹东市人民政府 乙方：丹东大孤山经济区管委会 为巩固国家园林城成果，推进大孤山经济区中心城区绿化工程建设，提升中心镇绿化档次，给镇民创造更加优美的居住环境，依据《城市绿化条例》、《辽宁省城镇绿化条例》、《20xx年丹东市城市园林绿化实施方案》等法规、文件精神，甲乙双方签订本目标责任书。 一、园林绿化目标： 1、绿化工程总投资：70万元(本年度绿化资金投入较少的主要原因是大孤山经济区正处于起步阶段，新城区建设和旧城区改造绿化部位尚未最终敲定，故集中绿化期应在20xx年)。 2、种植各种乔灌木6000株 3、新增绿地面积1.3公顷。 二、园林绿化工程内容 1、对大泉眼三角带、政府坡上花园、东街小学三角绿地、庙下广场花园、古韵环岛、正堂环岛进行补栽和完善。 2、道路绿化：对中大街、西大街、瑞阳路进行绿化。 3、在高速出口南侧增设10亩绿化面积，在垃圾场周边增设10亩绿化面积。 三、权利和义务 甲乙双方按以下约定行使权利和履行义务： 1、甲方委托城市绿化办对乙方园林绿化工程建设行为进行监督，对乙方绿化工程建设的实施进度及质量进行监督检查。 2、乙方要严格遵守国务院《城市绿化条例》、《辽宁省城镇绿化条例》等法规，按《20xx年丹东市城市园林绿化实施方案》要求实施。 3、乙方负责绿化工程的后期养护管理工作，做到绿地不弃管、不撂荒，树木不破坏，植物长势良好。 四、本目标责任书经双方签署后立即生效。 五、本责任书一式二份，甲方、乙方各一份。 甲方：(盖章) 代表人：____________________ _____年_____月_____日 乙方：(盖章) 代表人：____________________ _____年_____月_____日 绿化项目管护责任书 篇2一、主要工作目标 1、新增城市园林绿地面积达到15公顷，城市建成区绿化覆盖率达到31.6%. 2、城市建成区新增绿化面积重点完成: (1)16个公园续建及完善工程。 (2)新建东环路游园、西环路游园，新增绿化面积3.6万平方米。 (3)组织完成人民广场扩建工程，新增绿化面积0.42万平方米。 (4)组织完成文博路、兰花路、东吕路、红星东街、苑北路、凤城南路6条道路的绿化工程，新增绿化面积3万平方米。 (5)开展并监督实施居住区、单位庭院等社会绿化，新增绿化面积3万平方米，创建绿化达标居住区3个，绿化达标单位庭院128个。(市直42个、城区35个、泽州县43个，开发区8个)。 (6)完善晓庄生态园、凤东生态园工程。 3、城市园林绿化管理实施“绿色图章”制度。 4、城市绿化工程设计、施工、养护实行招标投标制度。 5、分株制定古树名木养护、管理方案并监督实施。 6、严厉查处重大毁坏和侵占绿地等违法违规事件。 7、完成城市园林绿化事业“”规划的编制工作。 二、改革与管理目标 1、积极推进城市绿化养护市场化。 2、执法人员年度法律考试参考率和合格率达到100%，行政处罚文书使用规范率达到100%，重大行政处罚案件备案率达到100%。 3、认真执行《行政许可法》，开展以政务大厅为重点的政务公开工作，加强建设类行政许可项目批后监督。 4、大力开展电子政务建设，构建所管系统企业建设信用体系的建设和使用，推动全省建设管理电子联网，提高建设系统信息化水平。 5、加大稽查力度，认真解决群众来电、来函、来访反映的违法违规问题，全年投诉案件的结案率达到90%。 自身建设目标 1、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力预防和杜绝机关和直属企事业单位违法违纪案件，信访举报和案件查处率90%以上。狠抓办事公开制度的落实。 2、加强政风行风建设，政风行风评议在当地参评部门和行业中加强建设统计工作，按照省建设厅有关规定，完整、准确、及时完成相关建设统计指标的报送工作。 3、园林管理重大事项在报市政府的同时，及时向省建设厅报告。 山西省建设厅 厅长:____________________ 晋城市园林局 局长:____________________ 20xx年一月二十日 绿化项目管护责任书 篇3公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称： 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间： 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容; 2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料; 3、施工员：，配合本工程竣工相关工作; 4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图; 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。 2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。 2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。 六、目标考核、兑现 1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金分配如下： A、项目经理：奖励人民币XX万元; B、资料员：发放全部进度奖; C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币XX元; D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币X元; E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币X元; (3)没有按时完成目标工作内容处罚 A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资; B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止 C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。 4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。 项目经理(签字)： 项目成员(签字)： 年月日 |
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