标题 | 幼儿园班主任工作细则 |
范文 | 幼儿园班主任工作细则(通用3篇) 幼儿园班主任工作细则 篇1目的:科学管理科学育人多劳多得质优多得 考核内容及评分标准: (一)班级管理55分 财务星(10分): 后勤 财务要求: 1、每天关好教室门窗、电脑、电灯、电扇。5分 2、爱护学校的公共财物,无损坏现象。5分 第一项每月超过4次该项不得分,4次以内扣2分; 第二项每月出现1人次该项不得分。 金:10分银:6——8分铜:5分以下 纪律礼仪星(20分):德育处、值勤队检查 1、课间轻声慢步靠右行;5分 2、见到老师客人主动鞠躬问好;5分 3、不乱扔果皮纸屑;5分 4、不在楼道内、教室内追逐做游戏;5分 注:每项累计超过10人该项不得分;10人以内每项扣2分; 金:20分银:15——19分铜:14分以下 卫生星(25分):德育处、卫生室检查,值勤队检查 个人卫生: 1、服装整洁;3分 2、不染发、男生不留长发;3分 3、脸手干净,指甲不长,不染色;3分 注:每项不合格人数超过5人该项不得分,5人以内每项扣1分。 室内卫生: 1、地面洁净,无纸屑杂物;3分 2、课桌椅摆放整齐(三面离墙;前排距黑板2米);3分 3、书箱内无纸团杂物,垃圾桶及时清理;4分 4、门窗、玻璃、黑板、墙壁干净;3分 5、清洁工具摆放到指定地点。3分 注:每周每项检查或抽查不合格超过2次该项不得分。 金:25分银:18——24分铜:10分以下 (二)常规工作:45分 1、家校联系工作:30分 (1)每天用家校通发训练内容12分,每天0.5分 (2)借此平台每月与个别家长沟通交流,将学生情况介绍给家长8分(每月须达到5人次,不足扣4分,一次没有该项不得分。) 2、材料的上交(晨检记录、消毒记录、因病追踪记录、计划总结、班级低保学生统计表、好人好事记录。)5分 3、按时参加班主任会议、培训等活动。5分(班主任与中队辅导员会无故不请假未参加的每次扣5分。) 4、每学期初第八周、十六周上交各科教案。(教案检查)5分 5、做好班级学生安全管理与交通安全知识的宣传工作。10分(班内出现重大安全事故此项不得分) (三)跟班:100分(25分/周) 1、晨午检1分/天 2、每个课间3分/天 3、路队(无故未请假空岗该项双倍扣分)1分/天 备注:班主任费每天9元,班主任因公私事等原因不在岗,扣除相应的班主任津贴,由实际担任代理班主任工作的教师领取。临时的教师盯班(2天以内)由组长负责安排。2天以上由园长协调,每月组长做好相应的统计工作。 幼儿园班主任工作细则 篇2各部长职务: 科技部:李立 网络部:程猛 罗海银 柳成君 秘书部:梁慧斌 宣传部:赵举兴 纪国忠 外联部:陈冬冬 理事会及各部门具体职责: 理事长,协调整个社团的运作,把握社团的整体发展方向。 副理事长,刘强:负责财务工作(期末需发布一份详细的财务报告) 负责通知的发布(主要是指短信通知,以后每次通知都由刘强发给各部长,再由部长发给会员) 胡林海:负责活动策划 负责各部门工作的协调。 科技部:1.负责《地球科学ZINE》的编辑,包括每一期主题选择、内容搜集、图片整理。 2.负责《地球科学ZINE》的全程推广、宣传和远期规划。 3.负责图片展之类活动资料准备。 网络部:1.负责【地球科学论坛】的日常管理,包括帖子管理,专题策划,系统设 置等。 2.负责【地球科学论坛】的推广、宣传,比如与其他网站进行链接等。 3.负责校内网【Google Earth 论坛】的日常管理。 秘书部:1.负责社团刊物的借阅、保管工作, 2.负责所有会议、活动的记录 3.负责社团创优、年鉴制作等其他文秘工作 宣传部:1.负责海报张贴和宣传板制作(招新前一周将宣传横幅挂好) 外联部:1..负责所有活动的对外联系。 2.搜集学校地学及其相关的所有讲座信息,并及时发到QQ群。(建议安排专人负责) 近期具体工作安排: 副理事长:负责招新工作的策划、组织与调配 科技部:1.为第四期电子杂志的编辑作准备,多关注新闻,遴选合适的主题。 2.计划招新完成后的软件培训班。 3.确定社团杂志以后的发布方式。 网络部:1.重新划分板块,确定版主,并对各版主提出相应的任务量,可征集网友做版主。 2.与地学院、军乐团、社团联网站实现相互链接。 3.安排专人将将论坛每周的精贴发到【地球科学爱好者】系列群,最好在周五。 4.尽快让校内网【Google Earth 论坛】运作起来。 秘书部:1.在25号之前收回社团被借出去的刊物 2. 招新前将活动、会议记录表格制作出来,以后只需按表格填写) 宣传部:制作4块0.91.2的宣传板。招新前一周将宣传横幅挂好。 外联部:建一个地大社团负责人QQ群 【地球科学论坛】本学期发展目标, 进入百度、Google搜索系统、目前已进入Google搜索系统。会员注册人数达到200人、目前注册人数70人。主题贴达到20xx个,现有700个。总贴数达到3000个,现有帖子1000个。每日更新贴数20个,现在日更新量2个 总体原则:所有活动提前一周就绪。 本学期最大目标:社团所有成员各负其责、各尽其才。形成一个真正的团队 幼儿园班主任工作细则 篇3财务部经理职责 一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。 二、制定财务部管理规定及会计制度、方法,并组织实施。 三、加强财务部管理,编制并执行财务预算,正确、合理、迅速的调度资金,提高资金使用效率。 四、定期进行财务分析,并提出改进意见。 五、参与经营生产决策。 六、组织协调内外关系。 七、考核、控制财务部员工的工作质量。 财务部副经理职责 一、组织本部门员工搞好会计工作,审核各种财务报表。 二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析,撰写分析报告。 三、负责收集、加工、整理经济信息,提供经营决策资料。 四、编制资金收支计划,并组织实施。 五、协调内外经济关系,负责流动资金的管理以及借贷资金的安排、分配和运用。 六、掌握外汇管理各项法规、制度,实施外汇管理。 |
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