| 标题 | 行政单位信息化自查报告 |
| 范文 | 行政单位信息化自查报告（精选3篇） 行政单位信息化自查报告 篇120xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了20xx年的工作任务。 20xx年主要工作任务完成情况： 一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的.整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。 1、日常性的系统维护。 （1）每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。 （2）对每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。 （3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。 2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准。 （1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。 （2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。 （3）机房专线的迁移调整：对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。 （4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。 3、全厂网络、通信工程的建设及完善。 （1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。 （2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装。 （3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了x台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求。 （4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高了上网的速度和稳定性。 （5）20xx年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房x聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话x多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的x个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。 （6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。 二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。 1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。20xx年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《20xx年考核方案》，将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。 2、20xx年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的x名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的x天提高到x天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP转换率提高到x%左右，单据数量也有x条左右提高到x条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAP系统登录情况稳定在90%，x个账号登录次数稳定在x次左右，平均次数为x次左右，远超出集团公司规定的x次。 3、进一步防范地磅运行风险，吸取20xx年x月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。 4、继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20xx年上班共精减ERP账号x个，使我公司ERP账号由上线初期x个账号减少到x个账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限x个。 5、x月份x组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到x系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。 6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。 三、20xx年工作计划。 20xx年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此20xx年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。 1.继续加大力度推进x的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。 2.完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。 行政单位信息化自查报告 篇2为进一步规范我院的工作人员的执业行为及医疗服务，确保广大人民群众的就医安全、用药安全，按照县局有关文件精神的要求，我院开展了规范服务行动，为贯彻落实这一活动，加强医院管理、提高医护质量、确保就医安全、改善医疗服务，我院决定，在全院开展规范服务行动自查活动，现报告如下： 1、通过对卫生院医疗方面各临床科室和公共卫生方面的预防接种门诊规范化建设以及环境建设，进一步完善了包括科室配置、医疗设备配备及使用、专业技术人员岗位聘任等在内的乡镇卫生院基础设施建设。 2、通过对乡镇卫生院人、才、物的统一管理，使卫生院对本单位及下属辖区内村卫生室的技术人才调配、资格准入、经费投放、资产管理以及业务指导和工作统筹、公共卫生、医疗市场监管等，理顺了乡镇卫生院的管理体制。 3、完成了乡镇卫生院人事分配制度改革，在实行院长任期目标责任制和健全各项管理制度的基础上，将乡镇卫生院科室设置分成了公共卫生和医疗两部分，明确了各乡镇卫生院以公共卫生服务为主，中心卫生院要在此前提下，进一步提高医疗技术水平，指导周边一般卫生院的业务工作的职能。建立了严格的绩效考核制度，人员工资的分配与其所提供的服务和劳动贡献挂钩，提高了乡镇卫生院的内在活力，激发了广大干部职工的工作积极性。 4、在卫生院行政和业务两方面均实行了制度化管理。设定了院领导和科室负责人的阶级性目标任务。实行责、权、利相结合的岗位责任制度，建立健全了包括各临床科室交接班、医疗文书规范书写、差错事故登记、消毒隔离等各项医疗护理工作制度，防范医疗纠纷、杜绝医疗责任事故的发生。 5、健康档案的建立与管理，我院健康档案的建立以卫生室宣传、收集资料、协调安排辖区居民，卫生院完成体检和归档录入管理为主的方式进行。但是在建立过程中，因兰村卫生室工作人员年龄偏大，协调、宣传工作不到位，档案建立进度缓慢，部分居民不配合，导致建档率低。 行政单位信息化自查报告 篇3自创建区级文明单位以来，我局认真贯彻落实物质文明和精神文明建设“两手抓，两手都要硬”的方针，加强文明单位建设与管理，充分发挥自身职能，各项工作取得了明显的成效，现将五年各项工作情况报告如下： 一、注重思想政治工作，深入开展理论教育 局领导班子高度重视精神文明建设在推动全局工作中的重要作用，从自身做起，作垂范，树榜样，夯实了区级文明单位创建和精神文明建设工作基础。 一是加强政治素养提升。坚持集中学习和自学相结合，认真贯彻落实精神文明建设的各项规定，把精神文明建设列入重要议事日程，始终把精神文明建设作为促动工作开展的主要动力。重点抓好各项政治教育和学习任务，撰写心得体会，注重沟通交流，积极创新学习和工作方法，加深了班子成员对大政方针的把握和对科学理论的理解，执行力进一步增强。 二是强化业务水平的提高。带头主动学习区域规划、产业布局、招投标管理、争资争项、价格管理等业务知识，充分发挥理论指导实践的作用，提高业务水平，调整工作思路，提出新的工作举措，不断提高对精神文明建设的领导能力。 二、强化学习培训，增强干部职工队伍素质 干部队伍是文明建设的基础，我局坚持开展学习型单位建设，结合先进性教育、争创学习型党组织、创先争优活动和活动长效机制建设等，进一步健全了各项工作学习教育制度，使干部职工队伍有了明显提高与进步。 一是强化干部的学习培训。组织全局干部职工认真学习十八大以来党中央的一系列重大战略思想，深入践行科学发展观，深入贯彻党的群众路线教育实践活动，始终坚持服务于群众的宗旨，进一步增强党性修养，夯实公道正派的思想基础，激发干部职工作为公务人员的光荣感、使命感和责任感。加大干部职工对发改工作相关的政策法规和业务知识的学习，打造一支作风优良，业务熟稔的精良队伍。 二是建立健全制度机制。着力夯实局机关争先创优的长效机制建设，建立健全内部管理制度，使局机关的内部管理规范有序。建立健全工作落实制度，实施了业务工作目标责任制、岗位责任制等，把责任落实到分管领导，责任股室，责任个人。建立健全服务制度，规范办事程序，精简流程，不断提高服务效率和质量。 三是积极开展民主法制教育。坚持把普及法律知识宣传教育贯穿于干部职工工作、学习、生活的全过程，使干部职工形成了自觉学法、知法、懂法、守法的理念，坚持依法办事，维护法律的尊严，用法律指导新的工作实践。 三、狠抓业务工作，促进两个文明双丰收 我局始终坚持“思想谋事、责任担事、激情干事、实干成事”的工作作风。 一是优化功能分区，壮大实体经济。五年间，全区GDP年均增长14.5%。位列全市第1。全社会固定资产投资增长1.6倍，累计完成投资523.7亿元。20xx年实现投资199.2亿元、增速13.4%，全市第1。地方财政一般预算收入增长3.2倍，增速始终保持全市第1。五年来，全区经济综合实力全省上升14位，连续跻身“xx省县域经济发展20强县”，获评“中国西部最具投资潜力百强县”。经开区成为全市首个“200亿园区”，列入国家级新区。 二是坚持项目统领，培育新增长级。围绕投资后劲不足的困境，大力实施项目带动、投资拉动战略，先后组织包装、策划、储备项目827个。其中天成云盟、中法农业进入“全省百强重点项目”（全市3个），中法农业科技园区被写入省委十届七次全会公报。围绕破解新型融资难题，大力探索政府与社会资本合作模式，积极引导民间资本参与建设，先后推出“PPP”项目9个、涉及总投资357.6亿元，实现了为政府财力松绑。其中，滨江大道、工业大道2个项目被纳入国家发改委项目库，城乡污水处理厂进入省项目库，涉及资金27亿元。围绕国家产业政策，在寻求政策支持、资金扶持上下功夫，先后组织向上争取到项目507个、资金34.3亿元，争取到国家专项建设基金项目10个、资金7.9亿元。 三是保持专注定力，创优发展环境。坚持运用改革的办法、创新的思维优化发展模式。落实简政放权。优化办事流程9项，合并取消4项，减少行政审批事项半数以上。规范招投标市场。制定出台管理办法8个，先后核准招投标事项20xx件，节资率16%，节约财政资金8.75亿元。严格审批管理。对重点项目、重大工程实行联办、联审、联批，全程跟踪办理，先后备案、核准和审批项目764件，无一例吃、拿、卡、要行为，无一例投诉件发生，连续5年被群众投票为软环境测评十佳单位。 下一步，我局将按照区级文明单位相关标准和要求，全面加强精神文明建设，积极打造出思想素质过硬的团队，为推动“四城”建设做出贡献。 |
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