标题 | 2023年干部职工述职报告范文 |
范文 | 2023年干部职工述职报告范文(精选3篇) 2023年干部职工述职报告范文 篇1一年来,本人在党组的领导下,按照党员领导干部的标准严格要求自己,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决自觉维护党中央的集体领导,在政治上、思想上、作风上等各方面都有很大收获和提高,现简要述职如下: 一、在德的方面 今年主要在政治品德和思想道德方面加深学习,加大力度锤炼。二是自觉学习新修改的《党章》和《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规,时刻保持着敬畏之心,时刻保持着对党和人民的忠诚,做到有令必行、有禁必止,在思想上、行动上与党中央保持高度一致。在工作中服从党组安排,听从党组指挥,勇于担当敢于负责。三是认真学习中华优秀传统文化,从五千年璀璨的文明和源远流长的历史文化中吸取养分,把中华民族的“和”文化、“孝”文化发扬光大,进一步保持共产党的先进性,进一步树立正确的世界观、价值观和人生观。 二、在能的方面 熟悉和把握工商行政管理法律法规,能较好的结合工作实际情况加以贯彻执行。能较好的协调各方面关系,充分调动同志们的工作积极性,共同完成较复杂的工作任务。具有工作所需的基本技能,能通过调查研究发现问题总结经验提出建议,具有独立处理和解决问题的能力、工作经验较丰富、知识面较广。 一年来,本人先后组织了大调研活动,明确了调研主题,部署了调研任务,取得了调研成果;组织处理了劳动用工的纠纷,通过走法律途径很好的解决了纷争;配合领导组织开展了分局辖区内的旅游市场督查工作,使辖区内的铁腕治旅取得了显著成效;完成了分管领导公休假期间的代班任务,确保了分管线各科室的工作积极有效开展,保障了工商行政管理工作的正常运转;为党组会议决策部署全面性工作和专项工作提出参谋建议若干条。 总之,在工作中有一套自己的方法,能把上级的大政方针、文件精神、工作意图等有效的贯彻落实到实践中去,并结合工作实际创造性地开展工作;能把个人才智与集体智慧结合起来,比较娴熟的部署工作,组织力量,完成任务。 三、在勤的方面 本人事业心责任心强,经常积极主动下基层去,到监督执法一线去了解情况指导工作。对领导安排的工作从不挑肥拣瘦,从不谈条件讲困难,兢兢业业,任劳任怨,上班不迟到不早退。 四、在绩的方面 本人工作思路清晰,具有较强的计划性、前瞻性和预见性,较好地完成了本职工作任务和领导安排的临时性任务,取得了一定的工作成绩。 在开展大调研工作方面,组织局机关领导和科室负责同志围绕“抓重点、补短板、强弱项”等方面的九个课题,开展调查研究、撰写论文的活动,为指导工商行政管理工作,服务地方经济建设发挥了积极作用。 在解决劳动用工纠纷问题方面,没有畏难情绪,积极主动担当,无论是在诉讼阶段,还是在执行法院判决方面,始终本着讲情讲理讲法的原则,积极化解矛盾,协调处理问题,最终使劳动用工问题得到了合法解决,进一步提高了我局在劳动用工方面的规范化水平。 在重点热点难点工作督查方面,积极配合分片联系分局的领导,组织督促检查指导工作。 五、在廉的方面 一年来,本人严格按照“严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实”的要求做事做人,对党忠诚老实,不搞两面派、不做两面人,严格执行党的廉洁自律准则,自觉遵守党的纪律处分条例,认真贯彻落实中央八项规定、省市相关规定,与“四风”恶习作坚决斗争。按规定执行个人有关事项报告制度,认真执行党风廉政建设相关规定,遵循了老老实实做人、干干净净做事、清清白白为官的自我约束理念,无一起违反党风廉政建设的事情。 2023年干部职工述职报告范文 篇2本人,现任工班工长。20xx年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。 一、主要工作: 1、继续创造家庭般的班组工作环境,提高职工生活质量 在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品,给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作,提高了职工生活质量。 2、持续保持兄弟般的同事关系,提高职工生命质量 在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属,在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助,经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心,让每一个职工时时能感觉到组织的关怀,同事间的友情,心情愉快,压力缓解,增加班组凝聚力,提高了职工生命质量。 3、营造轻松快乐的学习氛围,提高职工业务素质 把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合,变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养,倡导大家互帮互学,全面发展,不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中,班组全体职工都考出了好的成绩,提高了职工收入。 4、以人为本、民主管理,提高职工工作效率 实时召开民主生活会、民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时,强调职工自控,把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性,提高了职工工作效率。 5、落实各项规章制度,提高职工工作质量 按车间月工作量化标准要求,定期参加设备月周检,对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查,发现问题及时开展安全生产分析,将各项规章制度落到实处,提高职工工作质量。 6、通过“保先”活动,提高自身素质 通过今年先进性教育活动,我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强,学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”,受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育,尤其是“三个代表”重要思想的教育,思想认识有了明显的提高,政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强,更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识,更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议,整改提高,彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识,进一步明确了党员先进性的具体要求,从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。 二、存在问题: 1、考核力度不大 对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少、导致个别职工两纪松弛。 2、结合部控制不力 车号复示收不到车站CPS的报文,AEI数据传不到车站,TPDS复示网络不好,TFDS先天不足,感觉无能为力。 3、应变能力不强 无设备备用板件、配件,一旦设备发生故障,恢复时间较长。 4、安全意识不强 个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 2023年干部职工述职报告范文 篇3各位领导,员工同志们: 20xx年,在公司的正确领导下,在公司各部门的支持帮助下,我围绕自身工作范围和工作职能,刻苦勤奋、尽心尽职工作,较好地完成工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据公司领导的安排和要求,就自己20xx年的工作情况向领导和员工同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正: 一、加强学习,提高思想觉悟和业务技能 20xx年,我认真学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高自己的思想觉悟,在思想上、工作上、行动上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于公司,把公司利益放在各项工作的首位,时刻维护公司的利益。我认真学习旅游业务知识,提高自己的业务技能,为带领市场部全体员工做好市场开发工作,打下坚实的基础。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,树立全心全意服务思想,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把市场开发工作做完做好,力争工作的完美与高效,努力获得公司领导和广大客户的满意。 二、尽心尽职,力争完成市场开发工作任务 我负责市场开发工作,20xx年中,我按照公司的工作精神和工作部署,认真努力做好市场开发工作,在20xx年经济环境整体不好的情况下,仍然取得了一定成绩。 1、20xx年经济环境情况。由于受国际、国内经济持续疲软的影响,珠三角地区的经济也明显下滑,很多企业开工不景气,经营遇到很大困难。团队游经费一般由单位承担,由于20xx年企业经济困难,减少或取消出游计划,使得我们园区团队游同比下降。散客游经费一般由个人自己承担,不受单位经济好坏的影响,单位不搞团队游,散客就自己出来游玩,一般以家庭组团出游,因而我们园区20xx年散客人数有所上升。 2、部门内部管理情况。针对20xx年经济环境整体不好的情况,我按照公司的工作要求,振奋工作精神,树立工作信心,优化部门内部管理,力争为公司争取更多的客源,着重抓好四方面工作:一是加强组织与流程建设,做到人员精干、工作高效、构架完善、责任明晰、功能到位,建立健全相对应的流程、制度、标准,使组织与流程能够适应市场开发的需要。二是加强人才培养,通过会议、座谈等方式学习各类业务知识,使员工懂得旅游知识,掌握海洋世界的业务情况,能够迅速正确回答客户的询问,让客户放心来我们海洋世界游玩,增加我们海洋世界的游客人数;使员工改进服务态度,热情接待客户,营造温馨和谐、热情欢快的气氛,促进我们海洋世界门票收入增加;三是提高团队凝聚力,增进团队协作,使每一个团队成员团结一致、齐心协力、攻坚克难,致力于业务发展,为公司开辟更多的客源。四是加强与东莞、惠州等各片区旅行社的合作,做到多交流、多沟通,定期和不定期拜访,加深友谊和感情,巩固和深化业务合作关系,使东莞、惠州等各片区旅行社能够为我们海洋世界组织更多的客源。 3、敬业工作,充分履行自身工作职能。我从事市场开发工作,深知自己岗位重要,责任重大,做到兢兢业业工作,认真拟定好销售策略,努力使园区门票收入增长;监督各区域月度、季度、年度销售计划的实施情况,结合内外市场状况,引导和控制市场销售工作的方向和进度,确保各区域能够完成年度销售目标;我还协助市场总监做好品牌营销,协调和管理本部门制订公司品牌管理与发展策略,提升景区品牌价值,维护公司品牌,为公司进一步发展业务打下良好基础。 |
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