| 标题 | 机组长竞聘述职报告范文 |
| 范文 | 机组长竞聘述职报告范文（精选3篇） 机组长竞聘述职报告范文 篇1尊敬的各位领导，各位同事: 大家好！我叫祁小岭，今年34岁，20xx年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班组长。首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。今天我竞聘的岗位是组长，所以我必须思考的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的组长？我认为首先应该知道组长的工作职责是：负责本段工序员工的管理，工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和现场管理工作；配合班长工作，服从班长的调度和安排完成班组工作。 除此之外，我认为组长还应具备以下三个方面的能力： 一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验 如果一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的组长是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法？怎样才能达到快捷高效的劳动效率？更不可能对员工的业务技术进行指导和纠正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个组长。 然而光有过硬的操作技能，没有丰富的管理经验，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别人干很多很多活儿，也同样得不到员工的理解与支持。 二、要有一定的文化水平 由于班长老师的工作十分繁忙，所以组长除了要干好自己的本职工作以外，还应该协助班长搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料，协助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展；墙报、板报的更新。如果不具备一定的文化水平，要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦！ 三、要有良好的道德素养 如果把员工比作水，组长就是舟，水既能载舟，也能覆舟。组长是和员工走得最近的管理者，是班长老师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。如果一个组长不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂流话。对不服从自己工作安排的员工存在报复心理，给别人小脚鞋穿，甚至因为一点儿小事就上报班长老师处理。这样的组长是永远得不员工的拥戴的。 我认为我其本上具备了以上几方面的能力以外，我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘组长的优势。 第一、自己是入党积极分子，思想端正、工作认真负责，任劳任怨。我曾经下过岗，倍感珍惜重新得来的再就业机会，从而培养了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。 第二、自己能积极上进，虚心好学，常常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过：“热爱是最好的老师”。我喜爱读书、看报，活泼好动，有较好的号召力和协调能力。 第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定，孩子已上初中，生活能自理。我身体健康，敬业精神强，能全身心地投入到工作当中，我做事认真、处事严谨、团结同事，能与班长老师及员工保持非常良好的工作关系。 假如我这次有幸竞聘成功，我将不负重望，不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外，我将协助班长把我们四班打造得更和谐更靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我会在班长老师的带领下全心全意为班组服好务。 机组长竞聘述职报告范文 篇2本学期我们体育组有武长盛、宋帅、陈冬云我们四人。时光飞逝，一转眼间，本学期的教育教学工作又落下帷幕了。回忆本学期走过的历程，工作中有苦有乐，付出的是汗水，收获的是喜悦。下面我对本学期的体育教研组工作总结如下： 这一学期在校领导的正确领导下，体育组的全体教师的共同努力下，本教研组坚持以学生的健康幸福为中心，在新课程理念的指导下，在教学中树立以“健康第一”为主要目标的思想，关注学生身体的健康，培养终身体育意识和习惯的养成的规律，使学生在体育学习中逐渐提高健康观的认知及运用能力，形成健康的生活方式和积极进取的人生态度。积极营造良好的体育教研氛围，彻底转变教师的教学理念。不断的进行探索创造，积极开展教研活动。在加强教研组建设及推动阳光体育活动、提高竞技体育水平等方面竭尽所能，收到良好的效果。我们组圆满的完成了教育教学方面的.工作和承担的各类比赛任务。 开学初，我们组接到任务，11月23日丰台区小教研随迁子女就读展示活动。体育组负责三个项目；武老师负责80人鼓号队，宋老师负责中年级80人武术操，我负责二至六年级韵律绳操。我们组就此事开了几次小会儿，除正常的组织安排好教育教学内容，千万要挤出时间共同协作排演展示节目。宋老师是刚刚大学毕业就分配到我校，由一名学生变为一名老师，她虚心请教，认真钻研。怎样组织课堂教学？向学生传授知识技能？是她每天的话题。利用业余时间编排武术动作，剪接武术操音乐，画武术操造型图。在展示中取得很好的成绩，受到表扬。 期间，我们体育组还在十月初编排组织了我校一年一度的秋季运动会，运动会比赛期间，我们学校全体参赛学生积极发挥勇于拼搏，奋勇争先，坚持不懈的的运动精神，不断突破，取得了累累硕果。十二月初完成了学生体质健康测试和上报工作。 十一月初的研讨课活动我们组很重视，尤其对宋帅来说更是一次锻炼成长的机会，向武老师请教，我们共同探讨教材内容，琢磨教法。我们鼓励她放开手脚去做。之后我们帮她归纳总结，肯定成绩，找出不足。 总之，学校领导的支持、督促，一个关系融洽、气氛活跃的工作环境以及组内成员凝聚力的增强、积极性的调动，是我们工作成绩取得的原因。今后工作中，衷心希望学校领导能够一如既往地给予我们体育组指导和帮助，让我们再接再厉，把工作做得更好，开创学校体育组工作的新局面。 机组长竞聘述职报告范文 篇320xx年工作总结20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。 一、认真学习，不断提高业务素质 作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。 按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。 二、理清头绪细化管理 目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。 对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。 三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 “安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。 所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。 四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设 以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。 同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。 今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。 五、工作中存在的不足 一、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。 2。存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。 3。工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。 六、20xx年工作打算 一、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。 二、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的`，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。 三、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。 四、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。 创建标准化材料库。 五、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。 并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。 六、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。 七、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。 随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。 合理化建议 1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。 2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。 3、新工具的使用要进行培训。 以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。 |
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