| 标题 | 品质检查述职报告范文 |
| 范文 | 品质检查述职报告范文（精选3篇） 品质检查述职报告范文 篇1尊敬的各级： 岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中，吸取经验，扬长补短，再实践再，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位评议。 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;又或者我们的微小疏忽，车间按照订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份都能准确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为质检，必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。，但要经常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是非常重要的。 最后，做为质检，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。 生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。 最后，我引用一句话来结束自已的“相信自己，笑对人生。” 谢谢! 述职人： 20xx年xx月xx日 品质检查述职报告范文 篇2本人，自被公司任命为质检负责人一来，主要分管公司产品质量、外购件检测及安装告知检验工作，现就任职这段时间的具体情况述职如下：自20xx年元月份一来，在公司的领导下，深入学习了公司的精神理念：团结进取、感恩尽责、执行到位、决不放弃，不断改进了部门之间沟通协作能力，更进一步加强了各项管理制度有效的执行。 始终保持部门之间目标一致，公司才能更好的蓬勃发展。工作中牢记“严把质量关、廉洁自律、执行到位”。 一、开展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行开展工作，接受领导的`指令和监督，重要的工作进行请示、汇报和沟通。 2、按“计划、实施、检查、改进”的工作流程开展工作。从原材料进厂到整机产品出厂每道工序逐项进行检查，落实责任人，对反馈提出的产品质量分析原因制定改进措施。 3、按“落实岗位责任制、责任到人”的方法，制定了相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。 4、按“与相关部门沟通和配合”的方式开展部门间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。 二、20xx年度工作完成情况 一、20xx年,在公司领导及相关部门的大力支持与配合下,工作完成情况.重点如下： 1.顺利完成了部门制定的质量指标； 2.重新梳理了部门的检验流程及岗位工作责任制度； 3.顺利通过了质量体系换证和换版准备资料工作； 4.完成了省质监局和市质监局抽查检验，准备资料工作； 5.完成了公司生产许可增项和电动葫芦取证，准备资料工作； 6.全年共探伤桥门式起重机46台，探伤焊缝总长度760米，不合格返修43米； 7.自营业务安装检验34台； 二、以下是各方面不足之处： 1.在与外部和内部因工作沟通方面，需要进一步改进； 2.工作态度需要改善； 3.解决问题的方式方法不够全面； 三、明年工作计划 在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强： 1.加强内外部工作沟通； 2.及时收集和分析客户反馈的质量问题，采取相应的纠正措施； 3.做好公司质量培训和取证工作； 4.出现问题需要领导解决时，自己要先提出几个解决方案； 5.多和特检所沟通缩短资料审批时间，争取在最短的时间内下发监检证书； 6.做好自营业务安装检验工作； 7.外购外协件及成品检验一次检验合格率达到98%； 8.严格执行公司各项管理制度及流程； 9.提升自我工作能力，努力学习更多先进的质量管理理念。 10.落实计量器具使用和校对管理工作； 回顾即将过去的一年，让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能力，但有许多不足和遗憾之处，缺乏新的理念。我也想了一些新的思路和办法，在今后工作中一定要计划实施。 只有不断创新、持续改进，产品质量才能得到用户的认可。 以上是我任职期间的述职报告妥否，请予审议。 品质检查述职报告范文 篇3一、工程质量责任制的制定与落实情况 1、责任到岗，责任到人，责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。 2、采取“周质量评分责任制” 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。 二、质量管理规章制度的制定与落实情况 1、严格技术交底制。 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质。 2、推行质量责任制。 建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。 3、强化“三检制”。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。 4、例行“砼开工检查”制。 在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。 5、实行“交接班”制。 各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。 6、严格“旁站制” 对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。 三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况 1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。 2、质量控制措施 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 严格执行技术规范和操作规程。 严格按照规定做好各项检验。首先由队(班组)自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字品。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。 五、质量教育与培训情况 整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。 若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。 通过项目全体职工与施工人员的不懈努力，西直门交通枢纽及服务用房中东区工程终于获得北京市结构长城杯金奖的荣誉称号，这是对我们质量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我们会加倍努力，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。 |
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