| 标题 | 医师人述职报告格式 |
| 范文 | 医师人述职报告格式（通用5篇） 医师人述职报告格式 篇1本人自1999年5月1日起，经各位上级医师指导及自己的努力，顺利的获取了执业医师资格、并注册，现在将本人作为执业医师来的工作情况总结如下： 一、加强政治业务学习，不断提高自身素质。 在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”等重要思想，认真落实科学发展观，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。八年来，能够积极参加医院组织的各项学习活动，比较系统地学习了党的路线、方针、政策、xx大和十七精神，做到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致。同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。特别是通过参加医院组织的各项评比活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 积极参加各项政治活动、政治上积极要求进步，于20xx年加入中国共产党。维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血。 在担任副院长分管医疗护理质量、门诊、防疫、妇幼、办公室和新农合工作以来，积极围绕卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。 二、认真负责地做好医疗工作。 “救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医院工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。一是坚持业务学习不放松。坚持学习医学基础理论和临床研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高；二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一个病人，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界的好评。 工作中，本人深切的认识到一个合格的临床医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关有关临床诊疗知识，丰富了自己的理论知识。经常参加国家及省内举办的学术活动，获得继续教育一类学分10分，省、市级继续教育学分25分，学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握内科、儿科和外科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，熟练诊治临床各科各种急症、重症，作为内科领域的主治医师，能站在时代的前沿，掌握内科诊疗的最新成果，如心脏介入疗法、心力衰竭的治疗进展、高血压的合理用药等等。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的疾病诊断治疗准确率在95%以上，从无差错事故的发生。 注重临床科研工作，撰写论文四篇；注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作，培训指导下级医生150余人次，培训乡村医生1250人次。提高了各级医务人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。 三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。 作为医院的一员和医院的领导班子之一，积极协调好领导班子之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与保健相结合的路子，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医疗水平，使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。在管理方面，建立健全各项规章制度，加强行风建设，注重思想教育，任人唯贤，积极发挥业务骨干带头人的作用，通过岗位责任制，职称评聘分开等措施的实施，极大的提高了广大职工的工作积极性，强化了主人翁意识。“院兴我荣，院衰我耻”，知情出力、建言献策是我义不荣辞的责任。多年来，我紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养、新型农村合作医疗的实施、疾病预防工作、儿童妇女保健工作等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建议，充分发挥一名“老”同志的作用。同时，严格要求自己，不摆老资格，不骄傲自满，对比自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象，为医院的生存发展建言出力。 八年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得了一定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，我将继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。 医师人述职报告格式 篇2一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围 积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，交流心得，疑难的病例，共同讨论解决;2月份协助领导完成新彩超机的招标采购，并与科室同志一起钻研新机器的使用方法，使之在短时间内能应用到实际工作中。5月份参加了江苏省医学会组织的产前超声规范及医院超声工作的法律维权会议。11月15-18日参加了PHILIPS公司组织的(上海市复旦大学附属肿瘤医院)乳腺及甲状腺肿瘤的超声学习班，重点是乳腺的BI-RADS分级诊断法及卫生部组织编写的甲状腺疾病的超声诊断规范。11月份与同事一起参加了南通市医学会的《产前超声规范》解读及一些应对方法。在工作任务繁重的情况下，本科室同志克服困难，调剂安排一名同志到通大附院学习进修心脏及大血管超声。力争明年本科室开展颈部大血管的超声。 二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌 努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作积极，认真负责;做事公平、公正;生活上尽力关心帮助他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年本科室工作 量前所未有地激增，而人员配备不足，特别是今年开展体检及妇女普查的乳腺超声以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。本人有时候早上6点钟多钟就到医院上班了。 三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面 管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行一条龙负责制，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，职责明确，医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室较少出现医疗差错和事故;在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。 四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成 本科室拥有一流的医疗仪器，为了限度地发挥出它的效益，与科室同志一道着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通;积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1600多人次外，妇发病普查的乳腺超声600多例。B超今年完成工作量120xx多人次，增加了约38%，经济收入约120多万元增加了近40%;超额完成了任务。 当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室里还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成绩。 医师人述职报告格式 篇3网管工作职责： 一、维护和保障网络与应用平台的正常运行 1、负责维护与公司有关的计算机硬件，包括所有硬件服务器、路由交换设备、员工办公计算机、打印机、扫描仪、传真机和网络布线系统； 3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行； 4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作； 5、电脑维护、确保网络通信传输畅通，了解企业网络布局、内外网联接情况，监控内部网络运转情况，制定各IT设施管理办法并监督执行； 6、网络系统维护，网络用户权限设置与功能分配等，根据管理需要进行用户管理与分配。 二、处理各种网络和系统故障 1、处理客户端计算机和应用软件故障； 2、处理网络无法正常访问的故障，维护网络服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。 3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障； 4、服务器安全运行和数据备份； 5、计算机系统防病毒管理,各种软件的用户密码及权限管理,协助各部门进行数据备份和数据归档； 6、对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录下来； 7、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的病毒库，防止服务器受病毒的侵害； 8、根据公司的业务需求，本岗位有需要针对加盟商或公司下属的专卖店提供计算机方面的技术支持与维护，通过远程桌面服务，使其保持网络连接通畅，解决部分计算机故障，以及设置一部分专卖店计算机的限制策略。 三、负责网站的相关工作 1、保障公司网站信息平台的稳定运行； 2、保管好公司网站后台,FTP密码,严禁对外泄露； 3、在公司网站上发布各项公司信息； 4、按要求及时更新公司网站内容，更新情况记录详尽,开发新的公司网站； 5、服务器的维护；对于服务器托管或虚拟空间租用的网站,必须知道服务器所在地、联系人及24小时联系方式,确保出现网站无法访问的情况能及时得到解决； 6、知道网站是否已在国家信息产业部ICP备案，未备案的应该及时进行备案； 7、网站的推广、运营.如：搜索引擎销售，学会关键字的选择尽量花最少的钱做的推广，在大量的门户网站，分类信息网上做免费推广。 四、其他 1、鉴于公司某些敏感业务数据不可随意传播的性质，本岗位有义务保证这些业务数据的保密、安全和完整性。 2、不断学习计算机方面的有关知识，努力提高自身的计算机水平； 3、公司机械设备不得借外来人员使用，也不准做其他与工作无关的事； 4、为了防止病毒侵蚀，员工和网管不得从网络下载游戏及与工作无关的软件，不得在微机、服务器上安装、运行游戏软件； 5、培训员工计算机及软件使用，确保员工通过软件操作统一化行为，符合企业品牌化运作规范标准； 6、积极主动学习最新技术，了解行内动态； 7、积极配合行政人事部其他同事做好相关行政方面的工作; 8、遵守公司纪律，服从公司安排。 9、公司领导交办的其它事项。 信息化管理员其它职责： 1.优势流程固化 2.畅通内部信息网络 3.企业信息化建设 4.提升企业信息资源价值 5.信息流整合 达到信息资源利用化，管理流程最适化，经营差别化、优势化。 公司现有信息化缺陷分析： 1.公司网络系统 网络系统是信息化管理的重要支撑系统，是信息化管理系统得以正确高效运行的基础。现有系统主要存在的问题有： 1）部分电脑配置陈旧，影响公司内部系统正常运行，有待提升或内部调整。 2）网络流量未进行有效管控，员工可自由下载影响公司网速。 3）网络IP编码混乱，新设IP容易产生IP冲突。 4）电脑设备没有相关登记文档，有待建立。 2.公司设计 设计团队是公司品牌战略的基础支持，该团队以服装科学为依据，需要及时把握市场动态，了解顾客心理，坚持创新，不断引领行业新思潮，开启品牌新篇章！此环节存在的问题有： 1）新款设计未形成协同机制，各团队之间知识不能共享、重复成本加大。 2）缺乏有效辅助设计管理的手段和工具。文档缺乏电子化管理，技术共享性差，影响设计效率与速度。 3）缺乏信息化分析报表，以更好的去支持设计师紧随市场潮流。 2.公司ERP 公司已经开发了一套相当完善的生产管理系统。从实际使用情况来看，还存在以下问题： 1）系统无法自动更新，导致各系统版本不统一，新的版本无法达到预期效果。 2）系统分散，没有集成化管理。系统越庞大越难维护，后期权限设置复杂。 3）操作系统的人员缺乏培训，没有ERP系统知识传承体系。 4）ERP信息安全体系缺失，系统密码未进行加密处理，安全级别不够。 5）ERP主要开发人员为该公司负责人，事务繁忙，更新修改维护无法保证及时。 6）ERP系统还未涉及更高一级精细化管理，以及BI商业智能分析。 3.公司电子商务 近两年公司组建电子商务部门，创建官方网购平台（主要通过淘宝商城），开辟网络销售新渠道，取得了一定成绩。在此同时，此环节还存在的一定问题。 1）公司网络销售，打的还是价格战，而电子商务销售量是非线性增长关系，一旦上量，必然会对销售同样产品的实体店带来冲击，所以产品的同质化问题有待处理。 2）电子商务销售是一种新型销售模式，必须摆脱实体管理经验对发展电子商务的束缚，可加强快速反应、数据化等电子商务新型文化，应该有一定的创新突破机制。 3）电子商务直接面对市场，可以敏锐感知市场变化，据此可建立内部共享机制，将电子商务信息与设计、生产、管理等企业内部流程进行深度融合。 4.公司全流程管理平台 公司可以建设全流程信息化管理平台，将办公自动化系统、ERP系统、企业应用辅助设计系统等相关应用系统深度融合。 公司信息化建设总体思路 1.信息系统建设推进与收益的关系如图： 目前公司信息系统建设主要处在图示中“集成化应用”阶段。我们需要意识到企业投入信息系统建设能真正带来比较大的收益就是必须结合业务流程的优化，而不是简单的手工模拟。信息技术的建设也是配合公司管理改造的一个过程，信息技术利用的最终目的就是提高公司业务经营活动的效率和效益。2.整体规划、分布实施 信息的集成度越高，信息的价值越大。对于公司这样的企业，应坚持核心信息系统统一规划、统一标准的原则。当然实施需要本着注重实效的原则，可考虑先行试点，从人员观念转变、可行性等方面得到实际上经验后，加快推进。3.信息建设机制 信息系统软件通常有定制化开发和商用软件包驱动两种方式。公司可以在论证的前提下灵活结合两种模式，以适应公司业务规模的发展和公司组织结构、业务模式可能的调整。 信息化规划方案： 未来公司信息系统建设应达到如下目标： 1.有效支持公司战略目标的实现；有效支持公司核心竞争力的培养，如设计研发、营销能力等。 2.支持公司业务链各环节活动，基本上实现公司各项应用的信息化； 3.支持公司迅速扩张的步伐，满足日益增长的异地协同工作要求； 4.在信息化推进融合的过程中，确保信息安全； 5.提供企业信息共享平台，在公司范围内实现信息集成，有效支持公司各方面决策的进行； 6.有应用信息化的前提下，适应未来的外部经营环境，提供电子商务平台优化等建设。 7.有效适应可能的组织机构重组及管理模式的调整，适应公司业务规模的发展。 医师人述职报告格式 篇4在这个收获的季节里，秋高气爽，气候适宜，让大家的情绪也随之变好，下面护理部将本月的工作总结如下： 一、本月护理部在走动式管理中发现的问题有：①输液卡板配备不齐全，输液卡填写不及时，时间不准确。②体温测量未按要求认真测脉搏。③抢救车内口头医嘱本与药品补录登记本不相符。④危重病人护理记录单书写不及时、准确。 二、护理部本月经过多次组织各科小教员学习，于9月12号、13号、14号下午4年以下含4年护理人员在急诊科抢救室进行第三季度《皮内注射操作》考试，护理人员操作认真，考试结果基本满意，个别不在临床的护理人员对操作还不够熟练，有待加强。 三、9月17号下午16:00，4年以下含4年护理人员在二楼会议室进行了第三季度理论知识考核，《生命体征的评估与护理》，考试结果显示护理人员基本理论知识的掌握程度仍有欠缺。 四、2年以下含2年护理人员进行于9月6号在二楼会议室进行了《护士条例》考核。 五、本月护理部在骨三科进行了《髋关节置换术后沟通与康复指导》的学习，护理人员在与术后病人沟通时要有耐心、细心，要主动与病人沟通，了解病人的需求，并尽可能满足并舒缓病人情绪上的压力，使病人能够早日康复。 六、中旬，护理部到病房进行护理工作满意度调查，调查结果显示病人对护士的服务态度比较满意，问及术前术后的健康教育，病人基本上都能说出来，较之前有很大进步。 七、中秋节前夕，护理部和客服部借召开公休座谈会之际，代表院领导给 病人发放了月饼和苹果，期望大家能在医院内度过一个快乐的中秋节。在会议中，病人对医生护士的服务态度都没有意见，有一位以前欠费的病人家属说道：患者手术的第二天因欠账，不能及时用药，护士及时与主管医生沟通，一个小时后把药用上，病人家属表示不满，经过解释后，病人及家属表示理解。从这件事看出在医护之间的沟通还存在必须的欠缺，期望以后再出现类似的事情，护士发现病人欠钱后应与患者家属及主管医生及时进行沟通，避免因耽误治疗而引起不必要的纠纷。 八、月底，护理部和李秋霞护士长对全院护理质量进行了检查，重点对抢救物品、护理文书、病房管理进行了检查，检查中出现的问题有：个别科室抢救车内存在过期药品，护士长未定期检查并签字；个别科室电动吸引器不在备用状态；还有的科室无菌缸的消毒标签日期已过期；各科护理文书书写较完整，未发现错误之处。 九、本月护理部和优质护理服务之星调查小组深入到病房，认真听取每位病人的意见，结合医护人员的推荐，统计评选出四位优质护理服务之星，分别是：骨一科：贾红丽，骨二科：陈琳琳，骨三科：周晓莉，手外科：朱爱平。 十、本月护理部在走动式管理中针对8月份出现的问题重点检查，检查结果：各科输液巡视卡还存在必须的缺陷，不能准确的填写更换液体的时间；经深入病房到病人的床前调查，护士术前术后的健康教育都做的很好，比较到位；留置尿管的病人的尿管护理各科护士也能很好的完成；本月护士玩手机的现象没再出现，但是上班期间个别护士的手机未按规定调成震动，望改善。 护理部 20xx年x月x日 医师人述职报告格式 篇5刚刚过去的20xx年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推进的关键一年，*药房在公司的正确领导下，经营和管理工作取得了骄人的成绩，产品销售收入一举突破200万元，到达225万元，创下历史新高，比去年增长160%，药店店长年终工作总结。现将20xx年的主要工作总结如下： 一、销售状况 20xx年产品总销售收入225万元，是20xx年的2。6倍，这些成绩的取得，除了我店员工的发奋之外，和公司的正确决策以及公司各部门的用心支持和配合是分不开的。 二、经营管理方面 1、平时注意对员工进行业务素质的提高，用心参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。 2、针对不一样消费者，采取不一样的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针对性地进行产品说。 3、会员卡制度的实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店的知名度。 4、及时统计缺货，用心为顾客代购新特药品，还带给送货上门服务。 三、存在问题 1、医保定点药店的申请一向没有办下来，流失了很多客户。 2、会员卡刚开始实施不久，很多细节做的还不够完善，没使会员制度发挥更大的用。比如，会员价商品的推出没有构成长效机制，积分兑换的礼品单一等。 3、员工的专业知识欠缺，尤其是药理和病理方面，不能更好的指导患者用药，直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。 4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态，对外界因素的变化不敏感，不能及时调整经营思路。 四、对今后工作的打算和推荐 1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。 2、为了扩大门店宣传，提升知名度，吸引更多的潜在顾客进店消费，能够有计划的进行社区义诊活动，如免费量血压、测血糖，健康咨询等。另外也可根据不一样季节疾病的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日常保健小常识的小册子。 3、要保证上架商品种类齐全，数量充足，结构合理，主动为顾客寻医找药，更好地满足不一样顾客的需求。 4、组织员工进行业务素质培训，使员工的专业知识和销售技巧更能适应公司快速发展的需要。 5、透过学习培训使店长持续与时俱进的头脑，充分掌握行业动态和公司经营思路，更好地带领员工做好工作，争取在20xx年，使我店的经营状况稳步提高，创造出更大的效益。 |
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