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标题 个人经理述职报告锦集
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个人经理述职报告锦集(精选3篇)

个人经理述职报告锦集 篇1

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年;首先要感谢领导的教诲,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和激光设备的客户,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。

  上半年,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售总监做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,努力完成下达的'销售目标。现将个人工作述职如下:

  1、市场任务完成情况。

  我负责等局部地区的销售工作,该地区去年销售签约7台,实际发货6台,与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定,对新客户走访量也有所突破。

  2、重新捋顺销售客户。

  在原有的销售客户的基础上,精耕细作。以各无锡市场为中心,从一个一个市场入手,和每个客户细致沟通,耐心做工作,并配合售后、在相关领导的支持下,逐一解决售后服务等各项问题,让客户重拾产品的信心。

  3、设备汇款情况。

  做好等局部地区各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,有以下客户因为其他原因,导致目前设备款回款比较困难:a、朝旭b、道康c、光驰d、常盛,其他客户回款正常。

  虽然等局部地区市场销量与去年持平,但仍存在一些问题:

  1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅速,失去一部分销量。

  2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信心下降,特别是鑫燕物质设备,一年多都处于调整阶段,该司本准备有计划上第二台的,另该司的客户群分布也比较广泛,大多都是有一定年限的老客户,并直接影响了该地区销售量的下滑,就已经知道受其影响的达到了6家以上!感谢公司领导的及时支持,目前该情况有所改善,但仍需一段时间,来完善消除此次影响。

  结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据现有工作情况,打算从以下几个方面来开展销售工作:

  在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;配合实施销售展会活动。

  2、健全营销网络。

  完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数,配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。

  3、服从大局,团结协作。

  在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重、互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

  我仍会和所有销售人员一道努力拼搏,力争完成公司下达计划销售量,为实现突破目标销售量的目标而奋斗。

个人经理述职报告锦集 篇2

  我一直担任遣派室经理,这一年来在客舱部领导和遣派室全体员工的关心、支持与帮助下,我注重在德、能、勤、绩、廉方面下功夫,坚持勤勤恳恳工作,老老实实做人的信念,认真履行个人岗位职责,及时完成单位和领导交办的各项任务。现把这一阶段工作总结陈述如下:

  一、加强学习,不断提高政治、业务素质

  一年来,一是坚持不懈加强理论学习、提高理论素质。积极参加公司,客舱部组织的各项政治学习活动,模范执行各项方针政策,努力和上级在思想上、行动上保持高度一致,不做有违上级政策和指示精神的事;二是深入实际,掌握情况,为正确履行工作提供真实依据;能充分发挥先锋表率作用。能认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分配,听从指挥,敢挑担子;三是珍惜团结、维护和谐,一个单位职工们只要团结共事,形成一个和谐氛围才能心情舒畅地开展工作,在工作中我严格要求自己,配合行政领导做好各项工作;四是注意听取方方面面的意见,特别是反面或不同意见,这样不仅是对别人的尊重,更重要的是对完善自己的工作思路,将起到积极的作用。

  二、尽责履职,全面完成本职工作任务和考核目标

  遣派室岗位涉及面广、繁杂细琐,且专业性很强。我坚持加强和进一步提高飞行网的应用能力,较初调入遣派室,我对飞行网可以说一无所知,也没有相关的应用手册可以查阅学习,于是遣派室所有的员工都成了我的老师,只要是他明白的,我就虚心的讨教,不断的研究,现在我已经可以知道部门的其他员工使用飞行网了;组织实施管理技能、及其他民航相关法律知识。加强与运行控制部协调航班运行中的相关事宜;与市场营销部协调与航班计划相关事宜;与飞行部协调任务派遣工作中的相关事宜;与保卫部协调兼职安全员航班安排的相关事宜。为了搞好该项工作,自己全身心地投入,充分利用自己掌握的业务知识和管理经验,合理安排工作,分清工作的轻重缓急,克服困难,精心组织,认真协调,在确保合理的前提下,有条不紊地做好各项具体工作。

  (一)管理方面

  1、严格执行客舱部的管理规定,加强对遣派室人员的管理,逐步培养员工做“手册员工”的意识;使全体人员都树立遵守规范、尽心尽力工作的良好意识。

  2、加大内部检查力度,及时表彰先进,整改不足,推动后进。严格落实地面培训制度,遣派室的人员素质参差不齐,有双学位的大学毕业生,也有赶鸭子上架的老员工,计算机的.应用对年轻人不是问题,可对老员工却是一大难题,民航的相关法律法规,只要需要,我都安排部门自己的培训,以真正提高员工的思想认识和业务能力。

  3、理顺相关操作流程。比如《备份人员管理规定》,,乘务员排班管理程序》,《关于国际航班领取护照的通知》等等,让每个乘务员真真切切地把程序动作做一遍、把口令喊一遍、把各种应急设备操作一遍。。。。切实在管理认识、人员配备和航班稳定性上得到了加强。

  4、加强遣派室队伍的管理。客舱部是对外形象展示的窗口之一,乘务员670名,人员多,工作量大,需要精心组织,周密部署,科学安排。国际航班是效益较好的航班,乘务员都非常在意执行国际航班的数量,我要求排国际航班时就要公平、公正,更要求国际航班的排班结果每季度公示一次,接受全体乘务员的监督,圆满完成了航班运行指挥部任务。

  5、利用各种渠道了解乘务员对排班结果的反馈,不断改进排班方法,提高排班质量。使乘务员在满足休息期和执勤期后,能愉快地飞行。于是,我提出了驻外航班让乘务员申请遣派室合理安排的建议,经实施后,获得了乘务员的好评。

  (二)客舱安全方面

  1、加强“安全第一,预防为主”意识教育,坚持开好周、月的安全讲评会,将安全例会列为全室工作的重要议程。

  2、认真开展安全生产隐患排查、“安全生产三项行动”、“持续安全生产等各项活动,从全员安全意识、规章意识和手册意识,确保客舱安全。

  三、爱岗敬业,一心一意扑在工作上

  工作认真,态度积极,不计较个人得失,工作兢兢业业,任劳任怨,不迟到早退,只要接到领导布置和自己的本职工作,我会以较快的速度和饱满的热情做好每项工作。一年来,为了更好地做好自己本职工作,我放弃许多休息天,因为遣派室缺少副职,事无巨细,我都尽量亲力亲为。可作为一名飞行干部,公司对有飞行时间的考核,为了能及时地掌握遣派室的动态信息,解决工作中碰到的各种问题,一年来,我几乎都是周一至周五上班,周末飞行,放弃了许多的休息天;有时候大夜航飞回来,航班7点落地,洗漱整理后8点30分,我仍然坚持上班。我也能妥善处理个人与集体、家庭与工作的关系,从不因为私事耽误工作。

  四、廉洁自律,坚持按规章制度办事

  严格遵守国家法律法规、工作中依法合规办事,不讲私情,不谋私利,不玩忽职守,廉洁奉公,不营私舞弊,做到堂堂正正做事,清清白白做人。

  作为部门主管,我深感责任重大,在工作中还存在一些不足。尤其在与人相处方面还需要加强锻炼,有时候说话太直做事考虑不周等情况,在管理当中还要更加严格,这些都需要认真加以改进。同时希望领导和同事能给我一如既往支持和帮助,在今后的工作当中我会再接再厉,不辜负领导和同事对我的期望,为客舱部发展做出新贡献。

  以上述职报告请领导和同事们指正评议。

个人经理述职报告锦集 篇3

  大家好!

  一年来,在上级部门的正确下,在机务中心全体同志的共同努力和支持下,我认真履行职责,恪尽职守,严于律己,扎实工作。通过正确、严格管理、规范行为等举措,使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。现就一年来,本人履行职责情况做如下汇报:

  如果组织需要我,我愿服从组织上的安排,“革命战士是块砖,那里需要那里搬”;如果组织上继续让我在机务中心工作,我将一如既往,与机务中心的全体同志同舟共济,携手奋进,共创辉煌。

  此致

  敬礼!

  述职人:

  20xx年xx月xx日

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更新时间:2025/3/22 19:04:03