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标题 上半年报告
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上半年报告(精选6篇)

上半年报告 篇1

  各位领导,各位同事:

  大家好!

  忙碌充实的20xx年过去了,我在公司一年了。作为一名行政主管,我在过去的一年里专注于管理、服务和学习,注重行政部门作为承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司年度业务目标和任务的顺利完成做出了积极贡献。以下是今年的工作报告:

  一、工作完成情况和成果

  成功完成公司经营地址变更后相关证照的更换,按时完成公司证照年检,并对企业工商电子信息进行更正。根据公司财务标准化制度,为了合理控制企业的行政费用,行政部在每个月底制定了下个月的成本预算计划,并试图将费用控制在计划内。我建立了公司办公场所租赁费、水电费、办公和劳保用品、固定资产购置费、员工和公司通讯费等的台账。,一个月一个月的登记,年终汇总分析数据,以便来年更准确、更细致的预算和控制费用。

  作为行政部门,采购、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品是该部门的日常重要任务之一。我进入公司后,首先对公司现有的固定资产进行检查、登记和标注,然后根据公司的实际情况,修订和制定了固定资产和办公用品的管理制度。我建立了采购前增加固定资产并向相关部门和总经理请示,季度统计需求后统一采购发放办公用品的流程,规范了公司的固定资产和办公用品。

  起草修订公司印章管理、档案管理、合同管理制度,规范公章使用登记流程,整理公司档案和合同。鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全落实,但合同审批步骤暂时纳入公章使用审批,在一定程度上规避了风险。

  二.取得的进展

  通过日常工作和与部门的合作,了解了整体运营流程,感染和学习了公司的团队合作精神;深刻认识到质量管理体系对企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识;通过单独处理行政和人事工作,我锻炼和提高了我的反应和判断能力。

  第三,工作反思

  可能是因为之前缺乏工作经验,一开始不熟悉企业的运作流程和规则,未能提前满足和预见其他部门的需求。以后要更详细的了解各部门的'工作,帮助更好的服务和监督;个人对了解不够,需要加强学习和了解;由于个人负责的工作比较杂,有时候会没有分清轻重缓急,安排好时间,以至于一些计划好的工作无法进行。

  四、工作思路和具体措施

  继续做好公司证照和公章管理工作,与外部机构保持良好沟通;细化行政费用预算,严格控制费用审计支出;做好固定资产、办公用品、劳保用品的管理,优化采购计划;加强公司档案和合同管理,在不影响效率的情况下,逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算,实施并持续改进绩效考核管理体系;建立员工沟通平台,通过招聘、培训、工作调动、公司间交流等方式培养公司后备人才;与集团总部保持联系和沟通,按时完成分配的任务,注意可用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。

  谢谢大家!

  汇报人:

  20xx年X月X日

上半年报告 篇2

  一、指导思想

  根据--xx学年度工作要点,以推进思想品德课程改革和提高教学质量为工作主线,以对备课组建设和提高毕业班教学为工作重点,努力提升我县中学思想品德学科教学的整体水平,上半年初中思想品德教研工作总结范文。

  二、工作重点

  1、深入学习课改新理念,认真积极稳妥地进行新课程改革,及时发现和研究解决新课程推进过程中出现的各种问题,探索与实施新课程相适应的教学方式和学习方式,为新课程的有效实施积累经验。

  2、强化学科教研组建设,不断健全教研组工作,努力做到教研活动制度化、专题化和系列化,促使教研组建设上一个新台阶。

  3、深入开展校本教研活动,重视各个学校的校本教研活动。做到教研活动有计划性、有目的性,有针对性,有实效性。

  三、主要工作

  1、进一步推进中学思想品德课程改革。

  ⑴初中思想品德课程经过多年的改革,老师们的教育观、教学观和教材观等观念有了很大的改变。在此基础上,本学年继续通过假期培训、校本教研等活动的形式,引导广大教师树立新课改理念,并用新课改理念指导规范自己的课堂教学行为。通过采取分片现场经验交流、公开课观摩引领、以及课例式校本教研等活动来继续推进思想品德课程的改革。

  ⑵在先前的下乡过程中,校本教研专题学习的基础上,思想品德教研员与各学校教师密切合作,引领、组织全县中学思想品德教师转变观念和角色,深入学习领会思想品德课程改革的要求,通过研讨、展示课活动,努力探究新课程、新教材的特点和规律,全面提升课程改革的效度,工作总结《上半年初中思想品德教研工作总结范文》。

  2、进一步强化教学质量形成过程管理,努力提高课堂教学质量。

  突出课堂教学的有效性。重点是教材解读的准确性和创造性,教学设计的合理性和针对性,特别是教学目标设计的科学性和有效性。

  3、进一步推进教研组(备课组)建设,努力提升教研组活动针对性和有效性。

  ⑴一周一次的本校思想品德各年级组教师联合集体备课

  ⑵通过一周一次的片教研活动,实现跨学校同学科教研。

  ⑶通过全县优秀思想品德教研组的引领示范活动,实现教研活动的有效性。

  4、认真抓好毕业班教学及复习备考工作,努力保证教学质量稳中有升。

  ⑴抓好九年级教材分析,注意在理解、尊重教材的基础上活用教材,努力使课程改革落到实处。

  ⑵通过观摩课、探究课及专题复习课竞赛等活动组织好单元复习、专题复习。

  ⑶搞好思想品德与历史学科的结合与沟通,组织好全县九年级思想品德教师做好中考备考会。

  5、精心做好教研实践活动

  ⑴下乡参与学校听课、评课等教研活动;尤其是校本教研活动进行的情况如何。

  ⑵以校为本,开展主题式培训,深化课堂教学改革。确定本学期教研的主题。主题应 来自教学实际,它是真实的、有意义的、能够通过课堂教学的实践得到改良和解决的。学期初,教研组组织教师通读全册教材,了解教材特点,了解学生情况;在教学中留意观察和思考,及时发现问题,及时记录;针对相关问题进行学习、梳理,教研组共同商讨确定两三个重点问题,作为本学期所重点研讨的问题,即校本教研的主题。教研活动应重点围绕这个主题进行,以强化校本教研的针对性和实效性。

  四、具体工作

  1月份

  1、组织期末调研考试

  2、征收各年级试卷分析

  2月份

  1、制定下学期补充计划

  2、召开全县各学科校本教研培训活动

  3月份

  1、参加石家庄中考备考会

  2、九年级中考单元复习指导

  3、单元复习探究课

  4月份

  1、七、八年级期中调研考试

  2、九年级进行一模考试

  3、九年级集中阅卷、一模试题分析

  5月份

  1、中考模拟试题命题

  2、部分学校中考复习指导

  6月份

  1、各学校中考复习指导

  2、九年级中考

  3、七、八年级期末考试、集中阅卷

  教研室初中部

上半年报告 篇3

  20xx年上半年已结束,综合办公室全体人员秉承“严谨、务实、创新、奉献”的企业精神,在分公司领导及部门负责人、同事的支持与帮助下,按照分公司的要求,各司其职、各尽其责,在工作上取得一定收获,也存在一些不足,为了总结经验、寻找差距促进部门各项工作再上一个台价,现将20xx年上半年工作完成情况及下半年的工作计划汇报如下:

  一、内部分工

  办公室工作事务繁杂,每天都需要处理大量工作,因此,首先要明确责任分工,确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员能够做到在职责分工范围内大胆负责、主动工作,调动大家的积极性、提高工作效率,保证办公室工作的正常有序开展。

  二、做好综合办公室日常工作

  1、利用OA系统完善公文电子登记制度,和档案管理衔接,做到登记及时,查询方便,保管适当;在收文方面,强化运行时限意识,提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作,力争做到从办公室出去的公文无明显错误。

  2、根据分公司运行工作实际,协助主管领导相继完善了《砼分公司规章制度汇编》、《砼分公司经济管理办法》等

  规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。

  3、及时办理分公司营业执照、企业组织机构代码证的年检变更工作 。

  4、印信管理工作。从20xx年5月26日接手累计用印约 29 余次。用印过程严格遵守公司的印章管理制度执行,在保证合理规范用印的同时,做到及时、高效。

  5、积极做好增收节支工作,做好工作计划。切实抓好分公司办公费用的日常管理工作。建立了办公用品领用明细台帐,每件办公物品都有详细记录,按需所发,出入库记录一目了然,以便及时补充办公用品,满足大家的需要。

  6、做好各类劳动合同签订上报,劳动合同签订台帐等工作;熟练使用集团GS、公司HR人力资源系统,及时更新员工的各种信息,做到数据准确、更新及时、按时上报。

  7、完善消防、保卫工作,消除各种隐患。及时在重点部位完善消防警示牌,在与各部门签订消防安全保证书。对消防器具及时进行检查更换,使消防器具符合使用规定要求,组织员工参加消防培训,有效的控制和杜绝了各类隐患事件的发生。进一步加强门卫管理制度,门卫人员要严格执行公司管理规定。对罐车和材料的运输车出入要有登记、来访人员进出要有登记、夜间巡视要有记录。

  三、工作中存在的问题和不足

  半年来,综合办公室在分公司领导的深切关怀和大力支持下,做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,需要我们不断的改进。主要有:

  1、工作任务较多,人员工作经验不足,工作不够深入,办事拖拖拉拉,有推诿现象,有待于改善服务态度。

  2、服务意识不强,工作不够主动,缺乏科学、合理的计划和安排。

  3、对考勤、纪律工作抓得不够严格,人员培训工作有待于加强。

  4、对各部门有些工作了解得不够深入,矛盾化解的不够及时,使各部门的职能没有得到充分的发挥。

  5、宣传报道力度不够,形式单一,还有待于改进。

  四、结合综合办公室是协调左右、联系八方的中心枢纽,承担着上传下达、沟通内外、档案管理、车辆管理等各项工作,点多面广,工作繁忙,根据上半年的工作情况,结合分公司现状,对下半年工作做一个初步的计划和构想。

  1、进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。

  2、强化服务意识,努力做好各项后勤服务工作。对内服务员工,不断改善服务质量、提高服务水平;对外接待工作,要严格按照公司规定执行。

  3、加强与上级直管部门和兄弟单位之间的工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求。

  4、加强各部门之间的协调。积极化解矛盾,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使各部门的职能得到充分的发挥。

  此外,还要做好档案管理、车辆管理等工作,严格遵守各项管理制度,保守公司商业机密,维护公司全部利益。

  以上是综合办公室上半年工作总结和下半年工作计划,难免有不全面、不妥之处、不对之处,请大家批评指正。

  综合办公室

  20xx年6月30日

上半年报告 篇4

  加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。,特别是做好施工合同的管理工作,工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育,安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议,总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度,并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。

  三、存在的问题

  ⒈在保护电力设施方面的工作需进一步进行,我公司今年的设备事故,特别是由于外力造成的事故较多,必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传,充分发挥农村电工的作用,同时提高普通百姓的安全意识,充分按照保护电力设施的法律武器,搞好保护电力设施方面的工作。

  ⒉危险点分析预控工作,危险点重点把握不明确,重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节,对现场发现的危险点,个别工作负责人预警不及时。

  ⒊“三措”、作业指导书编制,结合相应工程实际情况,针对性还需加强,在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显,还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。

  ⒋班组控制异常、未遂的目标没有实现

  )、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。

  ~月份农配事故共发生起,其中,外力破坏造成的农配事故起,其他方面原因造成的农配事故起。。

  上半年及以上线路发生输电线路事故次,原因为龙卷风将物体吹上线路所致;一类障碍次。其中外力破坏起,雷击闪络起。

  ⒌违章违纪现象时有发生,有的还比较严重

  有些事故中,虽然职工工作热情很高,但却忽视了安全防护,有些事故中,职工安全意识差,预控措施没有全面落实,自己违章了都不知道。

  ⒍外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进一步规范和提高。

  ⒎行车交通安全隐患越来越多。兼职驾驶员行车安全问题越来越突出。

上半年报告 篇5

  20xx年上半年,餐饮公司在总公司及机场集团公司的领导下,通过遵守机场有关制度规定和运行成熟的连锁经营管理体系手册,对各项安全工作进行了系统化的管理。目前,公司在食品安全、消防安全、生产安全、空防内保安全和交通安全等方面,未发生重大的不安全事件,公司全年安全目标无突破,圆满地实现了20xx年上半年安全运营的目标。

  第一工作总结

  一、安全思路和目标的明确

  年初,公司制定了“2—2—2”的年度工作思路,其中第一条即是“安全运营的实现”。思路中明确了公司在食品安全、消防安全、生产安全等方面的硬性安全目标,同时也制定了如何实现这些安全目标的有效途径。

  2月初,总公司、机场集团公司先后对我公司下达了年度安全目标。为落实各部门安全职责,明确各部门安全目标,公司充分结合各部门实际情况,对年度安全目标进行了科学分解,并通过逐层签订安全责任书的形式,促进安全工作的落实。

  6月12日召开了安全稳定服务工作会议,公司各部门领班以上人员和特许经营商负责人参加了会议,会议组织各部门及员工签订了安全稳定工作责任书。

  二、安全管理组织的健全

  为实现公司安全管理工作的规范化和系统化,全面提高安全管理的质量和效率,公司成立了安全领导小组,建立了结构合理、职责明晰的安全管理组织。组织中,各部门、各自有品牌店、特许经营商、班组各级都分设专(兼)职安全管理人员,形成多级安全管理网络,做到层层有人抓安全、层层有人管安全,以保证公司食品安全、消防安全、空防内保安全、生产安全、交通安全等安全管理工作的真正落实。

  三、文件体系的运行和完善

  公司严格遵守和执行机场集团有关安全制度和规定。同时,北京首都机场餐饮发展有限公司(BAFM)连锁经营管理体系已初步形成,各项安全工作在体系文件中均有体现。公司通过运行职能部门的《品牌管理手册》和各品牌店的《品牌工作手册》以及其他的安全文件,对安全工作采取了日常化的管理。

  在营运中,公司对《火灾应急预案》、《食物中毒救援预案》等进行了细化和补充,对各单店设备设施的操作流程、规范进行了阐述和说明,对各项安全管理制度、规定等体系文件进行了完善。

  四、安全工作的落实和监察

  (一)落实的具体工作

  1、食品安全。在体系文件的指导下,公司对食品安全采取源头控制,对供应商资质进行审查和建档,严格执行采购过程中的索证、索票要求,通过从原材料采购、验收、库存、加工、产品制作到服务进行全过程的控制,有效地杜绝食品质量和安全事故的发生。

  2、消防安全。公司严格执行体系文件有关消防安全管理的制度和规定(如《后厨消防安全管理规定》《前厅消防安全管理规定》和《后厨用火、用电、用气安全管理规定》等),对员工开展消防安全常识的教育培训。

  3、生产安全。严格用工准入制度,实现100%持证(健康证)上岗。通过安全意识和岗位技能的培养,努力降低工伤事故的发生率;采购应急药品,关心员工身体健康。

  4、空防内保安全。严格“专人使用,专人保管”的刀具管理制度,严格“用工背景调查”的准入制度。建立通行证管理台帐,详实记录持证人员信息和证件变更情况。关注员工思想动态,先后3次收集员工思想动态,及时解决了有关问题,确保了公司内部职工思想稳定。

  5、交通安全。建立车辆使用台帐,严格行政用车管理制度。定期对车辆进行检查和维护,消除安全隐患。参加集团公司组织的“道路安全交通法”的培训学习。

  (二)安全工作的监察

  1、编制安全评估检查标准,开展公司级安全服务月度检查。上半年,一共组织开展了3次安全服务大检查,1次安全专项检查(安全生产月活动),及时查找了直营店及特许经营商运行中存在的不足或安全隐患。

  2、组织开展2次《品牌工作手册》运行督导检查,查找存在的安全隐患和不足之处3条,并整改到位。

  3、按照《品牌工作手册》要求,各单店开展了单店级的安全日常自查。每日由各单店班组进行安全方面的自查,并做好检查记录,发现问题及时处理并向上级汇报。

  五、安全知识的培训和教育

  通过召开安全专题会议或公司例会,适时向与会员工传达上级部门安全有关动态。通过传阅的形式,组织学习党委书记周敏生安全工作报告、安全稳定工作等上级安全文件精神。

  严格航站楼从业准入制度,对新进员工进行机场安全知识培训,并考核。开展岗位操作和技能培训,确保员工熟知各种电器、机械、刀具等餐饮设备设施的使用,确保餐饮生产安全。全力配合集团公司做好安全有关培训,积极组织员工参加、接受各项培训,并及时做好转训工作。

  第二工作的不足及思路

  有些方面的工作未得到深入的开展,尚停留在文件上。比如各项应急预案,在今后的工作中,公司将对应急预案进行反复的演练,切实发挥预案在营运工作中的作用。

  下半年的安全工作,更要教育员工意识当前严峻形势,积极提高思想认识。接下来的安全工作将在总公司和机场集团公司的领导下,按年度总体工作的基本思路开展。

  餐饮公司

  20xx年7月2日

上半年报告 篇6

  区城农业局:

  根据县委、县政府《贯彻落实省委省政府的实施意见》(省委办[]2号)文件精神,我镇结合自身实际,对接《决定》提出的各项目标任务,精心安排部署,狠抓工作落实,强力推进半年攻坚行动。通过广大干部群众几个月的努力,我镇各项工作取得了一定的成效,现将城乡建设方面半年攻坚行动情况汇报如下:

  一、目标责任

  (一)新居建设:建设20户,完成工程量的80%。

  (二)场镇基础设施建设:

  1.全面完成油化中心场过境路(11008)8800㎡。

  2.协助新建集镇2700㎡的农贸市场1个,完成工程量的80%。

  (三)城镇化建设:扩大城镇建成区面积0.005平方公里,人口净增长75人。

  (四)创建卫生场镇:xx年开展创建区级卫生场镇。

  二、工作措施

  一是建立健全责任机制。在项目建设过程中,落实了一套方案管总、一名领导牵头、一个单位负责、一套人马服务的工作机制。二是定期召开重点项目建设专题工作会。及时汇总阶段性进展,查找存在的问题,提出整改措施。三是严格管理,确保项目进度和质量。责任部门制定工期倒逼时间表,做好协调工作,不延误工期;严把材料和施工工程关,不让假冒伪劣材料进入工程领域。四是不断加大服务力度。帮助解决困难和问题,及时化解矛盾纠纷隐患,为项目建设的各个环节提供高效优质服务,保障项目建设顺利推进。

  三、取得的成效

  通过努力,目前项目建设取得了的明显成效:

  1.新居建设已完成9户,完成工程量的45%。

  2.中心场过境公路油化已全面完成路面工程和标志标线工程。

  3.集镇农贸市场已完成主体工程,进入室内装修。

  4.城镇建成区面积已扩大30亩,计0.02平方公里。

  5.正实施场镇“洗脸”工程,开展卫生场镇创建活动。

  四、下一步工作打算

  下一步,我们将以“一天当作两天用”的精神,加大工作力度,提高工作质量和效率,使各项工作顺利推进。我们将一如继往,更加努力工作,确保全年任务的完成,加快红光的发展。

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更新时间:2024/12/23 0:10:39