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标题 项目管理咨询合同范本
范文

项目管理咨询合同范本(精选3篇)

项目管理咨询合同范本 篇1

  甲方:____________

  乙方:____________

  本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,就由乙方为甲方提供外派顾问服务达成以下协议:____________

  一、外派目的

  为确保甲方人力资源体系咨询成果的有效性,乙方外派一名顾问常驻甲方,挂职总裁助理职位,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,指导甲方对项目设计的各种方案进行全面实施。

  二、外派期限

  顾问外派期限为五个月,时间为20__年九月至20__年的一月。

  三、外派费用及付款方式

  3.1双方商定顾问外派期间的外派服务费用为人民币五万元整,甲方按月薪壹万每月支付给乙方:____________

  3.2乙方外派顾问在甲方工作期间,由甲方负责提供食宿和交通便捷,乙方顾问享有每月回深圳探亲和工作述职的3天有薪假期,乙方顾问往返深圳所发生的机票或火车票及深圳、福州的市内巴士交通费用由甲方负责实报实销。

  帐户名称:____________

  帐号:____________

  开户行:____________

  四、甲方责任

  4.1应该严格执行《中华人民共和国劳动法》中有关工作时间和休息休假制度规定,在保证完成乙方工作任务的前提下,工作和休息休假由甲乙双方协商安排。

  4.2乙方外派顾问的工伤待遇

  4.2.1乙方外派顾问在甲方工作期间有如下情况发生:____________因公受伤;因工伤死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外导致受伤或者死亡,甲方需根据国家相关劳动保障政策法规,将医疗费及相关工伤补助金拨给乙方,乙方收到费用后负责及时支付给被外派顾问。后有两点删了

  五、乙方责任

  5.1乙方外派甲方咨询顾问必须根据双方制订的工作计划,忠实履行工作职责,完成甲方要求完成的工作任务。

  5.2乙方外派顾问应遵纪守法,遵守甲方各项规章制度,服从管理,如因乙方外派顾问故意或重大过失给甲方造成损失,乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

  5.3乙方外派顾问进驻甲方期间,如甲方认为乙方外派顾问不能适应甲方的要求时,乙方需调换外派顾问。

  5.4乙方外派顾问应保守甲方的商业秘密,未经甲方同意,不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否则,乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

  5.5如乙方外派顾问因为个人原因辞职,乙方需另外安排顾问前往甲方工作。

  六、其他约定

  本协议有效期间及协议结束后一年内,甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作,如有违反,甲方必须对乙方做出经济赔偿,赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职,乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

  七、保密

  本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息,未经有对方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否则一方有权力追究另一方的法律责任。

  八、违约责任

  合同一经签订,甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款,否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

  九、争议的解决

  甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时,由双方协商解决,协商不成,通过诉讼途径解决。

  十、协议的完整及其他

  1.1本协议一式二份,甲乙双方各持一份,自双方签字之日起生效。

  1.2本协议未尽事宜,由双方协商解决,补充协议同本协议具有同等法律效力。

  1.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时,以国家法律、法规、政策为准。

  甲方:__________________ 乙方:____________

  委托代理人(签字):____________ 委托代理人(签字):____________

  日期:______________年 ________月 ________日

项目管理咨询合同范本 篇2

  甲方:

  乙方:

  本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议:

  一、服务范围

  乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:

  1.1人力资源管理现状的调研分析

  1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

  1.1.2通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

  1.2组织职位体系

  1.2.1梳理并编制的组织结构。

  1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

  1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

  1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

  1.3绩效管理体系

  1.3.1编制绩效管理手册。

  1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成《绩效指标辞典》。

  1.4薪酬福利体系

  1.4.1编制薪酬福利管理手册。

  1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。

  1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

  1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

  1.5建立员工培养和发展体系

  1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

  1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

  1.6建立人力资源流程和制度

  1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

  1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

  1.7咨询方案的指导实施

  1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

  1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

  二、项目预期目标

  通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

  三、项目时间计划

  3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月,内容分为五大部分:

  3.1.1第一部分:完成项目启动和现场诊断调研工作。

  3.1.2第二部分:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

  3.1.3第三部分:完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

  3.1.4第四部分:完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

  3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

  3.2本项目实施阶段的时间为六个月,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

  四、项目培训计划

  4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

  4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

  4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施,每次半天,薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

  4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

  五、双方的权利和义务

  5.1双方共同的义务

  严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。

  5.2甲方的权利和义务

  5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

  5.2.2为保证项目按期完成,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

  5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

  5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

  5.3 乙方的权利和义务

  5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

  5.3.2乙方应按照协议的要求,根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

  5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况,根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

  六、项目费用及付款方式

  本项目的费用包括两项,分别是咨询服务费和差旅费,其中:

  6.1项目费用的第一项为咨询服务费,咨询费用为人民币 元人民币整,按照项目进度,甲方分三次支付给乙方:

  6.1.1合同签订后,甲方支付项目费用的40%给乙方,即 元人民币,乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作,并于三天内向甲方开具正式营业发票。

  6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。

  6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。

  6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用,顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。

  帐户名称:

  帐号:

  开户行:

  七、保密

  7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息,未经有关方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。

  7.2本项目成果物的所有权归甲方所有,未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方违约,甲方保留进一步追究的权利。

  八、违约责任

  8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。

  8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果,经甲方审核后未被认可,且经三次修改后仍未被认可,甲方有权终止本协议。

  九、争议处理

  甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议,或者对与协议有关的事项发生争议,双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的,则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。

  十、不放弃条款

  任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任,并不意味着该方放弃了任何应有的`权利。

  十一、协议的完整及其他

  11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图,并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。

  11.2本协议自双方签定之日起生效。

  11.3本协议未经双方书面同意,不得对此作任何修改。如有未尽事宜,经双方书面同意后,可签定书面补充协议,补充协议同本协议具有同等法律效力。

  十二、协议效力

  本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

  甲方:(签字)

  委托代理人(签字):

  乙方: (签字)

  委托代理人(签字):

  日期:

项目管理咨询合同范本 篇3

  (以下简称公司)

  (以下简称项目经理)

  1、工程概况:

  1.1 工程名称:

  1.2 工程地点:

  1.3 主要工程量:

  1.4 工程总投资:合同总额 元,其中暂定金额为 元,

  2、承包期:从项目组织上场之日起,至竣工决算、工程款回收及上交款完成,项目审核结束之日止。

  3、承包经营指标:

  3.1 承诺利润:完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5 工程工期: 天(日历工天)。 年月 日 至 龙扣除暂定金后合同额为 元。 着双方平等、自愿、公平和诚信的原则,经协商签订本合同。

  (合计 元)

  3.2 质量要求:以与业主签订的合同要求为准

  3.3 安全:无人身重伤及以上事故

  3.4 工期: 天

  3.5职工工资: 平均每人 元/年,确保不拖不欠。

  4、项目经理薪金:

  4.1.1 项目经理薪金基数:

  (1) 完成产值的 0.5‰(20_万以上项目)、1%(20_万以下项目);

  (2) 承诺利润的 3 %(该项薪金在工程结束后兑现);

  (3) 超额利润的10 %;

  项目经理薪金基数=(1) +(2) +(3)

  4.1.2 项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚):

  (1)每受业主投诉,项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。

  (3)在项目竣工前

  A、机关考评一票否决的,项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下B、C、D 出现情况相同时不重复扣减)。

  B、每出现一次1000元以上质量事故,项目薪金扣减5%,出现重大质量事故,损害公司信誉的,加重扣减,扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的),其对应的项目经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报,项目薪金扣减15%。  4.1 项目经理薪金的确定

  C、施工中出现安全事故,每亡1 人,扣减项目经理薪金10%。

  D、达不到承诺的工程质量指标,扣减项目经理薪金10%。

  (4)实现承诺利润达不到80%时,按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时,每降低10%,项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零,同时按二级不良工点进行另行处罚。

  (5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放,职工反映强烈的,按三级不良工点处罚。

  4.2 项目经理的特殊贡献奖

  4.2.1有关工程质量方面的奖励及处罚,除按公司有关规定进行奖罚外,获国家级优质工程的,减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的,减收3%的承诺利润,获市、总公司、集团公司级优质

  4.2.2 业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等,在达到承诺的利润指标后,可一次兑现给本人。

  4.2.3 项目在全线年度评比时,获综合评价前三名的,每获一次按1%核减承诺利润。

  5、公司的权利、义务

  5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时,只取最高奖)。龙工程的,减收1%的承诺利润,作为项目经理和相关人员奖励。(获 低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时,提

  5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。

  5.3 项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时,有权予以解聘,不得再用。

  目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金,用来奖励项目部相关人员,其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%,其余的人员由项目经理自行分配。

  6、项目经理的权利、义务

  6.1遵守国家、地方有关法律法规,执行集团公司和公司各项规定及办法,对项目进行规范管理,自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内,对工程施工、队伍

  6.2负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放,其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定,依据承诺平均工资标准自行制定,负责制定各项奖罚分配标准,一并报公司审批、备案。

  6.3项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员(公司指定人员除外);自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员,也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。龙管理及两个文明建设的各方面负全责,确保工期、质量、效益、安全网5.4 在项目竣工决算后,完成承诺利润指标100%及以上时,公司将项

  (计划、财务等关键岗位人员不允许外聘),同时报经公司审批、备案。

  6.4 项目部可根据需要招标选择内外部队伍。

  6.5 项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项,项目经理有最终决定权。

  6.6 项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上,

  6.7 项目部行政、党委(总支)公章,由项目部书记按公司有关规定统一管理使用,并做好用章登记。

  6.8 项目经理必须自觉维护职工的合法权益,按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。

  6.9 项目部的人员,由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员,有权建议调换公司确定的人员。

  6.10 项目经理必须积极支持员工培训工作,认真执行上级的员工培

  7.1 项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放,不执行项目经理薪金制,工资按每月340元计发。

  7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的,可根据审计结果,按阶段兑现其项目薪金。

  7.3业主奖给项目的单项奖金,分配标准由项目经理制定。

  7.6 工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时,超出部分筑7、中途变更 龙训计划,重视对大学生的培养,为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。

  的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。

  8 其它

  8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁,双方按市场现行价格签订租赁合同,设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。

  8.2 合同书签订后,任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽

  8.3 合同书经双方签字后生效。

  8.4 本合同一式二份,双方各执一份。

  总经理:

  项目部

  项目经理:

  签 约 日 期: 年 月 日

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更新时间:2024/12/23 12:29:45