| 标题 | 年会经理讲话稿 |
| 范文 | 年会经理讲话稿（精选3篇） 年会经理讲话稿 篇1亲爱的工作伙伴们： 大家晚上好！ 20xx年即将结束，新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的`所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！ 即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20xx年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种，。20xx年，公司实现销售收入突破亿，比20xx年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力100榜。20xx年，我们还会继续荣登20xx中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20xx年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗。 20xx，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20xx年工作，对公司发展极为重要。20xx，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。 困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20xx，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。 20xx，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌！ 年会经理讲话稿 篇2各位来宾、全体员工及家属朋友们： 大家上午好！ 刚才，刘总已经从方方面面，前前后后，讲的很透彻，很是鼓舞人心。下面，我把技术服务部今年如何更好的配合生产，把订单顺利完成的工作重点介绍一下： 一、在产品设计方面：通过去年的努力改进，我们的机床部分零部件已经标准化，通用化。大大的提供了生产效率，减少了管理的品种数量，也是一大成绩，值得肯定。今后，就是要加大力度，积累经验，听取各方面的意见和建议，持续改进，进一步扩大零部件的通用化和标准化，达到最大限度的互换性。这就要不断提高设计水平，不断推进设计标准化。在设计时，充分考虑工艺的可行性，坚持“设计参考工艺，工艺保证设计，工艺保证经济”的原则。努力在产品设计输出时就为高效率的生产提供足够的条件，我们就是要在源头上、根源上下大力气，做好工作，配合生产，提高效率。 二、在机床装配调试方面：今年尽管订单多，工作量大，但是“不是萝卜快了不洗泥”而是萝卜快了也要洗好泥，洗干净泥。在产品质量上，不能含糊，不能打折。尤其是在主轴装配时，要下大力气，做足功夫，认真再认真，提高再提高，确保装配质量，不能有侥幸心理，有问题及时解决，把隐患留在厂里消除，不让问题走到客户的手里，尤其是大的质量问题。因为存在质量问题，不仅影响我们公司的形象，也直接威胁我们今年生产任务的圆满完成。在机床调试时，我们要加高机床运转的各项参数，开足马力，高负荷运行，有问题及早暴漏，及时处理，这样相对缩短试车时间，抽出人员，保证生产，加快进度。 三、在产品安装交付及技术服务方面：在机床安装交付时认真做好安装调试和技术培训，帮助用户提高机床的维护水平，减少故障率，降低维修成本，同时也提高了客户的满意度。今年要真正提高技术服务的水平和质量，售后服务减少了，人员分散少了，就是对生产的大力帮助。做好信息反馈和信息管理工作，内同外联，及时沟通。要善于总结经验，把外面的先进工艺、先进技术化为我用，把有价值的信息及时反馈生产部门，形成良性循环，提高综合效率。 同志们！只要我们齐抓共管，真正实干，团结一致，通力合作，大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，今年的生产任务就会保质保量的顺利完成！ 年会经理讲话稿 篇3尊敬的各位领导、各位评委： 大家好! 当我平静地坐在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的准备。这次能参与支行营业部营业经理岗位的竞聘，首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我现年35岁，大专文化程度，助理会计师专业技术职称。1990年9月进xx县x行，先后在支行会计科、房地产信贷部、信贷科、分理处、分理处工作，分别担任会计、信贷员、分理处副主任(兼主办会计)。此次竞聘是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。 下面，我先简单的介绍一下自己。 我叫，今年xx岁，本科学历。我于xx年毕业于深圳市财经学校，xx年毕业于深圳广播电视大学。工作后，我曾先后从事储蓄柜台员、会计、业务员等工作;xx年至今从事个人业务，并担任个人客户经理。 多年来，我不断鼓舞自己、激励自己、挑战自己。凭借我对金融事业的热爱和自信，以及近两年的工作业绩，今天我走上讲台，经过权衡自己，我认为我有以下优势： 首先，我具有一定的成绩，增加了竞聘的信心。 在至xx年度，我成绩显著，并取得多项荣誉。荣誉的取得来自储蓄贷款、个人产品销售和保险销售三方面： 储蓄贷款方面。xx年，我新增人民币储蓄存款700万元、港币25万元;完成个贷净投放990万元。xx年共发放个人贷款达4790万元。 个人产品销售方面。xx年，销售汇利丰产品9万美元、本利丰产品150万人民币、开放式基金234万元;销售贷记卡163张，并获得分行第三季度个人业务银鹰竞赛贷计卡业务，个人营销二等奖。xx年，我销售人民币理财产品700万元;金穗贷记卡共201张，并荣获xx年7月支行贷记卡销售明星。 保险营销方面。xx年，我完成保险销售任务110万元，并荣获第二季度中国农业银行，深圳东部支行保险营销明星，同时还荣获，个人营销保险精英奖二等奖。xx年，完成保险销售322万元，并获得参加，分行与美国友邦保险公司在海南岛举办的，培训高峰会的资格。 因此，我在个人客户经理排名中，xx年名列第xx年1至9月一直名列前茅。 其次，我组织协调管理能力强。 管理也是一种生产力。管理与协调能力对于营业经理来说，非常重要。可以说这几年的实践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。特别是个人客户经理的担任，使我在政治素质、思维理念和工作方式方法等各方面得到锻炼和提高。工作中，我也出色地完成了各级领导交办的工作任务，较好地履行了工作职责。 再次，我具有较好的个人素质。 我性格外向，喜欢沟通，语言表达能力强。对潜在客户，我能主动沟通，及时了解客户的需求，并尽力满足。同时，我勤勤恳恳、任劳任怨，对工作和学习精益求精，并积极参加政治、安全学习，努力做到“三个有利于”、“三个全面提高”。 如果竞聘成功，让我走上营业经理的工作岗位。我将从多角度开展工作，切实做好营销、现场管理、营运管理、内控管理、考核管理和其他管理工作。具体我将做好以下工作： 做好团结工作。 多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把员工队伍带好，团结他们一道工作。 做好管理工作。 “创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”在当今金融行业竞争日益激烈的情况下，创新管理显的尤为重要。我将树立全新的管理理念，在实际管理中实现创新，具体我会在现场管理中求“细”、在营运管理中求“敬”、在内控管理上求“专”、在安全管理上求“严”。切实做好各项管理工作。 做好服务工作。 我将树立全新的服务理念，所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以优质的服务赢得客户，加强服务营销系，工作的重视程度，把服务提到一个重要议程。 做好人员培训工作。 我将牢固树立以人为本的思想，进行系统化员工培训，并建立起优胜劣汰、能上能下，能进能出的人才激励机制，实行工效挂钩、奖优罚劣、奖勤罚懒，切实做到人尽其才，才尽其用，以提高员工整体素质，实现人力资源的最优配置。 |
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