| 标题 | 上级领导捐资助学讲话稿 |
| 范文 | 上级领导捐资助学讲话稿（精选3篇） 上级领导捐资助学讲话稿 篇1各位嘉宾，老师们，同学们，大家好： 今天，我们聚集一堂，在这里隆重举行塘步一中筹建田径场捐赠仪式，目的是为了进一步泓扬乐善好施、捐资助学的社会主义新风尚。在此，我谨代表塘步一中全体师生，对这次活动的成功举办表示热烈的祝贺!向长期以来关心支持我校教育事业发展的国及社会各界人士表示衷心的感谢!并向前来参加仪式的各位来宾表示热烈的欢迎! 近年来，在上级领导的关心与支持下，塘步一中领导高度重视我校教育事业的发展，立足实际，坚决把素质教育放在优先发展的战略高度来审时度势;明确地提出了“创绿色和谐校园，办人民满意教育”的奋斗目标，倾力打造“绿色校园、文明校园、书香校园、活力校园、和谐校园”，力促我校教育事业的又好又快发展。近三年来，塘步一中可以说成绩骄人，每年向高一级学校输送大批优秀人才，中考成绩逐年提高。 20xx年我校荣获“藤县中职送生工作先进集体”、初中青年教师优质课比赛“优秀组织单位”、“校校通”管理和应用先进集体，并顺利通过了自治区义务教育常规管理达标学校的验收。这些成绩的取得受到了上级领导的认可，学生的肯定，群众的赞誉。 塘步一中自1981年建校以来，一直没有一个象样的田径运动场，学生的活动空间非常狭小，仅有4个篮球场和4个羽毛球场，无法满足我校1500多学生的运动要求。而我校又有着得天独厚的自然条件，占地面积达到165亩，还有几十亩的土地未能得到合理及有效地利用。因此，经行政会议讨论决定，向全校师生及家长发出倡议，充分利用现有资源，集全校师生及社会力量建设一个300米跑道的田径运动场。 国家要振兴，教育是根本，孩子是希望。捐资助学是一项功在当代，利在千秋的宏伟大业，是中华民族扶危济困的传统美德，是和谐社会精神文明建设的新风尚，其意义重大而深远，值得提倡与大力弘扬。这一倡议得到了塘步镇政府及领导的大力支持与帮助。黄裕乐镇长不仅代表政府对我校支持20xx元的善款，而且积极为我校联系广西新中陶陶瓷有限公司提供田径运动场所需的煤渣(约400吨，价值5万元)、广西富华管桩厂(援建工程约5万元)，除此以外，藤县米兰房地产开发有限公司刘芳平女士在上半年也曾捐款1万元，资助我校5名品学兼优的贫困学子，这次又慷慨解囊捐款1万元支持我校的运动场的建设;藤县兴华建筑工程公司、塘步镇热心人士李伟初先生、潭东镇热心人士胡在赢先生在做大、做强自己事业的同时，情系教育，捐资助学，用实际行动真心回报社会，为藤县教育事业的发展献爱心、做实事。用实际行动，继承和发扬了中华民族扶贫济困的传统美德，也为光彩事业树立了榜样。 在此，我代表学校也对这些热心教育事业的各界人士表示由衷的感谢!我们希望能有更多的企业及仁人志士继续关心我校的教育事业和扶贫帮困工作，为加快我校的发展给予更多的关心与支持。 最后，我们真诚地祝愿以上捐资助学的公司以及个人在市场经济的大潮中，一帆风顺，兴旺发达! 祝各位领导、各位来宾工作顺利，身体健康，万事如意! 谢谢大家! 上级领导捐资助学讲话稿 篇2尊敬的各位领导各位同事： 大家好! 猴去鸡来辞旧岁，继往开来贺新春，欢欢喜喜迎新年!20xx年过去了，感谢过去的一年，感谢公司领导及全体员工的共同努力!值此新年来临之际，我谨代表分公司向公司全体员工，向董事会、股东单位所有的领导，向所有关心支持公司发展的各位朋友们，致以新年的问候和美好的祝愿! 回望旧年,我们心怀喜悦,满腔自豪。这一年里我们积极应对各项挑战，确保了我公司的稳健、快速的发展，为企业的可持续发展打下了稳固的基础。20xx年也是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩。公司管理、配置更趋完善、合理，公司各部门的职能更加明晰、细化。公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。纵观近年来公司的快速发展，“ 加快发展，扩大业务，做大做强 ”是我们20xx年的主要目标，在新的一年里我们要紧切关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重稳健的快速发展，共同构建和谐企业，向更高的目标迈进! 新的一年使我们又站在了新的起点，展望未来，我们信心百倍，我们能顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌携! 最后，再次恭祝在座的各位新年快乐，阖家幸福，万事如意，猪年抓住新鸡遇! 上级领导捐资助学讲话稿 篇3尊敬的各位领导，各位同仁、家属： 大家好!在这个欢乐祥和的元宵佳节里，很荣幸能与各位欢聚一堂，共同庆祝元宵佳节，在此我仅代表业务部、 向公司全体干部职工，尤其是向仍然坚守在一线岗位上的同志们致以最真诚的节日问候和祝福。 过去的一年，是我们共同拼搏的一年。公司上下团结一心，携手并肩，较好的完成了年度目标，公司业绩再上新台阶。这些成绩的取得是我们大家共同努力的结果，也是我们每一个大业人的骄傲!不过在成绩面前，我们要做到不骄不躁，要学会冷静对待、学会反思，优点要发扬光大，缺点要整改。为来年工作打下一个好的基础。 新的一年即将开始，我们又将面对全新的挑战。今年我们要以企业文化为纲领，力争在管理上实现“三化、一达到”的目标，即：“制度化、规范化、透明化，所有员工执行力达到60%”。 一是制度化。制度化是企业实现法治的根本。每个员工应该把制度看成是企业的法津。各部门应该加强对企业制度的学习，每个人都应牢记自己该做什么，不该做什么。这是上班之后要做的第一件事情。 二是规范化。企业的核心是人，在今后的管理中我们会更加充分体现员工的价值，逐步完善和确立公司规范化管理标准的价值观，并且要每一个大业人都认同这种价值观体系，形成一种自觉的行为规范。比如说小节上，在上班时我就必须穿好工作服，佩戴好工作牌。下班后随手关灯等等。这是一个很重要行为习惯问题，当然这也是我们规范化管理的结果。 三是透明化：透明化管理就是企业内部信息和管理的公开化与透明化。让员工参与企业管理，为大家创造一个公平的环境和施展拳脚的平台，同时力争实现全员监督。当然这需要的多层次的沟通和交流，以及彼此信任。只要是对公司有利的大家都可以大胆的提出意见或看法，我相信每个员工都想充分的展示自己，那么我们就给你这样一个平台，有胆识、有智慧者上! 四是所有员工执行力达到60%。公司的每一件事都是靠我们的员工去完成的，大家执行的力度将直接影响公司的效率。如果公司是一部机器，那么我们就是一个个零件，零件发挥100%的作用，那么这台机器至少就有99.9%的功效，但是我们只要求大家执行力能达到60%—用你60%的精力去做好自己的工作。当然，并不是说让大家10件事只做6件事，或者一件事只做六成，这里指的是你工作时的精神面貌和用心程度。虽然这个过程没有一个度量的标准，但是你所做的一切我们看得见，大家看得见，公司绝不会亏待任何一个有功之臣! 新的开始，新的挑战，我们要继续以企业文化为指引，以客户至上为宗旨，以公司的发展壮大为己任，牢记职责，砥砺奋进，用行动成就未来，用激情书写明天，努力创造新的辉煌! 最后，祝愿大家在新的一年里幸福安康! 我的讲话完毕，谢谢大家! |
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